柴根林

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1 設計質(zhì)量控制

設計質(zhì)量是工程總承包項目高水平實施的基本保證。設計質(zhì)量管理體系包括但不局限于設計過程及成品，還包括后期服務和改進等過程。為保證設計質(zhì)量，需制定了詳細的質(zhì)量保證體系。

設計質(zhì)量管理體系包括以下四大過程。通過這四個過程管理，可以有效地控制設計全過程的質(zhì)量管理。

職責管理過程：針對項目實際情況，在項目實施之前確定與質(zhì)量相關的管理、執(zhí)行、驗證人員的職責、權(quán)限及與項目的關系，明確發(fā)包人要求是所有設計的出發(fā)點，緊緊圍繞發(fā)包人要求，明確設計質(zhì)量目標管理策劃和管理評審的具體過程，并且根據(jù)項目編制《初步設計要則》、《施工圖設計要點》。

資源管理過程：資源管理體現(xiàn)在對設計輸入文件的管理，包含但不局限于發(fā)包人要求、會議紀要、各類設計批復等。這一過程主要體現(xiàn)在方案配合、初步設計、施工圖文件的過程管理，以及在這些過程中與發(fā)包人相關的中間及后期服務。項目及成品質(zhì)量測量、分析和改進過程，體現(xiàn)在設計成品的質(zhì)量評審（包括內(nèi)部評審、外部評審），在后期服務中發(fā)現(xiàn)的問題的分析及改進。

項目設計質(zhì)量管理保證體系上，主要的控制點：各專業(yè)互提資料；設計審校及質(zhì)量評定；設計評審；設計驗證；設計更改；設計后期服務。這6個控制點基本涵蓋了項目建設的全過程，控制好上述基本點也就能保證了項目基本的設計質(zhì)量[1]。

在項目設計周期開始之前編制設計事先指導文件，項目總負責人負責編制“設計事先指導文件”，經(jīng)審閱后提交各有關設計人員貫徹執(zhí)行。

各專業(yè)互提資料：專業(yè)互提資料執(zhí)行專業(yè)一校一審，項目總負責人匯總復核制度，即專業(yè)一校、審定（或?qū)徍耍?，項目總負責人協(xié)調(diào)復核后方可提出；互提資料標題欄中設計人、校對人、審定人（或?qū)徍巳耍?、項目總負責人的簽署，應保持完整的姓名和年月日；計劃員在傳遞互提資料時應做好收、發(fā)兩本臺帳，記清來龍去脈，確保收發(fā)資料時簽收的完整性，以利追溯；如資料提出后變更較大，則需重新提資料，并說明修改原因及上一版資料作廢與否。重提資料同樣應經(jīng)校審和簽署；互提資料也可采用電子文件傳遞的方式。

設計審校及質(zhì)量評定：每設計階段各專業(yè)的設計輸出文件在提交項目總負責人之前，至少應經(jīng)過一校一審，并填寫審校記錄、完工報告單；設計審校記錄單由審校人員分別填寫，隨同設計文件交項目總負責人審查和保存。校審意見的修改執(zhí)行必須做到“閉合”；完工報告單由專業(yè)設計負責人填寫，一式二份，交項目總負責人保存；項目各專業(yè)審核、校對人員名單見每年頒發(fā)的公司質(zhì)量質(zhì)安部有關文件。

設計評審：項目指定專人組織設計評審。由工程總承包項目總負責人主持設計評審。在方案（可行性研究）、初步設計、施工圖設計三個階段中，需選擇適當時機，至少進行一次設計評審，設計評審必須以會議的方式進行，設計評審意見及結(jié)論由設計評審主持人做出，填寫設計評審會議紀要并簽署認可；設計評審的主要內(nèi)容是：設計合同及合同評審意見的要求、設計事先指導文件的要求、現(xiàn)行的標準、規(guī)范、規(guī)定的要求、各質(zhì)量特性符合的程度、設計依據(jù)及其相關文件、批復是否齊備、限額設計是否滿足。

設計專項評審：對結(jié)構(gòu)復雜、技術難度較大或特別重要的結(jié)構(gòu)，由結(jié)構(gòu)專業(yè)組織專項評審；除結(jié)構(gòu)專業(yè)外，其它專業(yè)如遇有復雜技術問題，也應組織專項評審。

設計更改：無論何種原因引起的設計修改／更改，均需經(jīng)項目總負責人批準同意；更改后的設計圖樣（新圖）應重新進行校審會簽簽署；設計圖樣更改后還應重新更改圖樣目錄。圖樣更改后要確保歸檔底圖與藍圖的一致性。

設計后期服務：執(zhí)行質(zhì)量管理體系形成文件的程序《設計后期服務程序》的規(guī)定。補充以下實施細則：項目總負責人負責具體組織施工圖設計交底、驗槽、施工配合和竣工驗收等工作；各專業(yè)設計所負責按計劃調(diào)度、實施各階段的后期服務工作；技術質(zhì)量部負責對后期服務工作質(zhì)量進行督促檢查，負責對后期服務中的疑難技術問題組織討論，提出處理意見。歸口項目驗收工作；施工圖設計交底由項目總負責人負責組織，由項目總負責人安排主要設計人員參加。當發(fā)包人要求個別專業(yè)設計交底時，也可安排某一專業(yè)設計人員單獨進行交底；施工圖設計交底后要有會議紀要，經(jīng)發(fā)包人、設計、施工、安裝單位認可，各方代表簽署后，作為施工安裝的文件依據(jù)之一[2]。

2 設計進度控制

對于工程總承包項目設計時間控制，可以通過合理的進度計劃安排以及多專業(yè)協(xié)同設計來縮短設計時間。具體來說，可以從以下方面來做好設計對時間的控制。

緊湊的進度計劃：合同要求的時間節(jié)點就是行動大綱和行動目標。要實現(xiàn)這個目標要參建各方主動參與，和發(fā)包人共同制定好更細的分步計劃，其中最主要的時間節(jié)點是各專業(yè)工程開工時間。與設計進度相關的計劃都是應該從開工時間倒排過來，進度要充分考慮方案匯報、討論、修改以及施工圖圖審的時間。設計工作開展過程中，往往遇到比較大的問題就是方案的反復匯報和修改、施工圖審查的時候圖審機構(gòu)提出原來設計沒有考慮到的違反強規(guī)強條的問題，這兩方面在設計進度編排時必須充分考慮。

有效的進度推進：“兩條腿”走路。從概念方案到施工圖設計的整個過程中，發(fā)包人關注建筑布局、立面效果、指標控制、規(guī)范要求等主要問題。所以第一方面就是走程序，滿足發(fā)包人及報批報建的要求。第二方面在這個設計過程中，同步推進項目的功能完善、整體合理性的考慮、具體技術問題的處理。從方案到施工圖的每個階段都要經(jīng)過評審。從文件提交到開評審會，再等評審紀要或批復會有一段比較長的時間。這個過程不要等，設計工作連續(xù)進行，提交上一階段文件后同步進行下一階段設計。因為經(jīng)過前期溝通，原則問題都應該已經(jīng)落實到設計中，其他問題待評審意見出來后，再在設計中消化。

專項設計要及時介入：盡早提資料。各專項設計對設計過程的影響很大，所以應及時介入，把握設計整體合理性這個原則。專項設計可以與主體設計同步進行，在溝通協(xié)調(diào)過程中相互完善。在施工圖階段要納入專項設計的基本要求，做好主體控制和設計預留，確保專項設計的后續(xù)設計不會引起主體設計的大修改。

充分發(fā)揮施工團隊的技術力量：工程總承包項目是設計和施工的深度融合，脫離施工團隊埋頭做設計，會導致設計圖紙在施工落地性和限額設計方面存在不足，這就需要優(yōu)化設計工作流程。我們好的做法是在方案設計階段就要求施工團隊介入，從施工的專業(yè)角度，對施工落地性和造價指標方面共同管理把控。

施工圖設計階段，也會遇到需要施工或者廠家深化設計的內(nèi)容，例如：門窗、幕墻骨架、抗震支架等，這些深化設計工作在施工圖設計出圖前應盡量完成，避免后期深化問題產(chǎn)生返工、二次修改，增加費用和造價[3]。

3 設計投資控制

在施工圖設計正式開始前將分解后的各分項造價作為設計限額條件，由各專業(yè)進行限額設計，并在施工圖設計過程中由造價人員進行中期復核。對于超出限額要求的，要組織相關專家和發(fā)包人有關人員進行會審，采取合理措施降低造價，確保工程造價投資總體受控。

建筑專業(yè)：由于建筑專業(yè)涉及的規(guī)模大、功能多、空間較為復雜、且相關規(guī)范會有更新，施工圖階段要進一步梳理消防設計，尤其要做好防火分區(qū)的優(yōu)化和消防疏散的落實。優(yōu)化細部、對包括房間尺寸、管井大小、走道寬度、層高、開門位置等各個方面進行推敲、比較以確定合理的尺寸和位置，盡可能的提高使用效率。對節(jié)點構(gòu)造進行優(yōu)化，充分考慮工程造價和施工的方便。通過精確的計算(包括面積指標、節(jié)能指標、日照、疏散距離、凈高等)來充分挖掘潛力。對材料的選用要充分考慮造價的因素。主動、及時的協(xié)調(diào)各個專業(yè)，減少圖紙差錯，避免修改聯(lián)系單過多，影響工程造價的控制。

結(jié)構(gòu)專業(yè)：施工圖階段為土建成本控制的實施性階段，應嚴格按照初步設計時的計算參數(shù)，如建筑分類參數(shù)、立面材料、荷載取值、材料強度、梁柱截面、設備選型等，保證設計過程的統(tǒng)一性，對土建造價從程序上進行控制；并要求對初步設計階段提出的節(jié)省成本的方法進行細化，通過精心設計和各專業(yè)的協(xié)調(diào)來優(yōu)化細節(jié)，并充分考慮施工因素。結(jié)構(gòu)專業(yè)在施工圖階段針對不同工程編制統(tǒng)一技術措施，作為初步設計文本的必要補充，也是施工圖階段設計細化的指導性文件。該措施內(nèi)容包括荷載統(tǒng)一取值、不同跨度樓板厚度、板配筋量、非計算要求剪力墻邊緣構(gòu)件統(tǒng)一配筋、項目中特有的構(gòu)造等內(nèi)容，形成統(tǒng)一技術措施，以書面形式固定下來指導施工圖階段設計。結(jié)構(gòu)設計要做到體系受力明確、傳力直接，截面設計時不盲目加大富裕量，經(jīng)濟指標控制在合理范圍之內(nèi)，采用合理的荷載取值，在滿足功能的前提下，減小結(jié)構(gòu)的內(nèi)力。采用性價比高的結(jié)構(gòu)材料，如高強度的HRB400，HRB500鋼筋、合適的混凝土強度，減少結(jié)構(gòu)用鋼量。精細化設計，構(gòu)件設計時，逐個根據(jù)計算結(jié)果配筋，采取結(jié)構(gòu)造價分階段控制措施。

因近兩年浙江及全國發(fā)布了一批關于結(jié)構(gòu)專業(yè)的新規(guī)范，結(jié)構(gòu)設計師在施工圖設計階段要充分關注新規(guī)范的實施情況，做到既合規(guī)又經(jīng)濟合理。新規(guī)范發(fā)布根據(jù)工程總承包合同約定屬于變更的，可以按照變更程序，向發(fā)包人申請設計時間延期和相應造價增加的補償。

設備專業(yè)：精確統(tǒng)計、計算，細化設計，使各個取值經(jīng)濟、合理。對每個功能用房，設備的配置做到量身定做，以節(jié)省造價。管線協(xié)調(diào)，合理利用空間。精確留洞，使在施工中減少土建和安裝的矛盾。根據(jù)發(fā)包人要求，明確大型設備的參數(shù)選型，必須經(jīng)濟、合理，不能盲目要求采用進口或高端設備。如涉及到綜合管線比較多或裝修造型負責的，需利用BIM建模，做好綜合管線的排布和分析，避免現(xiàn)場管線排布混亂和碰頭，既不美觀，也增加施工成本。

4 對專項設計的控制與管理

建筑設計是項目設計的核心和主線。從初步設計深化到施工圖設計完成，需要不斷地納入各個專項設計的成果。因此，建筑設計需要統(tǒng)籌各個專項設計，需要對專項設計進行控制和管理。對于施工圖階段要做好以下幾點控制。

控制要點：時間控制，各專項設計負責人根據(jù)總計劃制定專業(yè)內(nèi)部的計劃。早進晚出，介入要早，出圖可晚（在總計劃控制內(nèi)）。節(jié)點控制，控制提資料時間，控制中間討論時間，控制方案確定時間。內(nèi)容控制，以主體設計為主，對專項設計的意見不盲從。各類顧問的建議、室內(nèi)設計方案、幕墻方案等專項設計均涉及主體設計優(yōu)化和調(diào)整，必須以整體合理性來進行設計控制。所有因?qū)ｍ椩O計引起的調(diào)整都要在施工圖階段落實，主體施工圖設計做好控制和預留，確保施工圖不因?qū)ｍ椩O計的深化二調(diào)整。質(zhì)量控制，簽訂協(xié)議，落實責任。工程總承包項目負責人與設計負責人簽訂設計任務書，對時間節(jié)點、出圖質(zhì)量、變更配合等作出詳細要求。

控制要求：室內(nèi)設計介入時間在建筑專業(yè)提出初步設計資料之后，在初步設計階段完成室內(nèi)概念方案。室內(nèi)設計的方案一般在主體施工圖設計階段確定，因此應該把它納入整體施工圖設計的計劃，這樣才能有設計的高合成度；主體施工圖設計做好控制和預留。自身施工圖階段主要做好效果保證、細節(jié)設計、合理選材和造價控制。幕墻設計介入時間在建筑專業(yè)提出初步設計資料之后，在初步設計階段完成室內(nèi)概念方案。主體設計施工圖階段，應該確定幕墻設計方案，確保主體設計的落地性。自身施工圖階段主要做好細節(jié)設計和造價控制。智能化設計介入時間可以在主體施工圖設計階段。確定智能化設計的方案，做好機房和管井的預留。自身施工圖階段主要做好綜合布線、品牌選用和造價控制。泛光設計幕墻設計方案確定后即可介入設計，在主體施工圖階段確定方案，電氣專業(yè)做好用電預留和室外管線布置。自身施工圖階段主要做好燈具選用和造價控制。景觀設計景觀概念設計應該在初步設計階段確定，主體施工圖階段結(jié)合總圖設計，滿足主體設計要求和綠地指標的前提下，完成深化方案設計；為區(qū)域管線設計做好預留。自身施工圖階段主要做好好效果保證、細節(jié)設計、合理選材和造價控制。

BIM設計在主體施工圖設計完成后介入，信息模型完成后，首先檢查管線碰撞問題，指導主體設計在施工前的優(yōu)化工作。而后可以指導施工管理，對施工計劃、施工組織和材料采購有可視化的直觀指導；使項目管理更科學合理，同時產(chǎn)生經(jīng)濟效益[4]。

5 結(jié)語

設計做為工程總承包項目的核心、龍頭以及關鍵環(huán)節(jié)，對工程投資、進度和質(zhì)量的決定性作用越來越得到重視。加強設計管理、提升設計管理水平，在項目決策、實施和使用階段，通過組織、技術、經(jīng)濟等措施加強設計管理，已成為項目建設和使用增值的重要手段。尤其是在EPC工程總承包模式下，設計、采購、施工等各階段工作的深度融合，更有利于通過專業(yè)化設計管理為項目增值。