郭 強(qiáng)

（山東華諾凱工程造價(jià)咨詢有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

0 引言

近年來(lái)，建筑行業(yè)呈現(xiàn)迅速發(fā)展趨勢(shì)，在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人們針對(duì)造價(jià)預(yù)結(jié)算、施工成本管理進(jìn)行了有效研究，在研究的基礎(chǔ)之上，明確工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的現(xiàn)實(shí)意義。目前建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算、建筑施工成本管理的研究較為豐富，在從文獻(xiàn) [1]中可以得知，預(yù)結(jié)算的積極作用，建筑工程成本管理的現(xiàn)存問(wèn)題以及建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查的主要內(nèi)容；從文獻(xiàn)[2]中得知，建筑工程造價(jià)管理的理論、建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理間的關(guān)系以及建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的有效路徑；從文獻(xiàn)[3]中得知，兩者間的關(guān)系、造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的主要內(nèi)容、造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的原則以及基本方法，最后闡述了優(yōu)化工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核，推進(jìn)施工成本管理的有效對(duì)策；從文獻(xiàn)[4]中得知，造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的方法、施工成本管理中造價(jià)預(yù)結(jié)算審核發(fā)揮的積極作用以及建筑施工成本管理中造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的技巧等。本文在總結(jié)前人研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提出了有效的解決方案，具有可行性、科學(xué)性。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的基本概念與內(nèi)涵

1.1 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的基本概念

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算是指，在建筑工程開(kāi)展之前，針對(duì)施工中各環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，在建筑施工結(jié)束后，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算。造價(jià)預(yù)結(jié)算的核心目標(biāo)，是為了實(shí)現(xiàn)建筑施工資源的優(yōu)化配置，使建筑施工單位的投資效益實(shí)現(xiàn)最大化。從建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的基本情況看，主要包括費(fèi)用管理和工程價(jià)格管理兩方面。

1.2 建筑工程的費(fèi)用管理

在建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)中，費(fèi)用管理發(fā)揮著積極作用。通過(guò)費(fèi)用管理可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行有效監(jiān)控。費(fèi)用管理應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目的始終，是對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行有效控制的重要手段。費(fèi)用管理包含諸多內(nèi)容，例如，材料費(fèi)用管理、人力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理等，不同內(nèi)容的費(fèi)用管理方式有明顯差異，因此，管理人員需要明確費(fèi)用管理內(nèi)容，結(jié)合施工量、施工區(qū)域情況等，做好費(fèi)用的管理工作。同時(shí)，通過(guò)費(fèi)用管理可以控制項(xiàng)目成本，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而確保施工項(xiàng)目的有序推進(jìn)。

1.3 建筑工程的價(jià)格管理

建筑工程的價(jià)格管理是指針對(duì)施工中的內(nèi)部因素進(jìn)行有效控制，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從而把握工程建設(shè)定價(jià)與市場(chǎng)競(jìng)價(jià)之間的平衡點(diǎn)。在建筑工程施工過(guò)程中，受到外部因素的影響，致使施工中常用的材料、機(jī)械的價(jià)格存在浮動(dòng)，這將增加成本風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要對(duì)價(jià)格管理提起重視。價(jià)格管理體現(xiàn)在各項(xiàng)施工的細(xì)節(jié)當(dāng)中，其中包括管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等，對(duì)于建筑施工的成本管理起著直接的影響作用。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理的關(guān)系研究

2.1 造價(jià)預(yù)結(jié)算可以為成本控制提供技術(shù)支持

建筑施工成本管理涉及的內(nèi)容較多，其貫穿于工程招投標(biāo)、竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)中，而造價(jià)預(yù)結(jié)算則屬于成本管理的重要組成部分。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，造價(jià)人員需要全程參與整個(gè)建設(shè)過(guò)程，并且通過(guò)預(yù)算和結(jié)算兩項(xiàng)重要工作，控制施工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。例如，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，造價(jià)人員可以通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案及圖紙的審核，計(jì)算出造價(jià)預(yù)算書(shū)，對(duì)工程建設(shè)的整體資金管理進(jìn)行提前規(guī)劃，從而方便施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)方案及造價(jià)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的工程管理與成本控制，以便減少在工程建設(shè)過(guò)程中的資金浪費(fèi)。

2.2 造價(jià)預(yù)結(jié)算可以減輕成本控制管理壓力

施工單位的成本管理尤其是成本控制，直接關(guān)系到工程建設(shè)的最終效益，能否進(jìn)行有效的成本控制是決定工程項(xiàng)目是否虧損的重要因素，但片面的成本控制又往往與工程建設(shè)的質(zhì)量、效率等存在著一定的沖突，難以保證建筑工程的整體質(zhì)效。通過(guò)強(qiáng)化工程造價(jià)預(yù)結(jié)算，可以在成本管理的初期、后期進(jìn)行科學(xué)、合理的成本預(yù)判、規(guī)劃及控制，從而使成本管理有章可循、有據(jù)可依。在造價(jià)預(yù)算過(guò)程中，施工單位可以提前審查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中可能存在的盲點(diǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化與問(wèn)題修正，使工程造價(jià)更加趨向于合理，同時(shí)也會(huì)使后續(xù)的成本管理更加輕松。而如果沒(méi)有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的造價(jià)預(yù)算，則可能會(huì)造成問(wèn)題隱患逐漸放大，對(duì)工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等產(chǎn)生難以挽回的負(fù)面影響，進(jìn)而使成本管理難以得到有效的控制。

2.3 造價(jià)預(yù)結(jié)算可以為成本控制確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

在工程建設(shè)過(guò)程中，不同施工項(xiàng)目、施工環(huán)節(jié)、施工時(shí)期都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本變化，導(dǎo)致施工單位的成本管理相對(duì)比較分散，特別是當(dāng)一些施工節(jié)點(diǎn)采取非常規(guī)的設(shè)計(jì)、技術(shù)或者材料時(shí)，成本管理的難度將會(huì)呈現(xiàn)出幾何倍數(shù)的上升。而通過(guò)造價(jià)預(yù)結(jié)算的方式進(jìn)行研究成本管理，可以通過(guò)比對(duì)預(yù)算和結(jié)算的相關(guān)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)成本管理中容易產(chǎn)生明顯差異或者影響的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將常規(guī)的、對(duì)施工成本沒(méi)有造成明顯影響的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行剔除，從而更加清晰地發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)于施工成本的影響力及影響因素，進(jìn)而為當(dāng)前及以后的建筑施工成本管理提供重要的信息參考。

2.4 造價(jià)預(yù)結(jié)算可以為成本控制提供宏觀視角

通常情況下，施工單位的成本控制往往著眼于具體的施工項(xiàng)目，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境、政策法律等宏觀因素的影響缺乏必要的關(guān)注，即使關(guān)注了也很少將其納入到各環(huán)節(jié)成本管理的具體工作當(dāng)中。造價(jià)預(yù)結(jié)算的實(shí)施，可以幫助建筑施工單位的財(cái)務(wù)人員尤其是造價(jià)人員及時(shí)了解和掌握一段時(shí)間內(nèi)建筑技術(shù)、人員、材料等市場(chǎng)行情的變化信息，從更加宏觀的層面對(duì)工程成本進(jìn)行管理和監(jiān)督，并且可以制定出更具科學(xué)性和針對(duì)性的項(xiàng)目決策，從而在保障施工成本最優(yōu)化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益的最大化。

3 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理的主要問(wèn)題

本文將以某車庫(kù)土建工程施工為例，該項(xiàng)工程包括人工平整土地、竣工清理等內(nèi)容，在工程開(kāi)展時(shí)，需要充分做好造價(jià)預(yù)結(jié)算工作，以便控制施工成本，然而，在具體實(shí)施中卻存在諸多問(wèn)題，下面將詳細(xì)闡述。

3.1 人員管理缺乏專業(yè)性和規(guī)范性

當(dāng)前，建筑單位的人員管理普遍比較隨意，尤其是在車庫(kù)土建工程造價(jià)管理與成本管理中沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)到位，致使成本管理缺乏相應(yīng)科學(xué)性，而施工人員的專業(yè)性也往往難以滿足成本管理的客觀需要，這些因素都影響了工程造價(jià)和施工成本的科學(xué)管理。從實(shí)踐情況看，車庫(kù)土建工程施工隊(duì)伍的專業(yè)性普遍不強(qiáng)，有的施工單位習(xí)慣于將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或者外包給小型施工隊(duì)，而這些施工隊(duì)的管理人員和施工人員不僅文化水平低，對(duì)于造價(jià)預(yù)算、成本管理等內(nèi)容缺乏科學(xué)、全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，因此，難以在土建工程中針對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行控制。

3.2 項(xiàng)目管理缺乏科學(xué)合理的預(yù)案

在車庫(kù)土建工程中，一些單位在施工之前沒(méi)有進(jìn)行必要的造價(jià)預(yù)算，往往為了競(jìng)標(biāo)而隨意給出極低的成本預(yù)算，隨后在施工過(guò)程中邊做邊算甚至做完再算，不僅造成最終結(jié)算的結(jié)果大大超出預(yù)算的情況，而且經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)方、項(xiàng)目方、施工方的立場(chǎng)對(duì)立，導(dǎo)致施工完成后難以及時(shí)進(jìn)行結(jié)算和清賬，同時(shí)也容易因施工經(jīng)費(fèi)保障不到位而影響施工效率。特別是當(dāng)施工進(jìn)行一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，造價(jià)項(xiàng)目存在少算、漏算的情況，必然對(duì)建筑工程的常態(tài)推進(jìn)和日常管理帶來(lái)負(fù)面的影響，甚至可能會(huì)因施工成本的上漲導(dǎo)致各方的盈虧難以控制。

3.3 材料管理缺乏嚴(yán)格責(zé)任和監(jiān)督機(jī)制

建筑工程材料是工程造價(jià)費(fèi)用的重要組成部分，同時(shí)也是成本控制的主要方面。由于施工單位對(duì)于工程材料的材質(zhì)與價(jià)格把控不到位，或者在施工過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任落實(shí)和同步監(jiān)督，容易造成工程材料的采購(gòu)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算價(jià)格，或者在領(lǐng)取、使用、管理等過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的材料浪費(fèi)和耗損，導(dǎo)致建筑施工成本失控。

4 優(yōu)化工程造價(jià)預(yù)結(jié)算，完善施工成本管理的實(shí)施策略

4.1 科學(xué)開(kāi)展建筑施工設(shè)計(jì)規(guī)劃

在建筑施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)規(guī)劃是保障建筑施工整體質(zhì)效的重要前提，同時(shí)也是造價(jià)預(yù)結(jié)算得以實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)規(guī)劃過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員不僅需要統(tǒng)籌考慮建筑工程的目的、質(zhì)量、工期以及國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)也要盡可能地精準(zhǔn)預(yù)算工程造價(jià)的整體情況，以及每一個(gè)具體施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)期。在施工圖紙的輔助下，提前規(guī)劃出工程施工的技術(shù)指標(biāo)和項(xiàng)目預(yù)期，計(jì)算出單位成本的上限和下限，并科學(xué)指出成本控制與質(zhì)量管控的相關(guān)建議，從而為建筑施工的成本管理提供更加全面而精確的信息數(shù)據(jù)參考。

如表1 所示，某土建工程預(yù)結(jié)算通過(guò)對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算，從工程量和基價(jià)分析出項(xiàng)目費(fèi)用及單價(jià)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合工程建設(shè)的具體實(shí)際核算出每個(gè)項(xiàng)目的綜合價(jià)，從而為招投標(biāo)事項(xiàng)以及施工成本管理提供基礎(chǔ)性的信息參考，使成本管理更加具有針對(duì)性和合理性。

表1 某車庫(kù)土建工程預(yù)結(jié)算書(shū)（部分）

4.2 嚴(yán)格落實(shí)造價(jià)預(yù)結(jié)算責(zé)任制

科學(xué)合理的成本管理，不僅需要相關(guān)人員盡心盡責(zé)，更加需要嚴(yán)格規(guī)范的責(zé)任制，并在造價(jià)預(yù)結(jié)算過(guò)程中加以嚴(yán)格落實(shí)，從而為成本管理得以順利進(jìn)行夯實(shí)根基。首先，在建筑施工前，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范為指引，緊密結(jié)合建筑施工項(xiàng)目的具體實(shí)際和施工單位的人員情況，制定出科學(xué)、規(guī)范的預(yù)結(jié)算管理制度和責(zé)任落實(shí)機(jī)制，并通過(guò)嚴(yán)格的責(zé)任監(jiān)督與追究體系來(lái)保障落實(shí)到位，從而為施工成本的有效管理提供制度性保障。其次，在建筑工程項(xiàng)目施工的初期，項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人員及管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)造價(jià)預(yù)算分析報(bào)告，對(duì)施工前期的成本管理事宜進(jìn)行階段性的分析和研判，發(fā)現(xiàn)并提出建筑施工過(guò)程中可能存在的不符合造價(jià)預(yù)算情況的成本管理問(wèn)題，并擬定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)及解決措施，交由項(xiàng)目經(jīng)理或者施工團(tuán)隊(duì)加以落實(shí)，從而將成本風(fēng)險(xiǎn)扼止在萌芽階段。第三，在建筑施工過(guò)程中，施工單位、管理單位以及監(jiān)理單位要定期或者不定期地進(jìn)行造價(jià)預(yù)結(jié)算與成本管理的比對(duì)分析，對(duì)施工環(huán)節(jié)所涉及的人力資源成本、材料成本、設(shè)備管理、后勤保障成本等直接經(jīng)濟(jì)成本，以及工程質(zhì)量、進(jìn)度效率、市場(chǎng)波動(dòng)等間接成本因素進(jìn)行統(tǒng)籌研究，使得工程項(xiàng)目成本管理始終保持可控的狀態(tài)，進(jìn)而為最終的工程結(jié)算審核及整體成本管理提供重要的數(shù)據(jù)和信息參考。

4.3 優(yōu)化實(shí)施工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核

建筑工程的施工成本管理，除了施工前的預(yù)算以及施工過(guò)程中的成本控制外，施工結(jié)束后的項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行一次總結(jié)性的復(fù)盤(pán)，既可以全方位了解和掌握工程項(xiàng)目的資金管理及應(yīng)用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的資金浪費(fèi)、成本異常等問(wèn)題，同時(shí)也可以為以后的工程項(xiàng)目預(yù)算設(shè)計(jì)提供重要的借鑒參考，更好地預(yù)防和規(guī)避各種成本風(fēng)險(xiǎn)。一方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目工程的整體工程量進(jìn)行嚴(yán)格、全面的審核把關(guān)，切實(shí)把握好建筑工程項(xiàng)目的施工總量，從而為成本管理提供基礎(chǔ)性的參考。另一方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行研究全方位、立體化的審核與審計(jì)，尤其是與同期的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行橫向比對(duì)，了解設(shè)備、材料的價(jià)格波動(dòng)情況。此外，在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)結(jié)算時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算分析，特別是對(duì)于施工過(guò)程中加以更改或者調(diào)整的圖紙事項(xiàng)進(jìn)行逐一核對(duì)，保證每一項(xiàng)施工圖紙的變更都更加具有科學(xué)性、合理性、可行性及必要性，對(duì)于不合理的施工變更行為要深入分析背后可能存在的問(wèn)題及原因，盡可能防范因設(shè)計(jì)規(guī)劃失誤或者施工人員隨意變更計(jì)劃而造成的額外成本增加。

4.4 提升造價(jià)預(yù)結(jié)算人員綜合素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目的成本管理是否科學(xué)，工程造價(jià)預(yù)結(jié)算是否具有指導(dǎo)價(jià)值和參考價(jià)值，在很大程度上取決于造價(jià)預(yù)結(jié)算是否更加符合工程項(xiàng)目的具體實(shí)際，而人的因素尤其是專業(yè)性及責(zé)任心因素起著無(wú)可替代的作用。隨著現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的日益復(fù)雜，以及建筑領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，建筑施工單位必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算人員的專業(yè)培養(yǎng)和崗位培訓(xùn)，切實(shí)提升相關(guān)責(zé)任人員的綜合素質(zhì)，以更加專業(yè)化的水準(zhǔn)來(lái)滿足成本管理的客觀需要。除了日常的專業(yè)培訓(xùn)外，施工單位還應(yīng)當(dāng)積極引入新興的自動(dòng)化、智能化技術(shù)，通過(guò)BIM+AR 的解決方案實(shí)現(xiàn)全過(guò)程BIM 工程應(yīng)用，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就能夠立體化地構(gòu)建工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)及進(jìn)度情況，擬定出更加具有可行性和針對(duì)性的設(shè)計(jì)方案，并通過(guò)虛擬場(chǎng)景及三維視圖的方式予以展示。造價(jià)預(yù)結(jié)算“專業(yè)+智能”的模式，對(duì)于工程設(shè)計(jì)及后續(xù)的施工監(jiān)管有著十分明顯的促進(jìn)作用，可以將成本管理置于“陽(yáng)光”之下予以監(jiān)控，最大限度地減少人為因素的負(fù)面影響，但同時(shí)也對(duì)造價(jià)預(yù)結(jié)算人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。

4.5 改良造價(jià)預(yù)結(jié)算的審查策略

造價(jià)預(yù)結(jié)算作為成本管理的重要組成部分，其涉及的項(xiàng)目多且繁雜，全面審查務(wù)必會(huì)導(dǎo)致成本管理難以深入，不易發(fā)現(xiàn)潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)；而部分審查雖然可以提高工作效率，但也往往存在審查遺漏的盲區(qū)。因此，有必要采取重點(diǎn)審查與全面審查相結(jié)合的方式，從廣度和深度兩個(gè)層面加強(qiáng)造價(jià)預(yù)結(jié)算管理，從而為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本管理提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。一方面，建筑施工單位需要將工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入到造價(jià)預(yù)結(jié)算的審查范圍，按照行業(yè)規(guī)定及項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展全方位的成本審查，發(fā)現(xiàn)可能存在的成本風(fēng)險(xiǎn)以及監(jiān)控盲點(diǎn)；另一方面，要根據(jù)全面審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或者疑點(diǎn)，結(jié)合建筑工程成本管理領(lǐng)域易發(fā)、多發(fā)、高發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)，有重點(diǎn)地開(kāi)展工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查，深入了解影響工程項(xiàng)目成本管理的核心因素及背后成因。對(duì)于建筑工程中工程量占比較大、涉及資金較多的項(xiàng)目環(huán)節(jié)，要作為重點(diǎn)審查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核，而對(duì)于工程量占比較小或者涉及資金不多的項(xiàng)目環(huán)節(jié)，則可以采取抽樣檢查的方式進(jìn)行審核，從而在盡量不影響工程進(jìn)度及質(zhì)量的前提下防范施工風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)論

綜上研究，通過(guò)有效優(yōu)化建筑工程造價(jià)結(jié)算、改進(jìn)建筑施工成本管理模式，可達(dá)到以下效果：

（1）形成“全過(guò)程”建筑施工成本控制模式，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

（2）提高建筑施工組織效率，可以確保建筑施工各環(huán)節(jié)的循序漸進(jìn)，確保資源有效利用，從而降低施工成本；

（3）增強(qiáng)建筑施工相關(guān)單位間的合作交流，可以針對(duì)建筑工程中各環(huán)節(jié)的成本問(wèn)題進(jìn)行分析，降低施工中風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的不利影響，確保成本管理質(zhì)量；

（4）在確保建筑質(zhì)量的同時(shí)，控制好安全、效率與成本之間的關(guān)系，從而達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工目標(biāo)。