龍緒剛

（江口縣重點水源工程建設管理中心，貴州 銅仁 554400）

0 引言

水庫水利工程較為特殊，通常選址在山地峽谷之中，因此其施工環(huán)境也較為惡劣，這也就對施工技術提出了更高的要求。在實際的施工現場管理上有諸多影響因素，因而導致其管理難度大大提升，進而影響到整體施工質量。因此，施工單位應當高度重視現場管理工作，組建專業(yè)化管理隊伍，優(yōu)化改進管理制度。整個過程當中，有關人員還應加大對于各項施工環(huán)節(jié)的管理力度，確保工程質量，確保各道工序順利開展。水利工程管理工作在國內市場經濟體制逐步明確的影響下也迎來了新形勢及新挑戰(zhàn)，當中的管理主體、管理客體、管理環(huán)境都將發(fā)生巨大改變。我國水利工程現階段正逐步由傳統水利往現代化水利方向發(fā)展，因而，其施工現場管理也需順應時代發(fā)展。

1 水庫水利工程項目施行現場管理的重要性

水庫水利工程項目在實際的施工期間，其質量控制跟工程管理尤為關鍵，直接工程整體效益掛鉤，而且還與工程整體安全息息相關。水利工程的實際社會價值跟社會效用隨著社會的全面發(fā)展而日益凸顯。而水利工程屬于大型、綜合且復雜的工程，其在具體的施工過程當中，極易受來自于各類因素的制約跟影響而產生不同程度的質量隱患跟管理事故，不但對整體施工成效造成不利影響，還容易引發(fā)嚴重的安全事故。鑒于此，加強施工現場管理勢在必行，在實際的施工期間，有關部門要憑借精細化、全過程的質控手段，切實有效地增強水庫水利工程項目施工現場管理成效。全面性、科學化的管理措施加上全過程質控機制可以推動施工方案進行全方位研判，以便在源頭嚴控工程施工質量。除此之外，高效且行之有效的現場管理措施可確保施工效率，切實增強工程建設成效。尤其是健全明了的制度內容更能確保每項工作的順利進行，確保水利工程可定期投入使用，發(fā)揮其價值[1]。

2 影響水庫水利工程項目施工現場管理成效的因素

（1）環(huán)境因素。水庫水利工程通常情況會建在靠近大山或者大河的地方，而大山大河周邊的地理環(huán)境極其復雜，而如此惡劣的施工環(huán)境給其現場管理工作增添了些許難度。一旦遭遇氣候變化，會直接阻礙工程進度，甚至危害施工質量。不僅如此，施工現場的實際地質情況也會給施工進度造成影響，在大山深處建造水庫，交通極為不便，有些機械設備甚至無法運送至施工現場，阻礙了現場調度，嚴重影響了施工進度。

（2）原材料因素。原材料是任何工程項目的重中之重，若想確保施工質量，首先就要保證原材料的質量。在實際的水庫工程建造期間，要高度重視原材料的檢查跟驗收，嚴格按照施工需求來采買所需的施工材料。由于水庫建造環(huán)節(jié)眾多，所需材料涉及較廣，需求量也大，進而導致原材料檢測工作難以全面開展，在抽樣檢查時極易出現紕漏，影響施工質量[2]。

（3）施工工藝。隨著時代的更迭，各式先進的施工工藝不斷涌現，促使施工效率及施工質量顯著提升。而在實際水庫工程的建造期間，先進施工工藝可使水利工程整體施工水平大幅提升。然而就水庫工程而言，鑒于其性質的特殊性，在進行施工工藝的選擇時要充分聯系工程實際狀況，并加以系統分析，選定最為適合的施工工藝，充分發(fā)揮每項施工工藝的功效。然而就目前的現場管理實際來看，一些施工企業(yè)并未深入分析工程實況，在選擇施工工藝上出現偏差。

3 目前水庫水利工程項目施工現場管理存留的問題

3.1 施工原材料供應不足

施工原材料是建造水庫水利工程的重點內容，水庫工程施建設所涉及的原材料種類較多，如鋼筋、水泥、石沙、粉煤灰等等。在實際的施工建設過程中，若想切實加快水庫建造速度，施工單位就必須確保原材料的質量，及時供應相關原材料，確保原材料充足，不僅如此，還需嚴格檢測涉及原材料的質量、規(guī)格、品種等參數。盡可能地采用環(huán)保類原材料進行施工，以免破壞環(huán)境，擾亂生態(tài)平衡，在施工完成之后還要及時清理現場及周邊的建筑垃圾。然而就實際的現場管理效果而言，施工材料管理方面明顯還存在不足之處，例如，以次充好，原材料供應速度緩慢等，這不但嚴重影響工程進度，還有可能造成質量問題，阻礙工程正常施工[3]。

3.2 施工現場管理理念落后

我國的水利工程管理制度隨著市場經濟的蓬勃發(fā)展得以優(yōu)化及完善，然就目前施工現場的實際管理情況而言，仍然存有一些問題，有許多施工單位還保留著以往傳統的管理理念，管理思維跟不上時代發(fā)展，并未與時俱進，管理模式也依舊沿用之前陳舊的模式，已無法滿足新形勢的實際需求，缺乏主觀意識，無法正確的認知及判斷水庫水利工程實際特性，不利于現場管理工作的高效實施。面對這樣的情況，有關管理人員要從自身出發(fā)，從多角度加以分析及探討造成這一混亂局面的原因，并及時采取相應解決措施，做好資源協調工作，確保施工進程，推動施工質量進一步提高。

3.3 施工現場管理機制不夠完善

在水庫水利工程項目實際的施工建設過程當中，健全完善的管理制度可以給現場管理工作的具體開展提供有力的制度支撐，進而推動現場管理工作能夠更為規(guī)范的開展，促使各個環(huán)節(jié)的具體工作內容及職責更加清晰明了，應構建嚴格規(guī)范的管理標準。然而在現下的施工現場管理之中，由于各項因素的影響及干擾，導致施工單位缺乏管理意識，為正確認識到管理制度的重要性，進而導致現存的管理制度不夠完整，現行的內容不能全面覆蓋到施工現場的每一個環(huán)節(jié)，繼而導致施工方案方面、施工人員方面以及施工操作方面均出現程度不等的問題。不僅如此，由于管理制度的不完善，操作人員操作隨心所欲，甚至隨意更換施工內容，這不但嚴重影響了施工效率，還大幅增加了安全事故的產生概率，對人身安全造成危害[4]。

3.4 施工現場管理缺少激勵制度

水庫水利工程項目在開展實際的施工現場管理活動時，激勵制度也是當中的重要內容，其能夠切實增強施工成效，促使各項施工內容落實到位。對比傳統的項目工程可知，水庫水利工程項目的施工環(huán)境更為復雜及惡劣，在實際的施工期間極易對施工現場周邊的大氣環(huán)境、水文環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等造成影響，因此就需要相關施工人員在施工的過程當中逐步增強施工成效，加大生態(tài)環(huán)境保護力度，樹立環(huán)保意識。施工人員和施工管理人員所承擔的工作壓力通常較大，而健全的激勵制度能夠切實緩解他們的壓力，促使其工作積極性的增強。但是目前大部分的施工現場管理之中還未構建完整的激勵制度，這就使得管理人員喪失工作熱情，積極性大幅下降，進而使工作效率明顯降低，嚴重阻礙了施工進度，影響施工成效。

3.5 設備更新速度慢，缺乏專業(yè)性

眾所周知，水利工程項目的總建設線路比較長，因此在工程選址的時候通常會根據實際的山形地貌跟溝底坡度而選擇具體的施工地址，有些溝渠不得不建造在地勢較為嚴峻的地方，這就使施工難度以及施工成本大幅上升，不僅如此，相應配套的施工設備無法運達至現場，導致整個施工過程機械化程度不足，水庫水利工程建造速度緩慢，施工質量難以保證[5]。

4 優(yōu)化水庫水利工程項目施工現場管理成效的具體途徑

4.1 加大施工材料管理力度

在建造水庫水利工程的過程當中，涉及了多種施工原材料，且數量巨大，因此一定要施以高效嚴謹的原材料管理，以確保原材料的充足供應，以防出現工期延誤現象。在實際的施工建設期間一旦發(fā)生原材料種類或是數量不足現象，將會直接阻礙正常施工，甚至還會影響施工質量。由此可知，施工單位一定要高度重視施工原材料管理工作，制定嚴格的管理內容及流程，實時關注施工原材料使用情況，一經發(fā)現短缺現象，應立即補給。不僅如此，還應嚴格核驗施工原材料的質量，所有原材料一定要有相關質量證明材料，如出廠合格證、試驗報告、質檢報告等，確保材料質量。高效嚴謹的原材料質管工作方能切實保障水庫建造的有序進行，給現場管理工作奠定堅實的基礎。

4.2 優(yōu)化更新管理理念

時代的更迭及發(fā)展催動了管理理念的更新，因此，在實際的現場管理期間要及時轉變管理理念，基于新勢態(tài)的施工要求，不斷更新自身管理知識內容，提高管理水平。整個過程當中，相關人員應充分考慮到管理手段、管理流程、管理內容以及管理格局，助推現場管理實現全面創(chuàng)新。水庫工程在實際的現場管理期間要嚴格遵循有關規(guī)定，規(guī)范施工，以確保施工的安全性。要嚴格把控每一階段的施工進度，確立合理有效的施工方案，做好施工計劃的協調工作，在確保施工質量的同時提升施工效率。相關管理部門應當定期開展培訓活動，積極組織相關人員學習時下流行的管理理念，進一步增強現場管理成效[6]。

4.3 建立完善的管理機制

完善的管理機制是提升施工質量的重要途徑，在水庫工程施工現場管理工作的開展過程當中，要建立完善合理的管理機制，基于施工質量，嚴格按照相關制度內容進行施工。提高施工現場管理重視度，將勘察、設計、檢測等環(huán)節(jié)落到實處，根據施工現場真實情況來優(yōu)化及改進施工方案跟管理方案。不僅如此，還要完善質保體系，明確各級層管理職責跟內容，構建完善合理的管理機制，為之后的管理工作提供有力保障。有關人員要明晰各個施工環(huán)節(jié)的管理目標跟實際內容，確保各環(huán)節(jié)的有序進行，及時發(fā)現與解決管理過程中出現的問題，確保施工進度，進而有效保證施工效率以及施工質量[7]。

4.4 優(yōu)化完善內部激勵機制

在提升水庫施工現場管理積極性的過程中，也要對激勵機制進行完善，將團隊職能發(fā)揮出來，實現工作效率的提升。通過完善激勵機制，能夠緩解管理人員所承受的巨大壓力，激發(fā)管理人員的工作積極性，以更為飽滿的情緒，投入日常工作中，實現施工現場管理水平的提升。在進行激勵機制制定的時候，必須要以公平公正為原則，既要進行成本的控制，同時又要重視激勵作用的發(fā)揮，針對工作表現突出的管理人員，在職稱評定方面要優(yōu)先考慮，同時給予相應的物質獎勵。在不斷優(yōu)化激勵機制的基礎上，可以有效地避免管理人員出現消極怠工的情況，提升施工人員的工作積極性，為他們提供精神情感上的寄托，為施工現場管理提供便利條件。

4.5 同步管理內業(yè)資料

隨著目前水利工程數量增多，資料整理難度大也隨著提升。因此，整理水利工程資料要講求時效及時進行，以達到水利工程資料信息的及時利用。任何信息的價值都有其時間性，且在某種程度上信息越及時其價值越高。對發(fā)生的水利工程及時進行資料處理，及時傳遞和報告施工信息，收集整理施工技術資料要始終和施工工作同步進行。資料同步工作要貫穿于前期招投標、施工、竣工驗收的過程中，確保數據真實有效，是做好水利工程資料整理的基礎。應該設專人整理各類有關水利工程的施工資料，根據合同的簽訂、工程的施工全面記錄填寫，按照水利水庫工程的施工過程細致地整理資料確保施工資料有始有終便于查找、全面完整，施工方內業(yè)資料應作為進度款撥付的必備條件，為后期的進度款撥付提供完善、準確的證明資料[8]。

5 結語

由上文內容可知，水利工程隨著社會經濟的進步而不斷發(fā)展，為了能夠更好地滿足社會發(fā)展實際需求，有關部門應當加大施工現場管理力度。在實際的現場管理過程當中，有關人員首先應當明確相關管理內容及職責，設立完善的管理制度，按照相關標準規(guī)范嚴格執(zhí)行，為水庫水利工程順利施工奠定堅實的基礎。