文／王胥博 浙江泛華工程咨詢有限公司 浙江杭州 310000

引言：

工程項目的成本管理影響因素較多，進而推動工程項目的建設與完善。在工程建設項目的不斷完善中，我國對水保問題以及環(huán)保問題的要求也越來越高。BIM技術在當今的基礎工程項目成本管理中有著不可或缺的重任，BIM技術能夠通過現(xiàn)代化的信息技術為施工管理提供更加便捷、高效的管理方式，從而大大縮短了工程建設的時間，并且能夠有效降低工程的投資，BIM技術的使用在現(xiàn)代基礎工程項目成本管理中有著不可或缺的地位。但是基于BIM 的各種優(yōu)秀的技能，我國一些建設單位仍然存在一些使用上的問題，如對BIM技術掌握不夠深入，缺乏BIM技術的使用能力，缺乏先進的管理理念等，從而給企業(yè)的施工管理帶來了不可忽視的問題。論文基于此現(xiàn)象，探討當今基建工程中BIM技術的使用情況，并分析其中的問題，從而為建筑管理提供一些借鑒與參考。利用BIM技術進行工程項目的建設，不僅能夠有效地提升工程項目的施工效率，也能夠通過合理的技術手段降低施工的成本[1]。

1.相關理論概述

1.1 成本管理的內涵

成本管理是指通過一定的手段以及方式對工程建設過程中的管理，成本管理的目的在于提升工作的效率，降低投資的資金以及風險，從而使工程項目獲得最大程度的利益。如何通過成本管理來降低工程項目的投資以及風險，對于施工企業(yè)來說相當重要。在當今工程建設中，工程建設的規(guī)模、工期以及工程建設的操作流程都會影響工程的進度，也會影響成本管理的效果，因此，每一項內容都是成本管理必不可少的。因此，要做好成本管理，就應該通過多個環(huán)節(jié)進行協(xié)調管理，以獲取最大利益為目標，從而提升工程建設的效率[2]。

1.2 BIM 的內涵

BIM 即建筑信息模型，其被應用于建筑學、土木工程以中的新型應用工具。BIM 是基于計算機為依托，以三維圖形來完成的輔助軟件系統(tǒng)，在工程施工項目的設計、施工以及運營過程中，通過運用數字模型來進行協(xié)助，從而提升施工項目的完成效率以及幫助成本管理得到更好的控制。BIM技術依托于計算機，能夠利用計算機的優(yōu)勢對工程項目的施工進行輔助，從而幫助企業(yè)更加精準地控制施工現(xiàn)場，為施工團隊大量地節(jié)約了人力、物力以及成本，在提升施工質量的同時也保障了施工的效率[3]。

2.BIM 在工程項目成本管理中的重要性—以紹興國際會展中心C1 區(qū)項目為例

2.1 紹興國際會展中心C1 區(qū)項目概況

紹興國際會展中心C1 區(qū)工程項目主要建設內容為在規(guī)劃C1 地塊新建會展中心，同時配置餐飲、會議洽談、商務酒店等相關配套設施。項目總用地面積49678 ㎡，總建筑面積約106100㎡，其中地上建筑面積約98400㎡，地下建筑面積約7144.92 ㎡，停車位119 個。

項目位于禹會路（原興華路）以南、鏡水路以東、三江大河以北、規(guī)劃支路以西。酒店項目長99m，寬10.97m，南臨三江大河，北臨禹會路，東側規(guī)劃新街，西側與會展中心相連接。酒店部分建筑面積40953.13 ㎡，地下建筑面積7144.92 ㎡。建筑高度99.8m。

項目建設涉及樁基、土建、鋼結構、幕墻、網架結構、電信、電氣、暖通、給排水、弱電、智能化、消防、裝飾裝修、景觀、亮化工程等多個專業(yè)工程，項目建設具有專業(yè)多、工期緊，設計任務重，對設計質量要求高等特點，具體情況如表1 所示。

表1 紹興國際會展中心C1 區(qū)工程項目基本情況

2.2 紹興國際會展中心C1 區(qū)工程項目中BIM技術的應用

在BIM 工程項目成本管理的管理中，影響成本管理的重要因素就是預算管理，如果前期缺乏對成本管理的科學預算，將很容易造成在施工中的超支現(xiàn)象，因此，BIM技術能夠被應用在現(xiàn)代化的工程項目成本控制中，是很有必要的。工程項目的施工需要BIM技術的支持以及項目的合理預算，在人員的成本規(guī)劃以及施工材料等等都需要完善以及健全地考慮，只有做到全面管理，合理施工，才能夠在保證質量的前提下，完成施工項目的預期效果[4]。除了施工項目的成本管理，工程項目還要十分注重質量的管理，因為工程項目施工的前提是需要對工程質量做好管理，只有將施工質量做到合格且滿意，才算是成功的項目，通過BIM 施工技術的有效規(guī)劃，提前設計好施工的工期、預算，而且也能夠利用現(xiàn)代化的施工手段完成高難度的圖紙以及建筑圖，因此，通過合理的預算能夠有效地控制施工成本，這些緩解對于工程的施工項目來說缺一不可，因此，在項目管理上需要做到全面把控，有序進行，通過BIM技術有效地控制工程項目的成本管理以及項目的管理。

3.當前工程項目成本管理中存在的問題

3.1 忽視前期預算，超支現(xiàn)象嚴重

在工程項目的成本控制中，通常是因為缺乏對前期的成本預算，造成建設過程中超支現(xiàn)象的發(fā)生。在當前的工程項目建設過程中，雖然已經很完善了，尤其是在工程的項目進度以及成本管理方面，但是仍然存在一些需要解決的問題，如項目中缺乏嚴謹的預算方案，對于施工項目的精細化管理力度不夠，以及在預算的過程中缺乏對施工人員的成本控制等，雖然這些項目并不是工程的主要項目，但是如果缺乏對這些問題的精細化管理，在漫長的施工過程中，也還造成嚴重的成本浪費現(xiàn)象。

3.2 管理缺失，形成工期拖延

在施工準備階段，施工的工期要嚴格進行。如果不重視施工的工期，那么很容易造成未能按照要求進行施工，此外，在施工的過程中會造成額外的成本浪費現(xiàn)象，包括人工成本費用、材料成本費用，甚至還有一些不可控制的成本浪費現(xiàn)象等，因此施工的工期進度在工程項目的施工過程中是非常重要的[5]。

運用BIM技術能夠有效地提升施工進度以及安排的設計，對工期的把控有了更加科學的力度，因此，也更能夠有效控制企業(yè)的成本預算?？梢?，只有在保障施工質量的前提下，合理地縮短工期，才能夠有助于節(jié)約工程項目的施工成本。

3.3 施工階段材料浪費現(xiàn)象嚴重

工程項目在施工的過程中需要耗費大量的人物、物力以及材料成本，耗費多余的材料，給使用項目的投資造成嚴重的浪費。工程項目在建設的過程中具有長期性以及工程量較大的特征，因此，在材料的使用上面需要投入大量的材料成本，工程量巨大，加上工期較長，在材料的使用上面要加強材料管控，避免材料使用的浪費。在施工材料的管理上面，管理人員的思想是最主要的，要時刻有成本控制的思維理念，這樣才能夠在最合適的階段避免成本的浪費，也因此保障施工的順利進行。施工團隊材料成本管理思想不到位，團隊管理意識較差，是當今施工團隊在成本管理方面面臨的重要問題[6]。

3.4 項目風險管理薄弱

目前在施工管理的過程中，缺乏對于項目風險的管理，通常來說項目風險管理較為薄弱，會嚴重影響工程項目的利益，增加工程項目的風險。工程項目中，風險規(guī)避需要重點把控，因為風險的發(fā)生是突然的也是意外的，如果缺乏對施工項目風險的把控，很容易造成施工項目工程質量的下降，嚴重情況下，會對施工的成本造成嚴重的浪費，因此，只有加強對風險的把控，才能夠順利完成施工項目的建設，并且在風險把控的情況下，保障施工項目的成本控制，避免施工的成本浪費。

通過BIM技術能夠給工程建設帶來更加高效的建設體驗，不僅高效，而且能夠大大地提升工作效率。而且BIM 能夠有效減少人力、物力、財力的重復投入和浪費，從而為降低不必要的風險。

4.BIM 在工程項目成本管理中的應用

4.1 通過BIM 降低超支風險

工程項目在施工的前期需要做好工程的預算，從而避免因為預算不當造成的財務風險。BIM技術能夠幫助施工單位做好預算事項，如幫助企業(yè)擬定施工的預算項目。

BIM技術具有可視化功能，通過整體的規(guī)劃效果圖能夠對施工項目的預算進行一個整體性的評估，從而保障施工預算的有效進行。BIM技術還具有模擬的效果，在前期的預算管理中提前模擬和還原施工項目所需要的各項資金、各項目標等，從而保障施工過程中盡可能在可控范圍之內。BIM技術根據周圍的環(huán)境模擬出項目的需求以及所需，對周圍的植被進行合理的設計，從而保障施工項目的一體化及完整性。通過BIM技術的模型構建，基于建立的模型數據可運算的特點，能夠高效地計算出整個工程項目所需要的成本管理，從而幫助施工單位做好預算管理，降低施工單位的財務風險[7]。

籌建期工程是建設之前需要對工程進行計劃以及預算的過程，籌建期需要考慮地形、場地、交通以及用水、用電等各方面的條件，加強對施工地形以及條件的考察，設計并規(guī)劃出合理的施工方案，進而根據施工方案做出科學全面的成本管理預算，有助于把控施工項目的進展，進而提升施工項目的建設效率。在籌建期完成后，要盡量按照施工的預算進行完工。

4.2 運用BIM 改變傳統(tǒng)的設計流程

BIM技術的現(xiàn)代化技術能夠有效彌補傳統(tǒng)設計的不足，運用現(xiàn)代化技術能夠提升施工設計的效果，更加精準地呈現(xiàn)出設計細節(jié)，從而達到更加精準的設計目的。BIM在對施工的成本管理上面也能夠有更大的提升作用，通過BIM技術能使成本管理流程更加合理，同時能夠起到有效的監(jiān)管作用，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，BIM技術都會進行及時糾正，避免造成更加嚴重的后果。工程質量是指在施工過程中，需要達到建筑要求的標準，不僅要保障施工的順利進行，而且要對施工過程中的質量進行合理的把控，保障施工建筑的經濟性以及安全性原則，使施工建筑達到規(guī)定的標準。在施工建筑的質量控制體系中，需要滿足施工建筑的綜合指標，這樣才能夠保障施工建筑符合要求。

在工程施工的過程中，要保證質量的合格以及安全性，就應當遵守施工過程中的建設原則。利用現(xiàn)代化的技術手段，通過先進的設備以及管理理念，打造出更加適合人們現(xiàn)代生活實用的建筑工程，是工程施工質量控制的目的所在。建筑工程施工其危險性是顯而易見的，工程施工中其最明顯的特點就是流動性、周期長、施工環(huán)境復雜。要加強施工安全的監(jiān)管，以此來確保施工的安全性，將施工風險降到最低。施工單位應該加強施工技術的把控，以保障施工能夠順利進行。保障施工的可操作性，同時還要盡可能避免施工成本的浪費，對施工的經濟有一定的科學把控[8]。

4.3 BIM 輔助施工管理

BIM技術能夠全方位地輔助現(xiàn)場施工，從而保障施工程序的高效進行。BIM技術能夠根據當今先進的科學技術與信息化系統(tǒng)的結合，將施工進行有效的模擬，避免由于施工組織設計的漏洞而造成施工風險，BIM技術根據現(xiàn)場施工模擬以及全方位的輔助，從而保障施工的高效運轉，并且在此期間能夠有效降低施工所面臨的風險。在施工過程中，不僅要考慮到施工的質量，還應該考慮到施工的成本，施工單位應該本著節(jié)約資源的原則，對施工進行提前設計，從而達到節(jié)約成本的目的。BIM技術能夠通過計算機技術進行三維模擬，從而保障施工過程中的每個環(huán)節(jié)都嚴格按照三維設計來進行，保障了施工的準確性，避免了施工過程中可能遇到的風險，也降低了施工的成本[9]。

BIM技術能夠有效地輔助施工現(xiàn)場，利用BIM技術的能夠利用計算機全方位地對施工進度進行控制，不僅能夠保障施工的質量，而且能夠輔助施工團隊有效運轉。在施工項目進行的過程中，會遇到不同程度的施工障礙，通過BIM技術能夠全方位地輔助施工現(xiàn)場的有序進行。

通過BIM技術能夠有效完善施工團隊的施工，在施工過程中，能夠利用BIM 的先進技術模擬潛在風險，將潛在的市場風險、財務風險都進行一個有效的預算，通過前期的預防來完善施工項目的風險，這樣能夠幫助施工團隊有效地規(guī)避項目風險。加強項目風險的預警能力，提前對潛在的風險做出有效管理，從而保障施工項目的順利進行。通過提前預警來規(guī)避潛在的項目風險，能夠將施工團隊的成本控制在合理的水平之內，有效避免成本的浪費[10]。

結語:

論文以工程項目為研究對象，分析BIM的優(yōu)點與特點，對BIM技術對成本管理帶來的影響進行研究。BIM技術在工程項目的建設與管理中具有很大的優(yōu)勢，BIM技術能夠有效地提升施工項目的效率，改善施工的技術以及質量，對施工進度的完善也具有一定的保障，從而有效控制成本管理?？梢钥闯觯珺IM技術對于施工項目的建設具有不可或缺的作用，尤其是對于工程項目的建設與規(guī)劃，通過BIM的全方位技術能夠有效提升工程項目建設的效率，加上人為的嚴格管理，對于成本管理的管理具有一定的優(yōu)勢。BIM技術在工程項目的發(fā)展中涉及了方方面面，在當今的工程建筑領域已經是一種趨勢，而且是必不可少的使用技術手段，在今后的發(fā)展中擁有一定的前景。通過全面地布局以及施工進度的安排進而把控施工的成本管理，對于工程項目的建設與發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。引入BIM技術之后，不僅能夠保障施工質量的把控，而且能夠對成本管理形成一個有效的管理，從而保障項目建設，不斷提高與進步，必將發(fā)揮它的價值，為社會創(chuàng)造較高價值。