郭紅艷

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

在建筑工程之中，安裝工程的預算工作是整個建筑工程中的重要組成部分，很大程度上會影響到建筑工程的成本投入和經(jīng)濟效益，因此，必須對建筑工程預算實施合理管理，以便對建設工程施工成本與建筑質(zhì)量加以管理。建筑安裝工程項目相當繁雜，在工程造價估算的過程中，許多問題都容易造成出現(xiàn)費用超標的情況，使得建筑安裝工程項目的計劃沒有科學合理性和規(guī)范化。因此開展建筑安裝工程項目的實際造價估算項目前必須針對建設工程的實際狀況加以研究，確保建筑安裝工程能夠順利實施，進一步提高建筑工程及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

1 建筑安裝工程概述

建筑工程存在建設周期較差、工程較為龐大、復雜性較高的工程特點，總體來說工程綜合性較強。安裝工程作為建筑工程的子項工程，同樣具有這些特點，建筑安裝施工中的原材料成本投資占比很大。為逐步對建筑安裝工程項目的費用實行合理成本管理，工程技術人員就必須對建筑施工的材料性質(zhì)加以研究。由于建筑安裝工程項目的建筑施工過程中需要大量運用不同類型建筑安裝材料進行施工，由此使得建筑安裝施工的費用預算更加復雜，為此，原材料供應管理人員就必須對價格進行充分研究，對市場上的各種建筑安裝施工所需要使用的原材料價值加以統(tǒng)計分析，進一步控制安裝造價成本。建筑安裝工程和土建施工、建筑裝飾工程都存在千絲萬縷的關系。所以，建筑施工人員在建筑安裝工程時應該對其他工程的影響進行考慮，安排好各工程之間的關系。建筑安裝工程直觀地影響了建筑的外觀，為了保證建筑的美觀，應該運用分區(qū)域部分安裝方案進行施工，這些都是安裝造價預算工作需要考慮的問題[2]。

2 建筑安裝工程中工程造價預算的重要性

2.1 工程造價預算能優(yōu)化建筑安裝工程的工期和項目投入

建筑安裝工程的工程造價預算和整個建筑工程的施工進度、施工成果都存在緊密的聯(lián)系，工程造價人員應該對建筑安裝工程各個環(huán)節(jié)的造價進行預算，從而盡可能提升建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟收益。完善的建筑安裝工程造價預算可以很大程度上規(guī)避設計變更的現(xiàn)象，對建筑安裝工程過程中的開支進行控制，還能有效規(guī)避出現(xiàn)工期延誤問題，進一步確保建筑安裝工程項目的順利完工。

2.2 工程造價預算能提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益

建筑安裝工程造價預算人員應該保證工程預算造價的精確性，減少造價預算中存在的誤差，確保建筑安裝工程資金的有效利用，從而規(guī)避企業(yè)的資金支出風險，提高建筑施工企業(yè)的資金使用效率，對資金使用進行合理規(guī)劃，進一步對建筑安裝工程企業(yè)的資金使用進行規(guī)劃，控制建筑施工企業(yè)的施工成本，盡可能提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟收益[3]。

2.3 工程造價預算能保證資金支出合理

完善的工程造價方案一般需要立足于工程造價預算進行編撰，建筑安裝工程造價預算人員需要對項目的支出賬單進行審核整理，編寫建筑施工支出賬簿，對建筑安裝工程項目的資金使用進行科學審核，根據(jù)資金使用狀況編撰更科學合理的投資計劃，對工程的規(guī)劃進行執(zhí)行，進一步對建筑安裝工程質(zhì)量要求進行明確，對建筑安裝工程企業(yè)的資金支出進行有效管控。

3 建筑安裝工程造價超預算的原因

3.1 建筑企業(yè)領導對工程造價預算的重視程度較低

建筑安裝工程的造價預算管理僅依賴財務人員進行預算及管理很難完成，建筑安裝施工管理人員也應該積極參與進建筑安裝工程造價預算工作中。建筑管理層不能輕視對安裝工程的造價預算工作，應該讓財務人員對工程成本進行進一步控制，只對工程成本進行控制，會出現(xiàn)技術方案規(guī)劃不夠合理的情況，反而導致工程項目成本增加的現(xiàn)象。部分建筑安裝工程施工人員為了追趕施工進度，罔顧工程造價預算方案，選擇盲目購入機械設備，出現(xiàn)開支增加的狀況，也會導致建筑安裝工程造價超預算的狀況。因此，建筑施工企業(yè)領導應該對建筑安裝施工工程造價預算進行關注，對管理人員、施工人員和財務預算人員進行統(tǒng)一管理，組建安裝工程造價管理團隊，共同探討建筑安裝工程施工成本管理方案。安裝技術人員也需要重視安裝技術，根據(jù)建筑工程的現(xiàn)實狀況對技術方案進行設計，對建筑安裝工程的預算管理進行提前規(guī)劃，從而限制建筑安裝工程的成本，提高建筑安裝工程質(zhì)量[4]。

3.2 安裝工程造價預算控制管理體制不完善

為了做好建筑安裝工程的造價預算工作，應該對造價預算控制管理體系進行優(yōu)化調(diào)整，從而確保建筑安裝工程的預算管理較為高效。為此，建筑施工企業(yè)應該對建筑工程造價預算控制管理體系制度進行優(yōu)化，構建完善的預算控制管理體系，對建筑安裝工程企業(yè)各管理部門的職責進行加強，將管理人員的責任落實在具體預算工作中，同時強化管理和造價人員的責任意識，進一步對建筑安裝工程項目的成本進行控制，并以此提升建筑工程和企業(yè)建筑的經(jīng)濟收益。

3.3 施工階段的設計變更影響較大

對整個建筑安裝工程進行分析后可以發(fā)現(xiàn)，安裝工程項目的資金投入量較大，建筑施工預算控制部門應該對建筑安裝工程進行重點觀察，在施工前應該對建筑施工場地進行實地踏勘，在工程審批時也應該對遵循建筑施工規(guī)范，并制定完善的控制工程造價的管理方法。不僅如此，建筑施工企業(yè)還應該對施工流程進行深度細化，做好建筑施工工程的監(jiān)督管理工作。建筑施工人員還應該在建筑安裝工程施工中遵循施工規(guī)范，在建筑安裝工程中出現(xiàn)不遵循相關規(guī)定的現(xiàn)象，會導致有關部門不能嚴格執(zhí)行建筑管理責任，出現(xiàn)施工混亂的問題，最終導致項目出現(xiàn)資金損失，最終影響工程質(zhì)量[5]。

3.4 實際材料價格與預期存在一定差異

在進行建筑安裝工程預算時，很難對材料價格的變化進行及時把控，導致實際材料價格和預期價格之間存在一定差異。建筑原材料采購人員在采購時很難對材料價格的下滑進行全面掌控，最終導致采購價格比定額價格要高。建筑安裝工程施工企業(yè)在設計施工預算方案時，很少考慮建筑材料價格的地域差異，一般只會對定額價格進行更改，從而導致采購價格超出預算范圍。建筑安裝施工項目還會出現(xiàn)材料使用不合理的現(xiàn)象，從而導致企業(yè)出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。

4 建筑安裝工程造價超預算的解決方法

4.1 提高建筑企業(yè)工作人員對工程造價預算管理的重視程度

建筑安裝工程施工企業(yè)為了保證自身的市場競爭力，需要對建筑安裝工程經(jīng)營管理進行深入把控，優(yōu)化工程預算管理效果，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)立足于不敗之地。應該定期對建筑安裝工程項目預算管理人員和施工人員進行經(jīng)濟效益思想培養(yǎng)，確保提高建筑安裝工程的經(jīng)濟效益意識深刻的融入建筑安裝工程相關人員的思想之中[6]。

4.2 對造價控制預算標準體系進行完善

建筑安裝施工管理人員需要對建筑安裝施工項目中預算控制的多項要求進行集中整合，分析項目建設中的難點，從而全面強化建筑安裝施工造價預算控制。建筑安裝施工企業(yè)應該動態(tài)化控制工程預算，保證建筑安裝工程預算的實時更新，并且應該對建筑安裝施工項目中涵蓋的原材料、施工設備、人力資源等費用進行實時分析，根據(jù)市場價格浮動狀況進行預算。不僅如此，建筑安裝施工管理人員還應該對預算目標進行全面落實，構建一套較為科學合理的造價工程預算管理目標，并融入建筑安裝工程預算管理之中，確保后期施工階段工程造價管理能得到有效應用，確保建筑安裝施工項目的財務支出、原材料、人力等資源能得到有效調(diào)配，從而避免后期項目預算出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象[7]。

4.3 及時調(diào)整工程定額

建筑安裝施工企業(yè)相關工作人員需要對預算定額項目進行及時掌控，對預算適用范圍進行合理的調(diào)查，防止出現(xiàn)項目預算重復計算或者未計算定額項目的現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)在進行施工合理規(guī)劃前應該對企業(yè)生產(chǎn)力進行嚴格考慮，對建筑施工企業(yè)的整體施工能力進行分析，保證生產(chǎn)關系和上層建筑的科學合理。

4.4 對建筑安裝工程預算進行優(yōu)化改革

建筑安裝施工企業(yè)造價預算管理人員需要對市場和施工場地進行調(diào)研，知曉建筑安裝工程施工項目運用的施工技術、機械設備、原材料等基礎信息，對工程預算收費的收費標準進行研究，進而防止出現(xiàn)預算編制重復統(tǒng)計或者沒有統(tǒng)計的現(xiàn)象。建筑安裝工程企業(yè)還應該對當前地域的建筑材料價格變化信息進行關注，對市場變化情況進行統(tǒng)計分析，并對工程造價相關價格走勢進行預測，預留預算價格調(diào)整空間，確保各階段工程造價不出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象，進一步實現(xiàn)工程造價預算管理目標[8]。

4.5 對建筑安裝工程造價預算進行動態(tài)化管理

4.5.1 項目設計和決策階段控制管理

建筑安裝施工企業(yè)在施工前期，應該對建筑安裝工程預算相關信息進行收集，對人工、物料等價格進行綜合評定，分析建筑安裝施工中存在的風險，進一步對建筑施工項目施工預算編制進行控制。在建筑安裝工程項目設計階段，應該對安裝項目施工預算進行編制，在安裝項目工程設計階段，建筑安裝施工企業(yè)應該著重分析預算方案的可行性，并將設計預算方案進行精細化，確保建筑安裝施工項目工程造價和預算控制能夠融入于建筑安裝施工的各個環(huán)節(jié)之中[9]。

4.5.2 項目招標環(huán)節(jié)控制管理

建筑安裝施工項目建設中心應該對項目設計方案進行審核分析，對施工時的市場材料價格進行評判，并做好風險評估工作。建筑安裝施工企業(yè)應該選擇信譽良好的企業(yè)機構成為項目承包單位。在建筑建設項目承包合同簽署后，建筑安裝施工建設中心應該根據(jù)合同進行成本編制，預防出現(xiàn)建筑安裝工程施工項目將后期再產(chǎn)生額外費用，確保建筑安裝施工項目能夠如期完成。

4.5.3 施工階段控制管理

建筑安裝施工建設中心需要對財務預算和支出管理進行集中管控，在建筑安裝施工項目的后期階段對可能出現(xiàn)的造價預算支出，應該利用資金集中管控的方式來進行預算審核，進一步做好建筑安裝項目工程資金核算，不僅如此，建筑安裝施工建設中心還應該構建科學合理的財務管理平臺，進一步提高建筑安裝工程項目財務預算工作效率。建筑安裝施工企業(yè)建設中心還應該優(yōu)化財務管控系統(tǒng)，對建筑安裝施工中后期可能會出現(xiàn)的財務支出進行核算，預防建筑安裝施工建設出現(xiàn)服務質(zhì)量不合理的現(xiàn)象，進而導致出現(xiàn)建筑項目設計失誤，最終導致建筑安裝項目施工失敗，造成資金消耗增加的狀況[10]。

4.5.4 竣工結算階段管控

建筑安裝施工企業(yè)在項目竣工階段，應該將建筑安裝施工流程中財務預算報告整理成冊，并上傳數(shù)據(jù)庫提交材料給管理部門進行審核，保證建筑安裝施工企業(yè)資料庫的科學性和合理性，預防項目后續(xù)工作出現(xiàn)數(shù)據(jù)資料失真的現(xiàn)象。

4.6 建筑企業(yè)應及時關注安裝材料市場行情

建筑安裝工程材料的品類、價格、使用情況都對建筑安裝施工項目產(chǎn)生一定的經(jīng)濟影響，對目前的建筑安裝施工項目進行分析后可以發(fā)現(xiàn)，控制建筑材料安裝價格能有效控制建筑安裝工程造價，在滿足建筑工程施工質(zhì)量的同時，建筑施工企業(yè)應該盡可能減少建筑安裝材料的采購成本，建筑施工企業(yè)應該對建筑材料市場行情進行分析，貨比三家，選擇性價比最高的建筑原材料[11]。

5 結語

綜上所述，建筑安裝工程的造價預算會顯著地影響整個建筑安裝工程項目，不但影響到建筑安裝工程的質(zhì)量，還會對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生影響，但在部分建筑安裝企業(yè)中，還存在未能認清財務超預算對公司長遠發(fā)展的影響，沒有對財務預算進行嚴格管控，進一步產(chǎn)生了建筑成本超預算的現(xiàn)象。因此，建筑安裝工程企業(yè)應該在施工時刻關注造價預算管理情況，對工程造價預算進行進一步的重視，對工程預算進行動態(tài)管理，確保建筑工程施工達到要求下盡可能控制施工成本，提高工程項目的收益，促進建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。