近年來，江蘇演藝行業(yè)主體一直在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的路上不斷探索，取得了眾多優(yōu)秀的成果。

2022年10月16日，中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會在京開幕，習(xí)近平總書記向大會作的報告振奮人心。二十大報告作出了“推進(jìn)文化自信自強(qiáng)，鑄就社會主義文化新輝煌”的重要部署，在各地演藝界引發(fā)熱烈反響。隨著國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜合組發(fā)布“二十條”“新十條”措施，各大演藝舞臺終于盼來了春的氣息。

“沉浸式演藝”激發(fā)消費(fèi)活力

隨著國內(nèi)文旅消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)需求漸趨多元化，更具有新鮮感、體驗(yàn)感、互動性的沉浸式文旅項(xiàng)目成為行業(yè)新寵，劇本殺、戲曲和傳統(tǒng)演出也紛紛走入景區(qū)，嫁接出各具特色的沉浸式演藝產(chǎn)品。

換上百年前南京人的服飾，跟著“管家”穿越古色古香的街區(qū)，與8位“子女”一起登門祝壽。8條完全不同的故事線，讓游客在不同的視角里，品味劇情的發(fā)展，參與甚至決定劇情的變化，破解謎題，守護(hù)一家團(tuán)圓……這便是由南京旅游集團(tuán)與南京大件集團(tuán)聯(lián)合出品的大型沉浸式互動演出《南京喜事》。它自開售以來一度出現(xiàn)一票難求的盛況，吸引了不少外地游客專程赴寧觀賞。

“實(shí)景演藝互動打破傳統(tǒng)的演出形式，不再是你演我看。在分享演藝產(chǎn)品內(nèi)容時將游客融入演出主體，人人是主角，可大大提升游客的感知，慢慢探索演藝產(chǎn)品的核心內(nèi)容?！睙o想水鎮(zhèn)演藝總監(jiān)王震表示。

沉浸式演藝也得到了政策上的大力支持。近年來，江蘇在小劇場建設(shè)上作了率先探索，研究出臺了全國首個《關(guān)于推進(jìn)小劇場建設(shè)的指導(dǎo)意見》，制定了省級示范小劇場建設(shè)指南和小劇場精品劇目創(chuàng)作指南，推出了一系列引導(dǎo)支持小劇場發(fā)展的政策措施，目前已公布兩批江蘇省示范小劇場和小劇場精品劇目。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，江蘇全省已建成各類500座左右及以下小劇場1156個。其中旅游演藝特色小劇場98個，總座席數(shù)約25萬個。2021年，全省小劇場演出總場次約4.9萬場，觀眾總?cè)藬?shù)約617萬人次，演出總收入約5613萬元。2022年前三季度演出2.3萬場，觀眾數(shù)256萬人次，演出總收入達(dá)3650多萬元。

大運(yùn)河文化帶建設(shè)研究院研究員、江蘇省社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)所副研究員李潔表示：“從技術(shù)層面來看，沉浸式文旅體驗(yàn)還處于一個過渡階段，隨著技術(shù)的進(jìn)步與應(yīng)用，交互的建設(shè)會越來越豐富。沉浸式文旅的升級，一方面要期待技術(shù)手段的進(jìn)步，同時要堅(jiān)持把控好內(nèi)容和導(dǎo)向，以最新的技術(shù)做好文化內(nèi)涵的闡釋。”

跨界打造多元業(yè)態(tài)矩陣

2022年2月至6月期間，蘇州灣大劇院有100多天時間處于“歇業(yè)”狀態(tài)，不僅所有線下服務(wù)暫停，原定的演出計(jì)劃更是直接延期或取消，這對于以“流量為王”的劇院而言無疑是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。

“暫?！辈淮怼疤善健?。線下“無戲可演”的日子里，蘇州灣大劇院將目光轉(zhuǎn)移到了線上，積極發(fā)揮資源優(yōu)勢創(chuàng)新開展一系列云活動，持續(xù)提升自身的人氣與影響力。2022年4月至5月，劇院順利籌辦BEYOND經(jīng)典金曲宅家線上K歌大賽，邀請廣大市民任選一首Beyond樂隊(duì)曲目錄制1分鐘演唱視頻參與比賽，并以微信投票的形式選出十強(qiáng)選手，為后續(xù)“致敬傳奇·光輝歲月 紀(jì)念BEYOND金曲演唱會蘇州站”演出的登陸積攢了不小熱度。

隨著營業(yè)的正常恢復(fù)，如何把耽誤的時間搶回來，成為擺在蘇州灣大劇院面前的一道必答題。在劇院方看來，唯有堅(jiān)持精品化、差異化路線，結(jié)合市場動向加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)劇目引入，同時更加突出聯(lián)動策劃，放大破圈跨界效應(yīng)，進(jìn)一步激發(fā)文化消費(fèi)新潛力，才能在日益回暖的市場環(huán)境和愈顯激烈的行業(yè)競爭中贏得先機(jī)，把疫情造成的損失補(bǔ)回來。

2022年9月，蘇州灣大劇院趁熱啟動第二屆蘇州灣歌劇舞劇節(jié)，計(jì)劃至2023年1月累計(jì)推出10部20余場精品佳作，掀起一場文化視聽盛宴。從央視春晚火熱“出圈”的舞蹈詩劇《只此青綠》，到在文化劇情舞蹈節(jié)目《舞千年》中驚艷眾人的大型原創(chuàng)芭蕾舞劇《敦煌》，再到國內(nèi)首部以蘇東坡生平及其文藝作品為題材創(chuàng)作的音樂劇《蘇東坡》等，入選歌劇舞劇節(jié)的劇目不管單拎出哪一部，都是不枉一看的佳作。不僅如此，劇院還主動結(jié)合演出，在園林、書店、戶外廣場等場所舉辦豐富的藝術(shù)文化活動，比如為音樂劇《蘇東坡》量身打造的“小小蘇東坡游園林”活動，吸引了上百組親子家庭深入虎丘、滄浪亭等蘇州地標(biāo)園林，在疊山理水、亭臺樓榭、綠楊影里共話千古文豪的詩意人生，收獲一片好評。

蘇州灣大劇院實(shí)現(xiàn)逆勢突圍的背后，除了以挑剔眼光、融合手段推出一系列叫好又叫座的“爆款”演出之外，另一個重要原因在于其積極依托自身美育資源優(yōu)勢，加快延伸打造藝教業(yè)態(tài)矩陣，為彎道超車增添了一股動力。通過與多家專業(yè)機(jī)構(gòu)合作研發(fā)課程、聘請資深老師授課，劇院目前已成功開設(shè)童聲合唱團(tuán)、青少年中國舞團(tuán)、杰優(yōu)青少年打擊樂團(tuán)、青少年朗誦團(tuán)、蘇州灣大劇院繪畫社等藝術(shù)社團(tuán)。

蘇州灣大劇院相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，接下來將把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為推進(jìn)劇院高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)區(qū)域文化繁榮的實(shí)際行動，2023年計(jì)劃推出多個主題演出季，做到月月有主題、周周有大劇，持續(xù)引進(jìn)更多優(yōu)秀文藝作品，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的精神食糧。同時，繼續(xù)利用好平臺資源優(yōu)勢，將大劇院打造為市民生活的第三空間，營造人與空間、人與城市共享共生的精神場域，讓市民朋友從豐富多彩的文藝演出及活動中感受千年古城的文脈賡續(xù)。

探索創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路

疫情發(fā)生以來，旅游演藝行業(yè)一直是江蘇省文化和旅游廳重點(diǎn)關(guān)注的紓困行業(yè)。江蘇出臺了一系列政策措施，扶持引導(dǎo)旅游演藝企業(yè)克服疫情影響，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；旅游演藝企業(yè)也一直在主動探索復(fù)蘇發(fā)展之路。

面對疫情影響，旅游演藝行業(yè)該如何適應(yīng)新的市場環(huán)境？蘇州大學(xué)社會學(xué)院旅游管理系教授、博士生導(dǎo)師，江蘇省旅游協(xié)會專家委員會委員周永博表示，旅游演藝需要深挖文化內(nèi)涵，打造出具有內(nèi)容黏性和重復(fù)觀賞價值的系列節(jié)目，要讓觀眾“?？闯Ｐ隆?；要培養(yǎng)明星演員、“網(wǎng)紅”產(chǎn)品，將原本依賴于游客的門票經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依賴“票友”活力的粉絲經(jīng)濟(jì)；在疫情防控常態(tài)化下，旅游演藝還要融入流動空間，塑造小微場景，降低疫情對演出的影響。

近年來，江蘇演藝行業(yè)主體一直在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的路上不斷探索，取得了眾多優(yōu)秀的成果?？铸垐@文化旅游集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，受疫情影響，中華恐龍園景區(qū)客流整體減少，因此，景區(qū)演藝項(xiàng)目的場次、節(jié)目安排也都變得更加機(jī)動，根據(jù)實(shí)際游客量來制定演出安排。在具體的表演中，景區(qū)減少或取消了演藝項(xiàng)目中原有的互動環(huán)節(jié)，在做好疫情防控措施的前提下，盡量給游客帶來更好的觀演體驗(yàn)?！笆袌霏h(huán)境的變化讓我們認(rèn)識到優(yōu)化演藝模式、深挖核心IP、打造差異化產(chǎn)品的重要性。經(jīng)過不斷的沉淀與探索，2021年集團(tuán)打造了恐龍主題實(shí)景奇幻大秀《D秀》，以數(shù)字多媒體聲光演藝為主要手段，利用3D Mapping等技術(shù)，首次將館秀、湖秀、空秀三維合一，引爆了暑期夜游市場，備受行業(yè)關(guān)注。”該負(fù)責(zé)人說。

江蘇東部文化傳播有限公司總經(jīng)理徐文榮表示，今后的演藝項(xiàng)目，無論是引進(jìn)的還是原創(chuàng)的，都會在品牌打造上有更強(qiáng)的意識。他還強(qiáng)調(diào)，打造一個品牌不難，但想要延續(xù)品牌，需要付出更多。接下來，公司在項(xiàng)目規(guī)劃中會首先考慮品牌的延續(xù)性，形成大、中、小活動組成的品牌矩陣。

2018年至2020年連續(xù)3年，南京大華影視文化傳媒有限責(zé)任公司旗下的南京森林音樂節(jié)在不公布演出陣容前提下，開售的5000張“盲鳥票”都能在8秒內(nèi)售罄，這充分說明觀眾對這個品牌的認(rèn)可。公司總經(jīng)理李冬昱說：“我們希望未來這個品牌能走出江蘇。就短期而言，我們在和位于南京都市圈的城市對接，把音樂節(jié)與當(dāng)?shù)匚幕Y(jié)合，是未來的發(fā)展方向。”