衛(wèi)淼淼

(無(wú)錫六壟田農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，江蘇 無(wú)錫 214187)

我國(guó)企業(yè)獲得成功發(fā)展的首要基礎(chǔ)離不開國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展[1]。國(guó)家作為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的“外因”，既會(huì)給企業(yè)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。其中，國(guó)家出臺(tái)的新會(huì)計(jì)制度是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面會(huì)計(jì)核算升級(jí)的挑戰(zhàn)之一。在國(guó)家的制約和控制下，國(guó)有企業(yè)要想得到良性發(fā)展，重視會(huì)計(jì)核算就是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的首要因素[2]。另外，企業(yè)要想得到持續(xù)性的發(fā)展，自我優(yōu)化則是十分關(guān)鍵的“內(nèi)因”。而在優(yōu)化的諸多方向中，會(huì)計(jì)核算無(wú)疑是重要分支中的一支。國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我會(huì)計(jì)核算升級(jí)的意義在于更加明確自身經(jīng)濟(jì)情況，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更合理的資源配置，從而促使企業(yè)能夠以良性的發(fā)展節(jié)奏保持強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保障企業(yè)在日益殘酷的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，始終保持屹立不倒的姿態(tài)。國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題由于受到企業(yè)管理層面、部分工作實(shí)施層面、人員意識(shí)層面、信息化層面各種各樣的問(wèn)題限制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算改革和優(yōu)化難以在國(guó)家新會(huì)計(jì)制度的引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)全面革新?；谝陨蠁?wèn)題，找準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)所面臨的顯著問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題找到相關(guān)的解決措施，并將問(wèn)題和解決方案進(jìn)行匯總可幫助企業(yè)有效進(jìn)行會(huì)計(jì)核算革新。企業(yè)需結(jié)合自身情況實(shí)施優(yōu)化方案，只有將問(wèn)題和解決細(xì)節(jié)落實(shí)到日常工作中來(lái)才能跨出企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)政改革的第一步，讓企業(yè)會(huì)計(jì)核算朝著更好的方向發(fā)展。實(shí)施改革的重點(diǎn)需要按照循序漸進(jìn)的步驟開展，企業(yè)需深入了解新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)，結(jié)合特點(diǎn)梳理企業(yè)遇到的問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題思考解決方案。只有在這樣的思路下，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化思路才不會(huì)混亂、毫無(wú)章法，而基于此流程的梳理也將更加深刻的總結(jié)出相關(guān)問(wèn)題，解決方案能夠直擊問(wèn)題核心。

1 新會(huì)計(jì)制度概述

新會(huì)計(jì)制度明確要求了企業(yè)需定期或者至少每年年度末對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)謹(jǐn)慎性原則的要求合理地預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失[3]。在進(jìn)行了準(zhǔn)確的資產(chǎn)預(yù)估后企業(yè)需要合理制定新一年的資產(chǎn)配置方案，做好計(jì)提資產(chǎn)減值的準(zhǔn)備。這一系列的要求將形成一個(gè)有序的鏈路，即企業(yè)劃定核算時(shí)間—進(jìn)行全面檢查—結(jié)果匯總—預(yù)估資產(chǎn)—合理配置—落實(shí)方案。

結(jié)合會(huì)計(jì)制度的核心內(nèi)容，該制度的出臺(tái)重新規(guī)范了企業(yè)的固定資產(chǎn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了需將個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確劃定，并且不能出現(xiàn)分割不清的狀態(tài)。核心的內(nèi)容重在引導(dǎo)相關(guān)工作從事者進(jìn)行工作的規(guī)范化和細(xì)致化，力求提升工作的精確性和全面性。

2 新會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)

新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)使會(huì)計(jì)核算內(nèi)容更為細(xì)致，其中新會(huì)計(jì)制度對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)六項(xiàng)要素進(jìn)行了更加細(xì)致的明確和劃分，希望通過(guò)這六項(xiàng)要素的改變?yōu)槠髽I(yè)資金管理和會(huì)計(jì)核算優(yōu)化提供重要的參考和可靠的依據(jù)。從五項(xiàng)要素中整合新會(huì)計(jì)制度表現(xiàn)出來(lái)的顯著性特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下兩方面。

2.1 會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)調(diào)整

新會(huì)計(jì)制度豐富了對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求，由此原有的會(huì)計(jì)報(bào)表已經(jīng)不能適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度要求，需要在原有報(bào)表的基礎(chǔ)上調(diào)整結(jié)構(gòu)。得益于新制度的實(shí)施，原有財(cái)務(wù)報(bào)表編制中的要求和體系也迎來(lái)了階段性的變化。在主體結(jié)構(gòu)框架里，會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)需結(jié)合新制度要求加入資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)政補(bǔ)助收入支出表、收入支出表三項(xiàng)。因?yàn)檫@三項(xiàng)的加入，原有的報(bào)表結(jié)構(gòu)勢(shì)必會(huì)得到調(diào)整，而調(diào)整的作用就是充分保證報(bào)表的全面性和細(xì)致程度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠得到正常的運(yùn)行。

2.2 會(huì)計(jì)核算管理增強(qiáng)

新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)與落實(shí)需要企業(yè)及時(shí)提升信息化程度以便跟進(jìn)國(guó)家新的要求，實(shí)現(xiàn)快速改革[4]。這就需要企業(yè)擁有比較健全的信息化管理體系，才能保證企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，跟進(jìn)國(guó)家要求。信息化體系的建立健全不光會(huì)對(duì)收集信息產(chǎn)生作用，對(duì)自身會(huì)計(jì)核算的管理也將起到重要意義。這是因?yàn)樾畔⒒幚砀泳邆淙嫘院涂勺匪菪裕ㄟ^(guò)信息數(shù)據(jù)整理、分析、匯總，會(huì)計(jì)人員能更加精準(zhǔn)掌握目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，并且能通過(guò)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)及時(shí)找到問(wèn)題所在，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，信息化平臺(tái)的建設(shè)還能在自我完善與自我優(yōu)化中實(shí)現(xiàn)更多功能，這將極大程度減輕管理的難度和工作量，讓管理工作更加有章可循。

3 新會(huì)計(jì)制度下國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)的特征是具有較為龐大的體系并且各體系盤根錯(cuò)節(jié)，復(fù)雜性較高[5]。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)不比小規(guī)模的私有企業(yè)，由于私有企業(yè)耦合程度較高，所以在實(shí)施某項(xiàng)改革的時(shí)候，能夠迅速反應(yīng)并將工作盡快落實(shí)到基層。國(guó)有企業(yè)體現(xiàn)出的問(wèn)題往往是具備層級(jí)性的。在領(lǐng)導(dǎo)層面會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)自我意識(shí)、管理方面的問(wèn)題；下放到會(huì)計(jì)核算部分，則會(huì)體現(xiàn)出部門局限、管理機(jī)制方面的問(wèn)題；落實(shí)到具體的相關(guān)負(fù)責(zé)人身上，還會(huì)出現(xiàn)專業(yè)、意識(shí)方面的問(wèn)題；涉及部門與部門的配合，容易出現(xiàn)信息共享、及時(shí)實(shí)施等問(wèn)題。從不同層面分析、細(xì)化相關(guān)問(wèn)題，較為顯著的有以下四方面。

3.1 領(lǐng)導(dǎo)層面問(wèn)題

3.1.1 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)核算不夠重視

部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生以經(jīng)濟(jì)效益為中心的錯(cuò)誤思想，將工作重心落到直接為企業(yè)產(chǎn)生收益的項(xiàng)目或部門上，對(duì)會(huì)計(jì)部門的工作并不重視。領(lǐng)導(dǎo)層面的不重視會(huì)導(dǎo)致部門在開展相關(guān)工作時(shí)得不到領(lǐng)導(dǎo)的充分支持，可能會(huì)引發(fā)工作進(jìn)展緩慢、工作內(nèi)容配合度差、領(lǐng)導(dǎo)只注重結(jié)果不注重過(guò)程等問(wèn)題。并且，由于領(lǐng)導(dǎo)層面不重視會(huì)計(jì)工作的開展，有可能還會(huì)存在相關(guān)人員配置縮減的問(wèn)題，這將在較大程度上影響會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)度和完成度。

3.1.2 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督不敏感

會(huì)計(jì)核算的成果需要領(lǐng)導(dǎo)層面進(jìn)行充分監(jiān)督，結(jié)果才會(huì)具有相對(duì)客觀性[6]。這是因?yàn)闀?huì)計(jì)核算的內(nèi)容需要有人對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)，而會(huì)計(jì)核算工作人員由于參與其中，難以做到客觀。領(lǐng)導(dǎo)層天然具有監(jiān)督、核查的工作使命，但部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督并不敏感，甚至對(duì)相關(guān)工作放任不管。這會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)成果最終無(wú)人對(duì)其負(fù)責(zé)，出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作上的問(wèn)題也很難落實(shí)到具體的人當(dāng)中。并且，由于領(lǐng)導(dǎo)層的不重視，容易讓會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生惰性，影響自身工作能力和核算進(jìn)展。領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)此不敏感，相關(guān)管理也會(huì)相對(duì)滯后，這會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)無(wú)法對(duì)自身資金流進(jìn)行有效監(jiān)管，從而形成惡性循環(huán)。

3.2 會(huì)計(jì)部門問(wèn)題

部分國(guó)有企業(yè)雖然設(shè)有專門的會(huì)計(jì)部門，但人員的缺失依然是顯著問(wèn)題[7]。受限于人員的不足，大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行工作時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)工作分工不明、工作內(nèi)容雜亂、工作涉及層面較多等問(wèn)題。這會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員無(wú)法在自我擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域充分發(fā)揮作用，因部門的局限性還會(huì)從事其他相關(guān)工作。并且，會(huì)計(jì)部門由于職能規(guī)劃的混亂還容易喪失掉人員提升的機(jī)會(huì)，對(duì)人員的自我成長(zhǎng)形成阻礙。

3.3 人員實(shí)施問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)中容易存在個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)混淆不清的問(wèn)題，還容易存在人員以公徇私的問(wèn)題。若人員意識(shí)不強(qiáng)烈，在其職位希望謀取私利，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理將出現(xiàn)巨大問(wèn)題。然而現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算中還存在各環(huán)節(jié)細(xì)化不夠充分的問(wèn)題，容易給部分人群造成徇私舞弊的漏洞。并且，由于財(cái)務(wù)人員中大部分人員缺乏綜合業(yè)務(wù)能力，對(duì)此問(wèn)題的控制和改善也相對(duì)滯后，容易造成突出問(wèn)題無(wú)法解決的現(xiàn)象。

3.4 部門配合問(wèn)題

3.4.1 財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門配合問(wèn)題

會(huì)計(jì)核算需要國(guó)有企業(yè)各部門相關(guān)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況作為參考，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、覆蓋全面，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算發(fā)展。但現(xiàn)目前大部分國(guó)有企業(yè)部門之間的配合較為松散，特別是與財(cái)務(wù)部門的配合，因?yàn)椴簧婕安块T核心利益，所以其他部門大多數(shù)情況都處在放任不管的狀態(tài)下。

3.4.2 財(cái)務(wù)部門與信息化配合問(wèn)題

與信息化的配合問(wèn)題也值得注意。這是因?yàn)殡S著信息化、互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步，要想做好會(huì)計(jì)核算，以大數(shù)據(jù)、精密系統(tǒng)做支持必不可少。但大部分國(guó)有企業(yè)還未形成健全的信息化建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、處理等環(huán)節(jié)時(shí)，缺乏信息化的配合。

4 相關(guān)解決方法

4.1 強(qiáng)化各階層人員意識(shí)

從領(lǐng)導(dǎo)層做起，各領(lǐng)導(dǎo)需要改變錯(cuò)誤觀念，意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性。在進(jìn)行自我意識(shí)加強(qiáng)之后需要將后續(xù)工作充分優(yōu)化。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該給予會(huì)計(jì)核算更多的支持和幫助，同時(shí)全面優(yōu)化部門建設(shè)，讓更多專業(yè)、優(yōu)秀的人員進(jìn)行相關(guān)工作優(yōu)化。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該起到重要的監(jiān)督作用，并對(duì)會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。人員層面，從事會(huì)計(jì)工作的國(guó)有企業(yè)人員除了要加強(qiáng)自我意識(shí)，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性以外，還應(yīng)該增強(qiáng)自身的使命感。在自我意識(shí)提升的情況下，人員還應(yīng)注重專業(yè)技能的升級(jí)，同時(shí)做好與各部門之間的溝通與配合，保障會(huì)計(jì)核算順利進(jìn)行。

4.2 優(yōu)化管理制度

制度的健全能有效幫助會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行。在制度方面可以引入績(jī)效考核制度，對(duì)會(huì)計(jì)、各部門配合人員進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)不同的國(guó)有企業(yè)員工制定不同的績(jī)效任務(wù)并評(píng)估其完成質(zhì)量。最終成果與工資和獎(jiǎng)金掛鉤，使其能夠在物質(zhì)激勵(lì)的作用下完善工作。同時(shí)，管理制度還需與時(shí)俱進(jìn)，多思考、借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，通過(guò)自我修改與完善進(jìn)行管理制度革新，力求在更加人性化和精細(xì)化的管理制度下，完成好國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)管理工作。

4.3 健全會(huì)計(jì)核算科目

會(huì)計(jì)的科目設(shè)置目的是服務(wù)于企業(yè)群體，開展更好的會(huì)計(jì)核算工作[8]?；趪?guó)有企業(yè)的需求，會(huì)計(jì)科目可實(shí)現(xiàn)一定程度的變化和增加。從現(xiàn)目前情況來(lái)看，部分單位已在原有會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)上增加了“累積折舊”和“非財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余分配”這兩項(xiàng)科目。目的是保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需求，單位在把權(quán)責(zé)發(fā)生制應(yīng)用到會(huì)計(jì)核算中來(lái)時(shí)，可深入分析固定資產(chǎn)使用時(shí)產(chǎn)生的無(wú)形消耗，有效幫助會(huì)計(jì)從業(yè)者更好地評(píng)估單位無(wú)形資產(chǎn)消耗問(wèn)題。這樣做有利于全面掌握固定資產(chǎn)的價(jià)值和現(xiàn)狀，將從前不被重視的資產(chǎn)折扣問(wèn)題通過(guò)會(huì)計(jì)核算的方式重新以數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在非財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余分配方面，實(shí)施后可對(duì)財(cái)政資金進(jìn)一步進(jìn)行精細(xì)化的核算管理。同時(shí)，還能對(duì)財(cái)政補(bǔ)助收入的核算口徑進(jìn)行統(tǒng)一，減輕相關(guān)核算人員的工作量和工作難度。

4.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化處理能夠極大程度降低會(huì)計(jì)工作的任務(wù)量和任務(wù)難度。由此國(guó)有企業(yè)需充分重視信息化的建設(shè)。在建設(shè)方面，首先需引起高度重視，而后需注重專業(yè)人才的引入。在專業(yè)人才的努力下首先要建立起符合國(guó)有企業(yè)內(nèi)部需求的信息化平臺(tái)，將會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)移到線上處理。利用信息化數(shù)據(jù)采集、匯總、分析的優(yōu)勢(shì)減輕會(huì)計(jì)人員工作量，能夠幫助會(huì)計(jì)核算更快、更高效的完成既定工作。同時(shí)信息化平臺(tái)的建設(shè)還能幫助國(guó)有企業(yè)保留龐大會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)庫(kù)，有利于在查漏補(bǔ)缺環(huán)節(jié)盡快找到問(wèn)題。

5 結(jié)論與展望

新會(huì)計(jì)制度下國(guó)有企業(yè)之間存在的個(gè)性化問(wèn)題往往存在一定差異性，但顯著問(wèn)題卻值得引起高度重視。在強(qiáng)調(diào)問(wèn)題核心關(guān)鍵點(diǎn)的同時(shí)思考問(wèn)題的有效解決措施，這個(gè)過(guò)程的重點(diǎn)在于掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、實(shí)施實(shí)踐的節(jié)奏，并且積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。各項(xiàng)問(wèn)題的解決方案不是固化的、機(jī)械的，需要在靈活變通中找到適合自身運(yùn)用的最優(yōu)方式。