張亞光

（山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程造價(jià)有效控制重要性

在實(shí)際建筑工程施工過程中，由于建筑工程造價(jià)成本的控制不合理造成了諸多問題，建筑工程的質(zhì)量不能得到有效保障，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，管理人員要精準(zhǔn)估算出建筑工程的造價(jià)成本，以合理的資金投入工程項(xiàng)目當(dāng)中，以最小的建筑工程造價(jià)成本來保障其建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程是一個(gè)工程量很大的項(xiàng)目，施工周期較長，所涉及的各種費(fèi)用較多，建筑企業(yè)的管理者需要對(duì)該建筑工程的造價(jià)成本進(jìn)行有效控制，引用合理的資金流入在施工作業(yè)當(dāng)中，避免資金浪費(fèi)[1]。目前來看，大多數(shù)的建筑工程在施工接近尾聲的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)資金缺乏的情況，使整個(gè)建筑工程的施工工作無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大地影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，管理者要以建筑工程造價(jià)成本為核心，做好相關(guān)的控制方案和對(duì)策，確保該建筑工程的順利完工。在建筑工程施工過程中，造價(jià)成本的控制是非常重要的，設(shè)計(jì)人員需要精準(zhǔn)、合理地制定好控制成本方案，合理安排資金支出，在建筑材料采購上要注重材料質(zhì)量的同時(shí)，也要減少資金的投入，更要加強(qiáng)工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，以高效的造價(jià)控制成本為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2 工程造價(jià)控制模式

2.1 全生命周期工程造價(jià)控制模式

全生命周期工程造價(jià)控制是指從建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期、整修或拆除的整個(gè)過程中，綜合考慮投資和費(fèi)用的問題。運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型等方法多方面的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行了分析和評(píng)估。目前，在工程項(xiàng)目的可行性和設(shè)計(jì)過程中，普遍采用了“全生命”模型，這使得它在工程建設(shè)中的投資決策和設(shè)計(jì)中起到了很大的作用?？梢钥闯龉こ淘靸r(jià)控制模的整個(gè)壽命周期的適用范圍存在一定的局限性，對(duì)施工項(xiàng)目其他各階段的成本管理沒有很好的指導(dǎo)作用。

2.2 全過程工程造價(jià)控制模式

全過程工程造價(jià)控制是指在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用等各個(gè)階段中，合理確定工程造價(jià)的依據(jù)包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合同、結(jié)算、竣工決算等。施工全過程成本管理模型把施工項(xiàng)目分為數(shù)千個(gè)階段，并根據(jù)施工進(jìn)度采取不同的控制措施，合理利用人力、財(cái)力、物力，達(dá)到成本效益的目的[3]。在工程施工全過程中，各個(gè)施工單位要建立起一種分工協(xié)作、共同承擔(dān)成本控制的責(zé)任。該模型能較好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，堅(jiān)持“全過程、全方位”的經(jīng)營思想，注重采用科學(xué)的管理手段，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的估算，以達(dá)到提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。

2.3 全面造價(jià)控制模式

全面造價(jià)控制模式是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全面展開的集成管理思想，從實(shí)際情況來看，全面造價(jià)控制的方法和技術(shù)仍有所欠缺。國際全面造價(jià)控制促進(jìn)會(huì)雖然提出戰(zhàn)略資產(chǎn)管理和項(xiàng)目過程管理兩個(gè)PDCA 循環(huán)過程的管理方法，但是這只能作為工程造價(jià)控制的指導(dǎo)思想，在實(shí)踐中無法利用這種方法直接確定工程造價(jià)[4]。

3 建筑工程造價(jià)的有效控制策略

3.1 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

為有效解決設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的建筑工程造價(jià)失控的問題，相關(guān)的建筑工程部門應(yīng)樹立正確的工程施工方案設(shè)計(jì)認(rèn)知，對(duì)設(shè)計(jì)人員的嚴(yán)格選拔任用，使其能設(shè)計(jì)出真正符合工程與造價(jià)要求的施工方案。有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制效果，從根源上消除因設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)失控，影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量不合格現(xiàn)象。相關(guān)的設(shè)計(jì)人員要到現(xiàn)場(chǎng)做好實(shí)地勘察，以及各種材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查工作，使其能制定出真正符合建筑物施工所需的施工方案和工程造價(jià)方案，有效避免工程資金被浪費(fèi)的問題，合理控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)[5]。之后，相關(guān)的建筑工程部門還需要求管理人員嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，并要求設(shè)計(jì)人員與施工人員做好技術(shù)交底工作，使管理人員、設(shè)計(jì)人員和施工人員之間都能進(jìn)行有效的工作交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題，進(jìn)行對(duì)工程圖紙的及時(shí)更改和修訂，使其能更加符合施工需求，以有效地提高設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確率和工程造價(jià)控制效果。而且相關(guān)建筑工程部門還需嚴(yán)格地計(jì)算與核對(duì)施工單位所運(yùn)用的各類資源，以避免施工單位濫用資源導(dǎo)致工程造價(jià)無故升高的不良工程造價(jià)控制問題發(fā)生[6]。相關(guān)建筑工程部門還應(yīng)要求設(shè)計(jì)人員，依據(jù)招投標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)與質(zhì)量的要求，進(jìn)行對(duì)施工方案中各個(gè)細(xì)節(jié)的全方位調(diào)整，制定出多種控制成本的方案，以保障施工中所遇到的問題都能被及時(shí)解決，使得各個(gè)施工環(huán)節(jié)其施工成本都能得到合理地控制，不斷地提高對(duì)工程造價(jià)的控制效果，保證建筑工程部門的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。而且相關(guān)的建筑工程部門還需在工程方案中明確寫明各類資金使用流程，也需要對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的各類造價(jià)預(yù)估問題、成本控制問題進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，以保障工程造價(jià)成本控制問題都能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，進(jìn)一步提高建筑工程造價(jià)控制的效果。

3.2 投資決策階段的控制

針對(duì)投資決策階段建筑工程部門沒有做好工程造價(jià)控制的問題，相關(guān)建筑工程部門應(yīng)改變錯(cuò)誤的投資決策認(rèn)識(shí)，而是應(yīng)認(rèn)識(shí)到在投資決策階段做好工程造價(jià)控制的重要性，應(yīng)要求設(shè)計(jì)人員對(duì)投資方案進(jìn)行合理分析和把握，以加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的把控，保障建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)的建筑工程部門應(yīng)在招投標(biāo)工作之前，在招投標(biāo)方案中明確地標(biāo)明各類資金的使用流程，以及工程造價(jià)控制對(duì)策，使得資金能真正都被運(yùn)用到實(shí)處，提高建筑工程造價(jià)的控制效果。而相關(guān)管理人員和設(shè)計(jì)人員，也需到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù)建筑工程所需的人力、物力等等，進(jìn)行相應(yīng)的成本估算，再進(jìn)行投資決策方案的合理設(shè)計(jì)，從根源上消除因管理人員盲目依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)開展投資決策，所產(chǎn)生的工程造價(jià)失控的問題，使得管理人員能和設(shè)計(jì)人員共同做好投資決策工作，保障投資工作能真正取得企業(yè)所需的經(jīng)濟(jì)效益，在保障建筑工程造價(jià)控制效果的同時(shí)，有效地保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[7]。相關(guān)管理者在建立考察報(bào)表的過程中，還需將所需運(yùn)用的材料和造價(jià)明確標(biāo)出，這樣設(shè)計(jì)人員才能對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和管控，使建筑工程前期的運(yùn)轉(zhuǎn)效果能得到保障，這樣既可有效避免后期工程造價(jià)失控的問題，也使得建筑工程部門的實(shí)際投資效益和經(jīng)濟(jì)效益都能得到有效提升。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目可行性分析

對(duì)于建筑工程部門并未在施工階段做好造價(jià)控制，使得建筑工程造價(jià)失控的問題，相關(guān)的建筑工程部門應(yīng)進(jìn)行對(duì)施工管理人員的有效培訓(xùn)，使其能夠消除形式化地開展管理工作的錯(cuò)誤思想，而是能正確地認(rèn)識(shí)到做好施工階段造價(jià)控制工作的重要性，使其能對(duì)工程項(xiàng)目可行性進(jìn)行全面分析，并針對(duì)施工方案制定出科學(xué)合理的施工造價(jià)控制方案，要求施工人員按照施工方案開展施工工作，以對(duì)施工階段工程造價(jià)和工程質(zhì)量進(jìn)行有效管控。通過對(duì)項(xiàng)目可行性的分析，使得管理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，制定出更加合理的施工方案，提高對(duì)施工階段工程造價(jià)的控制效果。并通過制定科學(xué)合理的施工造價(jià)控制方案，使得管理人員能真正肩負(fù)起造價(jià)控制的責(zé)任，將各類工作問題與管理問題詳細(xì)記錄在案，第一時(shí)間上報(bào)有關(guān)管理部門以及高層管理人員，對(duì)施工人員施工工作進(jìn)行全面管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其施工問題進(jìn)行有效地解決，以保障整個(gè)建筑施工工作的安全、順利和高效開展，這樣施工中每一份資金都能真正被運(yùn)用到實(shí)處，其工程造價(jià)控制的效果也能得到有效提升。

3.4 在采購時(shí)最大限度地減少差價(jià)

建筑工程在施工作業(yè)中所需要的建筑材料是非常重要的，材料的質(zhì)量決定整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，然而，高質(zhì)量的建筑材質(zhì)相對(duì)來說價(jià)格也很高，在整個(gè)建筑工程造價(jià)控制中，材料采購是影響造價(jià)成本的主要因素之一。所以，工程師需要在建筑材料上要進(jìn)行嚴(yán)格篩選和選取，要以低價(jià)格和高質(zhì)量的建筑材質(zhì)為原則，減少工程造價(jià)成本的費(fèi)用[8]。同時(shí)，采購人員在購買建筑材料時(shí)，要多選擇一些商家進(jìn)行對(duì)比，將性價(jià)比最高的材料投放到施工作業(yè)當(dāng)中。采購人員在采購建筑材料之前，需要對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格行情進(jìn)行全面了解，要深入市場(chǎng)當(dāng)中做好調(diào)研工作，分析好每種建筑材料的價(jià)格及價(jià)格的變化走向，并根據(jù)建筑材料價(jià)格的變化原因做好記錄，在全面的分析和研究當(dāng)中選擇最理想的建筑材料，一定要保證建筑材料的質(zhì)量，以最少的采購價(jià)格來控制好建筑工程的造價(jià)成本。采購人員也要對(duì)原材料的生產(chǎn)廠家以及供貨商進(jìn)行全面了解，尤其是在相關(guān)從業(yè)資質(zhì)和經(jīng)營資質(zhì)上進(jìn)行掌控，優(yōu)先選擇資質(zhì)有保障、信譽(yù)好的商家進(jìn)行合作，為建筑工程的施工效果以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。為有效地解決建筑工程材料價(jià)格無法得到控制的問題，相關(guān)建筑工程部門應(yīng)對(duì)采購部門進(jìn)行嚴(yán)格管理，要求采購部門選擇有豐富采購經(jīng)驗(yàn)與較高工作能力的采購人員開展采購工作，并制定出明確的采購要求和責(zé)任，使得不按要求采購的工作人員能得到嚴(yán)肅處理，也使得各個(gè)采購人員都能肩負(fù)起做好采購工作的責(zé)任，為建筑工程采購價(jià)格低又可保證質(zhì)量的建筑材料，從而保障建筑工程的質(zhì)量，以及工程造價(jià)的控制效果。而且采購人員在實(shí)際開展采購工作的過程之中，需運(yùn)用多家對(duì)比的方式進(jìn)行選擇，對(duì)比各個(gè)供應(yīng)商的材料價(jià)格和質(zhì)量，并了解材料市場(chǎng)價(jià)格是否發(fā)生變化，科學(xué)分析其變化幅度，以做好材料變動(dòng)的應(yīng)對(duì)方案，避免因材料價(jià)格變動(dòng)產(chǎn)生的影響工程造價(jià)控制效果的不良[9]。這樣采購人員就能夠采購具有從業(yè)資質(zhì)和經(jīng)營資質(zhì)，以及信譽(yù)好的供應(yīng)商，從中選擇價(jià)格低且質(zhì)量好的建筑材料，有效降低材料成本，提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和工程造價(jià)控制效果。

3.5 培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)與造價(jià)控制意識(shí)

在建筑工程施工當(dāng)中，管理人員和施工工人是影響其工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，也是影響建筑工程造價(jià)成本控制的重要因素，而大多數(shù)工作人員的自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)不是很高，特別是管理人員在建筑工程造價(jià)成本控制的問題上沒有足夠的認(rèn)識(shí)和理解，缺少一定的專業(yè)知識(shí)和技能，在資金投入方面出現(xiàn)了很多浪費(fèi)的現(xiàn)象。所以，該建筑企業(yè)需要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是在建筑工程造價(jià)成本控制方面的知識(shí)，要讓工作人員能夠深入學(xué)習(xí)和了解，以提升工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在招聘工作人員之前，要在人力資源上進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，以持有相關(guān)的技能資格證書為優(yōu)先錄用標(biāo)準(zhǔn)來招聘工作人員。企業(yè)還要建立健全完整的培訓(xùn)機(jī)制，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)和管理計(jì)劃，要定期針對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要加強(qiáng)管理人員和施工人員對(duì)建筑工程造價(jià)成本控制的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制的重要性，在建筑工程的整個(gè)過程都要讓相關(guān)的工作人員能夠有一個(gè)基本的造價(jià)控制計(jì)劃，并要積極鼓勵(lì)工作人員提出自己的想法，針對(duì)工程造價(jià)成本的控制問題多提出一些意見和建議，讓工作人員能夠積極主動(dòng)參與到培訓(xùn)當(dāng)中，要多采納工作人員的新思維、新方法，以制定最合理的資金投入方案。建筑工程的管理者和施工人員只有加強(qiáng)自身的工作能力，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行有效控制，才能夠使企業(yè)向著更好的方向去發(fā)展，反之，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益日趨下降，那么相關(guān)的工作人員也會(huì)因此失去工作崗位[10]。所以，只有不斷提高工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，才能夠確保建筑工程造價(jià)控制工作的順利開展，促使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。為確保建筑工程造價(jià)合理有效控制的效果，相關(guān)的建筑工程部門還需加強(qiáng)對(duì)工程人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，以及造價(jià)控制意識(shí)的培養(yǎng)，使得建筑工程管理人員、施工人員等，都能認(rèn)識(shí)到做好工程造價(jià)控制的重要性，使其能嚴(yán)格地按照規(guī)范化的工程造價(jià)管控要求，進(jìn)行相應(yīng)的工程造價(jià)控制工作，以保障工程造價(jià)控制工作的落實(shí)效果，以及建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。這樣可從根源上消除因部分工作人員專業(yè)素質(zhì)低下產(chǎn)生不重視工程造價(jià)控制的局面，避免工程造價(jià)控制工作難以有效運(yùn)行和落實(shí)的不良現(xiàn)象。