王文娟 中國石化集團重慶川維化工有限公司

引言

在當(dāng)今時代發(fā)展背景下，管理會計逐漸成為眾多企業(yè)提高自身管理能力，創(chuàng)造自身核心價值，有效降低企業(yè)風(fēng)險的重要手段。特別是國有企業(yè)在改革轉(zhuǎn)型中也開始重視管理會計在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用。

一、管理會計在國有企業(yè)發(fā)展中的重要作用

（一）助力企業(yè)決策順利完成

國有企業(yè)應(yīng)用管理會計不僅包括會計知識，而且還包括管理知識，其能夠確保國有企業(yè)年度預(yù)算的合理性，通過一系列的方法對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行預(yù)測和分析，同時充分結(jié)合外部市場變化以及內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營管理的實際狀況，深入到國有企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對相關(guān)財務(wù)信息數(shù)據(jù)等進行實時的把控和掌握，在分析財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上為企業(yè)管理者提供更多的數(shù)據(jù)信息，以能夠給企業(yè)的管理人員提供多樣化的決策方案。

全面預(yù)算管理是國有企業(yè)應(yīng)用管理會計的重要手段。通過構(gòu)建完善科學(xué)的預(yù)算編制以及控制體系，確定好嚴(yán)格準(zhǔn)確的評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際合理的經(jīng)營目標(biāo)，確保預(yù)算管理工作開展到位，實現(xiàn)對于各個環(huán)節(jié)的把控，做到有效控制評價業(yè)績，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員也能夠及時了解企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)的推進程度，對各部門業(yè)績進行考核，對于考核過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整，加強成本核算、控制等工作。且隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷更新和完善，國有企業(yè)也積極引入現(xiàn)代化的管理方法，在進行成本核算的過程當(dāng)中，加強對原材料成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、人工成本等方面的控制。

值得注意的是，部分國有企業(yè)會將管理會計的重點放在成本管理上，以成本管理為目標(biāo)，進行相應(yīng)的成本核算，成本控制等工作。例如，某集團在應(yīng)用管理會計時，主要就是通過搭建全面預(yù)算管理平臺，實現(xiàn)對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的掌控，從而能夠加強對資金和費用的管理以及信息方面的支撐，如此可以確保企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)[1]。

（二）引導(dǎo)并監(jiān)督企業(yè)成本

管理會計在國有企業(yè)管理中還可以起到引導(dǎo)和監(jiān)督其成本的作用，主要是通過掌握大量數(shù)據(jù)，對企業(yè)各個部門，各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本和支出等進行深入分析，貫穿業(yè)務(wù)事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)和流程，并將其結(jié)果與實際情況進行對比分析，制定符合企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃和方案，最大程度降低不必要的經(jīng)營成本支出，以能夠加大企業(yè)成本投入的精確度提高資金的使用效率。不可否認(rèn)的是，管理會計是企業(yè)成本控制最為直接、最有效的方式，其能夠與時俱進，利用科學(xué)合理的管理工具和方式等對企業(yè)未來發(fā)展制定出完善的規(guī)劃方案，進而有效實現(xiàn)成本控制和管理會計的良性互動，實現(xiàn)企業(yè)管理框架內(nèi)的動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取相對應(yīng)的解決措施，確保能夠滿足企業(yè)實際發(fā)展的需求，避免企業(yè)自身管理會計制度落實不到位，管理僅停留在制度層面等問題，無法助推管理優(yōu)化，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益受損，難以跟上時代發(fā)展的步伐。

（三）績效考核實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

現(xiàn)階段，國有企業(yè)的管理正在向集約化轉(zhuǎn)變，管理會計發(fā)揮了非常大的作用。在管理會計框架下，通過關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，引入平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖等手段，使國有企業(yè)的績效管理更為科學(xué)、具體。隨著國有企業(yè)的管理規(guī)模的不斷擴大，需要管理會計提供工作方面的參考，其中涉及的平衡計分卡能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行及時的分解和補充，能夠從多維度對各項指標(biāo)進行綜合性的考量，更加全面地考慮企業(yè)的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，使得各項財務(wù)數(shù)據(jù)能夠更加合理公正，提高指標(biāo)數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性。

二、管理會計在國有企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）完善管理會計基礎(chǔ)理論體系

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的管理會計基礎(chǔ)理論體系，并在國有企業(yè)自身實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對管理會計體系進行研究，總結(jié)管理會計的特殊性，并完善企業(yè)管理機制，充分發(fā)揮管理會計的作用。在應(yīng)用管理會計的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)明確其中存在的問題，以問題為核心進行系統(tǒng)的分析和假設(shè)，根據(jù)適當(dāng)?shù)耐獠抠Y源展開深入研究總結(jié)成功經(jīng)驗，通過科學(xué)分析手段對問題進行歸納和總結(jié)，以能夠滿足國有企業(yè)管理會計的需要，確保管理會計理論體系的適用性和科學(xué)性。不僅如此，國有企業(yè)還需要對管理會計的內(nèi)容進行歸納和總結(jié)，完善相應(yīng)的規(guī)章制度，不斷完善內(nèi)部控制環(huán)境，優(yōu)化工作流程，在推廣管理會計的過程當(dāng)中，使預(yù)算管理、投資決策、成本管理充分發(fā)揮其作用。

（二）明確管理會計職能定位

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確管理會計的職能定位，具體可以從以下幾個層面進行考慮：

一是管理會計的應(yīng)用能夠幫助國有企業(yè)實現(xiàn)資源配置的最大化，并確保其各項政治決策都能夠有效落實。因此國有企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，確定好企業(yè)整體的戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)，加強自身績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)體系的完善和管理，使得國有企業(yè)能夠按照既定的發(fā)展方向，優(yōu)化自身的管理模式進行發(fā)展和轉(zhuǎn)變。

二是國有企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)采用積極有效、合理的管理會計手段，對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行協(xié)同管理，采用業(yè)財融合的方式不斷拓寬企業(yè)的價值空間，激發(fā)企業(yè)自身的創(chuàng)造潛能。另外，隨著現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善管理會計，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分利用大數(shù)據(jù)軟件技術(shù)減少傳統(tǒng)的會計核算，加快自身職能上的轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠進一步落實，發(fā)揮好監(jiān)督管理的作用。

值得注意的是，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強管理會計理論基礎(chǔ)方面的建設(shè)，根據(jù)政府相關(guān)職能政策，充分借鑒發(fā)達(dá)國家先進的管理會計制度體系和經(jīng)驗等，能夠不斷完善企業(yè)內(nèi)部的各項制度，確保相關(guān)各項制度措施等都能夠落到實處，根據(jù)實際情況加大管理會計以及預(yù)算管理的力度。另外，企業(yè)還可以成立專門的管理會計機構(gòu)，即對企業(yè)的管理會計相關(guān)工作進行統(tǒng)一的管理，解決好企業(yè)現(xiàn)存的實際問題，確保財務(wù)人員能夠發(fā)揮出自身的職能作用，明確自身的職責(zé)和義務(wù)，通過專門監(jiān)督人員的管理和監(jiān)控，提高企業(yè)的管理效率[2]。

（三）合理應(yīng)用管理會計工具

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用管理會計的各項工具，其會涉及企業(yè)財務(wù)管理的方方面面，如投資決策、預(yù)算管理等，因此應(yīng)當(dāng)從各個方面來討論管理會計工具的應(yīng)用：從成本控制層面來說，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的精細(xì)化成本管理為重要的核心，在物資采購、合同管理、人工成本等各個方面不斷優(yōu)化管理流程，采用戰(zhàn)略成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等強化對企業(yè)的成本控制，同時要加強對前期的成本核算管理，以便于企業(yè)管理者從成本核算工作能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理問題，充分利用成本核算的相關(guān)信息等加強內(nèi)部資金流動與產(chǎn)出的比值分析，提升成本控制信息數(shù)據(jù)自身的價值。從預(yù)算管理的層面來說，國有企業(yè)要想確保全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行，應(yīng)號召全員參與，應(yīng)當(dāng)要按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對預(yù)算進行層層分解，落實到各個崗位上，確保各崗位人員能夠各司其職發(fā)揮管理會計在企業(yè)各項活動當(dāng)中的作用，使得預(yù)算管理和財務(wù)管理工具有機結(jié)合，能夠發(fā)揮預(yù)算管理系統(tǒng)集成化的優(yōu)勢。

（四）加快管理會計信息化建設(shè)

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快管理會計的信息化建設(shè)，再加上管理有關(guān)的信息，自身的數(shù)據(jù)和算法較為復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)充分利用計算機大數(shù)據(jù)等技術(shù)提高工作效率，確保運算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理層提供精準(zhǔn)的決策信息等?；谶@樣的情況，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，選擇合適的管理會計軟件，實現(xiàn)對于數(shù)據(jù)的實時控制，使得更多的財務(wù)人員能夠通過信息系統(tǒng)加強管理會計的相關(guān)工作，在提高工作效率的同時使得企業(yè)的績效考評標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)。

不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強對現(xiàn)代大數(shù)據(jù)智能軟件的研究和應(yīng)用，充分運用數(shù)據(jù)庫的各項工具分析國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，利用當(dāng)代信息技術(shù)與“大智移云”相結(jié)合，提升企業(yè)管理會計的信息化、智能化水平，確保為管理會計信息的應(yīng)用提供保障，從而提升企業(yè)對風(fēng)險的控制能力。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及管理會計的逐漸應(yīng)用，其在國有企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用和滲透越來越加廣泛，尤其是在預(yù)算決算方面的制定、分析、控制等都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)保持自身的核心競爭能力，通過完善管理會計基礎(chǔ)體系建設(shè)，合理應(yīng)用管理會計工具，構(gòu)建專業(yè)的管理會計團隊等方式不斷深化管理會計在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，推動國有企業(yè)持續(xù)健康向好發(fā)展。