堅持正確選人用人導(dǎo)向，要把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位。政治素質(zhì)具有一定的隱蔽性，準(zhǔn)確識別評價不容易。須切實改進政治素質(zhì)考察方式方法，近距離、多維度、精準(zhǔn)識別干部政治素質(zhì)。

完善體系，防止考察“畫像不準(zhǔn)”。首先考察事項要細(xì)化。明確定性和定量評價標(biāo)準(zhǔn)，著力推動政治素質(zhì)考察可對照、可感知、可評價，把政治素質(zhì)內(nèi)涵具體化，增強考察工作的可操作性。根據(jù)單位性質(zhì)、行業(yè)特點、崗位不同，差異化設(shè)置考察指標(biāo)，確保政治素質(zhì)考察與單位中心工作、實際情況相契合。其次考察重點要突出。區(qū)分不同層級干部政治素質(zhì)特點，分別制定不同的考察側(cè)重點，設(shè)置“共性要求+個性指標(biāo)”評價體系，確?？疾旖Y(jié)果精準(zhǔn)科學(xué)。

動態(tài)考核，防止考察“一錘定音”。辯證立體地看待干部，不僅看其一時一事的表現(xiàn)，更關(guān)注品行、品質(zhì)和長期表現(xiàn)。無論是新提拔干部還是“資歷深”的干部，不以“一時論英雄”，堅持動態(tài)考核，防止“破窗效應(yīng)”。重點了解掌握干部擔(dān)當(dāng)作為、工作實績、口碑等情況，實行“一月一記實、一季一評議、半年一審鑒、年度一獎懲”的考核管理，定期征詢紀(jì)檢監(jiān)察、人事、司法等聯(lián)席成員單位意見，加強對干部的深入了解和考核印證。

能上能下，防止考察“走過場”。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在第一位，對政治素質(zhì)過硬、實績突出、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾公認(rèn)的干部，大力提拔使用，樹立旗幟鮮明的選人用人導(dǎo)向。建立政治素質(zhì)考察與能上能下掛鉤機制。結(jié)合政治素質(zhì)檔案，對思想政治上存在苗頭性、傾向性問題的干部，及時提醒談話、“咬耳扯袖”；對于不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)及時予以調(diào)整，保障“下”的渠道暢通。同時強化后續(xù)跟蹤教育管理，幫助他們補缺補差、迎頭趕上，對認(rèn)真吸取教訓(xùn)、積極努力工作、工作實績突出的，給予“上”的機會，讓掉隊者追上來。