管瑞 合肥新城億盛房地產(chǎn)有限公司

引言

房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)較為繁雜，囊括了開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理的整個(gè)流程，而且各個(gè)流程還會(huì)涉及原材料的采購(gòu)、合同的管理、預(yù)算編制以及管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用等。這一過(guò)程都會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，要求企業(yè)具備較高水平的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。實(shí)際上，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)背景對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在對(duì)數(shù)據(jù)的分析和處理方面仍有不足。因此，大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、大數(shù)據(jù)背景內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)是伴隨著信息產(chǎn)業(yè)的高度發(fā)展而產(chǎn)生的概念。大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的背景主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，信息技術(shù)的高速發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和智能終端的普及，日常工作和生活中產(chǎn)生的大量信息都能借助信息技術(shù)設(shè)備進(jìn)行儲(chǔ)存，這為大數(shù)據(jù)的流通奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。其次，云計(jì)算技術(shù)的興起[1]。云計(jì)算技術(shù)能使用云共享軟件、硬件和各種程序來(lái)獲得操作結(jié)果，能夠?qū)⑤^為分散的數(shù)據(jù)集中在數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的高效處理。最后，數(shù)據(jù)資源化的趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)被稱之為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“石油”。社會(huì)生活中的各個(gè)行業(yè)都開(kāi)始重視大數(shù)據(jù)的價(jià)值，而且都已經(jīng)意識(shí)到了對(duì)海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、分類(lèi)、處理和分析是利用大數(shù)據(jù)價(jià)值的必由之路[2]。

2008年的《自然》期刊對(duì)大數(shù)據(jù)的定義進(jìn)行了明確，提出“大數(shù)據(jù)是指經(jīng)過(guò)處理能產(chǎn)生更強(qiáng)決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力、流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)力、多樣化的信息資產(chǎn)”。大數(shù)據(jù)的特征主要體現(xiàn)為：規(guī)模性，在信息化的環(huán)境下，數(shù)據(jù)開(kāi)始爆發(fā)式增長(zhǎng)，大數(shù)據(jù)不再以GB為單位，而是以PB、EB甚至CB為計(jì)量單位[3]；多樣性，一方面，大數(shù)據(jù)的來(lái)源渠道較為廣泛，比如可以從購(gòu)物網(wǎng)站、社交網(wǎng)站、傳感器等多種渠道搜集信息。另一方面，大數(shù)據(jù)可以被分類(lèi)為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)等多種類(lèi)型；價(jià)值性，盡管大數(shù)據(jù)規(guī)模巨大，類(lèi)型多樣，但其中有價(jià)值的數(shù)據(jù)占比較小，需要有關(guān)主體利用機(jī)器學(xué)習(xí)法、人工智能或其他數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)篩選和識(shí)別價(jià)值信息。

二、財(cái)務(wù)管理概念與內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，圍繞企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，其本質(zhì)上是一種價(jià)值管理。財(cái)務(wù)管理的特征主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，綜合性。財(cái)務(wù)管理幾乎涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，比如投資活動(dòng)、融資活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)等，同時(shí)各種活動(dòng)都需要企業(yè)運(yùn)用綜合性的財(cái)務(wù)管理工具，比如戰(zhàn)略地圖、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等[4]。其次，價(jià)值屬性。價(jià)值屬性是財(cái)務(wù)管理的最重要特征之一。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)離不開(kāi)對(duì)價(jià)值的判斷、衡量、控制和評(píng)價(jià)，比如在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析時(shí)，項(xiàng)目的預(yù)期價(jià)值是企業(yè)首要考慮的因素。最后，變化性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)、方案和引入的工具都不是一成不變的，而是需要根據(jù)外在環(huán)境和內(nèi)部管理要求的變化進(jìn)行調(diào)整，要體現(xiàn)出和環(huán)境的適應(yīng)性[5]。財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，籌資管理。企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要通過(guò)多種渠道籌集資金，并對(duì)資金進(jìn)行管理?；I資管理能夠降低企業(yè)的資本成本，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益，控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。其次，投資管理。投資是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)獲得營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的基本前提。企業(yè)通過(guò)籌資獲得資金之后必須將資金投入使用，比如購(gòu)置固定資產(chǎn)、修建廠房、購(gòu)買(mǎi)證券等。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析，并做好投資過(guò)程管理。再次，營(yíng)運(yùn)資金管理。營(yíng)運(yùn)資金是維持企業(yè)正常運(yùn)行的“血液”，企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的方法確定現(xiàn)金持有計(jì)劃、應(yīng)收賬款的信用標(biāo)準(zhǔn)，以及適宜的收賬政策[6]。最后，成本管理。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中需要開(kāi)源節(jié)流，控制成本消耗，提升企業(yè)效益。一方面，企業(yè)應(yīng)通過(guò)本量利分析作出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策；另一方面，要引入作業(yè)成本法對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行變革，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的科學(xué)定價(jià)。

三、大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要性

大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，能有效提升信息處理效率。面對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的海量信息，房地產(chǎn)企業(yè)完全可以引入大數(shù)據(jù)處理技術(shù)構(gòu)建智能化和自動(dòng)化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的高效處理，比如房地產(chǎn)企業(yè)可以建立一個(gè)融合各種信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，該平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)性、機(jī)械性、簡(jiǎn)單性財(cái)務(wù)工作的集中處理，從而節(jié)約人力資本，提升信息處理效率。

其次，能夠提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)資金的需求量較大、建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)、利潤(rùn)回收速度慢，容易受到各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。如果房地產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，那么就能對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存和分析，并自動(dòng)生成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，完成風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，為管理者作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案提供決策支持。

最后，助力全面預(yù)算管理制度的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的信息化建設(shè)較為滯后，預(yù)算編制的方法缺乏科學(xué)性和靈活性，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制和監(jiān)督力度嚴(yán)重不足。如果企業(yè)能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)高水平的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，就能在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法，并通過(guò)管理系統(tǒng)查詢各分部門(mén)預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和預(yù)算指標(biāo)完成情況。這有利于全面預(yù)算管理制度的實(shí)施。

四、大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。一方面，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，地方政府發(fā)展壓力較大的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都將精力集中在了壓縮成本、拓展銷(xiāo)售渠道、開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)、提升盈利能力方面，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性。另一方面，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理存在誤解，認(rèn)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理需要重塑財(cái)務(wù)管理組織、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)、增加職工教育培訓(xùn)支出，這些都會(huì)在短期內(nèi)提升企業(yè)的成本消耗，卻無(wú)法帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展存在一定的抵觸情緒。除此之外，財(cái)務(wù)部門(mén)僅將財(cái)務(wù)管理局限在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督層面，無(wú)法積極參與經(jīng)營(yíng)決策，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的功能未能得到充分發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)管理組織體系不完善

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)管理的職能主要集中在財(cái)務(wù)部門(mén)。但在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)存在進(jìn)一步調(diào)整的必要性。一方面，隨著房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)目，各層級(jí)公司產(chǎn)生的數(shù)據(jù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)據(jù)類(lèi)型不斷多樣化，由各部門(mén)分散管理數(shù)據(jù)的組織體系已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)管理需要。企業(yè)迫切需要一個(gè)能統(tǒng)籌管理海量數(shù)據(jù)的崗位。另一方面，就人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)而言，財(cái)務(wù)部門(mén)主要以基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)專業(yè)人員為主，缺乏具備統(tǒng)計(jì)能力、商業(yè)管理、數(shù)據(jù)分析等專業(yè)能力的崗位，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值增值。除此之外，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)處在各自獨(dú)立的狀態(tài)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理尚不能滲透進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)行的前端環(huán)節(jié)。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后

從大數(shù)據(jù)的特征可以看出，雖然大數(shù)據(jù)的規(guī)模較大，但價(jià)值密度較低，需要智能化的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的篩選、挖掘和分析，使之轉(zhuǎn)化為價(jià)值信息。事實(shí)上，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平還較為滯后。一方面，各部門(mén)都擁有獨(dú)自的信息管理系統(tǒng)，而且各系統(tǒng)之間的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)口徑都存在較大的差異。財(cái)務(wù)人員無(wú)法從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中直接引用數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行較高頻率的數(shù)據(jù)口徑轉(zhuǎn)換，這一過(guò)程大大增加了財(cái)務(wù)人員工作量。另一方面，信息系統(tǒng)的安全機(jī)制建設(shè)不足。依靠物理線路連接的信息的硬件和軟件容易受到外部第三方的攔截和攻擊，從而導(dǎo)致信息系統(tǒng)出現(xiàn)被病毒入侵以及信息泄露的情形。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

風(fēng)險(xiǎn)管理體系是財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵組成部分，能實(shí)現(xiàn)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。事實(shí)上，房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息并不完善。一方面，企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管理。在組織結(jié)構(gòu)層面，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)和經(jīng)營(yíng)控制部門(mén)分別管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難進(jìn)行區(qū)分，無(wú)法進(jìn)行清晰界定。因此一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)和經(jīng)營(yíng)控制部門(mén)容易相互推諉責(zé)任。另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，房地產(chǎn)企業(yè)主要依靠管理人員的主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，缺乏定量化的分析方法，降低了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，企業(yè)所制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略過(guò)于單一，且局限在風(fēng)險(xiǎn)控制的事后階段，無(wú)法有效止損。

五、大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在大數(shù)據(jù)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化和調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度的重要性。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該在單位內(nèi)部大力營(yíng)造有關(guān)大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理的文化氛圍，定期組織召開(kāi)面向全體員工的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)議，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值認(rèn)同。另一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)作為財(cái)務(wù)管理職能的主要實(shí)施者，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，引入大數(shù)據(jù)元素確定財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化方案。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和普及為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)提供的條件。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該調(diào)研和確定財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)所覆蓋的業(yè)務(wù)范圍。企業(yè)可以將房地產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，比如會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理、報(bào)表出具、納稅申報(bào)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等活動(dòng)納入處理范圍。其次，企業(yè)應(yīng)將各信息平臺(tái)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在各種信息平臺(tái)之間的有效聯(lián)動(dòng)。最后，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中大力引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)分析方面的優(yōu)勢(shì)，比如可以以月度為單位利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的生成與分析。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)組織體系

房地產(chǎn)企業(yè)必須優(yōu)化財(cái)務(wù)投資體系，積極適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境。首先，在原有財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)置專門(mén)的大數(shù)據(jù)管理崗位，該崗位的職責(zé)為收集、儲(chǔ)存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并管理財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)調(diào)整財(cái)務(wù)部門(mén)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)在保證會(huì)計(jì)人員一定比例的前提下，應(yīng)增加適當(dāng)比例的統(tǒng)計(jì)分析人員、商業(yè)管理人員和大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用人員。最后，財(cái)務(wù)管理并不是財(cái)務(wù)部門(mén)的單獨(dú)責(zé)任，而需要其他部門(mén)的參與和配合，因此財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)和業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，可以通過(guò)互派工作人員的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。

（四）加強(qiáng)信息安全機(jī)制建設(shè)

基于信息系統(tǒng)的固有風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中一定要加強(qiáng)信息安全機(jī)制的建設(shè)。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，同時(shí)在必要時(shí)可以通過(guò)外部第三方來(lái)實(shí)施。其次，企業(yè)要建立相互獨(dú)立，各崗位制約的權(quán)限分配制度。所有系統(tǒng)的權(quán)限按需分配，同時(shí)要做好系統(tǒng)的測(cè)試工作，防止出現(xiàn)越權(quán)訪問(wèn)的情況。最后，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)性防范措施，必須加強(qiáng)防火墻建設(shè)，安裝功能強(qiáng)大的殺毒軟件，并建立有效的數(shù)據(jù)庫(kù)巡檢制度。除此之外，信息系統(tǒng)管理人員還應(yīng)該制定有效的數(shù)據(jù)備份對(duì)策，以確保在必要時(shí)能夠恢復(fù)數(shù)據(jù)信息。

（五）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

首先，房地產(chǎn)應(yīng)該在決策層面建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的集中管理，該委員會(huì)的主要職責(zé)是確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、分解風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各分部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作。其次，房地產(chǎn)企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)各種類(lèi)型數(shù)據(jù)的分析并生成相關(guān)指標(biāo)。管理者可以在該系統(tǒng)中嵌入數(shù)據(jù)指標(biāo)的預(yù)警閾值，一旦信息系統(tǒng)察覺(jué)某項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)接近預(yù)警值，就可以向管理者發(fā)出信息，便于管理者做出風(fēng)險(xiǎn)決策。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)實(shí)施多元化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，除了常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略之外，還應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)自留相結(jié)合的應(yīng)對(duì)方式。

（六）提升數(shù)據(jù)管理水平

在大數(shù)據(jù)背景下，大數(shù)據(jù)將成為房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須提升數(shù)據(jù)管理水平。首先，企業(yè)要加強(qiáng)數(shù)據(jù)規(guī)劃工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際確定數(shù)據(jù)采集框架。其次，面對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)洪流，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建高級(jí)存儲(chǔ)服務(wù)器，加強(qiáng)硬件保障，同時(shí)也應(yīng)該優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。最后，應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。房地產(chǎn)企業(yè)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和分析，并生成數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)必須深刻理解大數(shù)據(jù)時(shí)代的內(nèi)涵，積極優(yōu)化和調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度。在實(shí)踐中，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在一系列的問(wèn)題，比如對(duì)大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠深刻、財(cái)務(wù)管理信息化水平建設(shè)滯后等。本文針對(duì)這些問(wèn)題從多個(gè)角度提出了對(duì)策。期望本文的研究能為大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化提供一定的參考和借鑒。