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在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的情況下,企業(yè)間的競爭日益加劇,對企業(yè)參與市場競爭活動都提出了更高要求,企業(yè)應(yīng)引入先進管理思想和理念,優(yōu)化經(jīng)營風(fēng)險管理工作,促進企業(yè)綜合管理效能提升,保障企業(yè)在建設(shè)發(fā)展實踐中的良好成效,幫助企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益,優(yōu)化企業(yè)綜合管理水平。
對于企業(yè)建設(shè)發(fā)展而言,深化認識經(jīng)營風(fēng)險問題并制定合理化的風(fēng)險管理體系和管理方案,能形成對風(fēng)險問題的有效控制,凸顯企業(yè)建設(shè)發(fā)展的穩(wěn)定性和高效性,從而促進企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)營效益。從當(dāng)前企業(yè)參與市場競爭的情況進行分析,科學(xué)地開展經(jīng)營風(fēng)險管理工作,具有極其重要的價值:
其一,有助于增強企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。在企業(yè)深化認識經(jīng)營風(fēng)險管理工作的情況下,重點結(jié)合市場競爭環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部運作環(huán)境開展風(fēng)險分析和風(fēng)險管理工作,能在風(fēng)險管理實踐中對企業(yè)經(jīng)營活動情況實施比較科學(xué)的預(yù)測,從而及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理實踐中可能遭遇的風(fēng)險因素,幫助企業(yè)制定比較科學(xué)的經(jīng)營決策方案,減少企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險性,逐步創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟社會效益。
其二,有助于改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,增強企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在企業(yè)建設(shè)實踐中通過經(jīng)營風(fēng)險的管理改善企業(yè)的運營管理模式,能讓企業(yè)發(fā)展實踐中及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并科學(xué)地規(guī)避風(fēng)險的不良影響,逐步促進企業(yè)基本經(jīng)營環(huán)境的改善和創(chuàng)新,提升企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性,促進企業(yè)在市場場域中抗打擊能力得到進一步優(yōu)化,從而使激烈的市場競爭環(huán)境中企業(yè)能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
其三,有助于維護企業(yè)商業(yè)信譽,樹立良好的市場形象。在市場場域中企業(yè)引入經(jīng)營管理的思想和風(fēng)險管理模式,不斷對管理工作進行調(diào)整和優(yōu)化,能通過科學(xué)的風(fēng)險管理維護商業(yè)信譽,增加客戶對企業(yè)的認同度和忠誠度,能幫助企業(yè)在社會上、市場上樹立良好的社會形象,逐步提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效能,從而促使他們在發(fā)展實踐中不斷創(chuàng)造巨大的效益。
可見在市場場域中,企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方案,構(gòu)建比較科學(xué)的經(jīng)營風(fēng)險管理體系,能降低風(fēng)險因素的消極影響,提升企業(yè)運行發(fā)展的穩(wěn)定性和高效性,真正在企業(yè)管理實踐中創(chuàng)造巨大的經(jīng)營效益,促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效能的全面優(yōu)化[1]。
在市場場域環(huán)境下,企業(yè)管理工作中可能會面臨多種類型的風(fēng)險,企業(yè)要想獲得穩(wěn)定發(fā)展,就需要科學(xué)地應(yīng)對風(fēng)險問題,提高發(fā)展的穩(wěn)定性和高效性。但是在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理實踐中,還存在一定的風(fēng)險因素,會影響企業(yè)發(fā)展效果。
在企業(yè)經(jīng)營管理工作中,部分經(jīng)營數(shù)據(jù)信息能比較直觀地反映風(fēng)險問題,輔助企業(yè)優(yōu)化開展風(fēng)險防控工作。但是在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實踐中,部分企業(yè)尚未深化認識到經(jīng)營風(fēng)險生成信息分析的重要性,在實際工作中沒有系統(tǒng)結(jié)合經(jīng)營風(fēng)險信息進行系統(tǒng)的搜集和整理,也不重視結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求對風(fēng)險管理模式進行設(shè)計和優(yōu)化,造成在實際管理工作中,難以根據(jù)數(shù)據(jù)信息的分析對企業(yè)可能遭遇的經(jīng)營風(fēng)險做出客觀的識別和準(zhǔn)確的判斷,會嚴(yán)重沖擊經(jīng)營風(fēng)險管理效果,不利于企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。
在市場場域中經(jīng)營風(fēng)險是比較常見的風(fēng)險類型,企業(yè)在綜合開展管理工作的情況下,只有能對經(jīng)營風(fēng)險實施科學(xué)的規(guī)避,生成完善的管理方案,才能提高風(fēng)險管理工作的穩(wěn)定性和高效性。但是當(dāng)前市場場域中,部分企業(yè)尚未結(jié)合風(fēng)險管理工作的現(xiàn)實需求,制定比較完善的風(fēng)險管理方案,也沒有系統(tǒng)整合風(fēng)險管理要素,對管理模式進行調(diào)整和優(yōu)化,造成在實際開展風(fēng)險管理工作的過程中,各項工作的開展存在規(guī)范性不足、系統(tǒng)性缺乏的情況,難以真正展現(xiàn)風(fēng)險管理的優(yōu)勢,維護企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展[2]。
在市場場域中企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險的科學(xué)控制和有效防范需要信息技術(shù)的支持,只有能促進風(fēng)險信息的多元共享,構(gòu)建完善的風(fēng)險防范組織體系,才能真正提高經(jīng)營風(fēng)險的防控工作效果。但是在當(dāng)前部分企業(yè)開展風(fēng)險管理工作的過程中,對信息技術(shù)的探索比較少,尚未構(gòu)建完善的經(jīng)營風(fēng)險信息共享平臺,造成企業(yè)內(nèi)部各部門之間無法有效地基于經(jīng)營風(fēng)險管理工作的現(xiàn)實需求,從不同的視角對風(fēng)險管理工作進行防范和優(yōu)化,會影響風(fēng)險管理工作的穩(wěn)定性和長效性,不利于企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展[3]。
在對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理現(xiàn)狀和存在的問題形成初步認識的基礎(chǔ)上,新時期要想展現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險管理的效能,構(gòu)建比較科學(xué)完善的管理體系,充分展現(xiàn)企業(yè)綜合管理優(yōu)勢,就可以在管理實踐中對經(jīng)營風(fēng)險管理進行細化的分析和探究,制定比較科學(xué)的管理方案,切實支持經(jīng)營風(fēng)險管理工作的優(yōu)化發(fā)展,夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供良好的支撐[4]。下面就結(jié)合企業(yè)運營管理情況,對經(jīng)營風(fēng)險的優(yōu)化管理措施進行細化地探究:
在經(jīng)營風(fēng)險管理工作中,對風(fēng)險信息的識別和獲取是提高風(fēng)險管理工作的前提和基礎(chǔ),只有能通過收集和整理風(fēng)險生成的初始性信息,保持信息的連貫性和全面性,才能對市場場域中企業(yè)發(fā)展情況做出準(zhǔn)確的判斷,能通過內(nèi)外部信息的整合深化認識企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況,能從市場、法律、發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式等不同的視角對企業(yè)可能遭遇的風(fēng)險問題進行準(zhǔn)確的評估和識別,從而在深化分析和評價的基礎(chǔ)上,對市場場域中企業(yè)可能面臨的風(fēng)險問題作出客觀準(zhǔn)確的判斷,方便企業(yè)能在市場場域中,及時判斷可能遭遇的風(fēng)險,并擬定合理化的風(fēng)險管理策略,確保企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理工作能契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求,能提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和高效性,為企業(yè)科學(xué)的防范風(fēng)險問題奠定堅實的基礎(chǔ)[5]。
在企業(yè)獲取風(fēng)險生成信息的過程中,可以嘗試引入大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和云計算技術(shù),構(gòu)建信息化的經(jīng)營管理平臺,確保能在平臺上對企業(yè)經(jīng)營管理生成的各類型信息進行有機的抓取和匯總,能對相關(guān)風(fēng)險生成信息進行系統(tǒng)的識別和分析,如果發(fā)現(xiàn)可能遭遇的風(fēng)險因素,就要在企業(yè)管理實踐中,準(zhǔn)確地定位風(fēng)險的不良影響,系統(tǒng)的判斷可能遭遇的風(fēng)險,并基于市場場域的影響,對風(fēng)險可能引發(fā)的后果作出相應(yīng)的判斷,為企業(yè)不斷調(diào)整經(jīng)營管理方案提供有價值的參考,促使企業(yè)綜合管理效能得到全面的優(yōu)化,切實凸顯企業(yè)建設(shè)發(fā)展的穩(wěn)定性和高效性,幫助市場場域企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟社會效益[6]。
經(jīng)營風(fēng)險的管理是市場場域企業(yè)風(fēng)險管理的核心組成部分,企業(yè)要想能對風(fēng)險因素進行科學(xué)規(guī)避,制定比較合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,需要在實際工作中結(jié)合風(fēng)險生成信息的獲取和整合,制定完善的風(fēng)險管理方案,重點針對市場場域企業(yè)開展多元化的風(fēng)險管理,形成科學(xué)系統(tǒng)的綜合管理模式,有效規(guī)避風(fēng)險因素不良影響,切實促進經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新推進,使經(jīng)營管理科學(xué)性和合理性得到進一步提升。在優(yōu)化風(fēng)險管理方案過程中,可嘗試從事前、事中、事后的全過程制定風(fēng)險管理體系,為風(fēng)險管理工作的開展建章立制,增強管理工作的規(guī)范性和有序性,彰顯風(fēng)險管理效能,切實維護市場場域企業(yè)管理工作的整體發(fā)展成效[7]。
例如,市場場域中企業(yè)針對自身經(jīng)營管理工作的基本發(fā)展情況,可嘗試設(shè)計完善風(fēng)險管理流程,從風(fēng)險初始信息的搜集整理、風(fēng)險評估工作全面開展、風(fēng)險決策的合理制定、風(fēng)險防控工作的科學(xué)落實角度,不斷對管理制度和管理方案優(yōu)化,并引入動態(tài)化的風(fēng)險管理思想,及時結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理動態(tài)對風(fēng)險管理工作進行調(diào)整和變革,使所開展的風(fēng)險管理工作能始終契合市場場域企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求,能支持企業(yè)經(jīng)營效益的最大化,維護企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和高效性,從而在制定科學(xué)防控措施的基礎(chǔ)上,全面提升綜合管理效果。如此就能通過風(fēng)險管理方案的設(shè)計和管理體系的建設(shè),整合綜合性的管理理念,不斷對企業(yè)風(fēng)險管理工作進行創(chuàng)新,使企業(yè)的管理效能得到顯著的提升,為新時代背景下企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展提供良好的支持。
市場場域中企業(yè)風(fēng)險管理工作的開展需要多部門的積極支持和配合,特別是在企業(yè)積極開展經(jīng)營管理風(fēng)險防范和控制工作的過程中,促進管理信息的多元共享,能充分調(diào)動各部門開展風(fēng)險管理工作的積極性,從而使管理工作能實現(xiàn)高效化開展的目標(biāo)。因此在信息時代背景下,企業(yè)開展風(fēng)險管理工作的過程中,可以嘗試構(gòu)建完善的風(fēng)險管理信息共享平臺,在平臺上方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)地對經(jīng)營管理風(fēng)險防控工作進行布置和優(yōu)化,還能為管理人員匯報風(fēng)險管理基本組織實施情況創(chuàng)造條件,使企業(yè)各部門在參與經(jīng)營管理風(fēng)險防控工作的過程中,能實現(xiàn)信息的共享和多元化的互動,及時有效地提高風(fēng)險管理工作的效率和效果,為科學(xué)地開展風(fēng)險管理工作、提升經(jīng)營風(fēng)險管理效率創(chuàng)造條件[8]。
例如,市場場域下企業(yè)在建設(shè)經(jīng)營風(fēng)險管理平臺的過程中,基于信息技術(shù)的支持和大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐,可以主要設(shè)計風(fēng)險信息匯總模塊、風(fēng)險數(shù)據(jù)分析模塊、風(fēng)險預(yù)警模塊、風(fēng)險防范控制模塊等,在平臺上各部門能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理工作的基本情況,及時有效地上傳相關(guān)信息,方便企業(yè)相關(guān)管理人員能根據(jù)風(fēng)險情況做出合理化的管理決策,實現(xiàn)對市場場域企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險的科學(xué)防控,確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和高效性,切實幫助企業(yè)建設(shè)實踐中創(chuàng)造巨大的效益[9]。
綜上所述,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)參與市場競爭的過程中,經(jīng)營風(fēng)險管理會直接影響企業(yè)的發(fā)展,因此企業(yè)要想獲得市場競爭力,增強發(fā)展的穩(wěn)定性和高效性,就需要重點針對經(jīng)營風(fēng)險管理工作的開展進行分析,制定比較完善的風(fēng)險管理策略和管理體系,確保能構(gòu)建科學(xué)的管理模式,支持企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此,企業(yè)在參與市場競爭的過程中,應(yīng)該從不同的視角解讀經(jīng)營風(fēng)險管理問題,積極探索管理工作的優(yōu)化發(fā)展和系統(tǒng)創(chuàng)新,打造特色管理體系,為管理工作的開展服務(wù),切實推進企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展,使綜合管理在實踐中創(chuàng)造巨大的效益。