張偉鋒 寧波威遠(yuǎn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

引言

在各個(gè)企業(yè)公司的發(fā)展與建設(shè)之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用，都是至關(guān)重要的，前者是企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵，后者則為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供了方向，在一定程度上，二者之間是一種相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。但是，在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)方面想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就需要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，從當(dāng)前階段社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，這種轉(zhuǎn)型是一種行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、區(qū)別探討

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所指的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及收入支出等進(jìn)行核算監(jiān)督，最后做成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題進(jìn)行充分的分析，為企業(yè)管理者的決策提供相應(yīng)的依據(jù)，使經(jīng)營(yíng)者可以更加全面地掌握公司情況，而管理會(huì)計(jì)則更加注重管理方面，主要是針對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做一定的市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)研究[1]。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有一定的導(dǎo)向作用，它會(huì)利用較多的專(zhuān)業(yè)分析，進(jìn)行適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，主要針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)具有指導(dǎo)作用。

（二）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是在2008年由美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CMA）定義為一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)科，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用。企業(yè)管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理模式、提升經(jīng)濟(jì)效益作出了巨大的貢獻(xiàn)。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣為主要量度，對(duì)于企業(yè)已產(chǎn)生的交易，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法進(jìn)行確認(rèn)和記錄，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為主要形式定期向利益相關(guān)者匯報(bào)會(huì)計(jì)信息的企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)，也是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上演變而來(lái)的一個(gè)重要分支。

（三）二者區(qū)別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：①會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象不同：管理會(huì)計(jì)是滿足內(nèi)部管理的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息；②會(huì)計(jì)職能定位不同：管理會(huì)計(jì)的職能是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，目的在于解析過(guò)去，同時(shí)對(duì)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制，預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是對(duì)單位已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息；③會(huì)計(jì)主體不同：管理會(huì)計(jì)的主體分為多個(gè)層次，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體為單一層次，簡(jiǎn)單來(lái)理解就是前者所涉及的范圍較廣，而后者所涉及的范圍較為狹窄[2]。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的影響分析

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大背景下，多種創(chuàng)新、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等，被融入了我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展之中，也正是這種變化的出現(xiàn)，使得企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)有了一定的滯后性，而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，則為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)提供了新的契機(jī)。大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)所帶來(lái)的影響，則有以下幾方面的體現(xiàn)。

（一）財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的不完善

在大數(shù)據(jù)的影響之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不完善問(wèn)題，變得愈發(fā)顯著。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在大數(shù)據(jù)的逐步滲透之中，企業(yè)方面所需處理的財(cái)務(wù)信息范圍、數(shù)量等都在持續(xù)擴(kuò)大、增加。但是，這與其財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升并無(wú)必然聯(lián)系，而信息數(shù)量的提升與信息數(shù)量的運(yùn)用之間，并未形成正比例關(guān)系，這就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展造成相應(yīng)影響。需要明確的是，企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，必須將企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)的反映，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、戰(zhàn)略決策有效性等，進(jìn)行及時(shí)有效的提升[3]。而站在企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展角度出發(fā)，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)、大數(shù)據(jù)融合都有了明顯的進(jìn)步，但是，關(guān)于信息的運(yùn)用仍然存在著時(shí)效性、有效性較低的問(wèn)題，在某些企業(yè)之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析報(bào)告制定，其質(zhì)量與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下的報(bào)告制定并無(wú)顯著差異，這就無(wú)法充分突顯大數(shù)據(jù)影響下的結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)決策的先進(jìn)性、精準(zhǔn)性也難以得到有效保證與及時(shí)提升。

（二）會(huì)計(jì)的信息結(jié)構(gòu)變得愈發(fā)復(fù)雜

在大數(shù)據(jù)的影響下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)也變得愈發(fā)復(fù)雜，這種復(fù)雜性的展現(xiàn)，主要有以下兩方面的體現(xiàn)，一方面，就是無(wú)意義的信息，出現(xiàn)了大量增加的情況，簡(jiǎn)單來(lái)理解，會(huì)計(jì)信息來(lái)源在一般情況下，所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)就在于信息數(shù)據(jù)的相關(guān)性及其內(nèi)在聯(lián)系，而在大數(shù)據(jù)的影響下，針對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析，也能夠獲得一定有效的信息數(shù)據(jù)。但是，站在宏觀整體的角度出發(fā)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)本身就具備“密度較低”的特點(diǎn)，在具體分析之中，就需要注重?zé)o意義信息的探查與過(guò)濾[4]。另一方面，就是非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)信息的數(shù)量有了明顯的增多，在大數(shù)據(jù)的影響下，數(shù)據(jù)信息的類(lèi)型可以劃分結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)兩種，前者所指的是具有規(guī)律且具備公認(rèn)性特點(diǎn)的行業(yè)數(shù)據(jù)信息，這是傳統(tǒng)企業(yè)管理模式之中主要進(jìn)行分析的關(guān)鍵內(nèi)容；而后者所指的則是無(wú)規(guī)律可循的數(shù)據(jù)信息，這種類(lèi)型的數(shù)據(jù)信息所包含的內(nèi)容是較為廣泛的，用戶在微博、微信、論壇等平臺(tái)所散落的企業(yè)產(chǎn)品評(píng)價(jià)內(nèi)容均屬于此列，針對(duì)這種非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息的分析，能夠讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，更迅速掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題等，進(jìn)而采取針對(duì)性對(duì)策推進(jìn)自身的高水平建設(shè)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)要求的提高

在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)要求也有了明顯的提高，這種提高主要表現(xiàn)在以下兩方面上，一方面，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的使用人員，不僅僅只將對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求停留在報(bào)表反映的基礎(chǔ)層面之上，會(huì)計(jì)需求的個(gè)性化、多樣化發(fā)展由此凸顯，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。另一方面，財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)是企業(yè)管理人員進(jìn)行與相應(yīng)決策相關(guān)會(huì)計(jì)信息提供的學(xué)科，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的大背景下，和企業(yè)利益息息相關(guān)的人員，對(duì)于管理層決策內(nèi)容的重視也表現(xiàn)出一種與日俱增的趨勢(shì)，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)、目標(biāo)產(chǎn)生了較為明顯的改變。這種改變體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)防控、處理，逐漸向決策制定發(fā)展，這就使得具備相應(yīng)分析能力以及簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合能力的人才，會(huì)逐漸被行業(yè)市場(chǎng)所淘汰，因此，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員一定要懂得將自身的專(zhuān)業(yè)技能水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行有效及時(shí)的提升，這樣才能夠使自身與當(dāng)代財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的需求相契合[5]。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的阻礙與解決對(duì)策

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的阻礙

大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的阻礙主要表現(xiàn)為：第一，對(duì)于管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱。在我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的深入影響下，各企業(yè)雖然在發(fā)展過(guò)程中建立了管理會(huì)計(jì)意識(shí)，但是由于重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式依舊停留在傳統(tǒng)模式下，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作還停留在計(jì)算企業(yè)盈虧、分析企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，核算和監(jiān)督是工作重點(diǎn)，并沒(méi)有真正意義上重視企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；第二，缺乏專(zhuān)業(yè)人才[6]。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在不斷完善，所以，在招聘過(guò)程中，所招收的專(zhuān)業(yè)人才就要具備敏銳的經(jīng)濟(jì)思維以及相應(yīng)的管理能力等，但是，在我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教育的影響下，專(zhuān)業(yè)人才所學(xué)知識(shí)不夠與時(shí)俱進(jìn)，還停留在監(jiān)督和核算層面。在進(jìn)行教學(xué)的過(guò)程中，主要的任務(wù)就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的分析以及如何進(jìn)行賬目的核對(duì)等等，致使了人才的專(zhuān)業(yè)水平不足，不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。再加上各高校對(duì)于相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程的革新較慢、重視程度不夠等問(wèn)題，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)度不足，從而導(dǎo)致了每個(gè)專(zhuān)業(yè)人員從基礎(chǔ)教育上就沒(méi)有獲得相應(yīng)的知識(shí)，在應(yīng)用時(shí)才會(huì)顯得力不從心；第三，轉(zhuǎn)型意識(shí)的建設(shè)不完善。從我國(guó)企業(yè)目前的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式還是更加偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不足，在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展放在首位，導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型程度的不足。而且，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的困難較大，導(dǎo)致推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題。而管理會(huì)計(jì)以資源協(xié)調(diào)為主，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則以經(jīng)濟(jì)報(bào)表為主，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)過(guò)程中體系不夠完善和規(guī)范的重要原因。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)阻礙的解決對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多新的企業(yè)在不斷崛起，導(dǎo)致了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論新老企業(yè)，想要前進(jìn)和發(fā)展，首先要有核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及財(cái)務(wù)管理方面的進(jìn)步和完善。要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的交互作用，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力、穩(wěn)固自身的市場(chǎng)份額、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)[7]。接下來(lái)，筆者將針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)阻礙的解決對(duì)策，進(jìn)行分點(diǎn)闡述與探究。

1.會(huì)計(jì)報(bào)告的完善與信息數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建

一方面，隨著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)，二者相互配合，共同促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將過(guò)去某時(shí)段的收入、支出、利潤(rùn)額等問(wèn)題進(jìn)行分析，得出一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則根據(jù)這份報(bào)告對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況做出報(bào)告單。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)的是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，而管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供一定的實(shí)施策略，更側(cè)重于管理。二者的報(bào)告對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是非常重要的，通過(guò)其提供的報(bào)告，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及管理者能夠從中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所存在的問(wèn)題，并且進(jìn)行針對(duì)性的解決，二者會(huì)計(jì)報(bào)告的完善能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展提供更好的指導(dǎo)方針，真正意義上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。

另一方面，之所以推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，是為了取二者的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，充分了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況。由于二者側(cè)重點(diǎn)的不同，推進(jìn)前者向后者的轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)整合以及發(fā)展問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)都具有重要的意義。所以，將二者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合，然后將這些信息進(jìn)行整理、歸類(lèi)、分析，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，從而發(fā)現(xiàn)在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，同樣也方便了在進(jìn)行工作時(shí)能夠迅速查找到自己所需要的信息，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的發(fā)展做出最簡(jiǎn)單明了的對(duì)比，節(jié)約資源和成本，大大提升了工作效率。同時(shí)，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)起到促進(jìn)作用。

2.會(huì)計(jì)思想的樹(shù)立與管理會(huì)計(jì)部門(mén)的構(gòu)建

一方面，在我國(guó)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展過(guò)程中，始終以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展為主。但是，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加自身的市場(chǎng)占有率，那么，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行的。只有成功的轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能為企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)然，在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)發(fā)展的過(guò)程中，也需要社會(huì)、企業(yè)、國(guó)家等的支持，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展放在同等地位上，轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)思想，真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理工作。

另一方面，傳統(tǒng)模式下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放在首要發(fā)展的位置，那么既然要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，首先要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)地位的平等。所以，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會(huì)計(jì)部門(mén)的建設(shè)就是必須進(jìn)行的步驟之一。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，不僅有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)于管理會(huì)計(jì)自身的發(fā)展也起到重要的促進(jìn)作用。在進(jìn)行部門(mén)創(chuàng)設(shè)的過(guò)程中，要對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、職能等進(jìn)行充分的了解，以便于后期相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行明晰劃分，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展提供巨大的能量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)方面想要保證自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)，就必須及時(shí)關(guān)注到促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的重要意義。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、區(qū)別探討、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的影響分析以及大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的阻礙與解決對(duì)策三個(gè)角度出發(fā)，主要闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵作用，希望能夠?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)代企業(yè)的高水平建設(shè)提供一定借鑒與助力。同時(shí)，希望大數(shù)據(jù)能夠在我國(guó)各個(gè)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮其作用，以推進(jìn)數(shù)字時(shí)代下我國(guó)行業(yè)發(fā)展的數(shù)字化、信息化建設(shè)。