王荻 張?jiān)?劉楠楠 中油國際管道公司

大數(shù)據(jù)是以互聯(lián)網(wǎng)為依托、各類海量數(shù)據(jù)信息的結(jié)合，具有類型繁多、結(jié)構(gòu)多樣、時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們可以通過網(wǎng)絡(luò)資源獲取海量數(shù)據(jù)信息，并在工作中利用信息技術(shù)篩選、運(yùn)用有效的數(shù)據(jù)信息，提高工作效率。在開展企業(yè)財(cái)會(huì)發(fā)展工作的過程中，財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)當(dāng)立足于發(fā)展視角，促使自身的專業(yè)技能與水平得到持續(xù)提高，能夠通過大數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)事務(wù)作出處理，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營與建設(shè)活動(dòng)的高效開展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代概述

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展并廣泛應(yīng)用的背景下，我們所處的時(shí)代背景已從信息化跨越到大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨之而來的是各項(xiàng)信息資源處理量持續(xù)增加，傳統(tǒng)的處理方式難以滿足當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)與要求，因此要充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與挖掘的優(yōu)勢(shì)與作用，展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息處理的特點(diǎn)。從整體發(fā)展情況來看，大數(shù)據(jù)時(shí)代最顯著的特點(diǎn)是需要對(duì)大量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取與處理，解決具體實(shí)踐過程中存在的困難，面對(duì)新技術(shù)為行業(yè)發(fā)展帶來的沖擊，企業(yè)為保證所獲取信息內(nèi)容的真實(shí)性與時(shí)效性需要加大投入力度[1]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)發(fā)展所產(chǎn)生的影響

（一）高效控制成本

大數(shù)據(jù)工作模式中，利用一些信息化設(shè)備，能夠?qū)⒛骋恍袠I(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確地計(jì)算出來。在進(jìn)行數(shù)據(jù)核算工作時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要利用手動(dòng)計(jì)算模式。該方法需要大量的勞動(dòng)力，所花費(fèi)的時(shí)間比較長，具備比較低的精確性，容易導(dǎo)致核算錯(cuò)誤問題的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)成本計(jì)算與控制工作造成了不利影響。面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，在一定程度上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)信息核算與成本控制模式，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，工作人員可以開展相關(guān)的整理與分析活動(dòng)，其結(jié)果具備比較高的精確性，對(duì)企業(yè)成本控制工作的開展，起到了良好的推動(dòng)作用。

（二）業(yè)務(wù)效率提高

隨著計(jì)算機(jī)性能的提升以及會(huì)計(jì)電算化發(fā)展，使本來耗時(shí)的月度和年度報(bào)告可以在幾分鐘內(nèi)完成，可以更快、更有效地利用財(cái)務(wù)信息和實(shí)時(shí)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。并且，手工計(jì)算與編制試算表作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要的計(jì)算手段，其準(zhǔn)確性往往沒法保證；而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)電算化將大大減少出錯(cuò)，節(jié)省人力，無疑給企業(yè)整體運(yùn)營及生產(chǎn)效率提供了保障[2]。

（三）改變財(cái)會(huì)崗位人員配置

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)不僅局限在財(cái)務(wù)信息核算方面，在整個(gè)行業(yè)受到大數(shù)據(jù)技術(shù)嚴(yán)重影響與沖擊的環(huán)境下，企業(yè)要應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，將日常運(yùn)營與管理過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與整理，從海量的數(shù)據(jù)信息中篩選出企業(yè)在當(dāng)前綜合財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足之處，以此降低企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，幫助企業(yè)有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新環(huán)境下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位的工作職責(zé)與理念也產(chǎn)生了巨大的變化，新環(huán)境下新財(cái)務(wù)崗位隨時(shí)誕生，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代下很多傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)崗位會(huì)發(fā)生變化。

（四）財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代，有效精簡財(cái)務(wù)信息核算工作流程。與此同時(shí)，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營與建設(shè)中所生成的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息方面，利用信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，可以集中開展相關(guān)的整理與儲(chǔ)存活動(dòng)，有助于企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作的完成。在所建構(gòu)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)都包含進(jìn)來。這時(shí)，企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的工作職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由最初的記錄財(cái)務(wù)信息朝著管理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫變化，這樣可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員工作量的減少，還能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變工作的完成，起到良好的推動(dòng)作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)中的實(shí)際問題分析

（一）財(cái)會(huì)管理理念滯后

企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定復(fù)雜性，并且存在眾多的管理問題，主要問題在于缺乏先進(jìn)的管理理念，由于企業(yè)的一些管理人員難以對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行全面的了解，一般從自身認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是普通的記賬工作，在這種思想的束縛下，便會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員形成懶散的工作態(tài)度，無法對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理。

（二）財(cái)會(huì)信息化認(rèn)知不足

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只反映企業(yè)過去的基本特征，由于財(cái)會(huì)信息化進(jìn)入我國企業(yè)管理的時(shí)間較短，較多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)會(huì)信息化的認(rèn)知有限，片面地認(rèn)為只要用電腦軟件代替了手工記賬就實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)信息化建設(shè)。這就使得財(cái)會(huì)信息化的價(jià)值在企業(yè)中很難體現(xiàn)出來，更談不上企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的價(jià)值，這就為企業(yè)管理帶來了極大的不便。

（三）財(cái)會(huì)管理制度不完善

當(dāng)前，很多企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度不夠完善，不僅影響財(cái)會(huì)管理人員的工作積極性，同時(shí)一些制度漏洞問題也對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有很大的影響，甚至企業(yè)內(nèi)部員工利用制度漏洞進(jìn)行損害企業(yè)利益的活動(dòng)，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和發(fā)展。

（四）管理人員綜合素養(yǎng)不高

目前，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人才未能對(duì)應(yīng)聘人員的計(jì)算機(jī)能力引起重視。換言之，企業(yè)在引進(jìn)財(cái)會(huì)管理人才時(shí)不會(huì)將信息技術(shù)能力作為招聘的基本能力，因此造成了財(cái)會(huì)管理人員難以深入應(yīng)用新型的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)代化信息化的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)生了較大的限制[3]。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)會(huì)發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略

（一）創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理觀念

第一，作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)實(shí)現(xiàn)自身職能的轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變，只有通過這種方式，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理理念的升級(jí)。在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理過程中，由于更加重視以往的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營情況，但為了促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，只有對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多元化的發(fā)展，才能夠解決管理過程中實(shí)際存在的問題。第二，也應(yīng)在創(chuàng)新的過程中，加強(qiáng)對(duì)于數(shù)據(jù)信息的研究與整合，以便于在企業(yè)開展相關(guān)決策時(shí)，為企業(yè)提供有效的數(shù)據(jù)支持。

（二）提升大數(shù)據(jù)信息資產(chǎn)的重視度

大數(shù)據(jù)時(shí)代，關(guān)于企業(yè)的資產(chǎn)方面，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也屬于重要資產(chǎn)，需要強(qiáng)化開展相關(guān)的管理活動(dòng)。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)模式中，會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)記錄并管理企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性有著正確的認(rèn)識(shí)，不斷提升對(duì)企業(yè)關(guān)注度。為了能夠最大限度地體現(xiàn)出企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要提高對(duì)財(cái)務(wù)信息的關(guān)注度，這樣可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

（三）創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理制度

企業(yè)在制定財(cái)會(huì)制度應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)，提升企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力。首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，嚴(yán)格按照相應(yīng)的法律法規(guī)完善目前的管理機(jī)制，提升財(cái)會(huì)管理制度的規(guī)范性與合理性，滿足目前企業(yè)發(fā)展的需求，能夠與社會(huì)市場的發(fā)展相適應(yīng)。其次，在完善管理機(jī)制的過程中，也應(yīng)結(jié)合具體的財(cái)務(wù)管理工作制度符合的制度，從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展考慮問題，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需求對(duì)制度進(jìn)行補(bǔ)充。作為企業(yè)的管理者，也應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度按照制度標(biāo)準(zhǔn)行事，使財(cái)會(huì)制度發(fā)揮更大的價(jià)值，確保制定出的制度符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)[4]。

（四）確保財(cái)會(huì)管理目標(biāo)規(guī)范化

隨著市場競爭日趨加劇，需要科學(xué)定位自我，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況實(shí)施有效策略，以此優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式以及調(diào)整管理目標(biāo)，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新創(chuàng)造以及有效落實(shí)則改善了資金應(yīng)用情況，以保證資金得到合理利用，并且發(fā)揮巨大價(jià)值，同時(shí)能夠防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，提升企業(yè)競爭能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。企業(yè)需要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)會(huì)管理工作，從而提高財(cái)會(huì)管理工作效率和質(zhì)量。在制訂以及調(diào)整和優(yōu)化財(cái)會(huì)管理目標(biāo)中需要防范風(fēng)險(xiǎn)以及定位企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高管理質(zhì)量水平，提升企業(yè)整體實(shí)力。

（五）構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式過程中，需要不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理新目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分享平臺(tái)。企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下普遍會(huì)建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，這也是企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，主要工作為核算企業(yè)成分、分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、核對(duì)資金信息等。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)資源的集中處理，集中調(diào)配公司中的資金，這也大大提升了企業(yè)對(duì)閑置資金應(yīng)用的效率，避免由于財(cái)務(wù)資料在上報(bào)過程中的失真。此外，企業(yè)還需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及評(píng)估機(jī)制，運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間以及類型等及時(shí)做出評(píng)估，并且制定相應(yīng)的防范對(duì)策[5]。

（六）提升數(shù)據(jù)管理能力

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展，為金融數(shù)據(jù)帶來了透明度和可視化，同時(shí)企業(yè)也必須解決一些關(guān)鍵問題，如建立更加綜合高效的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，開發(fā)科學(xué)高效的自動(dòng)化數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)的有效接口和互動(dòng)，簡化人力資源以及數(shù)據(jù)分析，合理利用和收集企業(yè)的數(shù)據(jù)、自身數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，提高有效的數(shù)據(jù)管理。企業(yè)也應(yīng)以此為依據(jù)，嚴(yán)格檢查財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)和能力，確保提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。隨著金融信息更加公開透明，預(yù)測能力也大大提升。為了有效改善公司的數(shù)據(jù)管理，需要優(yōu)化數(shù)據(jù)披露的質(zhì)量。公司應(yīng)建立一個(gè)平臺(tái)，為數(shù)據(jù)和信息共享提供全面的通信服務(wù)，并支持?jǐn)?shù)據(jù)智能和自動(dòng)化。該平臺(tái)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化和智能化發(fā)展，從而使各方面信息管理分析能力得到提高。

（七）優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理體系

第一，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)核算管理體系不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持，還可以幫助相關(guān)政府部門全面掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的真實(shí)狀態(tài)。所以，企業(yè)應(yīng)基于財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與真實(shí)性。一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題，應(yīng)馬上采取有效措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，提高財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作的整體成效。第二，內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制中的重要組成部分，要求企業(yè)應(yīng)精準(zhǔn)預(yù)測及判斷財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作的所需成本，并且考慮企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)部控制機(jī)制。

（八）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

為了有效提升財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的有效性，企業(yè)需要綜合運(yùn)用多維度的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷提升財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)的安保等級(jí)。其一，通過增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)與財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，把相關(guān)的管理機(jī)制落實(shí)到具體的工作環(huán)節(jié)之中，不斷提升各項(xiàng)活動(dòng)的安全性與穩(wěn)定性。其二，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)更好地利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，積極構(gòu)建符合企業(yè)自身特色的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)或財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，統(tǒng)一管理企業(yè)內(nèi)部的各類財(cái)務(wù)資金與業(yè)務(wù)資金，增強(qiáng)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)的安全密保等級(jí)，真正保障財(cái)會(huì)工作開展的完整性及準(zhǔn)確性[6]。

（九）做好財(cái)會(huì)隊(duì)伍信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)會(huì)工作要充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與作用，要求企業(yè)中財(cái)會(huì)隊(duì)伍中的每個(gè)成員都要具備信息化意識(shí)，并且能夠靈活熟練地掌握信息化技術(shù)，為此企業(yè)在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)過程中勢(shì)必要重視信息化建設(shè)與培訓(xùn)工作，向財(cái)會(huì)人員滲透信息化思想與理念。在財(cái)會(huì)工作開展的過程中建立信息化機(jī)制，構(gòu)建財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)并以財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流通與共享，便于企業(yè)中相關(guān)部門可以利用財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行調(diào)用與共享，提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量與效率。

五、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)技術(shù)高速發(fā)展與廣泛應(yīng)用的時(shí)代背景下，信息技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展不可避免的話題。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然帶動(dòng)市場競爭，對(duì)于企業(yè)來說，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，企業(yè)只有保持足夠的競爭力才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自身變革與發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)只有提升對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視程度，并積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，并通過科學(xué)有效的措施進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的變化，解決目前管理過程中存在的實(shí)際問題，在最大程度上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。