□ 趙晨德

太重為三峽集團(tuán)研制的世界最大1300 噸橋式起重機(jī)。

在黨的二十大報(bào)告中，習(xí)近平總書記站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，對(duì)國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)提出了重大要求，為堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“黨的領(lǐng)導(dǎo)是全面的、系統(tǒng)的、整體的，必須全面、系統(tǒng)、整體加以落實(shí)?！碧丶瘓F(tuán)在改革發(fā)展和黨建工作的具體實(shí)踐中，探索出一條以管理思維抓實(shí)抓好黨建工作、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的好路子。這個(gè)工作方法的核心理念，概括起來就在于“系統(tǒng)化理論學(xué)習(xí)、項(xiàng)目化推動(dòng)工作、體系化人才培養(yǎng)、精細(xì)化考核評(píng)價(jià)”四個(gè)方面。

一、開展系統(tǒng)化理論學(xué)習(xí)，持續(xù)推動(dòng)思想建黨理論強(qiáng)黨取得更大成效

黨的二十大報(bào)告指出，要堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂。為有效提升黨員干部理論學(xué)習(xí)的成效，太重集團(tuán)黨委以系統(tǒng)性思維強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，面對(duì)不同層次、不同對(duì)象、不同場(chǎng)合，選取不同重點(diǎn)、不同載體、不同形式，持續(xù)引導(dǎo)廣大干部職工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，做到真學(xué)真懂真信真用，為提升企業(yè)黨建工作、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

理論學(xué)習(xí)“冒熱氣”。太重集團(tuán)全面落實(shí)“第一議題”制度，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為理論學(xué)習(xí)的主題主線，第一時(shí)間深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述。學(xué)習(xí)會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記帶頭發(fā)言，中心組成員人人交流，讓理論學(xué)習(xí)鮮活生動(dòng)，不再死板教條、千篇一律。

理論宣講“接地氣”。公司組織開展了“新思想 在太重”主題宣講，充分發(fā)揮公司70余年發(fā)展歷程中形成的全國、省市和行業(yè)勞模工匠先進(jìn)典型集聚優(yōu)勢(shì)，組織召開“勞模工匠”宣講隊(duì)成立暨黨的二十大精神宣講活動(dòng)啟動(dòng)儀式，深入車間現(xiàn)場(chǎng)、一線班組開展多形式的黨的二十大精神宣講活動(dòng)，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。

主題活動(dòng)“強(qiáng)底氣”。公司組織開展了習(xí)近平總書記考察調(diào)研太重五周年主題系列活動(dòng)，開展了“牢記囑托強(qiáng)信念”“牢記囑托闖新路”“牢記囑托走在前”三個(gè)篇章共16項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，引導(dǎo)廣大干部職工浮現(xiàn)畫面、體會(huì)情懷、牢記教導(dǎo)、感恩奮進(jìn)，在黨員群眾中引發(fā)強(qiáng)烈反響。

宣貫活動(dòng)“聚人氣”。將宣貫工作與文藝創(chuàng)作結(jié)合起來，開展了“太重相冊(cè)·奮進(jìn)新時(shí)代”主題攝影展活動(dòng)及“永遠(yuǎn)跟黨走 奮進(jìn)新征程”主題書畫作品創(chuàng)作活動(dòng)，以攝影、書畫藝術(shù)形式禮贊新時(shí)代、奮進(jìn)新征程。

同時(shí)，太重集團(tuán)黨委制定了《深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的實(shí)施方案》，形成17項(xiàng)具體任務(wù)，確保規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色；推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，形成6大方面、12子項(xiàng)、32項(xiàng)具體舉措的落實(shí)體系，持續(xù)推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)常學(xué)常新，切實(shí)做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。

二、采用項(xiàng)目化推動(dòng)工作，強(qiáng)化各級(jí)黨組織政治功能和組織功能作用

黨的二十大報(bào)告指出，嚴(yán)密的組織體系是黨的優(yōu)勢(shì)所在、力量所在。各級(jí)黨組織要履行黨章賦予的各項(xiàng)職責(zé)，把黨的路線方針政策和黨中央決策部署貫徹落實(shí)好，把各領(lǐng)域廣大群眾組織凝聚好。如何強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)黨組織政治功能和組織功能作用，讓黨建工作在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場(chǎng)中找到“大舞臺(tái)”，是每一名黨務(wù)工作者必須思考的“大文章”。

太重集團(tuán)黨委持續(xù)打造“133”黨建工作品牌，落實(shí)“三型六帶頭”基層黨建要求，從三個(gè)層面實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度有機(jī)融合。讓每個(gè)支部成為一座堡壘。深入實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)行了黨建工作“123”工作法即圍繞“五要五抓五建設(shè)”1條主線，抓好調(diào)研督導(dǎo)和考核評(píng)估2大機(jī)制、實(shí)施提質(zhì)增效、鑄魂聚力、能力提升3大工程，確保了工作任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任具體化。讓每個(gè)黨小組成為一塊陣地。加強(qiáng)黨小組建設(shè)，指導(dǎo)各直屬黨組織結(jié)合工作實(shí)際建立265個(gè)黨小組，每月召開黨小組會(huì)議，深入研究業(yè)務(wù)工作，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)任務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)、聚焦生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，黨員帶頭攻關(guān)。截止目前，各黨小組累計(jì)提出月度重點(diǎn)推進(jìn)工作3327項(xiàng)，完成2871項(xiàng)。讓每一名黨員成為一面旗幟。深入開展“亮身份、當(dāng)先鋒、作表率”活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)全體黨員在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營中，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

在這樣激情四射的活力和干事創(chuàng)業(yè)的氛圍中，太重集團(tuán)黨委下屬的220多個(gè)基層黨組織、近4千名共產(chǎn)黨員，在每一個(gè)平凡的崗位上做出了不凡的業(yè)績。軌道公司車輪一廠黨支部在車間智能化升級(jí)改造項(xiàng)目中，咬定“當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年實(shí)施、當(dāng)年試運(yùn)行”的目標(biāo)，全員擰成一股繩，自行設(shè)計(jì)工作流程、自行搬遷廠房設(shè)施，最終項(xiàng)目全面按期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。礦山分公司駐外黨員在一次挖掘機(jī)項(xiàng)目安裝調(diào)試中，克服當(dāng)?shù)匾咔橛绊?、風(fēng)沙肆虐等重重困難，日均工作時(shí)間13個(gè)小時(shí)以上，硬是把原本需要60天的任務(wù)壓縮到28天全部完成。在抗擊疫情的大戰(zhàn)大考中，公司各基層黨組織成立了83個(gè)黨員先鋒隊(duì)、460個(gè)黨員先鋒崗，30名民兵骨干逆行出征，200余名志愿者主動(dòng)請(qǐng)纓，3000余名職工以廠為家，共同用忠誠擔(dān)當(dāng)構(gòu)筑了抗疫保產(chǎn)的“紅色堡壘”。

三、實(shí)施體系化人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)專業(yè)化的黨員干部和人才隊(duì)伍

黨的二十大報(bào)告指出，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家，必須有一支政治過硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍。在深化國有企業(yè)改革進(jìn)程中，必須要抓好抓牢“人”這一關(guān)鍵點(diǎn)。要全面提高黨員干部能力本領(lǐng)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)干部職工斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成，敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，讓每一名干部職工成為國有資產(chǎn)的經(jīng)營者、管理者、看護(hù)者。

一是著力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則。大力選拔培養(yǎng)想干事、能成事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部和人才，著力打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行、成事的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，匡正選人用人風(fēng)氣，堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合，拓寬選人用人視野。堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與市場(chǎng)化選聘有機(jī)結(jié)合。2022年公司新提任中層領(lǐng)導(dǎo)16人，市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人3名，大力選用優(yōu)秀年輕干部，目前85后中層管理人員達(dá)到22名。堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重。不斷完善干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)的制度體系，樹立起“重實(shí)績、重實(shí)干”的鮮明導(dǎo)向，使“能上能下”成為干部管理新常態(tài)。2022年，共有16人退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合。教育引導(dǎo)廣大黨員干部見賢思齊、對(duì)標(biāo)一流，進(jìn)一步強(qiáng)化“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，認(rèn)真履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，為公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。太重集團(tuán)黨委高度重視人才工作，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，點(diǎn)燃“人才引擎”。拋出“橄欖枝”，遵循市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出原則，實(shí)施“項(xiàng)目用才、飛地聚才、人才引才”三向引進(jìn)。種下“梧桐樹”，以本部技術(shù)中心和國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為核心、海內(nèi)外協(xié)同發(fā)展的“一重點(diǎn)、一中心、多基地”創(chuàng)新平臺(tái)，讓每一位人才找到適合的事業(yè)平臺(tái)。搭好“英雄臺(tái)”，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，打通技術(shù)型、管理型、技能型員工職業(yè)晉升雙通道，構(gòu)建五層級(jí)、六類型、十二職級(jí)的職位晉升體系。對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行三年任期制和契約化管理；對(duì)基層職工建立人才“蓄水池”，促進(jìn)員工內(nèi)部有序自由流動(dòng)；對(duì)新入職大學(xué)生實(shí)行2個(gè)月“秣馬揚(yáng)帆”、10個(gè)月“快馬加鞭”、24個(gè)月“策馬奔騰”的遞進(jìn)培養(yǎng)，做到人盡其用、盡展其才。

三是持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊(duì)伍提出的要求，結(jié)合新園區(qū)建設(shè)進(jìn)度、職工基本素質(zhì)提升“三訓(xùn)”結(jié)合手段，圍繞黨的十九屆六中全會(huì)精神、中層人員管理能力、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人執(zhí)行落實(shí)能力、技術(shù)技能人員設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)能力、新入職員工入企認(rèn)知等方面，通過“線下”+“線上”“企業(yè)新型學(xué)徒制”等培養(yǎng)模式，開展系列專題培訓(xùn)580項(xiàng)，克服疫情對(duì)培訓(xùn)的影響，確保學(xué)習(xí)常態(tài)化，持續(xù)提升干部職工能力素質(zhì)。

四、推進(jìn)精細(xì)化考核評(píng)價(jià)，扭住推動(dòng)黨建工作落地見效的“牛鼻子”

2022年，太重集團(tuán)黨委對(duì)黨建各項(xiàng)工作實(shí)施精細(xì)化考核評(píng)價(jià)，黨建工作取得顯著成效。一項(xiàng)項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)螺旋式平穩(wěn)提升，一件件大事難事慢慢攻克下來，黨的二十大精神在集團(tuán)公司落地生根、開花結(jié)果。

一是加強(qiáng)黨建日常考核。公司建立“月報(bào)告、季督查”工作制度，每月各基層黨組織圍繞黨員變動(dòng)（發(fā)展、關(guān)系轉(zhuǎn)移等）、“三會(huì)一課”開展、黨費(fèi)收繳使用等基礎(chǔ)工作進(jìn)行月度報(bào)告。并且通過集中互查、隨機(jī)抽查的方式，對(duì)每季度黨建重點(diǎn)工作進(jìn)行“季督查”，加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。

二是加強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營一體化考核。在制定的《2022年太重集團(tuán)黨建工作責(zé)任制考核實(shí)施辦法》中，將黨建工作責(zé)任制考核結(jié)果作為經(jīng)營業(yè)績考核的依據(jù)作了明確規(guī)定，加大黨建工作在企業(yè)經(jīng)營中的比重，把黨建融入企業(yè)管理的方方面面，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨建工作責(zé)任制考核結(jié)果的運(yùn)用，有效推動(dòng)了黨建工作責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制聯(lián)動(dòng)。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。太重集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，集團(tuán)上下干勁十足，企業(yè)內(nèi)外煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展取得了一個(gè)又一個(gè)的好成績。下一步，集團(tuán)各級(jí)黨組織將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大對(duì)推動(dòng)國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)作出的重要決策部署，以高質(zhì)量黨建工作推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型新生，為加快建設(shè)制造強(qiáng)國貢獻(xiàn)太重力量。