王勇生 寧夏沙湖旅游股份有限公司

近年來，中國企業(yè)經(jīng)濟取得了巨大進(jìn)步。在我國發(fā)展新常態(tài)的市場趨勢下，實體經(jīng)濟穩(wěn)步增長。在我國經(jīng)濟發(fā)展中，人才培養(yǎng)計劃在我國計劃中占有重要地位。通過對公司發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行分析看出，市場經(jīng)濟下企業(yè)客戶、技術(shù)等方面的爭奪和人力資源爭奪有著密切關(guān)系，所以，在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代背景下，公司更需要培養(yǎng)人才、留住人才的機制，管理方式要加以優(yōu)化，切實吸引人力資源、發(fā)掘人才潛力，使公司人力資源管理效率得以有效提高。

一、信息化管理模式概述

當(dāng)前，傳統(tǒng)的管理理念和運作手段已很難適應(yīng)現(xiàn)代公司的需要，傳統(tǒng)的模式下程序繁雜，造成了公司運作速度慢，效率降低，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效益。由于采用現(xiàn)代化管理手段的公司越來越多，我們越來越認(rèn)識到現(xiàn)代化管理的意義：現(xiàn)代化管理不僅僅是公司成長的必要過程，更是企業(yè)發(fā)展的重要方向，在以簡便、快速、有效作為主旋律的現(xiàn)代社會，公司管理更要講求快速、簡單、高效。有鑒于此，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)緊隨現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，主動開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，有效利用先進(jìn)管理平臺，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢和意義

企業(yè)信息化建設(shè)指的是運用現(xiàn)代計算機技術(shù)，運用企業(yè)經(jīng)營管理的各方面的新技術(shù)和新辦法。相比于以往的企業(yè)管理，企業(yè)信息化管理建設(shè)和企業(yè)管理創(chuàng)新都有著突出的優(yōu)點，可以提升企業(yè)信息的獲得效能，擴大企業(yè)信息獲得途徑；細(xì)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)，提升企業(yè)工作質(zhì)量；給企業(yè)開發(fā)自己的電子商務(wù)平臺帶來方便；增強了信息的及時性，提高了對行業(yè)的準(zhǔn)確判斷，提高了企業(yè)競爭力[1]。

三、企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問題

（一）人力資源管理在內(nèi)容上缺乏人文性

在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展下，企業(yè)人力資源工作內(nèi)容日益豐富，創(chuàng)新意識不斷地提高。企業(yè)的人力資源管理缺乏創(chuàng)新性，先進(jìn)思想和方法沒有運用到實踐之中，對企業(yè)的成長并不能帶來正面的影響，這種狀態(tài)下，企業(yè)的人力資本效果沒有發(fā)揮出來，在企業(yè)管理之下，員工的積極性就會下降，給企業(yè)帶來了很大的損失。

（二）績效考核制度不完善

目前，我國一些企業(yè)采取的績效考核管理制度嚴(yán)重的缺失和不完善會導(dǎo)致整個績效管理工作效率大大降低，尤其是一些傳統(tǒng)績效管理理念的影響，會造成績效管理工作的實施受到嚴(yán)重的阻礙。不過，目前由于部分企業(yè)所采用的績效考核分配制度仍較為單一、方式也較為簡單，可能導(dǎo)致企業(yè)績效管理工作流程和員工的實際績效以及工作量之間出現(xiàn)很大的脫節(jié)，從而不能充分發(fā)揮績效考核制度對于員工的激勵作用，所以，企業(yè)必須意識到這一點，并對績效管理體系做出持續(xù)的改進(jìn)與創(chuàng)新，以充分發(fā)揮企業(yè)績效管理體系的真正功能。

（三）人力資源管理機制有待完善

隨著中國市場經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代公司的人力資源管理也必須加以變革創(chuàng)新以滿足現(xiàn)代發(fā)展的要求，不過當(dāng)前不少公司仍然采取的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，沒有對人員實施系統(tǒng)化的管理。主要表現(xiàn)在：首先，公司人力資源管理制度不完善，很難有效地調(diào)動人員工作積極性和提高職工對公司歸屬感等作用。第二，由于市場體制的不斷完善，公司內(nèi)部已經(jīng)建立比較公正的競爭機制，而人力資本成為公司最核心、最有價值的資源，得到許多公司經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。而就公司來說，因為它面臨的競爭壓力相對較小，且員工較為固定，在進(jìn)行人力資源管理工作時，往往把人員考勤、有無觸犯企業(yè)條款等視為重點管理標(biāo)準(zhǔn)，并未進(jìn)行人才培養(yǎng)、工資福利和勞動關(guān)系管理等工作。

（四）缺乏頂層設(shè)計、統(tǒng)籌部署

公司的現(xiàn)代化工程絕不是一項單純的課題，更是一項巨大的系統(tǒng)的建設(shè)工程，必須融入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，做好頂層設(shè)計、統(tǒng)籌布局，如此才能借助電子商務(wù)的力量和傳統(tǒng)方式塑造公司的實力。國內(nèi)不少企業(yè)信息化發(fā)展初期所造成的 “信息孤島”和“信息化封閉狀態(tài)”，已開始嚴(yán)重抑制企業(yè)工作效率的提高，而且還日益增加了企業(yè)信息化設(shè)計與管理的成本，很多的管理人員也開始認(rèn)識到，沒有了頂層設(shè)計的信息化工程其效果將是十分有限的。對國內(nèi)企業(yè)而言，信息技術(shù)與經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合還有很長的道路要走，這不僅需要信息技術(shù)的提升，也要求企業(yè)的管理人員要有創(chuàng)意、有膽識的利用網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)營創(chuàng)新。

四、企業(yè)信息化管理建設(shè)途徑

（一）提高重視程度，增強信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新意識

企業(yè)管理層要關(guān)注其信息化發(fā)展對企業(yè)成長的促進(jìn)作用，牢牢抓住信息化發(fā)展的關(guān)鍵點，以便掌握更多的資料與信息。另外，管理者要重視企業(yè)思想意識的變革，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，不能太重視眼前利益，應(yīng)從長期方面考慮，制定一個可長期發(fā)展的目標(biāo)，實施程序化管理模式，開展規(guī)范化的管理服務(wù)，要求員工也要積極掌握最新信息技術(shù)并運用于企業(yè)管理工作中，增強資源集成能力，提升企業(yè)績效。企業(yè)也要充分運用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行宣傳教育工作，建立豐富、多樣的企業(yè)文化，增強職工活動激情，用技術(shù)創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要，給企業(yè)帶來發(fā)展的力量，這也是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展必備的內(nèi)涵[3]。

（二）構(gòu)建新型的人力資源管理模式

在公司的經(jīng)營管理過程中，職責(zé)內(nèi)容比較多，涵蓋范圍很廣，主要包括了人員錄用、績效考核、人才培養(yǎng)、工資待遇等領(lǐng)域，各種職責(zé)都不是單獨出現(xiàn)的，而是存在著一些相互交叉作用，為了更有效地突出人員的領(lǐng)導(dǎo)功能，從而推動企業(yè)管理部門工作效益的提高。一個企業(yè)的人力資源管理工作的范圍相當(dāng)廣，其重點并不是局限于單一業(yè)務(wù)，而是重點開發(fā)人員能力。所以，做好人員管理與監(jiān)控，并落實每一項工作內(nèi)容，使每個人員都形成更濃厚的歸屬感和榮譽感，形成更具吸引力的企業(yè)人力資源管理模式。在這種管理措施引導(dǎo)之下，管理者思想觀念比較先進(jìn)，企業(yè)員工有積極性、主動性，更加愿意投入到工作中，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

（三）調(diào)動員工參與積極性，利用資源優(yōu)化配置

公司信息化工作除需要管理者的支持之外，還要求所有人員參與，并積極協(xié)調(diào)員工開展各種活動，才能實現(xiàn)各種管理，確保公司的信息得到正確的傳遞，為公司經(jīng)營管理的實施打下基礎(chǔ)。為了有效鼓勵企業(yè)建設(shè)，公司管理層將根據(jù)人員自身實力狀況合理調(diào)節(jié)職位人員分配，確定各個層級職位員工在信息化經(jīng)營管理工作方面的責(zé)任，以更好地解決傳統(tǒng)模式下部門崗位職責(zé)重疊、工作和職務(wù)不相符的問題，確保每一位職工都能在工作中落實自身的工作，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。另外，公司要做好信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代信息資源，深度挖掘和利用大數(shù)據(jù)分析信息，即時追蹤、反映公司經(jīng)營狀況，借助外部資源有效進(jìn)行公司的經(jīng)營管理，增強經(jīng)營創(chuàng)新能力與有效性[4]。

（四）利用現(xiàn)代化技術(shù)，構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)

公司在建立企業(yè)信息化管理體系過程中，將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀采用理論聯(lián)系實際的方法建立有效、完整的管理體系，同時做好各功能區(qū)板塊規(guī)劃，包括生產(chǎn)技術(shù)管理區(qū)、原材料供應(yīng)區(qū)、財務(wù)管理區(qū)等，并形成了與之相配套的風(fēng)險監(jiān)測防范制度，切實做到了事前防范、事中補救、事后反映的企業(yè)信息化管理控制手段，通過對數(shù)據(jù)庫信息進(jìn)行分類處理，得到一個科學(xué)合理的結(jié)果，為公司管理層的各項決策提供有利指導(dǎo)，同時又可保障公司日常經(jīng)營管理工作平穩(wěn)開展。與此同時，企業(yè)要重視信息安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)防護(hù)，信息網(wǎng)絡(luò)化時代下，方便人們信息的同時也具有必要的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全隱患，相關(guān)技術(shù)人員要建立公司的信息網(wǎng)絡(luò)防護(hù)制度，通過防火墻技術(shù)、入侵偵測技術(shù)等提升互聯(lián)網(wǎng)防御能力，有效阻擋一些非法訪問活動，促進(jìn)公司安全穩(wěn)定運行。

（五）加強管理隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮管理效能

公司在實施信息化建設(shè)流程中，應(yīng)該全方位、綜合地考察管理人員的技術(shù)運用水平和綜合素質(zhì)實力，采用績效考核方法，實行多角度評估，從而選出優(yōu)質(zhì)的人員組成一個專業(yè)的信息化管理人員團隊，采用線上、線下結(jié)合的方式，開展系統(tǒng)的崗前技術(shù)培訓(xùn)，掌握信息化工程有關(guān)的法律法規(guī)和最新技術(shù)等，使有關(guān)管理人員才能最終擁有堅實的理論基礎(chǔ)，用前瞻性眼光為公司信息化工程建設(shè)進(jìn)行科技輔導(dǎo)。

（六）完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算，推動信息設(shè)備更新?lián)Q代

在公司內(nèi)部進(jìn)行信息化發(fā)展和組織創(chuàng)新時，充分的信息化相關(guān)設(shè)施是前提條件和保證，唯有保證信息化相關(guān)設(shè)施的齊全方可有效保證公司現(xiàn)代化的能力。所以，必須在公司內(nèi)加大力度優(yōu)化財務(wù)預(yù)算，以逐步促使公司內(nèi)的企業(yè)相關(guān)設(shè)施更新?lián)Q代，適時替換公司內(nèi)老舊的設(shè)施，使公司的內(nèi)部設(shè)施得以全面適應(yīng)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景要求。在實踐中，要求企業(yè)財務(wù)管理人員做好對這項任務(wù)的分析和調(diào)研，并提出了企業(yè)購買信息化裝備所需要的財力保障，以致力于保障企業(yè)購置信息化裝備的資金投入，進(jìn)而針對企業(yè)信息化建設(shè)的實際需要進(jìn)行有針對性的裝備采購，以為企業(yè)信息化發(fā)展提供良好的資金保證，從而推動企業(yè)建設(shè)質(zhì)量和信息化管理水平進(jìn)行持續(xù)性的提高[5]。

五、結(jié)語

企業(yè)信息化是一項全面的工作，它和公司的經(jīng)營計劃、管理體系息息相關(guān)，甚至決定著公司的興衰。在工業(yè)信息化發(fā)展中，管理才是根本，各種各樣的工業(yè)信息化設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等設(shè)計工作都要圍繞著管理而展開，如果脫離了通過管理進(jìn)行的信息化，則勢必會導(dǎo)致工業(yè)信息化的表面化和機械化。為外部環(huán)境搭建了一種良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以企業(yè)自身為本，著力克服各自缺點，才能提高企業(yè)信息化建設(shè)管理水平，增強公司的效益與競爭力。