楊榮洲 陜西建工第六建設(shè)集團有限公司

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了諸多發(fā)展機遇，但同時也面臨較多挑戰(zhàn)。對于建筑企業(yè)來說，在經(jīng)營發(fā)展過程中也遭遇了更多競爭壓力，很難取得核心競爭力。在這種情況下，各個建筑企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注自身的財務(wù)管理能力，做好財務(wù)風(fēng)險的防控工作。目前很多建筑企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了財務(wù)風(fēng)險防控體系，但是最終取得的效果還比較一般，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中容易遭遇較多財務(wù)風(fēng)險事件。在這種情況下，就有必要結(jié)合我國建筑企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險現(xiàn)狀，從多個角度談一談財務(wù)風(fēng)險的有效防控措施。

一、建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的重要性

（一）保證企業(yè)的資金安全

對于建筑企業(yè)來說，做好財務(wù)風(fēng)險控制工作可以充分保證企業(yè)的資金安全。建筑項目所需要的資金是非常龐大的，同時資金回收速度比較慢，導(dǎo)致企業(yè)會面臨較多的資金困境，比如現(xiàn)金流不足等。而通過高質(zhì)量的財務(wù)風(fēng)險控制工作，可以提前感知企業(yè)所面臨的資金問題，并做好預(yù)先管控工作，較好保證企業(yè)的資金安全。事實上，建筑企業(yè)很多財務(wù)風(fēng)險都是由于資金問題而引發(fā)的。在資金比較充足的情況下，企業(yè)爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險的概率是比較低的。因此財務(wù)風(fēng)險與資金安全的關(guān)聯(lián)是非常緊密的，可以起到相互促進的管理效果。

（二）推動內(nèi)部管理的創(chuàng)新

建筑企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險控制也能夠較好推動內(nèi)部管理的創(chuàng)新拓展，提高企業(yè)的內(nèi)部控制效果。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，各個企業(yè)都應(yīng)該全面貫徹現(xiàn)代企業(yè)管理理論，并融入內(nèi)部控制相關(guān)理念，提高企業(yè)內(nèi)部管理的效果。而財務(wù)風(fēng)險控制工作也可以從財務(wù)部門延伸到其他業(yè)務(wù)部門，使得企業(yè)各項管理制度變得更加完善。比如高質(zhì)量的財務(wù)風(fēng)險控制可以強化企業(yè)財務(wù)管理與部門業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)，有效融入業(yè)財一體化體系，顯著提高了內(nèi)部管理的成效。

（三）提高企業(yè)的核心競爭力

在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，各個建筑企業(yè)面臨的市場競爭是非常激烈的，很多企業(yè)都無法取得核心優(yōu)勢。在這種情況下，企業(yè)如果能夠做好財務(wù)風(fēng)險控制，就能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力。事實上，當(dāng)前我國房產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代。如果建筑企業(yè)能夠做好成本控制等工作，充分降低自身所面臨的財務(wù)風(fēng)險，就可以幫助企業(yè)在復(fù)雜行業(yè)市場環(huán)境中取得優(yōu)勢地位，逐步形成較強的核心競爭力。

二、建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

現(xiàn)階段我國很多建筑企業(yè)都面臨較為顯著的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的長遠經(jīng)營發(fā)展帶來了較多困境阻礙。而財務(wù)風(fēng)險的成因是多元化的，這里也結(jié)合建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實際情況進行深入分析，通過企業(yè)財務(wù)管理實踐，探索深層次的原因，真正明確財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的根源，給后續(xù)進行財務(wù)風(fēng)險防控提供相應(yīng)的方向。

（一）風(fēng)險控制理念落后

目前我國很多建筑企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制理念方面都比較落后，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制體系表現(xiàn)得非常粗糙，很難取得預(yù)期效果。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因為很多建筑企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者對于現(xiàn)代財務(wù)管理理論的認知水平比較有限，同時也沒有將財務(wù)風(fēng)險控制上升到戰(zhàn)略層面上，對于財務(wù)風(fēng)險控制的重視程度有限。這也導(dǎo)致建筑企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中存在較多財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，現(xiàn)階段建筑企業(yè)的非財務(wù)部門和基層員工并沒有充分參與到財務(wù)風(fēng)險控制中，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管控力量比較薄弱，應(yīng)該在后續(xù)時間里引起充分重視。

（二）風(fēng)險評估與控制不足

現(xiàn)階段我國很多建筑企業(yè)都已經(jīng)建立了財務(wù)風(fēng)險管控體系，但是在風(fēng)險評估與控制方面還存在較多不足。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，遭遇的財務(wù)風(fēng)險類型是比較多，同時不同財務(wù)風(fēng)險所對應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)等要素都有一定的差異，要求企業(yè)構(gòu)建針對性的財務(wù)風(fēng)險甄別與評估體系。但大部分企業(yè)目前的財務(wù)風(fēng)險評估手段都比較落后，很難提前甄別財務(wù)風(fēng)險，也就無法實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的事前控制。在財務(wù)風(fēng)險事后控制方面，很多建筑企業(yè)也沒有構(gòu)建科學(xué)合理的防控預(yù)案，在財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的時候很難快速介入其中，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險很難得到有效控制。

（三）建筑項目財務(wù)風(fēng)險較高

建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中會產(chǎn)生較多建筑項目，這些項目的資金規(guī)模一般都比較大，同時資金回收速度也不快，會給企業(yè)帶來較大的資金壓力，并且也容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在這種情況下，建筑企業(yè)就應(yīng)該構(gòu)建以項目為主的財務(wù)管理體系，明確企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險，做好針對性的風(fēng)險防控工作。但是結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)都沒有立足于建筑項目進行專項的風(fēng)險甄別與控制。這些情況也導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控相對來說比較被動，需要在后續(xù)時間里進行針對性的改善與調(diào)整。

（四）稅務(wù)籌劃風(fēng)險較高

建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨較大的稅務(wù)壓力，需要結(jié)合不同稅種的標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)氐亩愂諆?yōu)惠政策，選擇最優(yōu)的稅務(wù)籌劃方案。目前我國很多建筑企業(yè)都非常重視稅務(wù)籌劃，希望通過高質(zhì)量的稅務(wù)籌劃有效降低企業(yè)的稅務(wù)水平。但是由于企業(yè)在這方面的期望值過高，很容易出現(xiàn)過度籌劃的情況，導(dǎo)致企業(yè)面臨較高的法律風(fēng)險。比如一些建筑企業(yè)開展的稅務(wù)籌劃工作雖然可以幫助企業(yè)降低稅負，但是容易觸犯現(xiàn)行的稅法等。在這種情況下，各個建筑企業(yè)就應(yīng)該重新思考稅務(wù)籌劃工作，掌握好稅務(wù)壓力與稅法之間的平衡。

（五）財務(wù)管理人才匱乏

在新時代背景下，建筑企業(yè)財務(wù)管理工作對于高素質(zhì)人才的需求更加顯著。特別是在財務(wù)風(fēng)險控制方面，高素質(zhì)財務(wù)管理人員可以起到更加突出的作用。但是現(xiàn)階段較多建筑企業(yè)都沒有充分認識到這一點，導(dǎo)致在職財務(wù)人員的專業(yè)能力存在不足。比如在智慧信息時代背景下，人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)可以在財務(wù)風(fēng)險管控中發(fā)揮較好作用。但是由于高素質(zhì)人才的匱乏，導(dǎo)致企業(yè)很難全面推行這些新技術(shù)與新工具，無法取得預(yù)期效果。除此之外，財務(wù)風(fēng)險控制也要求財務(wù)人員具有較強的應(yīng)變能力和敏感度，需要他們的專業(yè)能力處于較高的標(biāo)準(zhǔn)。但很多財務(wù)人員目前無法達到這個標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致他們很難勝任財務(wù)風(fēng)險控制的崗位工作。

三、建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

對于建筑企業(yè)來說，做好財務(wù)風(fēng)險防控工作是非常關(guān)鍵的，應(yīng)該將其放在首位。在深入剖析建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因以后，這里也結(jié)合建筑企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，從多個角度探索建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效應(yīng)對措施，保證建筑企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)風(fēng)險控制理念

建筑企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財務(wù)風(fēng)險控制理念，改變企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的格局。第一，精細化管理理念。建筑企業(yè)應(yīng)該全面引入現(xiàn)代財務(wù)管理理論，提高財務(wù)管理的規(guī)范性與系統(tǒng)性，可以構(gòu)建相對完善的財務(wù)管理制度體系，推行精細化管理理念。平時，建筑企業(yè)需要做好中高層管理者的專項教育，提高他們的精細化管理意識，同時還要將其貫穿到財務(wù)部門中。通過這種方式，就可以改善財務(wù)風(fēng)險環(huán)境，給財務(wù)風(fēng)險控制工作營造良好環(huán)境。第二，全員參與理念。建筑企業(yè)后續(xù)應(yīng)該貫徹全員參與財務(wù)風(fēng)險防控的相關(guān)理念，使得企業(yè)內(nèi)部員工可以充分認識到財務(wù)風(fēng)險防控的重要性，同時還要引導(dǎo)各個部門主動承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險控制的責(zé)任與義務(wù)。事實上，建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險本身就潛藏在各個業(yè)務(wù)中。如果能夠充分發(fā)揮各個部門和基層員工的作用，就可以給財務(wù)風(fēng)險控制提供有生力量，增強財務(wù)風(fēng)險控制的最終效果。第三，發(fā)揮企業(yè)文化價值。企業(yè)文化可以營造一種和諧的氛圍，給財務(wù)風(fēng)險管理提供良好的環(huán)境。因此對于建筑企業(yè)來說，也應(yīng)該在平時充分發(fā)揮企業(yè)文化的價值，在企業(yè)內(nèi)部營造誠信文化等元素。這樣以后，財務(wù)風(fēng)險控制就能夠延伸到企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，避免財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)與擴大。

（二）加強財務(wù)風(fēng)險評估與控制

建筑企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控的時候，應(yīng)該做好財務(wù)風(fēng)險的評估與控制工作。第一，財務(wù)風(fēng)險的評估。建筑企業(yè)平時應(yīng)該結(jié)合行業(yè)財務(wù)管理的特點，構(gòu)建相對完善的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)評價體系。在具體構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)評價內(nèi)容的時候，建筑企業(yè)可以通過定量指標(biāo)和定性指標(biāo)等兩個方面進行分項設(shè)計。其中定量指標(biāo)主要是指可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)直接反映建筑企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀與風(fēng)險，比如考量建筑企業(yè)的資產(chǎn)負債率可以明確企業(yè)所擔(dān)負的負債風(fēng)險，考量企業(yè)的現(xiàn)金流量可以明確企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力等。而定性指標(biāo)則是指通過分析建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中遇到的各類重大事件和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，通過文字評價與總結(jié)，探索企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險水平。在這個過程中，建筑企業(yè)也要充分明確不同財務(wù)評價指標(biāo)的閾值，做好這些指標(biāo)的實時分析，在發(fā)現(xiàn)某些財務(wù)指標(biāo)超過閾值的時候及時介入其中處理，做好財務(wù)風(fēng)險的甄別與控制。第二，財務(wù)風(fēng)險的控制。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身財務(wù)管理工作的基本情況，探索企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能遇到的各類財務(wù)風(fēng)險，同時還要結(jié)合不同財務(wù)風(fēng)險制定相應(yīng)的風(fēng)險防控預(yù)案。在平時的時候，建筑企業(yè)也要做好風(fēng)險防控的預(yù)演，在財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)以后可以快速處理，盡可能降低財務(wù)風(fēng)險造成的危害。

（三）構(gòu)建項目為主的風(fēng)控模塊

建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，會產(chǎn)生較多建筑項目，同時很多企業(yè)都形成了基于項目的財務(wù)管理模式。在這種情況下，企業(yè)也應(yīng)該構(gòu)建以建筑項目為主的風(fēng)險控制模塊，提高財務(wù)風(fēng)險控制的針對性。事實上，建筑項目財務(wù)數(shù)據(jù)種類是比較類似的，在風(fēng)險控制方面也具有較強的系統(tǒng)范式。因此建筑企業(yè)可以深入分析項目財務(wù)數(shù)據(jù)，探索不同財務(wù)數(shù)據(jù)所反映的財務(wù)風(fēng)險情況，最終可以構(gòu)建基于建筑項目的財務(wù)風(fēng)險模塊。在這個過程中，建筑企業(yè)也應(yīng)該實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制向著不同部門的延伸，加強財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合與聯(lián)動。在提取財務(wù)數(shù)據(jù)的時候，直接以項目業(yè)務(wù)內(nèi)容為維度，提高財務(wù)數(shù)據(jù)分析的針對性，更好甄別項目業(yè)務(wù)存在的財務(wù)風(fēng)險。這樣以后，建筑項目財務(wù)風(fēng)險就可以得到較好控制，提高建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平。

（四）做好稅務(wù)籌劃工作

建筑企業(yè)目前面臨的稅務(wù)籌劃風(fēng)險是比較高的，在后續(xù)時間里必須引起重視，并做好稅務(wù)籌劃工作。第一，建筑企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變稅務(wù)籌劃的理念與思路，正確認識稅務(wù)籌劃。即建筑企業(yè)通過稅務(wù)籌劃主要需要達到合理避稅的效果，而不是鉆稅法漏洞刻意降低稅負。在轉(zhuǎn)變了稅務(wù)籌劃理念以后，整個稅務(wù)籌劃工作的風(fēng)向也會隨之變化，在根源上避免出現(xiàn)稅務(wù)籌劃風(fēng)險。第二，建筑企業(yè)需要拉起專業(yè)的稅務(wù)籌劃團隊，或者邀請第三方機構(gòu)進行稅務(wù)籌劃方案的評估。建筑行業(yè)的稅務(wù)籌劃工作是非常專業(yè)的，需要籌劃人員清楚掌握各個稅法政策，并明確這些政策的變動情況。在具體進行稅務(wù)籌劃工作的時候，也應(yīng)該形成多套籌劃方案，并對其進行全面評估，從中提取最優(yōu)的稅務(wù)籌劃方案。在降低稅務(wù)籌劃風(fēng)險的同時，也能夠有效降低企業(yè)的稅負壓力。第三，建筑企業(yè)也要定期總結(jié)稅務(wù)籌劃的經(jīng)驗，整理稅務(wù)籌劃過程中存在的各類風(fēng)險，積極探索不同風(fēng)險的防控方式。這樣以后，建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃工作就可以取得較好效果，幫助企業(yè)合理避稅。

（五）提高財務(wù)人員素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)該充分認識到高素質(zhì)人才的重要性，并在后續(xù)時間里全面貫徹人才戰(zhàn)略的相關(guān)理念，通過各類可行的方式提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力。一方面，建筑企業(yè)可以適當(dāng)提高人才招收的標(biāo)準(zhǔn)，從外部市場環(huán)境中吸收高素質(zhì)人才。隨著我國高校擴招戰(zhàn)略的全面貫徹，市場環(huán)境中的高素質(zhì)人才數(shù)量與比例出現(xiàn)了顯著提升。建筑企業(yè)在提高人才招收標(biāo)準(zhǔn)以后，依然能夠以較低的成本獲得高素質(zhì)財務(wù)人才。在這個過程中，建筑企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合財務(wù)風(fēng)險控制，進行財務(wù)管理崗位的勝任力模型分析，提取關(guān)鍵性崗位勝任力指標(biāo)，跟應(yīng)聘人員的素質(zhì)能力作對比。這樣，人才招收工作就具有更強的針對性。另一方面，建筑企業(yè)也應(yīng)該在平時做好培訓(xùn)教育工作，實現(xiàn)財務(wù)人員素質(zhì)能力的綜合提升。培訓(xùn)講師在設(shè)計培訓(xùn)教育活動的時候，應(yīng)該深入到財務(wù)風(fēng)險控制的實踐工作中，結(jié)合現(xiàn)階段工作存在的問題展開專項講解，使得財務(wù)人員的綜合素質(zhì)可以得到潛移默化的提升。

四、結(jié)束語

綜合來看，建筑行業(yè)中很多企業(yè)都面臨較為顯著的財務(wù)風(fēng)險，必須在后續(xù)經(jīng)營發(fā)展過程中引起充分重視。對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)該在平時充分關(guān)注自身所面臨的財務(wù)風(fēng)險，重點觀察各類財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的變化，明確不同財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的極限閾值，做好針對性的風(fēng)險管控。除此之外，建筑企業(yè)還要加強內(nèi)部控制工作，同時還要促進財務(wù)風(fēng)險防范工作在其他管理領(lǐng)域的延伸，并針對不同財務(wù)風(fēng)險制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案，在財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)以后及時介入其中進行處理。這樣以后，建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就可以得到較好控制，促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。