李海生

（福建國(guó)瑞藥業(yè)有限公司，福州 350015）

引 言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，這使得企業(yè)不僅需要擁有較好的內(nèi)部控制能力，還需要做好預(yù)算管理工作。而對(duì)預(yù)算管理下的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行研究分析，則能為企業(yè)在預(yù)算管理下加強(qiáng)內(nèi)部控制提供依據(jù)，繼而為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供便利。

一、預(yù)算管理與企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

在國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究中，企業(yè)內(nèi)部控制的重要性受到學(xué)者們的認(rèn)可，這種重要性在全面預(yù)算管理實(shí)踐中有著直觀體現(xiàn)，二者的結(jié)合需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)盈利的重視，進(jìn)而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算管理預(yù)測(cè)資金及生產(chǎn)成本，并編制出企業(yè)損益表與資產(chǎn)負(fù)債表，通過(guò)這兩張表便可以讓企業(yè)管理人員準(zhǔn)確掌握企業(yè)的實(shí)際情況，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況有清楚的了解。而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制可以在最大程度上保障企業(yè)資金安全，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及可靠性，為企業(yè)管理人員決策提供數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)管理人員能夠更加科學(xué)、合理地制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

正因?yàn)槿绱?，全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制緊密聯(lián)系在一起，擁有相同的利益屬性，都能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且二者還都擁有互動(dòng)性及關(guān)聯(lián)性，能夠產(chǎn)生連帶作用。由此可以得出結(jié)論，預(yù)算管理為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制打下基礎(chǔ)，企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)踐能夠獲得有力支持，但這一過(guò)程無(wú)法離開(kāi)高水平的預(yù)算管理工作的支持，只有開(kāi)展了高水平的預(yù)算管理工作才能確保各項(xiàng)措施得到貫徹落實(shí)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

如果僅從企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理具有統(tǒng)籌作用，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，使企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)融合這一目標(biāo)。但需要注意的是，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，必須確保內(nèi)部控制貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照內(nèi)部控制的要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。同時(shí)，企業(yè)還要將高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域及業(yè)務(wù)模式與全面控制聯(lián)系在一起，這樣可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。另外，企業(yè)還要確保內(nèi)部控制的各項(xiàng)措施在權(quán)責(zé)分配、治理結(jié)構(gòu)及機(jī)構(gòu)設(shè)置當(dāng)中發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值，從而使其能夠相互監(jiān)督，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

在內(nèi)部控制探索中，企業(yè)還需要引入相關(guān)內(nèi)容，充分結(jié)合自身規(guī)模與業(yè)務(wù)，同時(shí)考慮將競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)與內(nèi)部控制相結(jié)合，以此為依據(jù)動(dòng)態(tài)地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，更好地基于企業(yè)發(fā)展需要開(kāi)展內(nèi)部控制工作，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在開(kāi)展內(nèi)部控制時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要對(duì)預(yù)期效益和實(shí)施成本進(jìn)行計(jì)算，為保證相關(guān)成本投入降到最低，在內(nèi)部控制的探索過(guò)程中，還可以使企業(yè)有更多的資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

二、預(yù)算管理下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的內(nèi)控監(jiān)督體系

現(xiàn)階段，雖然很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中意識(shí)到了內(nèi)部控制的重要性，從而加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制，但是很多企業(yè)只是建立了成本內(nèi)控制度，缺乏一個(gè)完善的內(nèi)控監(jiān)督體制，使得內(nèi)部控制缺乏監(jiān)管，無(wú)法得到貫徹落實(shí)，相關(guān)工作往往只是浮于表面，無(wú)法最大限度地發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用和價(jià)值，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，不利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，很多企業(yè)由于缺乏對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí)，因此制定的內(nèi)部控制方式缺乏系統(tǒng)性及科學(xué)性，使得企業(yè)內(nèi)部控制效果不佳，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于內(nèi)部控制的需求，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增加了阻礙。

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督通常由審計(jì)部門負(fù)責(zé)，但是有些企業(yè)因?yàn)槿狈?duì)內(nèi)部控制的了解，所以沒(méi)有建立一個(gè)專門的審計(jì)部門，常常由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，這不僅影響內(nèi)部監(jiān)督質(zhì)量，還難以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及可靠性。雖然有些企業(yè)成立了審計(jì)部門，但是由于缺乏對(duì)審計(jì)部門的重視，導(dǎo)致審計(jì)部門難以發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值，無(wú)法科學(xué)、合理地進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，不利于企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制，也難以保證預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性。有些企業(yè)的審計(jì)部門甚至只重視對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，忽視了對(duì)其他部門的監(jiān)督管理，使得預(yù)算管理工作無(wú)法貫徹整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)人員內(nèi)部控制意識(shí)弱

目前，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員內(nèi)控意識(shí)薄弱，沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，使得企業(yè)內(nèi)部控制工作較弱，不利于企業(yè)資源合理配置，影響企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，很多預(yù)算管理人員專業(yè)水平、綜合素質(zhì)較低，難以保證預(yù)算管理的可靠性和準(zhǔn)確性。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)對(duì)于內(nèi)控制度及預(yù)算管理都有了全新的認(rèn)識(shí)，并不斷加強(qiáng)預(yù)算管理和內(nèi)部控制。不過(guò)，依然有一些企業(yè)缺乏內(nèi)控意識(shí)，沒(méi)有建立一個(gè)科學(xué)、合理的內(nèi)控制度，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展速度。再加上因?yàn)槿狈σ粋€(gè)較強(qiáng)的監(jiān)督管理力度，所以還沒(méi)有形成一個(gè)完善的內(nèi)控制度體系，無(wú)法滿足企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)內(nèi)部控制的需求，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、全面預(yù)算管理下的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略

（一）增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)

在全面預(yù)算管理下，要想加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，就必須轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的思想觀念，培養(yǎng)預(yù)算管理意識(shí)，以此來(lái)滿足預(yù)算管理工作的需求。為此，企業(yè)管理人員可以在企業(yè)內(nèi)部成立預(yù)算管理部門，并建立一個(gè)完善的預(yù)算管理制度，從而加強(qiáng)預(yù)算管理，確保預(yù)算管理工作能夠有序進(jìn)行，提高預(yù)算管理的規(guī)范性和可靠性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，必須按照相關(guān)要求進(jìn)行，并對(duì)各部門權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，使各部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠根據(jù)預(yù)算管理要求進(jìn)行工作，從而加強(qiáng)內(nèi)部控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。同時(shí)，企業(yè)管理人員還要做好帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視，以此真正落實(shí)預(yù)算管理工作，保證該工作能夠在企業(yè)各層面充分發(fā)揮價(jià)值及作用，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

不僅如此，還要做好宣傳工作，讓企業(yè)員工意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，從而為預(yù)算管理的落實(shí)提供一個(gè)良好的氛圍，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能水平，并充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，使其積極參與到預(yù)算管理當(dāng)中，確保企業(yè)預(yù)算管理工作能夠有序進(jìn)行。通過(guò)全面預(yù)算管理意識(shí)，企業(yè)能夠?yàn)闀?huì)計(jì)內(nèi)部控制提供充足的人才支持，全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制也能夠更好地實(shí)現(xiàn)深入融合。

（二）明確預(yù)算重點(diǎn)，科學(xué)地編制預(yù)算

明確預(yù)算重點(diǎn)是企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的關(guān)鍵。因此，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，必須對(duì)各部門的預(yù)算管理重點(diǎn)進(jìn)行明確，使各部門能夠按照相關(guān)要求開(kāi)展預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管理工作的規(guī)范性。通常情況下，收入預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理工作的中心，而支出預(yù)算則是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)算管理則是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的保障。因此，企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理時(shí)，必須做好現(xiàn)金流量預(yù)算、收入預(yù)算及成本費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)而保證預(yù)算管理能夠在各方面支持下有序推進(jìn)，該工作的準(zhǔn)確程度及可靠水平將得到保障，同時(shí)可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。

另外，在對(duì)預(yù)算流程進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該做好各部門的預(yù)算審核工作，確保各部門預(yù)算符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。并且在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，會(huì)計(jì)人員要將其和現(xiàn)金流量管理聯(lián)系在一起，通過(guò)這種方式可以有效加強(qiáng)對(duì)成本支出的管理，實(shí)現(xiàn)控制生產(chǎn)成本這一目標(biāo)，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但需要注意的是，會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，并結(jié)合不同部門的實(shí)際情況，把控好預(yù)算差異，確保各環(huán)節(jié)的預(yù)算管理符合相關(guān)要求，使企業(yè)可以向著戰(zhàn)略目標(biāo)不斷發(fā)展。

不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況科學(xué)、合理地建立一個(gè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期進(jìn)行考核，通過(guò)這種方式可以有效調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性，使其積極參與到預(yù)算管理當(dāng)中，確保預(yù)算管理工作能夠有序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)部控制這一目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）增強(qiáng)預(yù)算在業(yè)務(wù)層面的執(zhí)行力度

要想在全面預(yù)算管理下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，就必須增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，確保預(yù)算管理得到貫徹落實(shí)，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮出預(yù)算管理的作用和價(jià)值，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

首先，會(huì)計(jì)人員必須控制好預(yù)算編制，增加預(yù)算的可靠性和準(zhǔn)確性，這就要求會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行預(yù)算編制前積極開(kāi)展溝通交流，將企業(yè)內(nèi)部的各部門均引入預(yù)算執(zhí)行工作中，通過(guò)高水平的信息共享開(kāi)展科學(xué)性和規(guī)范性更強(qiáng)的預(yù)算編制，確保預(yù)算編制能夠貫徹整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。

其次，會(huì)計(jì)人員還要控制好預(yù)算執(zhí)行力度，增強(qiáng)預(yù)算在業(yè)務(wù)層面的執(zhí)行力度，提高預(yù)算管理效果。通常情況下，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行主要分為三種，分別為直接執(zhí)行、審批執(zhí)行及政府采購(gòu)執(zhí)行。所謂直接執(zhí)行，便是會(huì)計(jì)人員之間對(duì)于資金流向進(jìn)行預(yù)算工作，但需要進(jìn)行支付審核控制，以此來(lái)防止產(chǎn)生不實(shí)支出的情況。而審批執(zhí)行則是對(duì)于資金流向的預(yù)算，必須遵循一事一議這一原則，然后在合理范圍內(nèi)進(jìn)行申請(qǐng)，在完成審批后才能執(zhí)行。政府采購(gòu)執(zhí)行需要利用歸口管理的方式對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制。

（四）構(gòu)建全面預(yù)算指標(biāo)與內(nèi)部控制體系

高水平的預(yù)算管理能夠保證預(yù)算指標(biāo)真正落實(shí)，進(jìn)而大幅提升內(nèi)部控制的有效性。因此，企業(yè)要想在預(yù)算管理下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，就必須根據(jù)自身實(shí)際情況科學(xué)、合理地建立一個(gè)完善的預(yù)算指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度，通過(guò)這種方式不僅可以最大限度地增加內(nèi)控評(píng)價(jià)的影響力，提高企業(yè)內(nèi)部控制的效果，還可以把各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融入內(nèi)部控制當(dāng)中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但需要注意的是，為了確保內(nèi)控評(píng)價(jià)體系的合理性及科學(xué)性，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系當(dāng)中的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行細(xì)化，并重新分配控制、評(píng)價(jià)及監(jiān)督權(quán)，把企業(yè)管理人員也融入內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部控制體系的影響力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

（五）提升預(yù)算管理中的報(bào)表質(zhì)量

考慮到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與內(nèi)部控制間存在較為緊密的聯(lián)系，為了確保預(yù)算管理工作能夠按照相關(guān)要求順利進(jìn)行，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，就必須提升預(yù)算報(bào)表質(zhì)量，使預(yù)算報(bào)表滿足預(yù)算管理需求，從而最大限度地發(fā)揮出預(yù)算管理的作用和價(jià)值，使預(yù)算管理得到貫徹落實(shí)。為此，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程及階段結(jié)果建立一個(gè)科學(xué)、合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系，以此來(lái)提高預(yù)算報(bào)表的質(zhì)量，這不僅能夠更好地監(jiān)管企業(yè)，同時(shí)具體的生產(chǎn)情況和發(fā)展情況也能夠更好地被企業(yè)管理人員掌握。在全面的數(shù)據(jù)的支持下，內(nèi)部控制能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

但需要注意的是，會(huì)計(jì)人員在制定預(yù)算報(bào)表時(shí)，需要將各部門的預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，然后根據(jù)差異性進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取相應(yīng)的措施對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)能健康發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

（六）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

為了更好地開(kāi)展內(nèi)部控制工作，保證其發(fā)揮預(yù)期效果，相關(guān)人員必須參與企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，以此提升綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，從而在預(yù)算管理下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)應(yīng)基于自身發(fā)展實(shí)際情況開(kāi)展相關(guān)會(huì)議，分享會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)互通有無(wú)更加科學(xué)、合理地開(kāi)展預(yù)算管理，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和可靠性，最大限度地加強(qiáng)內(nèi)部控制，滿足企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展需要。

不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該做好招聘工作，積極招聘專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員，通過(guò)這種方式，不僅可以提高企業(yè)預(yù)算管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，滿足企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)內(nèi)部控制的需求，還可以豐富企業(yè)的人才儲(chǔ)備，建立一支高水平、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)。

除此之外，企業(yè)還可以與高校開(kāi)展合作，讓高校培養(yǎng)會(huì)計(jì)方面的人才，滿足企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求，從而在預(yù)算管理下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（七）優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督管理工作

要想保證內(nèi)部控制取得預(yù)期效果，還需要聚焦內(nèi)部監(jiān)督管理工作的優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化保證預(yù)算管理更好地在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，保證該工作效果達(dá)到預(yù)期。為此，企業(yè)可以采用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的方式來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高監(jiān)督管理力度，通過(guò)這種方式可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，并在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，制定好相應(yīng)的措施，以此來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高預(yù)算管理的可靠性和準(zhǔn)確性，增加內(nèi)部控制范圍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，要想在全面預(yù)算管理下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，智能化技術(shù)引入、相關(guān)人員培養(yǎng)等方面不容忽視，只有綜合應(yīng)用多種措施，才能夠真正在全面預(yù)算管理下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。