左杰

（瀾滄天注建筑有限責(zé)任公司，云南 普洱 665699）

0 引言

建筑工程中的進(jìn)度管理項目作為核心管理內(nèi)容之一，一方面直接影響工程項目施工進(jìn)度，另一方面也會對工程項目整體的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。對施工單位而言，如果不能嚴(yán)格根據(jù)施工合同完工，則可能面臨違約責(zé)任，由此增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險，也會對施工企業(yè)的外在信譽(yù)度帶來負(fù)面影響。對于建設(shè)方而言，如果不能做好進(jìn)度管理工作，則可能導(dǎo)致建筑工程項目效益風(fēng)險上升。因此一定要格外重視建筑工程進(jìn)度管理工作。

1 進(jìn)度管理工作在建筑工程項目中的重要性分析

1.1 保障工程項目建設(shè)周期

在建筑工程項目管理過程中，對工程建設(shè)周期有著嚴(yán)苛要求，工程建設(shè)周期直接關(guān)乎項目的整體經(jīng)濟(jì)效益。但是結(jié)合大量的案例可知，在工程項目建設(shè)過程中存在諸多影響因素，從而導(dǎo)致工程項目難以按時完工。針對這類情況要求施工單位要嚴(yán)格通過進(jìn)度管理工作來控制工程項目建設(shè)周期，確保工程項目按照施工計劃按部就班地開展，有效減少工程項目施工階段的各項隱患，確保工程項目順利開展，降低施工方的違約風(fēng)險。

1.2 提升建筑工程項目投資效益

建筑工程項目管理的核心目的在于實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，面對當(dāng)前激烈的市場競爭，建筑企業(yè)所占據(jù)的市場份額越來越少，要從工程項目的不同要素著手進(jìn)行管控。目前，在工程項目建設(shè)中智能化施工技術(shù)以及綠色環(huán)保材料的應(yīng)用讓影響工程項目的因素變得更多。針對上述情況，要嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，確保工程項目建設(shè)穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)前期緊張，后期輕松的現(xiàn)狀。根據(jù)工程項目的不同階段做好設(shè)置工作，確保建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 提高項目的質(zhì)量

在建筑工程項目施工過程中，影響工程項目建設(shè)的重要因素包括建筑技術(shù)人員、施工圖紙、施工材料以及采用的施工技術(shù)，以上因素均和工程項目進(jìn)度管理工作存在一定的相關(guān)性。在工程項目還未進(jìn)入施工階段時，一定要充分做好施工設(shè)計等工作，有效減少后期返工概率。此外，在工程項目建設(shè)過程中，由于進(jìn)度管理工作是一個綜合性的過程，科學(xué)的進(jìn)度管理能夠及時地發(fā)現(xiàn)各種異常和質(zhì)量問題，從而提高項目的整體質(zhì)量。另外，在工程項目進(jìn)度管理過程中，可以從多個方面對項目的質(zhì)量進(jìn)行控制，包括工程項目的前期建設(shè)過程，使項目整體化發(fā)展，以此來有效提升工程項目的施工質(zhì)量。

2 施工項目的進(jìn)度管理內(nèi)容

2.1 制訂進(jìn)度管理編制計劃

在施工項目進(jìn)度管理中，科學(xué)編制工程進(jìn)度計劃方案作為重要內(nèi)容之一，要求建筑工程施工進(jìn)度必須嚴(yán)格按照計劃實施，且必須結(jié)合工程項目實際情況，保障工程項目按期完工。首先，在編制進(jìn)度管理計劃的過程中，要秉承一定原則，要求施工單位嚴(yán)格審視工程項目施工合同，并對工程合同中的工期、質(zhì)量要求和投資費(fèi)用等有一個充分的了解，并據(jù)此制定施工方案，包括施工設(shè)計、工程施工等。其次，在完成了初步的工作后，還需要對整體的施工進(jìn)度流程和細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，如每日的工作量、所屬的工程人員、重要日期等項目。此外，在編制進(jìn)度計劃時，可以采用橫道圖、關(guān)鍵路線圖等方法進(jìn)行編制，保證信息傳遞的正確性。

2.2 進(jìn)度計劃調(diào)整

進(jìn)度管理存在多種干擾因素和風(fēng)險隱患，為避免干擾因素對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行干擾，要結(jié)合工程項目具體情況對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整。需要注意，在工程項目進(jìn)度計劃調(diào)整的過程中，要考慮工程項目變更以及施工環(huán)境等因素。相關(guān)單位要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的信息運(yùn)用，并與各相關(guān)單位進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，以達(dá)到對施工任務(wù)、施工技術(shù)等方面的最優(yōu)化，確保工程項目建設(shè)要求，以此提高工程質(zhì)量[1]。

3 影響建筑工程管理中進(jìn)度管理重要性的主要因素

3.1 人為因素

在施工項目中，施工技術(shù)人員是決定工程項目建設(shè)質(zhì)量的一項關(guān)鍵因素。從工程項目施工角度來看，參與工程建設(shè)的人員主要包括設(shè)計人員、決策人員、操作人員等，每個人都有自己的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。但是結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，在建筑工廠項目施工過程中，如果部分施工人員不嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程，或在施工過程中隨意調(diào)整施工工序，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更，從而致使工期延誤，甚至出現(xiàn)返工等情況。除此之外，在建筑工程項目設(shè)計階段設(shè)計人員沒有考慮過施工現(xiàn)場環(huán)境因素，會限制工程進(jìn)度管理應(yīng)用效果，進(jìn)一步增加工程項目施工難度。

3.2 物料要素

在建筑工程項目的進(jìn)度管理中，要做好每一個環(huán)節(jié)的組織與協(xié)調(diào)，特別是建筑物料要素管理工作。建筑工程項目中使用到的建筑物料種類繁多，直接影響建筑工程施工效率。物料因素主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，相關(guān)部門對建筑項目進(jìn)度管理認(rèn)識不足，沒有強(qiáng)化對建材的控制；其次，建筑物料是施工過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果材料質(zhì)量不過關(guān)，不僅會降低工程項目施工質(zhì)量，甚至還會耽誤工期，無法滿足建筑項目的竣工驗收質(zhì)量要求。

3.3 場地要素

在施工現(xiàn)場，由于地質(zhì)災(zāi)害、極端天氣、工地安全等諸多不穩(wěn)定因素，對建筑工程進(jìn)度管理工作產(chǎn)生了較多影響。根據(jù)大量的案例分析和調(diào)查可知，如果建筑工程項目施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，要求施工單位必須優(yōu)先處理安全施工，從而導(dǎo)致很多工程項目無法按照原計劃進(jìn)行施工，甚至部分工程項目環(huán)節(jié)要重新進(jìn)行設(shè)計。以上種種都會增加施工時間和工程項目建設(shè)難度。在建筑工程項目現(xiàn)場施工過程中，會根據(jù)工程項目不同階段設(shè)置對應(yīng)的施工目標(biāo)。然而多數(shù)建筑工程為戶外工程，施工區(qū)域的氣候、溫度等因素也可能會對建筑工程項目施工進(jìn)度管理工作產(chǎn)生一定影響，無法實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。

4 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

4.1 對工程圖紙的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在施工進(jìn)度管理中，一定要嚴(yán)格控制工程項目施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量，施工圖紙是工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)，對保障工程項目順利開展非常重要。由此可見，在編制對應(yīng)的工程設(shè)計方案之前，要求必須對施工場地進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并對各種參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并嚴(yán)格地按照施工現(xiàn)場的實際勘察結(jié)果進(jìn)行施工圖設(shè)計。在施工之前，要對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，以防止圖紙與實際情況不符，確保圖紙的精確性和合理性，避免由于設(shè)計變更太多而影響工程的工期，以確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

4.2 強(qiáng)化前期工作的組織與協(xié)調(diào)

從施工項目進(jìn)度管理的內(nèi)容和影響因素分析，要加快施工進(jìn)度管理的成效，就必須做好前期的準(zhǔn)備工作，一定要從多方入手做好建筑工程項目前期各項工作的組織和協(xié)調(diào)工作，對建筑工程項目進(jìn)度管理過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行歸納整理，然后在此基礎(chǔ)上制定對應(yīng)的工程項目進(jìn)度管理改進(jìn)措施。首先，參與工程項目施工建設(shè)的相關(guān)部門要充分做好建筑工程項目進(jìn)度管理規(guī)劃工作，將其和建筑工程項目建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行整合。其次，針對工程項目施工階段中可能出現(xiàn)的各類問題要提前做好風(fēng)險識別工作，在不影響工程項目建設(shè)進(jìn)度的前提下，對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格劃分。最后，參建單位要逐步完善工程項目監(jiān)督管理體系，強(qiáng)化各階段的進(jìn)度控制，并根據(jù)進(jìn)度管理體系的要求來實施工程建設(shè)，以便在出現(xiàn)異常情況時及時追究責(zé)任，防止問題進(jìn)一步惡化。

4.3 強(qiáng)化工程項目施工階段的進(jìn)度管理工作

在建筑工程項目進(jìn)入施工階段，采取以下措施來開展進(jìn)度管理工作。首先，要針對建筑物料、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并對上述項目的質(zhì)量進(jìn)行有效檢驗，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行上報并記錄，根據(jù)情況做好編號，確保其符合建筑工程項目施工作業(yè)要求。其次，在施工過程中，要保證建筑項目的實施與計劃的內(nèi)容相符，必須對各工序進(jìn)行監(jiān)督，并嚴(yán)格控制作業(yè)的效果，并以有關(guān)的技術(shù)規(guī)范為主要依據(jù)，以保證項目的總體質(zhì)量符合工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。最后，在施工階段的進(jìn)度管理工作中，參與施工的人員要將施工安全和工程造價管理進(jìn)行結(jié)合，通過強(qiáng)化各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作來提升建筑工程進(jìn)度管理效果，以達(dá)到對工程進(jìn)度的動態(tài)控制[2]。

4.4 提升施工人員整體素質(zhì)

在施工項目的施工進(jìn)度管理中，要使其發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就必須從施工人員的專業(yè)素質(zhì)著手，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，以實現(xiàn)施工項目的目標(biāo)。首先，要強(qiáng)化施工人員的理論基礎(chǔ)能力，要求其掌握進(jìn)度管理所涉及的技術(shù)知識，能夠清楚地認(rèn)識項目中的潛在問題，并具備分析、解決的能力。其次，要建立一套績效評估體系，在滿足一定的指標(biāo)條件后，方能進(jìn)行項目進(jìn)度管理，保證項目的實施效果。此外，在施工項目的管理中，也要加強(qiáng)決策者的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對工程整體的認(rèn)識，增強(qiáng)施工進(jìn)度規(guī)劃的可信度。

4.5 強(qiáng)化信息化進(jìn)度管理工作

隨著信息化技術(shù)的進(jìn)步和成熟，要求施工單位要將現(xiàn)代化信息技術(shù)和工程進(jìn)度管理工作有機(jī)融合在一起，以此來有效提升建筑工程項目管理效率。例如，施工單位可利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建一個符合施工單位實際情況的工程進(jìn)度管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)施工資料的歸納整理。除此之外，還可以利用該系統(tǒng)對工程項目質(zhì)量進(jìn)行分類，并結(jié)合工程項目施工情況做好信息資料的更新，以此來有效提升工程項目進(jìn)度管理質(zhì)量，避免因數(shù)據(jù)不精確而造成的管理問題，并且將其與大數(shù)據(jù)等技術(shù)融合，實現(xiàn)云計算、云存儲等功能，實現(xiàn)各部門之間的信息共享與溝通。此外，該項目還可以安裝智能監(jiān)測系統(tǒng)，該監(jiān)測系統(tǒng)的功能比較完備，能夠?qū)椖渴┕み^程進(jìn)行實時監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)問題，并開啟預(yù)警系統(tǒng)，由工作人員進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)測，將現(xiàn)場的狀況錄入內(nèi)存中，便于以后的調(diào)查[3]。

4.6 提高對風(fēng)險的識別能力

要想在項目建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，就必須強(qiáng)化項目的前期防范，有效地識別項目中出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題，并對風(fēng)險問題產(chǎn)生的成因進(jìn)行分析，以此來確保建筑工程項目進(jìn)度管理質(zhì)量。例如，要針對建筑工程項目不同環(huán)境的進(jìn)度管理工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，然后采用理論結(jié)合實際的方法不斷地調(diào)整進(jìn)度管理的內(nèi)容，以減少出現(xiàn)的風(fēng)險。此外，在風(fēng)險識別過程中，要強(qiáng)化工作人員個體責(zé)任，通過制定風(fēng)險問題上報制度來及時制定科學(xué)的防范措施，以此來減少施工索賠和工程變更概率。

4.7 嚴(yán)格控制建筑材料

在建設(shè)項目中，需要不斷采購大量的建筑材料。而在建筑工程建設(shè)中，由于建筑材料的造價太高，導(dǎo)致工程造價大幅上升。所以，要嚴(yán)格控制建筑材料的使用和管理。在工程項目建設(shè)過程中，施工技術(shù)人員要結(jié)合具體施工環(huán)節(jié)做好施工材料分配工作，避免材料浪費(fèi)。同時要嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備損耗率，以此來提升機(jī)械施工使用效率。在開展進(jìn)度管理工作的過程中要按照工地的實際情況，對所用的機(jī)械設(shè)備和建筑材料進(jìn)行記錄[4]。這樣既能防止某些人渾水摸魚，又能確保施工環(huán)境，一定程度上優(yōu)化施工材料管理水平。

4.8 建立科學(xué)、合理的建設(shè)管理制度，提升工程質(zhì)量

在目前建設(shè)項目的過程中，還沒有建立起一套比較科學(xué)、合理的管理制度，并且在管理上也缺乏足夠的經(jīng)驗，所以，在建設(shè)項目的過程中，我們需要組織一支隊伍，學(xué)習(xí)歐美國家先進(jìn)的工程管理模式和技術(shù)，并因地制宜構(gòu)建符合自身發(fā)展情況的管理體系。在建筑工程項目建設(shè)過程中，要堅持科技優(yōu)先發(fā)展的原則，完善技術(shù)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方有關(guān)技術(shù)工作的政策，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，項目技術(shù)管理規(guī)范化、程序化，確保建設(shè)項目在規(guī)定期限內(nèi)順利竣工驗收。

4.9 做好技術(shù)交底工作

在工程項目建設(shè)階段，可能部分施工環(huán)節(jié)會出現(xiàn)技術(shù)和重疊，但是考慮到實際參與施工作業(yè)人員負(fù)責(zé)的部分各不相同。鑒于此，一定要在施工過程中充分做好技術(shù)交底工作，減少工程進(jìn)度延誤[5]。

5 結(jié)語

總之，在建筑工程向的前期施工準(zhǔn)備工作以及后期的施工過程中，進(jìn)度管理工作貫穿于工程項目全部階段。如果工程進(jìn)度管理工作得當(dāng)，則可以在很大程度上保障工程項目的順利開展和落實。但是影響工程項目建設(shè)的影響因素較多。所以在具體的工程項目施工過程中，相關(guān)部門必須充分認(rèn)識到進(jìn)度管理在施工中的重要作用，提高施工質(zhì)量、效益，保障工程按期完工，同時也要對施工中存在的問題和影響因素進(jìn)行分析，提高施工人員、施工過程和前期工作的科學(xué)性，保證工程的順利實施。