文／許艷軍、李盈 山東望京工程項(xiàng)目管理有限公司 山東濟(jì)南 250101

引言：

近年來(lái)，我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，相關(guān)企業(yè)和從業(yè)人員數(shù)量均穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)速率較快，但是，與此同時(shí)，企業(yè)卻并未獲得更高的利潤(rùn)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。為更好適應(yīng)時(shí)代背景，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)需主動(dòng)探索更適應(yīng)自身實(shí)際的轉(zhuǎn)型方案，優(yōu)化傳統(tǒng)造價(jià)業(yè)務(wù)，并在此基礎(chǔ)上逐步開(kāi)辟新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，以全面提升企業(yè)的造價(jià)管理水平。在此背景下，企業(yè)著眼于全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，致力于打造高度數(shù)字化的造價(jià)管理模式，以推動(dòng)企業(yè)造價(jià)管理工作的發(fā)展，提升工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)實(shí)效。

1.工程造價(jià)管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.1 造價(jià)管理未結(jié)合施工工藝

現(xiàn)階段，影響造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)風(fēng)評(píng)的最主要原因在于造價(jià)人員在方案制定時(shí)缺乏對(duì)施工工藝流程和材料、工藝做法等內(nèi)容的關(guān)注，導(dǎo)致工程計(jì)價(jià)過(guò)于表面，不利于實(shí)現(xiàn)良好的造價(jià)控制效果。工程造價(jià)管理者普遍不具備良好的工程管理能力，不能開(kāi)展高質(zhì)量的工程質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致項(xiàng)目施工人員常常出現(xiàn)投機(jī)心理，以次充好、哄抬成本價(jià)等問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。此外，他們也極易被不懷好意的承包商欺瞞蒙騙，使得各類(lèi)舞弊行為層出不窮，審核工程變更簽證過(guò)程中虛假工程時(shí)常出現(xiàn)，引發(fā)造價(jià)失控。此外，由于造價(jià)管理人員和施工方及工程監(jiān)理方都未能建立協(xié)調(diào)的溝通機(jī)制，無(wú)法及時(shí)了解工程開(kāi)展情況，難以從工程造價(jià)的視角制定具體的工程施工方案，也直接影響了造價(jià)管理的有效性。在開(kāi)展大型隱蔽工程時(shí)，由于工程項(xiàng)目的可見(jiàn)度相對(duì)較低且無(wú)法測(cè)量，也相應(yīng)增加了造價(jià)管理人員的工作難度，不利于發(fā)現(xiàn)其中的隱藏問(wèn)題，直接影響了成本管控的有效性[1]。

1.2 工程監(jiān)理方不具備成本意識(shí)

工程監(jiān)理方主要負(fù)責(zé)開(kāi)展全過(guò)程工程項(xiàng)目管理，他們可以代業(yè)主行使管理職權(quán)。然而，工程項(xiàng)目監(jiān)理方目前的主要工作內(nèi)容為工程監(jiān)管，他們往往只能在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，目光多停留在施工技術(shù)角度，而未能全面考量工程項(xiàng)目成本，導(dǎo)致工程延期、項(xiàng)目返工等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。同時(shí)，由于工程監(jiān)理方并未建立對(duì)合同內(nèi)容的清晰認(rèn)知，無(wú)法及時(shí)理解合同中的撥款、扣除事宜，不利于保障工程款支付、變更及索賠的合理性，施工企業(yè)難以在合適的時(shí)機(jī)提出請(qǐng)款要求，也直接影響了合同管理工作效率。施工監(jiān)理工作的主要任務(wù)便是把控變更，為確保工作的經(jīng)濟(jì)性，企業(yè)需結(jié)合具體的項(xiàng)目要求做出針對(duì)性調(diào)整。然而，由于監(jiān)理人員普遍不具備良好的成本管控意識(shí)，不利于高效完成工程驗(yàn)收過(guò)程，也直接影響了工程驗(yàn)收的真實(shí)性，導(dǎo)致工程施工過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)。

1.3 造價(jià)結(jié)算資料不準(zhǔn)確

現(xiàn)階段，工程計(jì)量和結(jié)算審核環(huán)節(jié)表現(xiàn)出明顯的脫節(jié)，也相應(yīng)增加了結(jié)算審核工作難度，不利于開(kāi)展審核核議，導(dǎo)致結(jié)算爭(zhēng)議頻繁出現(xiàn)，究其根本，在于企業(yè)結(jié)算人員無(wú)法結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展及時(shí)的監(jiān)控管控，項(xiàng)目資質(zhì)審核存在滯后，管理人員缺乏對(duì)項(xiàng)目主材料及設(shè)備損耗狀態(tài)的清晰認(rèn)知，也直接影響了設(shè)備檢驗(yàn)工作的有效性，不利于開(kāi)展原材料質(zhì)量檢驗(yàn)。此外，在開(kāi)展項(xiàng)目工程款結(jié)算審核時(shí)，即使造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了賬目問(wèn)題，或者找到了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料設(shè)備，也會(huì)因組織目標(biāo)差異而影響監(jiān)理工作實(shí)效，難以完整保留各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的技術(shù)，也不利于資料保存。在此背景下，造價(jià)人員的工作難度顯著提升，他們難以輔助協(xié)同監(jiān)理人員開(kāi)展重新評(píng)估作業(yè)，也無(wú)法獲取相應(yīng)的監(jiān)理信息，可能增加結(jié)算審核風(fēng)險(xiǎn)，影響資料的準(zhǔn)確性[2]。

1.4 不具備良好的人才培育環(huán)境

為確保工程造價(jià)咨詢(xún)的有效性，相關(guān)人員必須不斷豐富自身的造價(jià)管理知識(shí)和施工理論知識(shí)，提升項(xiàng)目管理工作能力，提升自己的商務(wù)談判技巧。工程監(jiān)理人員需具備一定的法律素養(yǎng)，了解并掌握相關(guān)法律知識(shí)，以提供針對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)管服務(wù)。然而，由于工程造價(jià)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)未能得到充分提升，且行業(yè)內(nèi)缺乏良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，也直接限制了工程造價(jià)工作的正常開(kāi)展。企業(yè)目前多關(guān)注對(duì)職工單項(xiàng)技能的培養(yǎng)，過(guò)多強(qiáng)調(diào)工作技巧和熟練度，而忽略了職工的綜合管理能力，在項(xiàng)目完成后，相關(guān)人員仍然回到原部門(mén)從事類(lèi)似工作，長(zhǎng)此以往，他們的工作技能會(huì)越發(fā)單一，不利于培養(yǎng)全面發(fā)展的綜合型人才，也直接限制了行業(yè)發(fā)展。

2.工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)融入全過(guò)程工程咨詢(xún)的路徑

傳統(tǒng)工程造價(jià)咨詢(xún)是以工程造價(jià)管理知識(shí)和技術(shù)為工具，提供直接的項(xiàng)目決策依據(jù)，以?xún)?yōu)化項(xiàng)目招投標(biāo)路徑，提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工及結(jié)算工作的整體質(zhì)量，同時(shí)，為企業(yè)提供相應(yīng)的智力服務(wù)，完善企業(yè)的工程造價(jià)信息。開(kāi)展工程造價(jià)咨詢(xún)工作，企業(yè)需落實(shí)全過(guò)程管理方案，在項(xiàng)目施工全程的項(xiàng)目投資方案進(jìn)行嚴(yán)格管控，以爭(zhēng)取良好的項(xiàng)目成本分析效果。

第一，企業(yè)需調(diào)整管理思維。在全過(guò)程咨詢(xún)模式下，企業(yè)需加快推動(dòng)思維變革，摒棄以往過(guò)于割裂式的組織管理模式，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H提供富有特色的管理服務(wù)，以推動(dòng)企業(yè)造價(jià)業(yè)務(wù)視角轉(zhuǎn)化，提供全面系統(tǒng)的投資控制方案，以助力企業(yè)發(fā)展。然而，工程造價(jià)咨詢(xún)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不能將造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)視作獨(dú)立的主體，而是需要建設(shè)企業(yè)和各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)協(xié)同合作，共同促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)工作的變革，以實(shí)現(xiàn)同步轉(zhuǎn)變。為加快推動(dòng)組織工作變革，政府及行業(yè)組織者需主動(dòng)作為，進(jìn)行積極引導(dǎo)，同時(shí)，需要造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員持續(xù)調(diào)整自身思維，提供主動(dòng)服務(wù)。

第二，企業(yè)需加大技術(shù)升級(jí)力度。造價(jià)行業(yè)目前正處于技術(shù)升級(jí)變革的關(guān)鍵期，企業(yè)需主動(dòng)探索積極優(yōu)化的新模式，以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，加快推動(dòng)造價(jià)估價(jià)技術(shù)變革。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程造價(jià)工作的主體始終為工程定額體系，在該體系下，工程造價(jià)人員及相關(guān)企業(yè)都難以建立特色化的造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，也直接影響了造價(jià)咨詢(xún)的有效性。近年來(lái)，估算指標(biāo)、概預(yù)算定額等傳統(tǒng)工具相繼出現(xiàn)，有助于改善造價(jià)業(yè)務(wù)的不良發(fā)展局面，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全生命周期的高效管控。造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)先行者始終致力于造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，以完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù)為依托，提升企業(yè)的造價(jià)指標(biāo)分析水平，有助于實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)估價(jià)，達(dá)到良好的造價(jià)成果管控效果。該項(xiàng)技術(shù)仍處于發(fā)展階段，但是，隨著更多企業(yè)的參與，這一技術(shù)必將越發(fā)趨近成熟。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的另一個(gè)技術(shù)發(fā)展方向?yàn)锽IM技術(shù)。近年來(lái)，BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍越發(fā)廣泛，已經(jīng)逐漸滲透到造價(jià)咨詢(xún)管理工作全程。依托BIM技術(shù)手段，融合各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)手段，如流程化作業(yè)、三維模型算量等技術(shù)，可以顯著提升造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)效率，讓造價(jià)業(yè)務(wù)得以充分發(fā)揮實(shí)效。隨著技術(shù)的發(fā)展，造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的智能化水平必將持續(xù)提升，企業(yè)只有主動(dòng)探索并引入先進(jìn)技術(shù)，才能加快推動(dòng)企業(yè)變革，讓企業(yè)在變革中謀得先機(jī)，以免被市場(chǎng)淘汰[3]。

第三，企業(yè)需主動(dòng)探索做精做專(zhuān)及拓展轉(zhuǎn)型相結(jié)合的新方案，對(duì)于企業(yè)而言，全過(guò)程工程咨詢(xún)是各類(lèi)服務(wù)項(xiàng)目一體化實(shí)施的結(jié)果，而不是某項(xiàng)具體服務(wù)內(nèi)容的深化。我國(guó)全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)匀惶幱谄鸩诫A段，相關(guān)研究較少，且在國(guó)外經(jīng)驗(yàn)上探索而來(lái)，不具備充足的示范案例，起不到良好的示范效果。為此，相關(guān)企業(yè)需主動(dòng)探索，找到適宜我國(guó)國(guó)情和企業(yè)發(fā)展實(shí)際的工程造價(jià)咨詢(xún)模式，在慣性傳承的基礎(chǔ)上尋求實(shí)質(zhì)性突破，以加快推動(dòng)全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型化發(fā)展。造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)目前多關(guān)注造價(jià)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，主張塑造全過(guò)程意識(shí)，持續(xù)優(yōu)化造價(jià)管理技術(shù)理念，以彰顯企業(yè)服務(wù)價(jià)值，保持企業(yè)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，加快融入全過(guò)程咨詢(xún)的隊(duì)伍。對(duì)于全過(guò)程咨詢(xún)企業(yè)而言，若想真正成為綜合性質(zhì)的企業(yè)，就必須開(kāi)展深度探索，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)工作方案。

實(shí)施工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)改造，企業(yè)需緊緊把握投資控制要點(diǎn)，以此開(kāi)展控制工作，提升造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)實(shí)效，提高企業(yè)在咨詢(xún)業(yè)務(wù)中的融入度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程咨詢(xún)?nèi)^(guò)程的高效管控，提升企業(yè)管理實(shí)效；其次，企業(yè)需主動(dòng)探索咨詢(xún)業(yè)務(wù)管理的新模式，優(yōu)化工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)水平，形成其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力；第三，企業(yè)需致力于培養(yǎng)全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的管理人員?？v觀(guān)國(guó)際綜合咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，其中不僅包含兼具設(shè)計(jì)和管理才能的全能型人才，還包括了偏向設(shè)計(jì)或管理才能的集成化咨詢(xún)?nèi)瞬拧Ｔ谵D(zhuǎn)型發(fā)展的初始階段，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可能更傾向于管理集成咨詢(xún)的模式，他們會(huì)在造價(jià)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開(kāi)展主動(dòng)探索，以拓展咨詢(xún)業(yè)務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建系統(tǒng)的全過(guò)程工程咨詢(xún)機(jī)制。全過(guò)程咨詢(xún)表現(xiàn)出全局化的特征，在全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)推廣過(guò)程中往往有大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與，咨詢(xún)企業(yè)需發(fā)揮引領(lǐng)作用，加大人才培養(yǎng)力度，以探索可以整合投資管理、品質(zhì)管控、項(xiàng)目管理等多種素質(zhì)的工程項(xiàng)目，提升企業(yè)格局，助力企業(yè)發(fā)展[4]。

3.推動(dòng)我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑

3.1 完善相關(guān)法律規(guī)范

分析我國(guó)現(xiàn)行法律規(guī)范可以發(fā)現(xiàn)，由于未能系統(tǒng)落實(shí)工程造價(jià)方案，且咨詢(xún)行業(yè)法律法規(guī)不完善，各省市管理措施落實(shí)存在明顯差異，導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受限。為切實(shí)推動(dòng)造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國(guó)家機(jī)關(guān)需主動(dòng)作為，出臺(tái)行業(yè)法規(guī)，以充分規(guī)范造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)行為，突出行業(yè)地位。有關(guān)部門(mén)需以現(xiàn)行的管理制度為基礎(chǔ)，持續(xù)優(yōu)化管理制度方案，實(shí)現(xiàn)集中化管理，以推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

3.2 規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

現(xiàn)階段，在多方因素的綜合影響下，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的資質(zhì)審核問(wèn)題十分嚴(yán)峻，企業(yè)未能制定系統(tǒng)的資質(zhì)審核評(píng)定指標(biāo)，也因此限制了行業(yè)的持久發(fā)展。為此，相關(guān)部門(mén)需主動(dòng)規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，關(guān)注行業(yè)發(fā)展實(shí)際，優(yōu)化淘汰機(jī)制，以提升市場(chǎng)規(guī)范性。如果咨詢(xún)企業(yè)做出了違反法律法規(guī)的行為，擾亂了市場(chǎng)秩序，則需要立即做出淘汰的決定，限制其日后入場(chǎng)權(quán)。同時(shí)，政府部門(mén)需有意識(shí)強(qiáng)化對(duì)大企業(yè)的規(guī)范管理，帶動(dòng)市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。此外，相關(guān)部門(mén)需制定鼓勵(lì)性政策，動(dòng)員具有良好綜合實(shí)力的企業(yè)加入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)的良性循環(huán)。

3.3 制定雙向信用評(píng)價(jià)機(jī)制

首先，企業(yè)需致力于造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)體系建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化完善體系方案內(nèi)容，以明晰管理職責(zé)，讓管理人員得以清晰自身定位，以此確定工程造價(jià)全過(guò)程管控工作要點(diǎn)。企業(yè)需建立健全全過(guò)程造價(jià)管理機(jī)制，持續(xù)提升自身的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)水平，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的工程風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

其次，企業(yè)需加大人才培養(yǎng)力度，關(guān)注職工的職業(yè)道德素養(yǎng)。造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)需建立健全信用評(píng)價(jià)機(jī)制，以完善的雙向評(píng)價(jià)機(jī)制為手段，提升信用評(píng)價(jià)的有效性。企業(yè)需針對(duì)內(nèi)部職工建立信用檔案，以規(guī)范職工的道德行為。相關(guān)人員需嚴(yán)格落實(shí)信用評(píng)價(jià)機(jī)制，以提升企業(yè)職工的道德修養(yǎng)，加快適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)需持續(xù)優(yōu)化自身工作方案，積極開(kāi)展理論科研創(chuàng)新工作，以提升造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)發(fā)展。例如，企業(yè)需充分利用信息化技術(shù)手段，健全信息數(shù)據(jù)庫(kù)，全面分析自身工作實(shí)際，明確項(xiàng)目工程所用原材料的價(jià)格變化情況，確定其市場(chǎng)波動(dòng)形勢(shì)，以提升企業(yè)的服務(wù)工作水平，助力企業(yè)發(fā)展，加快推動(dòng)市場(chǎng)行業(yè)變革。政府部門(mén)需關(guān)注行業(yè)發(fā)展情況，綜合分析各類(lèi)軟件的開(kāi)發(fā)和實(shí)際應(yīng)用情況，為企業(yè)提供政策支持，以充足的資金供應(yīng)為保障，助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步[6]。

3.4 提高政府監(jiān)管力度

首先，各工程企業(yè)需主動(dòng)合作，開(kāi)展積極的溝通交流，建立健全工程保險(xiǎn)制度，提高政府部門(mén)的監(jiān)管力度，以帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)是責(zé)任險(xiǎn)投保工程的重要主體，建立健全保險(xiǎn)工作制度，有助于降低企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，讓從業(yè)人員的合法權(quán)益得到有效保障，以此提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，工程造價(jià)人員需持續(xù)提升監(jiān)管工作強(qiáng)度，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際做出工作調(diào)整，以充分展現(xiàn)人員的監(jiān)管職能，達(dá)到更好的監(jiān)督管理效果。政府部門(mén)需將咨詢(xún)服務(wù)范圍的界定作為監(jiān)督工作要點(diǎn)，結(jié)合規(guī)定內(nèi)容明確企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以營(yíng)造和諧穩(wěn)定的市場(chǎng)文化氛圍，助力企業(yè)成長(zhǎng)。

3.5 高效應(yīng)用BIM技術(shù)

在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目預(yù)算環(huán)節(jié)，造價(jià)人員更傾向于采取套價(jià)和手工計(jì)算的方式，并逐步發(fā)展為計(jì)價(jià)軟件計(jì)算的形式。至今為止，BIM 信息技術(shù)得到了優(yōu)化發(fā)展，隨著大量圖形算量軟件的誕生，造價(jià)人員的工作量大幅減少，也直接提升了造價(jià)計(jì)量的準(zhǔn)確度，為施工項(xiàng)目方節(jié)約了大量的生產(chǎn)成本。

針對(duì)各種信息技術(shù)手段進(jìn)行充分整合，有助于打造企業(yè)信息化的管理機(jī)制。隨著B(niǎo)IM技術(shù)的持續(xù)滲透，建筑企業(yè)制度的規(guī)范化水平得到了全面提升，直接影響了工程造價(jià)師的裁量權(quán)，他們不再是工程載量的唯一主體，可以有效避免人為因素的影響，保障造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的服務(wù)公平性，同時(shí)，有助于提升企業(yè)的信用水平。除此之外，工程項(xiàng)目主體曾經(jīng)堅(jiān)持的復(fù)審機(jī)制也發(fā)生了變革，企業(yè)可以免受時(shí)空束縛，在不同的場(chǎng)景下開(kāi)展辦公作業(yè)，有助于提升辦公效率，打造高效辦公新模式[7]。

3.6 企業(yè)發(fā)展需與時(shí)俱進(jìn)

為推動(dòng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需主動(dòng)探索協(xié)同發(fā)展的工作機(jī)遇和發(fā)展平臺(tái)，與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展。近年來(lái)，建設(shè)工程項(xiàng)目中的工藝技術(shù)類(lèi)型越發(fā)豐富，也因此提高了對(duì)于工程咨詢(xún)企業(yè)的要求，相關(guān)管理者需要主動(dòng)作為，學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的技術(shù)工藝?yán)砟?，系統(tǒng)分析工程施工方案的內(nèi)容，明確施工要點(diǎn)，把握施工難點(diǎn)，以提供更為優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。電子計(jì)算機(jī)的迅速發(fā)展和飛速崛起讓清單計(jì)價(jià)的運(yùn)用范圍得到了充分拓展，企業(yè)管理人員需加大人才培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)理念，優(yōu)化自身工作意識(shí)，主動(dòng)參與到行業(yè)交流活動(dòng)中，開(kāi)展系統(tǒng)的預(yù)算學(xué)習(xí)工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的深度優(yōu)化，讓客戶(hù)得以獲取真實(shí)的咨詢(xún)服務(wù)體驗(yàn)，以加快推動(dòng)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展變革[8]。

3.7 提高造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)力度

成立注冊(cè)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)所需的資金成本相對(duì)較少，低成本投入意味著低風(fēng)險(xiǎn)，在此背景下，越來(lái)越多的人想要加入這一行業(yè)領(lǐng)域，市面上的建筑工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)于造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)者而言，先進(jìn)的技術(shù)理念、完善的管理思維和系統(tǒng)的法律知識(shí)體系是從業(yè)的先決條件，但是，由于準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)低，許多不具備從業(yè)資質(zhì)的人也加入了這一行業(yè)，不利于行業(yè)的持久發(fā)展。因此，企業(yè)需有意識(shí)地培養(yǎng)職工的綜合素養(yǎng)，開(kāi)展建筑工程法律知識(shí)講座，提升相關(guān)人員的法律意識(shí)和法律素養(yǎng)，定期組織開(kāi)展工程技術(shù)競(jìng)賽，提升從業(yè)人員的技能操作水平。此外，企業(yè)還需充分強(qiáng)調(diào)道德素質(zhì)培養(yǎng)工作，不斷提升內(nèi)部人員的道德素養(yǎng)，使其得以更高的道德水平投入工作，以塑造企業(yè)的良好形象[9]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，為更好適應(yīng)國(guó)家工程造價(jià)管理機(jī)制變革，企業(yè)必須針對(duì)傳統(tǒng)工程造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以推動(dòng)工程造價(jià)管理體系的轉(zhuǎn)型，為此，引入全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)制勢(shì)在必行。工程造價(jià)人員需主動(dòng)作為，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)手段，探索更為高效的BIM技術(shù)手段，以提升工程造價(jià)管理機(jī)制的數(shù)字化管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程業(yè)務(wù)服務(wù)范圍的充分拓展，以助力全過(guò)程工程咨詢(xún)工作發(fā)展，全面提升企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)效益，加快適應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)制變革，提升造價(jià)管理工作實(shí)效。