人才競爭的關(guān)鍵，是人才生態(tài)的競爭。必須為人才發(fā)展“搭好臺(tái)”“唱好戲”，讓人才感受到政策的厚度、改革的力度、保障的溫度，提供進(jìn)得來、留得住、干得好的良好環(huán)境。

就業(yè)有梯臺(tái)，唱好“聚才戲”?！傲记輷衲径鴹?。”為人才提供“真金白銀”，更要讓人才感受到“此心安處是吾鄉(xiāng)”的歸屬感，才能聚天下英才而用之。要打通服務(wù)人才的“最后一公里”，緊緊圍繞吃、穿、住、行等全方位需要，量身定制一道道真心誠意的“硬菜”，把人才的燃眉之急處理好、后顧之憂照顧到、疑惑痛點(diǎn)解決好。

擇業(yè)有平臺(tái)，唱好“用才戲”。為職擇人則治，為人擇職則亂。想要發(fā)揮好人崗相適的“疊加效應(yīng)”，就要充分利用信息媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、遠(yuǎn)程面試等載體鋪就引才“快車道”，強(qiáng)化供需對接，讓人才落地生根、項(xiàng)目開花結(jié)果。要建立雙向交流、資源共享等常態(tài)化機(jī)制，通過掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)人才思想引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、實(shí)踐指導(dǎo)，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。

成業(yè)有舞臺(tái)，唱好“愛才戲”。要遵循人才成長規(guī)律，為不同類別人才規(guī)劃成長路徑，完善產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的協(xié)同育人模式，精心“選種”、細(xì)心“施肥”、科學(xué)“育苗”，在眾多“無人區(qū)”和原始創(chuàng)新項(xiàng)目中培養(yǎng)更多“高精尖缺”人才。要堅(jiān)決破除隱性臺(tái)階、求全責(zé)備等觀念，積極為人才松綁賦能，鋪好“賽道”、優(yōu)化“賽制”，鼓勵(lì)創(chuàng)新，包容失敗，引導(dǎo)更多人才參與重點(diǎn)項(xiàng)目把脈開方、重大決策咨詢論證、重大任務(wù)攻堅(jiān)突破，讓能干事、會(huì)干事的人才揮灑智慧、盡展才華。