曾慶安

（梧州市第一建筑安裝工程有限公司，廣西梧州 543002）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程也在逐漸加快，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中重要產(chǎn)業(yè)之一更是得到了快速增長。因此對于建筑工程管理水平要求更高。精細(xì)化管理已經(jīng)成為當(dāng)前社會發(fā)展中一個較為突出的話題。本文結(jié)合目前國內(nèi)關(guān)于“精細(xì)化”工程管理工作研究現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)解決措施，促進(jìn)我國建筑企業(yè)提高自身競爭能力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為最終目標(biāo)的發(fā)展模式，從而為推動我國建筑行業(yè)健康可持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展提供了良好的理論依據(jù)，具有實(shí)際指導(dǎo)意義。

1 精細(xì)化管理概述

建筑工程管理的精細(xì)化，是指運(yùn)用科學(xué)合理的方法和手段，對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)問題進(jìn)行有效預(yù)防、分析以及解決。其中包含了施工現(xiàn)場材料質(zhì)量控制與成本核算等方面。在建筑企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用這種方式能夠保證其工作效率及效果提升，同時還可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。另外，通過使用更加精準(zhǔn)細(xì)致且具有針對性的管理模式來實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作目標(biāo)最大化、質(zhì)量最優(yōu)化和收益最大化，從而使工程建設(shè)過程中各項資源都能達(dá)到最優(yōu)配置。

2 建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理的重要意義

在于能夠有效地提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)對資源合理優(yōu)化配置，確保工程建設(shè)質(zhì)量。在當(dāng)前階段由于建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈、施工難度逐漸加大等因素使得我國很多企業(yè)都面臨著巨大挑戰(zhàn)。因此為了提升自身競爭力，擴(kuò)大自身發(fā)展空間就必須要采取精細(xì)化管理工作模式來應(yīng)對日益復(fù)雜多變的外部環(huán)境和內(nèi)部條件以及不斷變化多樣且要求較高標(biāo)準(zhǔn)的工作方法進(jìn)行管理，這也是建筑工程中應(yīng)用精細(xì)化管理技術(shù)所具有重要意義所在，從而確保建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。

2.1 有助于施工管理的精確化

精細(xì)化管理是以人為中心，對施工現(xiàn)場的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而達(dá)到最優(yōu)化。建筑工程在實(shí)際工作中要嚴(yán)格控制質(zhì)量安全問題和工期進(jìn)度以及成本等方面因素影響下確保工程順利完成、保證資金投入量充足，能夠在保障施工人員可以正常生活與休息的同時提高經(jīng)濟(jì)效益。做好精細(xì)化管理工作不僅有利于實(shí)現(xiàn)管理水平上更高層次提升，還可有效減少施工過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象發(fā)生而導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受損失[1]。

精細(xì)化管理的實(shí)施，能夠幫助施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時，對整個建筑工程中涉及的每一個環(huán)節(jié)都有精確性，這樣一來就可以有效地提高建筑質(zhì)量。因此，必須重視和應(yīng)用精細(xì)化管理這一概念后而形成一種新模式下，建筑行業(yè)發(fā)展趨勢下更加需要加強(qiáng)對于成本控制與管理工作水平提升等方面的工作力度以及方法，從而進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)在市場競爭中取得更有利地位并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

2.2 有利于提高工程質(zhì)量

建筑工程是一個十分龐大的系統(tǒng)，在施工過程中如果存在一些不規(guī)范現(xiàn)象，就會對工程質(zhì)量產(chǎn)生極大影響。精細(xì)化管理模式能夠避免出現(xiàn)各種問題的發(fā)生，而一旦發(fā)現(xiàn)建筑安全事故或其他因素導(dǎo)致建筑物倒塌、人員傷亡時，可以及時處理并進(jìn)行賠償，大大提高了管理效率以及經(jīng)濟(jì)效益。

精細(xì)化管理模式能夠?qū)⒐芾淼膶ο蠹?xì)分為各個部分，從而提高了工作效率，同時也避免了資源浪費(fèi)。另外在建筑工程管理工作中應(yīng)用精細(xì)化的方法可以有效降低人力、物力以及財力等成本投入問題，還能促進(jìn)建筑企業(yè)自身發(fā)展水平與質(zhì)量提升能力得以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。通過運(yùn)用精細(xì)化物業(yè)管理系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的布置和安排，進(jìn)而確保工程進(jìn)度能夠得到全面落實(shí)。

在建筑工程項目管理過程中，精細(xì)化的管理工作能夠有效提高工程質(zhì)量，從而為人們提供更加優(yōu)質(zhì)、滿意和放心的建筑產(chǎn)品。此外還可以促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升以及社會效益得到進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)等方面都具有十分重要意義：①有利于降低成本費(fèi)用支出；②則會促使企業(yè)獲得更高利潤水平；③對我國建設(shè)資源節(jié)約型發(fā)展理念進(jìn)行了貫徹落實(shí)與實(shí)施，這也使得在建筑工程管理過程中精細(xì)化管理工作得以有效開展[2]。

2.3 有利于協(xié)調(diào)人員關(guān)系

精細(xì)化管理可以有效解決人員冗雜、分配不合理等問題。建筑工程管理工作是一項復(fù)雜而艱巨的工程項目建設(shè)過程中需要涉及很多專業(yè)性較強(qiáng)、工作量較大、技術(shù)含量較高的內(nèi)容，因此對于管理人員來說也要具有一定程度上綜合素質(zhì)過硬和能力強(qiáng)以及對知識掌握準(zhǔn)確度要求高等方面的綜合性人才，同時精細(xì)化管理還可以有效提高建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門之間溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊協(xié)作等。

精細(xì)化管理工作能夠在一定程度上協(xié)調(diào)人員、物資以及信息之間的關(guān)系，還可以對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)控，從而使建筑企業(yè)整體形象得到提升。同時也為建筑工程提供了一個很好的基礎(chǔ)條件：①有利于建筑公司內(nèi)部各部門間相互協(xié)作與配合；②有助于協(xié)調(diào)各個單位之間利益關(guān)系及風(fēng)險分擔(dān)問題；③促進(jìn)整個工程項目管理水平提高。

3 建筑工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理存在的問題

由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也得到了一定程度上的進(jìn)步，尤其是在建筑領(lǐng)域，其管理水平和質(zhì)量都有很大提升空間。但是目前很多企業(yè)對于精細(xì)化管理存在認(rèn)識不足、缺乏專業(yè)人才以及應(yīng)用不完善等問題，為了進(jìn)一步提高施工單位對精細(xì)化管理工作重視度及能力建設(shè)，提供必要保障措施就顯得尤為重要且緊迫。

3.1 安全意識不足

隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之快速崛起，但是在其高速成長過程中安全問題卻逐漸凸顯。近年來建筑工程事故頻發(fā)，并且加大管理和監(jiān)督力度來保障建筑工程能夠有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度不會出現(xiàn)阻礙作用。同時因為沒有做好事前預(yù)防工作而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡，嚴(yán)重威脅到人民群眾的人身安全，因此在建設(shè)工程中實(shí)施精細(xì)化管理是非常必要且重要環(huán)節(jié)[3]。

建筑行業(yè)在不斷發(fā)展，人們的安全意識越來越高，但是，當(dāng)前我國很多施工企業(yè)對建筑工程管理并不重視。特別是一些中小型民營企業(yè)缺乏相應(yīng)的安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)等問題較為突出。比如，部分施工人員不具備相關(guān)專業(yè)知識、沒有嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行工程作業(yè)或者出現(xiàn)了偷工減料現(xiàn)象，部分員工對于建筑行業(yè)存在偏見或是誤解，導(dǎo)致其工作效率低下，甚至影響到施工質(zhì)量與進(jìn)度。

為了能夠更好地保證施工人員及機(jī)械設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，就必須加強(qiáng)對工程管理人員以及相關(guān)責(zé)任人意識方面進(jìn)行培養(yǎng)；同時還需要進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理工作流程以及制度建設(shè)，有效推動建筑行業(yè)的安全發(fā)展。

3.2 質(zhì)量管理不嚴(yán)格

在建筑工程的施工過程中，會出現(xiàn)很多問題。如果沒有對這些進(jìn)行有效的處理和控制，就很容易造成一些安全事故。比如，建筑工人偷工減料、以次充好等現(xiàn)象都非常普遍并且影響到了工程建設(shè)的整體效果以及質(zhì)量水平等等一系列問題。為了避免以上情況發(fā)生而采取相應(yīng)措施是需要一個長期性與系統(tǒng)性工作來完成的，因此在建筑工程管理中要將精細(xì)化管理作為一種重要手段加以應(yīng)用。

建筑工程在施工過程中，往往會因為各種原因而出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要想保證建筑企業(yè)的工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)對于細(xì)節(jié)方面管理。首先就是對施工人員的技術(shù)水平和責(zé)任心等各方面都有一定要求，其次是對材料監(jiān)管、機(jī)械設(shè)備及保養(yǎng)以及人員素質(zhì)等各個環(huán)節(jié)也需要嚴(yán)格把關(guān)，從而確保整個建筑工程在施工過程中不會由于人為因素導(dǎo)致安全隱患發(fā)生，最后還包括完善制度體系并落到實(shí)處。

3.3 工程施工管理效率不高

目前，我國的建筑工程施工中還存在較多問題。例如，建筑企業(yè)在施工過程中以次充、偷工減料為目的等現(xiàn)象普遍發(fā)生；由于工程質(zhì)量和進(jìn)度問題出現(xiàn)了不同程度的紕漏與不足之處而導(dǎo)致無法及時解決問題或不能有效解決所造成損失；施工人員素質(zhì)不高，這就需要加強(qiáng)對員工隊伍管理水平的提升。精細(xì)化管理不僅僅能夠提高工作效率還能降低成本投入從而獲得更高效益。

建筑工程中對質(zhì)量、安全等要求都很嚴(yán)格。為了確保整個項目的順利進(jìn)行以及最終能夠為企業(yè)帶來更多利潤和社會效益等等就必須加強(qiáng)精細(xì)化管理水平來提高管理效率，同時要將成本控制放在第一位置并且做好管理工作可以使其得到更好的完成工作效果，另外還要從施工材料的采購環(huán)節(jié)入手，合理有效地利用資源并減少浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)利益與社會效益[4]。

4 建筑工程管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

通過精細(xì)化管理，可以提高管理工作效率和質(zhì)量。在進(jìn)行建筑施工時需要對其工程造價成本等方面做出合理控制與規(guī)劃，同時還需加強(qiáng)建筑工程管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提升專業(yè)素養(yǎng)，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步增長，并為社會發(fā)展提供更多支持力與幫助，此外還要從根本上減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生進(jìn)而降低資源消耗，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

4.1 安全精細(xì)化管理

根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，然而在實(shí)際施工中存在著一些安全隱患問題，如高空墜物、物體打擊等現(xiàn)象。另外還有很多施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就開始上崗作業(yè)或者操作不當(dāng)而引發(fā)事故等等。這些因素都嚴(yán)重影響了人們生命財產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性以及建筑物本身所具有價值性與功能性。

由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，建筑工程規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，在這樣的背景下，安全管理工作就顯得尤為重要。精細(xì)化管理就是將管理理念、技術(shù)以及方法進(jìn)行科學(xué)合理的組織和應(yīng)用以最大程度上降低工程事故發(fā)生率并確保施工質(zhì)量與施工人員人身財產(chǎn)損失，同時還能對人員流動起到一定作用并且可以保證建筑企業(yè)的整體效益得到提升等。

4.2 質(zhì)量精細(xì)化管理

建筑企業(yè)在工程建設(shè)中，要想確保質(zhì)量，則需要將精細(xì)化管理作為其主要目標(biāo)。首先就當(dāng)前我國市場競爭環(huán)境而言，隨著社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提高、技術(shù)發(fā)展迅速以及人們生活品質(zhì)要求越來越高等因素都對建筑行業(yè)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)格的要求，其次就是施工過程當(dāng)中存在安全隱患問題增多，復(fù)雜程度也隨之增加。例如，在進(jìn)行砌筑墻體時不注意操作縫處，導(dǎo)致出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，這些情況都是造成質(zhì)量不合格原因之一。

因此在施工中需要更加精細(xì)化和合理化進(jìn)行施工建設(shè)工作的開展；而對于建筑工程而言更是如此，只有通過有效地控制成本與效益才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)為現(xiàn)實(shí)需求提供保證基礎(chǔ)保障，同時隨著市場競爭日趨激烈也使得其面臨著巨大挑戰(zhàn)，在這種情況下必須要加強(qiáng)管理力度、不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量以及降低損失等[5]。

4.3 成本精細(xì)化管理

建筑工程管理中成本控制與效益提升，離不開施工現(xiàn)場，因此，建筑企業(yè)必須將施工現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化和科學(xué)合理地規(guī)劃、設(shè)計以及采購等工作流程。在實(shí)際工程建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)：材料浪費(fèi)嚴(yán)重且質(zhì)量不合格；機(jī)械設(shè)備故障頻發(fā)等等原因?qū)е铝巳斯べM(fèi)大量增加的現(xiàn)象出現(xiàn)；施工人員素質(zhì)低下致使安全事故頻繁發(fā)生。這些問題都與沒有做好成本管理工作息息相關(guān)。

施工階段成本控制成為工程項目能否在市場上立足、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。精細(xì)化管理要求對工程設(shè)計和造價進(jìn)行全方位分析并制定科學(xué)合理地方案來降低成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；同時也要加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作以強(qiáng)化全員節(jié)約意識與技術(shù)水平提升為目的而采取有效措施實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程的可控性。

4.4 進(jìn)度精細(xì)化管理

精細(xì)化管理的核心就是進(jìn)度。在建筑行業(yè)中，由于工程規(guī)模大、工期長，為了保證質(zhì)量和安全以及降低成本等因素要求必須要確保施工單位能夠按時完成任務(wù)并且不影響到其他部門的正常工作秩序與利益需求就需要將項目進(jìn)行精細(xì)化處理并對其實(shí)施有效控制以實(shí)現(xiàn)項目的高效性、高質(zhì)量運(yùn)行目標(biāo)從而最終達(dá)到提高企業(yè)效益水平的目的。

在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，對于工程項目進(jìn)度和質(zhì)量有著非常重要影響，只有做好相應(yīng)管理工作，才能確保項目的順利實(shí)施。精細(xì)化管理主要是針對不同層次、不同類型以及各種情況進(jìn)行控制與規(guī)劃。首先要建立起完善的成本預(yù)算體系，其次對各項工作細(xì)則做出明確規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行，最后通過有效措施來降低工期延誤時間等問題出現(xiàn)概率進(jìn)而提高建筑工程施工效率及效益水平。

5 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也逐漸走向了精細(xì)化管理這一新時代。在建筑工程中應(yīng)用精細(xì)化管理可以有效提高工程質(zhì)量、降低成本。本文通過對目前我國國內(nèi)部分企業(yè)存在的問題進(jìn)行深入分析，提出一些建議，希望能夠為以后相關(guān)工作提供借鑒與參考價值，促進(jìn)施工單位加大自身內(nèi)部控制力度，提升整體水平和競爭力度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。