文／陳偉偉 煙臺(tái)市蓬萊區(qū)財(cái)政預(yù)算評(píng)審中心 山東煙臺(tái) 265600

引言：

1.建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的主要特點(diǎn)

1.1 綜合性

工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的工程，在工程建設(shè)中，存在著許多不確定的因素，導(dǎo)致工程投資與已有的預(yù)算差距。良好的成本管理要求對(duì)這些不確定性和其可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行認(rèn)真地思考，并且在發(fā)生的時(shí)候及時(shí)處理，從而避免更多的損失。在工程成本管理中，建筑工人既要參與，又要發(fā)揮其自身的主觀能動(dòng)性，既要做好自己的本職工作，又要負(fù)上相應(yīng)的責(zé)任，協(xié)助員工順利地進(jìn)行成本控制。

1.2 前瞻性

理解成本管理對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要意義。造成部分經(jīng)濟(jì)損失的原因主要是由于對(duì)工程成本的忽視。通過采取有效的對(duì)策，可以補(bǔ)償一定的經(jīng)濟(jì)損失，但不能確保對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響最小。因此，對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，對(duì)潛在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的防范措施，以減少其負(fù)面影響。能夠在施工過程中，及時(shí)處理施工過程中的各種問題，把危險(xiǎn)扼殺在萌芽階段，從而實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

1.3 契合性

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，都認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，紛紛從國(guó)外借鑒先進(jìn)的施工技術(shù)，但這些經(jīng)驗(yàn)并不能很好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也沒有在實(shí)踐中取得明顯的成效。國(guó)外著名的成本管理技術(shù)主要是為海外工程而設(shè)計(jì)，而我國(guó)在具體工程中也有相應(yīng)的費(fèi)用管理。由于無法直接應(yīng)用到工程中，所以不能盲目的模仿。在工程成本管理規(guī)劃方面，必須要有行之有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，方能對(duì)工程進(jìn)行最優(yōu)地調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的成本控制。

2.建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的積極意義

2.1 有效減少浪費(fèi)

現(xiàn)在的建筑工程建設(shè)一般周期都比較長(zhǎng)，影響他們工程周期的因素也很多，因此工程成本控制也十分困難，在工程施工時(shí)影響建筑工程的各個(gè)因素都是互相影響的，若一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會(huì)帶動(dòng)其他的環(huán)節(jié)也發(fā)生問題，影響整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和安排，降低施工的效果。在工程成本管理時(shí)能夠有效對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理與把控，有效控制各個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過程中容易出現(xiàn)的各種問題，從而減少不必要的損失，為企業(yè)解決資源浪費(fèi)問題，增加經(jīng)濟(jì)收益，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。另外，通過成本管理，從而對(duì)資金進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的科學(xué)配置，提高資金的使用價(jià)值，有效節(jié)約建筑企業(yè)的資金成本。

2.2 提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

成本管理，就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等行為的總稱。成本管理工作實(shí)施的目的，就是調(diào)動(dòng)與組織全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)用最小投入獲得最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實(shí)施，主要是對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目與勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行多方面的控制與管理，將成本的支出控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，在提升各個(gè)崗位人員成本控制意識(shí)的同時(shí)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目利益最大化。在建筑企業(yè)成本管理工作中，加強(qiáng)成本控制，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理分配資源，提升各個(gè)環(huán)節(jié)資金的利用率，促使建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 提升項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)

在建筑企業(yè)中，建筑項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)與能力，是建筑工程項(xiàng)目施工與成本管理的重要因素。成本管理工作的實(shí)施，可以使項(xiàng)目管理人員形成成本控制意識(shí)，并在日常的管理中滲透，優(yōu)化管理工作效果的同時(shí)，提升項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，使其在崗位工作中更好地完成管理工作，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。此外，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，可以組織相關(guān)的學(xué)習(xí)，針對(duì)成本管理工作的特點(diǎn)與內(nèi)涵進(jìn)行針對(duì)性的教育，提升工作人員的綜合素質(zhì)，豐富其知識(shí)結(jié)構(gòu)，為接下來更好地開展工作提供綜合素質(zhì)保障。

2.4 促使成本管理機(jī)制的完善

在建筑企業(yè)中，成本管理工作的實(shí)施，能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理與勞務(wù)作業(yè)管理中存在的問題，可以針對(duì)管理方面的不足制定更加完善的成本管理制度，規(guī)范建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程與形式，無形中提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性。成本管理工作包含的內(nèi)容較多，如成本控制、成本分析等等。管理制度的完善能規(guī)范工作人員的行為舉止，同時(shí)能夠讓工作人員在崗位工作中獲得更多積極的體驗(yàn)，提升成本管理工作效果的同時(shí)，促使建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

本研究采用堿法提取羊肚菌中可溶性膳食纖維，通過單因素試驗(yàn)和響應(yīng)面試驗(yàn)對(duì)其工藝條件進(jìn)行優(yōu)化，得到各因素對(duì)羊肚菌SDF得率的影響順序?yàn)椋禾崛囟?料液比>堿液濃度>提取時(shí)間；提取的最佳工藝參數(shù)為：料液比1∶20 (g/mL)、提取液濃度0.75%、提取溫度63 ℃、提取時(shí)間60 min，在此工藝條件下羊肚菌SDF得率為33.06%。本試驗(yàn)為綜合利用羊肚菌資源研究奠定了理論基礎(chǔ)。

3.建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制存在的問題

3.1 成本控制人員的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

隨著成本控制的效果日益凸顯，建筑企業(yè)的管理人員開始更加重視成本控制，并根據(jù)建筑企業(yè)自身的發(fā)展方向制定了各種成本控制方法。這雖然可以在一定程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，一些現(xiàn)有的控制方法無法長(zhǎng)期保持其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。這是由于成本控制人員缺少一定的創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)為只要構(gòu)建相關(guān)方法，并按照該方法實(shí)施，就可做好成本控制工作。實(shí)則不然，市場(chǎng)環(huán)境是千變?nèi)f化的，建筑企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)變化，逐步調(diào)整發(fā)展方向。若成本控制工作缺少創(chuàng)新意識(shí)，無論是企業(yè)決策者制定決策還是一線施工人員開展具體工作，均會(huì)產(chǎn)生各種問題，如資金流失、資源配置效率較低等。此外，一些人員認(rèn)為，改變成本控制方法需要付出大量時(shí)間成本和精力成本，在懶惰心理的影響下也會(huì)忽略成本控制方法的創(chuàng)新。

3.2 建筑企業(yè)的管理體系有待完善

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的管理體系。由于該管理體系已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展需求，更難以推動(dòng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，因此，成本控制工作會(huì)出現(xiàn)各種問題。

第一，一些大型建筑項(xiàng)目在建設(shè)過程中，企業(yè)往往會(huì)將一些項(xiàng)目分包給其他企業(yè)，而在與其他企業(yè)進(jìn)行溝通的過程中，由于受到各種因素的影響，導(dǎo)致建筑預(yù)算成本持續(xù)增加。加之在具體施工過程中一些工作沒有得到合理規(guī)劃，使得成本不斷增加。

第二，一些建筑企業(yè)的管理人員在承包建筑項(xiàng)目之后，過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，沒有立足企業(yè)整體發(fā)展角度，無形之中造成一些人力、物力、財(cái)力等各方面的浪費(fèi)，以上情況也在一定程度上反映出成本控制方法體系的構(gòu)建仍然存在諸多問題。

3.3 未能發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

信息技術(shù)的不斷發(fā)展為社會(huì)各個(gè)行業(yè)提供了更多助力，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制也離不開信息技術(shù)的幫助，但仍然有一些建筑企業(yè)在成本控制中并沒有發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使得成本控制效率依舊難以提升。一些企業(yè)雖然已經(jīng)購買先進(jìn)的信息化設(shè)備，并通過成本控制軟件開展工作，但只停留在一些簡(jiǎn)單的功能上，例如，數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等，對(duì)于數(shù)據(jù)分析和決策制定來說，依舊需要人工完成，這樣一來，信息化成本控制軟件的優(yōu)勢(shì)沒有得到充分發(fā)揮。除此之外，部分企業(yè)管理者不重視對(duì)信息化設(shè)備的檢修和維護(hù)，導(dǎo)致系統(tǒng)更新速度較慢，一些設(shè)備甚至已經(jīng)出現(xiàn)漏洞，若不能及時(shí)修復(fù)，系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)就會(huì)存在被泄露、被損壞的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 成本控制人員的綜合水平不高

任何一個(gè)行業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，持續(xù)補(bǔ)充人才，提高人才綜合水平是必不可少的。成本控制人員自身的綜合水平不僅會(huì)影響成本控制方法的具體實(shí)踐成果，而且直接關(guān)系成本控制方法是否能夠持續(xù)創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，一些建筑企業(yè)的成本控制專業(yè)人員存在綜合素質(zhì)較低的弊端，例如，一些人員僅對(duì)理論知識(shí)有全面了解，但缺少具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中，由于受到固化思維的影響，成本控制方法沒有根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。一些成本控制人員認(rèn)為，創(chuàng)新意味著同時(shí)承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，因此，他們會(huì)在事不關(guān)己的心理作用下，將成本控制方法的創(chuàng)新擱置一旁。

3.5 影響建筑工程質(zhì)量管理

在建筑企業(yè)運(yùn)行的過程中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更多的支持，有效避免資源浪費(fèi)或者資金不足的問題。建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)的口碑，良好的建筑質(zhì)量可以輔助企業(yè)建立良好的品牌形象，獲得更多用戶的支持。在建筑工程管理中，管理人員比較重視成本管理，忽略對(duì)工程質(zhì)量的控制。建筑質(zhì)量與成本管理有著非常密切的關(guān)系，通過成本控制，可以保證建筑工程保質(zhì)保量地完成，能夠避免因?yàn)閯趧?wù)人員或者項(xiàng)目管理不到位造成的質(zhì)量問題。由于管理人員自身的問題，出現(xiàn)重利益、輕質(zhì)量的問題，影響建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。

4.建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新方法

4.1 完善建筑經(jīng)濟(jì)成本控制管理制度

針對(duì)建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不完善的問題，需要在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合成本管理中存在的問題，制定符合建筑企業(yè)發(fā)展需求的管理制度，將此作為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舉措。

第一，立足實(shí)際，建立建筑經(jīng)濟(jì)成本管理崗責(zé)制度。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制部門中各個(gè)崗位工作情況進(jìn)行分析，了解每個(gè)職位的特點(diǎn)與工作內(nèi)容，基于此制定崗責(zé)制度。崗責(zé)制度的建設(shè)，明確每項(xiàng)工作的內(nèi)容與工作范圍，可以使各個(gè)崗位的人員根據(jù)自身崗位的要求進(jìn)行成本管理工作，防止越級(jí)工作的情況。

第二，建立問責(zé)制度。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，問責(zé)制度的建設(shè)，能夠提升工作人員的責(zé)任意識(shí)與嚴(yán)謹(jǐn)工作意識(shí)，減少成本管理不到位的情況。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)成本方面的問題，可以直接找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，第一時(shí)間對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究。這樣一來，可以有效地提升工作人員積極主動(dòng)工作的意識(shí)，強(qiáng)化成本管理工作效果，促使建筑成本管理工作順利進(jìn)行。

第三，建立溝通機(jī)制。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，需要成本控制部門與其他職能部門的共同參與，通過信息交流的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全過程的成本控制，提升項(xiàng)目成本管理工作效果。實(shí)際工作中，可以利用信息技術(shù)搭建資源共享平臺(tái)，使各部門的信息實(shí)現(xiàn)互通有無，為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四，建立完善的規(guī)章制度，如獎(jiǎng)懲制度、考核制度等等，以此作為約束工作人員的手段，了解工作人員崗位工作情況，并針對(duì)成本管理中存在的不足進(jìn)行完善與創(chuàng)新，以此推動(dòng)成本管理工作的實(shí)施。

第五，建立監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)成本管理工作的實(shí)施情況、管理制度的執(zhí)行情況等進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，以此規(guī)范成本管理工作，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更多的動(dòng)力。

4.2 信息化水平的提升

將信息技術(shù)與社會(huì)各個(gè)行業(yè)相互融合，不僅能夠推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展與快速轉(zhuǎn)型，而且能夠契合國(guó)家提出的網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的重要思想。在建筑企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理往往涉及的內(nèi)容較多，若只靠人工會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間，使用信息設(shè)備以及系統(tǒng)能夠有效節(jié)約時(shí)間成本和人力成本，同時(shí)，可以最大限度地避免各種錯(cuò)誤的出現(xiàn)。在引入信息化技術(shù)之后，各類計(jì)算軟件能夠?qū)?shù)據(jù)的核算進(jìn)行精準(zhǔn)分析和比對(duì)，再借助專業(yè)成本控制人員的操作，能夠真正提高成本控制管理的有效性。例如，借助信息系統(tǒng)及時(shí)查詢企業(yè)內(nèi)各類材料等物資的采購信息、各部門人員的任用情況、工資發(fā)放情況、各部門之間所產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)狀況，通過收集信息，再結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展情況和成本預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)安排。企業(yè)管理者只需登錄系統(tǒng)就可以實(shí)時(shí)查看企業(yè)成本控制的相關(guān)情況，為企業(yè)管理者制定決策提供更多參考。在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，大量的數(shù)據(jù)需要保存，而使用信息技術(shù)則能實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分類和加工，成本控制人員只需要輸入一定的參數(shù)，系統(tǒng)則會(huì)按照該參數(shù)對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行批量處理，從而使企業(yè)成本控制工作成效持續(xù)得到提升。

4.3 樹立建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

在建筑企業(yè)運(yùn)行的過程中，為了提升企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視，需要從以下三個(gè)方面入手。

第一，加強(qiáng)宣傳，將建筑經(jīng)濟(jì)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響呈現(xiàn)出來，使企業(yè)管理人員意識(shí)到開展這一工作的必要性。通過宣傳的方式，提升企業(yè)管理者對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)他們主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，掌握更多與建筑經(jīng)濟(jì)成本控制有關(guān)的內(nèi)容，為管理工作實(shí)施提供理論支持。

第二，組建專門的建筑經(jīng)濟(jì)成本控制部門，要求具備專業(yè)知識(shí)的人員參與其中，擔(dān)任適合的崗位。成本控制部門的建設(shè)，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本控制工作的實(shí)施提供人員支持，優(yōu)化成本控制工作效果。

第三，明確建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)，將此作為管理工作實(shí)施的依據(jù)。在建筑工程中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的建設(shè)，能夠使工作人員與管理人員意識(shí)到這一工作需要努力的方向，通過相互配合的方式，完成這一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。成本管理目標(biāo)建設(shè)的過程中，將建筑工程承包合同與成本預(yù)算作為管理目標(biāo)建設(shè)的依據(jù)，了解工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等內(nèi)容，確定合同雙方承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，采取有效的舉措將成本管理相關(guān)的條例運(yùn)用在實(shí)際中。

4.4 積極控制材料價(jià)格與材料用量

建筑項(xiàng)目中所需的建筑材料往往種類較多、數(shù)量較大，在成本控制過程中，對(duì)所有材料的使用量要準(zhǔn)確計(jì)算，并且要關(guān)注材料使用之后能夠回收的剩余量。為了有效避免材料浪費(fèi)，施工人員要盡可能選擇最先進(jìn)的施工工藝，例如，各種環(huán)保工藝，從而達(dá)到控制材料成本的目的。在材料采購期間，采購人員要關(guān)注市場(chǎng)材料價(jià)格的波動(dòng)，價(jià)格較低時(shí)，可多量購買，價(jià)格較高時(shí)，可少量購買。在材料從供應(yīng)商運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)地的過程中，要做好運(yùn)輸管理工作，避免由于不合理運(yùn)輸產(chǎn)生額外成本或材料浪費(fèi)。建筑場(chǎng)地上的材料在使用過程中要由專業(yè)人員進(jìn)行管理，從材料存放開始就要確保場(chǎng)地條件復(fù)合材料存放標(biāo)準(zhǔn)，如溫度、濕度等相關(guān)要求，保證材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。材料從場(chǎng)地運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)需要做好登記工作，方便后期對(duì)材料的核查。

4.5 成本控制與綠色環(huán)保建筑理念相融合

自“綠水青山就是金山銀山”這一重要理念提出之后，我國(guó)社會(huì)各個(gè)行業(yè)均開始探尋環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展之路。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，綠色環(huán)保建筑理念的貫徹執(zhí)行已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。成本控制若能與綠色環(huán)保建筑理念相互融合，不僅有助于提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且能夠最大限度地節(jié)約材料成本。企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)綠色環(huán)保建筑理念的相關(guān)要求，并將其創(chuàng)新地應(yīng)用在成本控制工作中，通過加強(qiáng)對(duì)公共資產(chǎn)的管理工作，例如，設(shè)施、設(shè)備、材料、剩余物資等，確保能夠在綠色環(huán)保建筑理念下做到可回收的盡回收、可利用的盡利用。

4.6 重視引入精細(xì)化管理模式

在成本控制工作中，借助精細(xì)化管理模式能夠有效提高各類成本管理任務(wù)的有效性和適度性。相關(guān)人員應(yīng)首先對(duì)需要進(jìn)行成本管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理和分類，如人員管理、設(shè)備管理、物資管理等，其次根據(jù)不同板塊落實(shí)精細(xì)化管理模式。例如，在物資管理中，相關(guān)人員可初步將其分為水泥材料、鋼骨料、粗骨料、細(xì)骨料等，在粗骨料和細(xì)骨料的成本控制中，需要參考粒度、含沙量等各類數(shù)據(jù)。專業(yè)人員首先將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總，錄入信息系統(tǒng)，其次借助系統(tǒng)的篩選功能快速提取，從而制定成本控制措施。

結(jié)語：

成本控制方法已成為現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的方法之一。成本控制在具體實(shí)施過程中會(huì)受到各種因素的影響，因此，其仍處于探索階段。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)上繼續(xù)占有一席之地，就應(yīng)該高度重視成本控制的創(chuàng)新，從管理理念、管理體系、管理方法、管理團(tuán)隊(duì)等多個(gè)角度出發(fā)，不斷改革創(chuàng)新，探索出一套滿足企業(yè)發(fā)展需要的成本控制管理模式。