朱金奇 華潤雪花啤酒（浙江）有限公司

我國當代企業(yè)在發(fā)展的過程中，核心競爭力的提高至關重要，企業(yè)管理部門應形成正確核心競爭力觀念，通過科學有效的管理措施和決策措施等增強企業(yè)核心競爭能力，使企業(yè)能夠營造良好文化環(huán)境，讓員工有長期生存空間，充分發(fā)掘人才潛能，為企業(yè)軟實力發(fā)展夯實基礎，增強知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)核心競爭力。

一、核心競爭力分析

核心競爭力指的是企業(yè)發(fā)展期間利用長時間經(jīng)營活動和人力資源管理，形成自身獨特競爭能力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。同時幫助企業(yè)增強客戶忠誠度、塑造品牌良好形象。與此同時，企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式在于市場競爭優(yōu)勢、成本競爭優(yōu)勢和人力資源的競爭優(yōu)勢，例如：在市場快速發(fā)展的過程中，產(chǎn)品與服務同質化問題較為常見，企業(yè)通過產(chǎn)品的創(chuàng)新和服務的創(chuàng)新，增強自身的核心競爭力，不僅能夠吸引更多消費者購買商品，還能增強消費者對企業(yè)品牌的忠誠度。與此同時，企業(yè)通過降低成本、減少采購費用和庫存積壓的數(shù)量，節(jié)約資源和節(jié)能環(huán)保發(fā)展，不僅能夠通過成本的控制提高經(jīng)濟效益水平，還能借助成本領先的戰(zhàn)略獲得核心競爭力，例如：企業(yè)通過對成本的控制能夠增加產(chǎn)品的利潤空間，在此情況下，利用降價促銷的方式可保證經(jīng)濟效益不受到損害的同時，增強企業(yè)的價格競爭力。除此之外，企業(yè)擁有市場稀缺的人才資源也能夠增強核心競爭力，例如：企業(yè)擁有市場稀缺的技術型人才和創(chuàng)新型人才，能夠幫助企業(yè)維持核心競爭力，在知識經(jīng)濟時代下獲得更多的競爭優(yōu)勢。

二、核心競爭力觀念對當代企業(yè)管理理念的影響

（一）有助于管理理念的創(chuàng)新

當代企業(yè)在管理工作中形成核心競爭力的觀念，有助于管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。一方面，當代企業(yè)管理工作人員形成核心競爭力觀念，能夠以提高核心競爭力為目標進行管理工作的創(chuàng)新，通過經(jīng)營管理的創(chuàng)新提高，為客戶創(chuàng)造價值的優(yōu)勢和能力，獲得更多的競爭財富與競爭資源。另一方面，當代企業(yè)管理工作人員樹立正確的核心競爭力觀念，還能深入分析核心競爭力和其他因素之間關系的問題，采用科學有效的措施解決問題，利用多元化的管理手段進行管理理念創(chuàng)新，增強管理工作的科學性和合理性，確保管理理念的良好創(chuàng)新和優(yōu)化發(fā)展。

（二）有助于管理理念的轉型

當代企業(yè)的管理理念對管理工作行為會產(chǎn)生直接影響，如果管理理念過于落后，將會導致管理工作的行為不良，不利于各項管理工作的創(chuàng)新發(fā)展和轉型升級。而企業(yè)管理人員形成正確的核心競爭力，就能促使管理人員的轉型。首先，企業(yè)核心競爭力的提升，是企業(yè)發(fā)展期間獲得支撐和不斷前進力量的源泉，對增加企業(yè)在市場中的占有份額、提高市場競爭力具有促進作用，也是增強人才綜合素養(yǎng)的關鍵要素，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和達成提供保障，在此情況下，企業(yè)管理工作人員形成核心競爭力的觀念，可以通過對管理理念的轉型，構建能夠促使國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展的管理制度，對企業(yè)產(chǎn)品結構進行優(yōu)化和改善，科學合理進行企業(yè)各類資源的配置與高效化利用，拓展企業(yè)發(fā)展規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模，增強企業(yè)的核心競爭力。其次，當代企業(yè)管理人員形成核心競爭力觀念，還能通過對管理理念的轉型，更好地進行企業(yè)品牌形象塑造，增強品牌的效應，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展、良好建設提供支持。

（三）有助于促使企業(yè)競爭力提升

我國當代企業(yè)的市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想有較為良好的發(fā)展空間，就需要積極進行各類技術的創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭力，在激烈的市場環(huán)境中獲得更為有利的發(fā)展條件、占有更好的優(yōu)勢地位。而企業(yè)管理工作中形成核心競爭力觀念，就能夠將企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展作為目標，在提高核心競爭力的過程中進行技術的創(chuàng)新研發(fā)和轉型升級，體現(xiàn)出企業(yè)人才的價值、組織的價值，獲得技術發(fā)展和核心競爭力發(fā)展的成功。與此同時，經(jīng)濟全球化發(fā)展和信息技術發(fā)展的過程中，很多行業(yè)開始面臨國際競爭壓力和挑戰(zhàn)，而當代企業(yè)管理工作中形成核心競爭力觀念，就能夠通過科學有效地管理在信息化時代和經(jīng)濟全球化時代背景下，探索增強企業(yè)核心競爭力的措施，幫助企業(yè)在新時期的環(huán)境下更好地生存和發(fā)展[1]。

三、核心競爭力觀念下當代企業(yè)管理理念的優(yōu)化措施

（一）強化宣傳教育力度

核心競爭力觀念對企業(yè)管理理念會產(chǎn)生直接影響，當代企業(yè)在管理理念更新的過程中樹立核心競爭力觀念勢在必行，而由于當代企業(yè)的管理工作人員長時間將工作局限于傳統(tǒng)的理念，缺少對核心競爭力的認知，因此，建議當代企業(yè)強化對核心競爭力方面理念和觀念的宣傳教育力度，通過宣傳教育的方式，培養(yǎng)管理人員正確的理念和觀念。首先，在對核心競爭力觀念進行宣教的過程中，因為企業(yè)管理工作人員全面講解核心競爭力觀念的意義和內涵，宣傳核心競爭力屬于企業(yè)在社會中健康化發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要力量，引導管理人員以長遠發(fā)展的角度考慮問題，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標開展管理工作，不能只追求眼前和短期的利益，而是要為了增強其核心競爭力作出貢獻；其次，當代企業(yè)應塑造較為良好的核心競爭力觀念滲透環(huán)境，在員工日常生產(chǎn)和管理人員經(jīng)營管理的工作領域，宣傳核心競爭力理念的教育內容，引導企業(yè)工作人員重點關注產(chǎn)品的生產(chǎn)質量和服務質量，指導經(jīng)營管理人員在管理產(chǎn)品質量和增加利潤的同時，為提高核心競爭力做好準備，樹立以客戶為中心的服務觀念，滿足客戶需求的同時，增強客戶滿意度，提高客戶的忠誠度和粘性，贏得更多的核心競爭優(yōu)勢。同時，要求當代企業(yè)的管理人員重點分析知識經(jīng)濟時代下市場核心競爭要素，重視人才的管理，做好人才的聘用和培養(yǎng)工作，利用合理的人力資源管理方式留住人才，為企業(yè)在知識經(jīng)濟時代下獲得智力資源、人才資源做出努力[2]。

（二）營造良好的文化環(huán)境

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是工作人員的精神支柱。近年來，我國現(xiàn)代化市場經(jīng)濟建設和開發(fā)期間，市場競爭越來越激烈，而在企業(yè)的核心競爭力中，企業(yè)文化是非常重要的組成部分，對其未來發(fā)展方向產(chǎn)生直接影響，與此同時，核心競爭力屬于具有獨特特點的無形資產(chǎn)，要想進一步增強當代企業(yè)的核心競爭力，要確保工作人員有著非常獨特的創(chuàng)新意識，提供出企業(yè)特色化的服務或是產(chǎn)品，獲得消費者的認同與青睞。因此當代企業(yè)在創(chuàng)新管理理念、樹立核心競爭力觀念的過程中，需要打造良好的文化環(huán)境。首先，打造當代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的文化環(huán)境，投入足夠的創(chuàng)新資源，強化科學技術研發(fā)和工藝設計、營銷渠道的開發(fā)，做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本和勞務成本的管理工作、質量的管理工作，為客戶提供質量符合標準并且價格較低的產(chǎn)品或服務。其次，目前，我國多數(shù)當代企業(yè)在日常工作中已經(jīng)開始滲透創(chuàng)新元素，形成獨特的無形資產(chǎn)，例如：海爾集團在發(fā)展的過程中，以創(chuàng)新思維構建人單合一的模式，將人作為管理工作的核心部分，以人才為重要的資源，在工作過程中無須投入過多的人才培養(yǎng)資金和資源，在獨特創(chuàng)新思維和人才資源的支持下，依然能夠保持良好的市場核心競爭力，同時也能預防出現(xiàn)人才流失的問題。因此，當代企業(yè)可借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，以增強自身核心競爭力為發(fā)展目標，科學合理進行技術的創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新的同時，對人力資源培訓和薪資管理、日常工作管理等模式進行創(chuàng)新，提升組織運行的效率，達到利潤最大化的目的，同時，將客戶作為中心，在滿足客戶需求的情況下，提供高質量的服務和產(chǎn)品，促使當代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步[3]。

（三）完善核心競爭力發(fā)展的管理模式

當代企業(yè)在管理理念創(chuàng)新的過程中樹立核心競爭力觀念，應按照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和實際情況，構建核心競爭力發(fā)展的管理模式。

1.風險管控模式

當代企業(yè)的管理工作中，風險管控的目的在于企業(yè)能夠有效達成戰(zhàn)略發(fā)展目標，準確進行經(jīng)營管理過程中風險的識別分析、評估和防范，通過風險的有效預防控制，避免戰(zhàn)略執(zhí)行問題，切實利用戰(zhàn)略機制和制度的落實，提高企業(yè)的核心競爭力。因此企業(yè)在以核心競爭力觀念為基礎創(chuàng)新管理理念的過程中，需要構建風險管控的模式。首先，在當代企業(yè)發(fā)展的過程中，由于消費者的需求具有多元化特點、處于不斷變化的狀態(tài)，再加上供應商的供貨能力有限，很容易出現(xiàn)供應貨物價格波動的問題，引發(fā)嚴重的風險，因此企業(yè)管理人員應以增強核心競爭力為基礎，科學合理進行市場風險的識別和防范，及時發(fā)現(xiàn)市場風險問題，及時進行處理和應對，例如：利用大數(shù)據(jù)技術挖掘分析消費者的數(shù)據(jù)信息，預測消費者的消費變化，同時挖掘供應商的數(shù)據(jù)信息，預測供應價格波動趨勢和供應能力的情況，按照分析的結果和研究結論，科學合理進行風險防控。其次，企業(yè)在新技術和設備開發(fā)過程中，可能會因為風險問題導致出現(xiàn)嚴重的損失，因此企業(yè)在研發(fā)新技術和設備之前，必須對技術與設備應用的可行性和效益進行分析，確保研發(fā)方案的可行性和效益性，避免出現(xiàn)風險問題[4]。

2.品牌塑造的管理模式

企業(yè)發(fā)展期間品牌是重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)的核心競爭力，品牌塑造效果直接影響企業(yè)競爭水平。因此企業(yè)管理人員應重點制定品牌塑造的管理模式，例如：尋找媒體渠道進行廣告的投放，設計具有吸引力的廣告內容，吸引更多消費者購買產(chǎn)品。同時也可以通過營銷活動和其他的宣傳活動，制定完善的品牌宣傳和塑造方案，增強品牌的影響力和知名度，確保形成良好品牌效應，促使當代企業(yè)核心競爭力的發(fā)展[5]。

3.人才管理模式

人才是當代企業(yè)在知識經(jīng)濟時代下的核心競爭資源，如果不能確保人才管理效果，將會對企業(yè)的核心競爭力發(fā)展造成不利影響。因此建議企業(yè)管理人員在實際工作中制定完善的人才管理模式，提升企業(yè)的核心競爭力。首先，企業(yè)管理人員應根據(jù)當代企業(yè)不同崗位對人才的需求，聘用具有獨特優(yōu)勢和能力的技術人才、創(chuàng)新型人才，對企業(yè)的產(chǎn)品進行創(chuàng)新、對技術進行研發(fā)，使企業(yè)獲得更多的智力資源。其次，企業(yè)在人才管理的過程中，需要制定完善的培訓方案，強化技術方面和創(chuàng)新方面的培訓力度，通過系統(tǒng)化的培訓方式，使人才能夠全面掌握現(xiàn)代化的技術技能和創(chuàng)新方式，增強人才的競爭能力[6]。

四、結語

綜上所述，核心競爭力觀念對當代企業(yè)管理理念具有直接的影響，能夠使管理理念創(chuàng)新轉型，提升各項管理工作的效果和水平，因此，建議當代企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，重點引導管理部門以核心競爭力觀念為基礎進行管理理念的創(chuàng)新，強化核心競爭力觀念的宣傳教育力度，營造較為良好的文化環(huán)境氛圍，制定能夠增強核心競爭力的管理模式，通過風險的管控和品牌塑造的管理、人才的管理方式等，改善管理工作理念，提高當代企業(yè)的核心競爭力。