書名：《經(jīng)營制勝》

作者：宋志平

出版：機(jī)械工業(yè)出版社

時(shí)間：2021年3月

這是一部探尋企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的書，也是企業(yè)家活學(xué)活用的一本經(jīng)營制勝教科書。

作者宋志平是原中國建材集團(tuán)、國藥集團(tuán)董事長。他稱，這本書是做出來的，不是寫出來的。該書是他40年企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)的精華提煉，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，他在書中總結(jié)出一套適合企業(yè)實(shí)操的經(jīng)營管理體系。

全書分為從管理到經(jīng)營、選業(yè)務(wù)與選人、聯(lián)合重組、理性競爭、合理定價(jià)、有效創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+、三精管理、格子化管理、共享機(jī)制共10章，從不同角度為讀者分析了經(jīng)營的本質(zhì)，厘清了管理與經(jīng)營的關(guān)系。面對紛繁復(fù)雜的問題和諸多不確定性因素，如何從只專注管理轉(zhuǎn)為聚焦經(jīng)營、有效提高經(jīng)營能力，該書提供了新思想、新案例、新方法。

作者談道，我國改革開放40余年，在此之前，我國企業(yè)和西方比較，最大的差距是管理。但經(jīng)過長時(shí)間的學(xué)習(xí)，我們的管理現(xiàn)在已經(jīng)卓有成效，甚至很多企業(yè)的管理不輸給國外企業(yè)。當(dāng)下，對企業(yè)來說最重要的是經(jīng)營，是面對不確定性，如何作出正確的選擇。

管理解決的是效率問題，是資源、成本和質(zhì)量的可控；經(jīng)營解決的是效益問題，事關(guān)企業(yè)的利潤。管理是眼睛向內(nèi)，要解決的是人、機(jī)、物、料之間看得見摸得著的關(guān)系；經(jīng)營要眼睛向外，在不確定性中作出選擇，獲得資源。因此，從管理到經(jīng)營，管理是正確地做事，經(jīng)營是做正確的事。

作者認(rèn)為，企業(yè)家要做有效的經(jīng)營者，有效的經(jīng)營者大致有五個特點(diǎn)：

第一，正確的決策。面對戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)選擇等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須作出正確的決策。任何一個經(jīng)營者，首要的任務(wù)就是決策，一定要搞清楚自己是干什么的，不要一天到晚忙于事務(wù)，而忘記了方向的選擇。

第二，有效的創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新就是“新組合”，就是把各種要素組合在一起而產(chǎn)生了效益。創(chuàng)新不光依賴高科技，也不光依賴發(fā)明。技術(shù)或發(fā)明成為產(chǎn)品，并且進(jìn)入市場，能夠產(chǎn)生效益，這才叫創(chuàng)新。

第三，創(chuàng)造價(jià)值。做企業(yè)必須賺錢，如果沒有效益，很容易倒閉。做企業(yè)還要創(chuàng)造價(jià)值，利潤是價(jià)值的支持，但是有時(shí)候利潤和價(jià)值并不完全吻合，價(jià)值會被資本市場提前發(fā)現(xiàn)。作者曾去長沙的愛爾眼科、芒果超媒、藍(lán)思科技和中聯(lián)重科這四家上市公司調(diào)研，發(fā)現(xiàn)它們的市值和利潤并不完全吻合。經(jīng)營者既要重視產(chǎn)品的利潤、企業(yè)的效益，同時(shí)又要重視企業(yè)的價(jià)值。

第四，整合資源。美國學(xué)者喬治·斯蒂格勒認(rèn)為，當(dāng)今美國沒有一家大公司不是在某個時(shí)刻、用某種方式進(jìn)行兼并重組而發(fā)展起來。中國也是，目前中國的市場足夠大，企業(yè)足夠多，不少行業(yè)出現(xiàn)過剩。有效的經(jīng)營者不光要會自己開創(chuàng)企業(yè)，還要會整合資源。

第五，共享機(jī)制。華為的發(fā)展靠的就是財(cái)散人聚。任正非個人在華為的股份占比很少，全員持股占了大頭。這樣一種共享機(jī)制，是管理層與員工都愿意接受的——共同創(chuàng)造財(cái)富、共同分享財(cái)富。這種共享機(jī)制代表了未來，財(cái)富是大家創(chuàng)造的，所以應(yīng)該通過機(jī)制讓大家共享。

總而言之，該書是作者經(jīng)營管理理論的全面表達(dá)。通過閱讀此書，人們可以發(fā)現(xiàn)有效的管理者并不一定是有效的經(jīng)營者，有效的經(jīng)營者肯定是有效的管理者。要想從有效的管理者成長轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У慕?jīng)營者，企業(yè)家除思想理念的轉(zhuǎn)變之外，還要及時(shí)調(diào)整工作的重心。判斷有效經(jīng)營者的標(biāo)準(zhǔn)，并不在于其企業(yè)規(guī)模的大小，而在于其對企業(yè)對世界的貢獻(xiàn)與影響力的大小。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）