農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，說一千道一萬，增加農(nóng)民收入是關(guān)鍵。

小賬本承載萬家幸福。在第六個(gè)“中國農(nóng)民豐收節(jié)”到來之際，習(xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持把增加農(nóng)民收入作為“三農(nóng)”工作的中心任務(wù)，千方百計(jì)拓寬農(nóng)民增收致富渠道。

盡管近年來農(nóng)民收入持續(xù)增長，但收入水平依然偏低。特別是常年生活在農(nóng)村的這部分群體，增收渠道有限，產(chǎn)業(yè)模式單一，市場意識不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，務(wù)工機(jī)會(huì)較少?！跋忍觳蛔恪迸c“后天乏力”，是農(nóng)民增收路上的主要挑戰(zhàn)。

撐起農(nóng)民的“錢袋子”，關(guān)鍵是黨建引領(lǐng)的“腰桿子”要硬起來。鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)政策，要靠農(nóng)村基層黨組織來落實(shí)。引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做大集體經(jīng)濟(jì)的蛋糕， 帶動(dòng)農(nóng)民收入“水漲船高”，更需要“紅色引擎”來驅(qū)動(dòng)。

“腰桿子”要硬，“強(qiáng)筋健骨”是根本。黨組織是群眾的“主心骨”，筋骨強(qiáng)健，方能以臂使指。只有強(qiáng)化農(nóng)村黨組織引領(lǐng)和服務(wù)功能，把村級自治組織、集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民合作組織等“筋肉血”帶動(dòng)起來，活躍起來，形成強(qiáng)健有力的戰(zhàn)斗肌體，群眾才能信得過、靠得住。當(dāng)前農(nóng)村，單打獨(dú)斗式的家庭生產(chǎn)，產(chǎn)品單一、信息閉塞，易面臨“增產(chǎn)不增收”的困境，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力自然就弱。破題這一難題，基層支部是農(nóng)民群眾的指望，責(zé)無旁貸、當(dāng)仁不讓。因此，支部更要善于集中力量辦大事，練就過硬的抓發(fā)展能力。通過探索新型村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，盤活“沉睡”資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)村民駛大船出海，才能抗風(fēng)阻浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

“腰桿子”要硬，“最強(qiáng)大腦”很關(guān)鍵。俗話說，選好一個(gè)人，帶富一個(gè)村。但凡發(fā)展得好的村，大都有一個(gè)好支部、好書記。無論是把關(guān)項(xiàng)目、流轉(zhuǎn)土地，還是引進(jìn)資金、示范帶動(dòng)，到下決策、把方向、解難題各個(gè)環(huán)節(jié)，農(nóng)村黨組織帶頭人的作用至關(guān)重要。借集中換屆和屆中調(diào)整契機(jī)，通過常態(tài)化整頓軟弱渙散村，把那些靠得住、有本事、肯帶領(lǐng)農(nóng)民致富、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才，不斷充實(shí)到村“兩委”崗位。通過選優(yōu)育強(qiáng)頭雁隊(duì)伍，充分激活“雁陣效應(yīng)”，真正讓農(nóng)村資源要素活起來、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)強(qiáng)起來，形成強(qiáng)村惠農(nóng)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

“腰桿子”要硬，“第一資源”管長遠(yuǎn)。農(nóng)民是否能夠挑上“金扁擔(dān)”，人才支撐是關(guān)鍵。一些農(nóng)村發(fā)展乏力，關(guān)鍵在于缺人才，缺發(fā)展引路人、產(chǎn)業(yè)帶頭人、政策明白人。要通過派、引、用，加強(qiáng)黨管人才，讓人才各顯其能。除了派出第一書記、專業(yè)技術(shù)人才外，還要用鄉(xiāng)村廣闊天地的發(fā)展機(jī)遇吸引人，用鄉(xiāng)村田園宜居的優(yōu)美環(huán)境留住人。著力培養(yǎng)一批新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人，引領(lǐng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級。另一方面，有序引導(dǎo)大學(xué)畢業(yè)生到鄉(xiāng)、能人回鄉(xiāng)、農(nóng)民工返鄉(xiāng)、企業(yè)家入鄉(xiāng)，把新思維、新技術(shù)帶到農(nóng)村，助力發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)，形成全面促進(jìn)農(nóng)民增收的工作格局。

當(dāng)前，湖北各地積極探索黨建引領(lǐng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路徑。如隨州打造黨建賦能“紅色引擎”，引導(dǎo)有條件的村組建鄉(xiāng)村合作公司，帶動(dòng)了農(nóng)民增收致富，幫助一批脫貧戶實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。實(shí)踐證明，挺起黨建“腰桿子”，激發(fā)產(chǎn)業(yè)新活力，是撐起農(nóng)民“錢袋子”的有效途徑。