涂麗霞

（云南建投第六建設(shè)有限公司，云南 昆明 650000）

1 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的基本原則

1.1 法人管理項(xiàng)目原則

所謂法人管理項(xiàng)目原則的意思是通過(guò)采取有效的管控措施，讓法人實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)督和管理，而該方式的優(yōu)勢(shì)就是可以對(duì)工程項(xiàng)目的資源進(jìn)行集中配置，實(shí)現(xiàn)集約化管理的目標(biāo)。

1.2 全員目標(biāo)責(zé)任原則

全員目標(biāo)責(zé)任原則指的是建筑企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，需要設(shè)定明確的核算目標(biāo)，將整個(gè)工程的成本核算目標(biāo)細(xì)化為每一個(gè)階段的任務(wù)，促進(jìn)全員參與到成本核算中，幫助企業(yè)落實(shí)好項(xiàng)目部的決策規(guī)劃，提高施工質(zhì)量和施工效率，更好地進(jìn)行建筑工程成本核算[1]。

1.3 價(jià)值分離原則

價(jià)值分離原則認(rèn)為資金本身具有時(shí)間價(jià)值，故建筑企業(yè)應(yīng)從投資資金中分離出時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，有效安排工程資源，完成資金資源的升值。

1.4 全要素管理原則

規(guī)劃整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本支出情況需要考慮諸多要素，該工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性和科學(xué)性的工作任務(wù)。而且成本支出、工程期限和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系屬于比較緊密的，故進(jìn)行成本核算工作的時(shí)候需要規(guī)劃好施工方案，安排好施工期限和監(jiān)督好工程質(zhì)量。

1.5 定點(diǎn)分析原則

在施工單位建設(shè)工程項(xiàng)目的時(shí)候，需要實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑工程中產(chǎn)生的各項(xiàng)參數(shù)數(shù)據(jù)，把控工作進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，改變施工方案，調(diào)整和修改施工規(guī)劃。

1.6 全過(guò)程管理與過(guò)程精細(xì)化原則

全過(guò)程管理就是對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理，確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行，降低因施工人員的操作問(wèn)題帶來(lái)資源的損失，這也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理方式之一。過(guò)程精細(xì)化原則就是指以專業(yè)化方法為前提，以信息化、數(shù)字化為手段，使得管理需求得到精準(zhǔn)滿足。

2 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的主要流程

一般情況下，工程項(xiàng)目的成本核算的過(guò)程分為3個(gè)階段，分別是施工前、施工中和施工后的成本核算。

2.1 施工前期的成本核算

建筑工程前期的成本核算主要有以下要點(diǎn)：①項(xiàng)目報(bào)價(jià)應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程量來(lái)估計(jì)，有效管理和控制工程項(xiàng)目的施工成本。②簽訂建筑施工合同之前，需要仔細(xì)審核建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和施工策略等，考慮建筑工程的可行性和施工過(guò)程中的變量因素，將施工階段和完工之后可能遇到的索賠問(wèn)題納入合同之內(nèi)，避免后期賠償糾紛的產(chǎn)生。③根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算清楚建筑工程施工的每一部分需要支出的費(fèi)用，由負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的部門編寫有關(guān)建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，實(shí)時(shí)記錄施工過(guò)程中每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，編制相應(yīng)的月度、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)告等，分析出每一部分的財(cái)務(wù)支出，從而制定出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)方案。

2.2 施工階段的成本核算

在建筑工程的施工階段需要進(jìn)行成本核算，需要重視以下4 點(diǎn)：①嚴(yán)格審查建筑施工設(shè)計(jì)圖的情況，評(píng)估施工圖紙、施工方案的可行性、科學(xué)性和合理性，還要將整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、施工期限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等結(jié)合在一起，為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供更好的條件。②優(yōu)化施工組織的設(shè)計(jì)方案，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法和理論，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，制定出更加科學(xué)、合理、有效的施工方案，安排好施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用方案，并且將每一部分使用的施工材料等確定下來(lái)，有效避免資源浪費(fèi)。③重視建筑工程的施工質(zhì)量，監(jiān)督施工技術(shù)人員的操作，優(yōu)化施工技術(shù)和施工設(shè)備之間的搭配，嚴(yán)格控制每一階段的施工質(zhì)量，減少后續(xù)返工的次數(shù)和不必要的成本支出。④要嚴(yán)格按照建筑工程合同的要求，以實(shí)際建設(shè)情況作為依據(jù)進(jìn)行工程結(jié)算工作，準(zhǔn)確上報(bào)公司會(huì)計(jì)報(bào)表、清欠表等。同時(shí)，核算團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，需要充分考慮公司的自身情況，結(jié)合公司會(huì)計(jì)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)輔助說(shuō)明等進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，報(bào)送結(jié)算報(bào)表應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度，做好建筑工程項(xiàng)目的變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的跟進(jìn)工作。一旦施工任務(wù)出現(xiàn)變化，需要及時(shí)向建筑工程建設(shè)方和監(jiān)理方報(bào)送變更的具體情況，并對(duì)變更產(chǎn)生的成本進(jìn)行計(jì)算。

2.3 后期竣工階段的成本核算

如果建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展到后期，成本核算的工作將更為復(fù)雜。首先，工程竣工后進(jìn)行結(jié)算就需要全面收集施工過(guò)程中與成本和結(jié)算相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，比如施工圖紙會(huì)審紀(jì)要、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等，還要詳細(xì)比較結(jié)算結(jié)果和之前結(jié)算中存在的差異，查找結(jié)算中隱藏的問(wèn)題，及時(shí)修改，增加預(yù)算和結(jié)算之間的匹配程度。其次，要重點(diǎn)收集建筑工程項(xiàng)目的工程量清單和施工變更等資料，這些資料對(duì)于后續(xù)施工索賠而言至關(guān)重要。最后，進(jìn)行成本核算的時(shí)候，需要檢查建筑企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)和資金債務(wù)情況，以建筑合同為依據(jù)，梳理企業(yè)之間的資金賬務(wù)情況，規(guī)定清楚不同債權(quán)債務(wù)的還款時(shí)間，有效提高資金的回收率[2]。

3 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算管控中存在的問(wèn)題

3.1 項(xiàng)目成本核算體系與管理制度不健全

建筑工程項(xiàng)目的核算和管理工作是十分繁雜的，故哪一個(gè)核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到最終的計(jì)算結(jié)果。因此，建議建筑企業(yè)中的各個(gè)部門相互配合、溝通協(xié)調(diào)，規(guī)劃好成本核算方案，做好核算工作。同時(shí)，一些建筑企業(yè)不重視成本核算制度的完善，導(dǎo)致成本核算工作的開(kāi)展效率十分低下，無(wú)法有效在工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程落實(shí)相關(guān)規(guī)定，從而無(wú)法完整記錄施工中產(chǎn)生的成本開(kāi)支情況。如果建筑工程的成本核算的原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)情況不夠完善，就無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算，這將會(huì)影響到施工企業(yè)的工作效率。而且施工單位應(yīng)該重視對(duì)建筑工程的管理過(guò)程，管理人員無(wú)法有效管理施工現(xiàn)場(chǎng)的情況就會(huì)很容易浪費(fèi)施工資源，不能有效反映建筑工程的施工情況、經(jīng)營(yíng)狀況、成本費(fèi)用問(wèn)題和企業(yè)效益等。此外，核算團(tuán)隊(duì)不嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則去核算成本或者不按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)施工盈虧情況等，都會(huì)影響到建筑工程的施工速度和施工質(zhì)量，給建筑工程企業(yè)帶來(lái)安全隱患。我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)建筑工程的分包企業(yè)的監(jiān)督和管理力度不足，造成分包過(guò)程中出現(xiàn)上下欺騙、拖欠工資的情況，有些分包企業(yè)的勞務(wù)款項(xiàng)也不能有效支付，從而使得建筑企業(yè)陷入勞務(wù)糾紛當(dāng)中，這十分不利于企業(yè)正常運(yùn)行，還會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損害。

3.2 核算程序復(fù)雜且不完善

大多數(shù)情況下，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接比較困難，這會(huì)擴(kuò)大建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的成本核算費(fèi)用，難以保證核算準(zhǔn)確性。有時(shí)候建筑施工企業(yè)沒(méi)有詳細(xì)區(qū)分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的類型，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員只能使用傳統(tǒng)的核算方式，這無(wú)疑極大地影響到成本核算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，部分建筑企業(yè)的成本核算程序嚴(yán)重固化，而且不同部門及種類采取的成本核算流程大致相同，沒(méi)有針對(duì)不同的工程項(xiàng)目制定專屬的成本核算方式。另外，建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，很多都只是檢查出現(xiàn)異常的數(shù)據(jù)，并不會(huì)專門檢查成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合理性，影響成本核算的準(zhǔn)確性[3]。

3.3 缺乏良好的工程項(xiàng)目成本核算意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目的成本核算意識(shí)是順利進(jìn)行核算工作的前提，但是我國(guó)建筑企業(yè)普遍沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本核算的重要性。我國(guó)建筑企業(yè)在成本核算意識(shí)的缺乏主要體現(xiàn)在以下3 個(gè)方面：①我國(guó)建筑施工企業(yè)大多采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理模式，由管理人員實(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，但由于管理人員的成本核算意識(shí)不足，所以并沒(méi)有規(guī)劃好施工流程，沒(méi)有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，沒(méi)有充分激發(fā)施工技術(shù)人員的工作積極性，導(dǎo)致無(wú)形中延長(zhǎng)了施工時(shí)間，增加了建筑工程項(xiàng)目的管理成本。②有些建筑企業(yè)的施工管理人員沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)成本核算的性質(zhì)，將成本核算當(dāng)作是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，只認(rèn)為是財(cái)務(wù)任務(wù)，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)性的任務(wù)，需要多個(gè)部門協(xié)同工作，導(dǎo)致成本核算工作并沒(méi)有取得預(yù)期的成效。③一部分成本核算人員的綜合素養(yǎng)不足，缺乏相關(guān)的成本理念，更甚者不知道該如何進(jìn)行核算，無(wú)法高效推進(jìn)成本核算工作。

3.4 工程項(xiàng)目成本核算制度不健全

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，以前的成本核算制度已經(jīng)失去了原本的作用，一部分的建筑企業(yè)還沒(méi)有完善的成本核算制度，無(wú)法有效完成建筑工程項(xiàng)目的成本核算工作，不完善之處主要體現(xiàn)在以下3 點(diǎn)：①一些建筑企業(yè)并沒(méi)有安排好管理層的成本核算責(zé)任，沒(méi)有健全的成本核算制度約束參與人員的行為，導(dǎo)致建筑工程的成本核算工作無(wú)法有效落實(shí)，沒(méi)有形成科學(xué)合理的成本管控體系。②部分建筑企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格審核建筑施工合同，沒(méi)有在建筑施工之前了解清楚不同階段的施工任務(wù)，無(wú)法確定清楚每一個(gè)階段對(duì)成本支出的需求，導(dǎo)致無(wú)法從容應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中存在的各種意外事件，增加了建筑工程項(xiàng)目的成本支出。③一部分建筑企業(yè)沒(méi)有設(shè)置合理的成本核算目標(biāo)，規(guī)劃好建筑企業(yè)的施工細(xì)節(jié)，導(dǎo)致在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，缺乏明確的發(fā)展方向，降低成本核算的綜合效率。

4 加強(qiáng)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算管控的優(yōu)化對(duì)策

4.1 制定科學(xué)的工程項(xiàng)目成本核算方案

在規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目的成本核算方案，梳理每一個(gè)階段的成本核算任務(wù)的時(shí)候，企業(yè)可以從以下3 點(diǎn)著手。首先，建筑企業(yè)需要完善成本核算制度，建立科學(xué)、合理和有效的定量指標(biāo)體系，確定每一個(gè)階段的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)評(píng)估相應(yīng)的定量指標(biāo)，必要的時(shí)候可以對(duì)成本核算制度進(jìn)行適量的調(diào)整。大多數(shù)情況下，建筑企業(yè)中的定量指標(biāo)內(nèi)容主要包括建筑項(xiàng)目?jī)r(jià)格、鋼材加工成品率、工作人員的工作效率，這些指標(biāo)因素其實(shí)都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本核算工作產(chǎn)生一定的影響。其次，建筑企業(yè)在審核成本核算方案的時(shí)候，需要結(jié)合當(dāng)時(shí)的成本核算現(xiàn)狀，分析建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)特征，以此來(lái)增加成本核算方案和實(shí)際業(yè)務(wù)管理的契合程度，否則就會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性。最后，建筑企業(yè)在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和建筑市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研和分析之后，再制定建筑工程項(xiàng)目的成本支出預(yù)算分析，合理把控預(yù)算的支出情況。

4.2 樹(shù)立正確的工程項(xiàng)目成本核算意識(shí)

建筑企業(yè)需要樹(shù)立科學(xué)、合理和健康的工程項(xiàng)目成本預(yù)算理念，制定完善的成本核算制度，規(guī)范核算操作。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的成本核算意識(shí)培訓(xùn)，組織其學(xué)習(xí)與成本核算相關(guān)的理論知識(shí)，深入了解成本核算的理論基礎(chǔ)，充分認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該定期組織專題講座，普及成本核算相關(guān)的知識(shí)，更新內(nèi)部員工的核算理念，使得建筑工程項(xiàng)目部員工都對(duì)成本核算有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，為之后全員參與項(xiàng)目核算奠定基礎(chǔ)，從而取得良好的項(xiàng)目效果。另外，針對(duì)成本核算人員的專業(yè)問(wèn)題，建筑企業(yè)項(xiàng)目部員工可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，制定更加科學(xué)合理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并且邀請(qǐng)專業(yè)人士前往施工現(xiàn)場(chǎng)向企業(yè)員工講解有關(guān)項(xiàng)目成本核算的有關(guān)方法與技術(shù)，從而在一定時(shí)間內(nèi)提高成本核算人員的綜合素質(zhì)[4]。

4.3 健全工程項(xiàng)目成本核算制度

為了更好地健全建筑工程項(xiàng)目的成本核算制度，建議建筑企業(yè)可以從以下3 個(gè)方面著手：①建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好每一個(gè)階層的組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)分配工作，借助企業(yè)內(nèi)部的控制工具，明確每一個(gè)部門和每一個(gè)人的管理與核算任務(wù)，讓每一個(gè)階層的權(quán)責(zé)范圍更加清晰，構(gòu)建出更加科學(xué)、合理的成本管控體系，促進(jìn)建筑工程的成本核算工作責(zé)任能夠有效落實(shí)。②建筑工程合同對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)而言至關(guān)重要，合同內(nèi)容中有關(guān)管控任務(wù)的規(guī)定直接關(guān)乎著項(xiàng)目施工的進(jìn)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把控好每一個(gè)階段的任務(wù)執(zhí)行，保證建筑工程的施工任務(wù)能夠按時(shí)按量完成，還要控制好建筑工程的直接成本費(fèi)用和間接費(fèi)用成本，而且通過(guò)簽訂工程項(xiàng)目合同承包責(zé)任書的方式，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工費(fèi)用的管控，確保建筑工程支出費(fèi)用和企業(yè)預(yù)算的支出情況保持一致[5]。③建筑企業(yè)需要完善企業(yè)內(nèi)部的成本核算制度，細(xì)化建筑施工的費(fèi)用支出細(xì)節(jié)，確保成本核算工作能夠有據(jù)可循，能夠讓有關(guān)工作人員按照規(guī)章制度去檢查施工中各項(xiàng)費(fèi)用的支出是否符合要求。同時(shí)，在建筑工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)有關(guān)管理目標(biāo)，合理調(diào)整現(xiàn)有的執(zhí)行方案，確保管理目標(biāo)的高質(zhì)量、高水平完成。

5 結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，建筑企業(yè)應(yīng)該按照企業(yè)內(nèi)部的成本核算制度，根據(jù)建筑施工合同的有關(guān)要求，開(kāi)展有關(guān)成本核算工作，這能夠有效降低建筑工程項(xiàng)目的成本支出，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高該建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑企業(yè)需要高度重視工程項(xiàng)目的核算任務(wù)，制定更加科學(xué)、合理和可行的成本核算方案，樹(shù)立更加正確、清楚的工程項(xiàng)目成本核算意識(shí)，建立健全工程項(xiàng)目的成本核算制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一分力量。