俞陳琴

（浙江新聯(lián)工程管理咨詢有限公司，浙江嘉興 314000）

1 引言

在市場經(jīng)濟繁榮、科技事業(yè)興盛的背景下，我國城建工程正式步入新興階段，基礎(chǔ)設(shè)施愈發(fā)完善，建筑結(jié)構(gòu)也更加多樣、自由，為建設(shè)行業(yè)創(chuàng)造契機、注入活力的同時，也帶來了新的發(fā)展難題，造價管控問題就是其中的典型例證，管控不當很容易造成預算失敗、費用超支、綜合效益受損等情況。然而，從工程實踐案例來看，很多單位對于造價管控的意識還較為欠缺，造價失敗、費用超支等情況屢見不鮮。分析后可以發(fā)現(xiàn)，原因較為復雜，如管理體系不完善，預算結(jié)算管理混亂、造價編制模糊、隨意，人員素養(yǎng)參差不齊等，影響了造價管控效能的提升。

針對該種問題，國內(nèi)很多學者也進行了積極的研究和探討，其中，李華鋒[1]簡要分析了機電安裝工程特點，指出其具有內(nèi)容復雜、隱蔽工程多等特點，在此基礎(chǔ)上探究控制策略與方法，提出了規(guī)范管理、健全制度、加強培訓等措施；劉沁[2]則引入BIM 技術(shù)，對造價管控技術(shù)進行優(yōu)化，探索實現(xiàn)了BIM 在資源配置、數(shù)據(jù)共享、工程量計量等方面的應用；Xu Jing[3]進一步分析了造價管控與大數(shù)據(jù)技術(shù)融合的可能性，基于多項式貝葉斯分類方法，對綜合單價異常點進行捕捉，智能化、數(shù)字化特征更加明顯。

本文綜合汲取已有研究成果，從全過程角度出發(fā)，分析了設(shè)計、招投標、施工等各個階段在造價管控進程中的影響，并提出針對性的解決、改進舉措，引入物價變動公式優(yōu)化工程預算，引入BIM 技術(shù)進行場地管理、供應商管理等，技術(shù)方法更加條理、完善，能夠為概預算編制、造價監(jiān)督管理、工程竣工核算等多個造價相關(guān)環(huán)節(jié)提供指引，最終推動精細化、動態(tài)化管理模式的實現(xiàn)。

2 建筑機電工程造價管控現(xiàn)狀分析

機電工程在整個建筑項目中有著舉足輕重的地位，直接影響著設(shè)備使用體驗、電路運行安全性等，現(xiàn)有的造價管控難點主要集中在以下幾個方面：（1）內(nèi)容復雜煩瑣，工程中涉及的材料、設(shè)備型號規(guī)格十分多樣，價格、功能參差不齊，市場調(diào)研分析不全面，很容易導致造價失?。唬?）地下電纜等隱蔽工程多，很多線路埋藏于墻體內(nèi)部，增加了作業(yè)不安全性，造價計量環(huán)節(jié)也容易出現(xiàn)漏算、錯算等問題?；诖耍瑥念A算編制、人員培訓、BIM 技術(shù)引進、結(jié)算優(yōu)化等方面提出建議，以解決材料、設(shè)備管理控制松懈、范圍狹窄等問題，保障市場調(diào)研信息及時傳遞和交互，提升結(jié)算覆蓋全面性。

3 建筑機電工程造價管控策略與路徑

3.1 完善預算編制，預留調(diào)整空間

預算作為整個造價管控流程的起點，具有導向性、指引性作用，能夠為后續(xù)的管控行為、核算行為等提供依據(jù)，實踐環(huán)節(jié)務必要強化預算控制，對可能影響造價水平的各類因素進行羅列、分析，除既有的施工圖紙、合同協(xié)議外，還需要采集工程量清單、定額規(guī)范等資料，結(jié)合現(xiàn)場勘查、政策分析等，拓寬預算覆蓋范圍，避免出現(xiàn)重復、漏算等情況。可以采用精細化思維，對總工程進行分解，在分解基礎(chǔ)上逐項編制預算，確保其完整性、系統(tǒng)性。圖1 為某機械廠機電安裝工程分解示例。在編制過程中注意把握好各分項工程的預算方法，嚴格遵循國家GB 50500—2013《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等標準文件，如電纜頭型式選取上，干包式成本較低，但只適用于一般塑料的低壓電纜；澆筑式主要用于油浸絕緣電纜；熱縮式費用相對適中，在10 kV 以下等級中，性價比較高，但適配閾限也僅有0.5～10 kV，對于防火要求較高、電壓等級較高的工程項目，還是更推薦造價更高的冷縮電纜頭。預算完成后要留出一定的調(diào)整空間，以防市場行情變動帶來沖擊，影響工程建設(shè)實效，計算方法為：

圖1 某機械廠機電安裝工程分解示例

式中，PF為漲價預備費；n 為建設(shè)周期，通常以年為單位；It為第t 年投資計劃額，涵蓋了設(shè)備費用、基本預備費用等；f 為年均投資價格上漲率。

3.2 重視人員培訓，提升識讀能力

項目合同具有強制性意義，可以對機電安裝工程施工組織、工藝技術(shù)進行規(guī)范、約束，合同條目不清、責任歸屬不明確，很容易給后期成本管控帶來阻礙，嚴重時甚至引發(fā)法律糾紛，帶來民事賠償責任等，導致額外費用的大量支出?；诖?，造價管控過程中，還需要樹立前瞻性思維，系統(tǒng)羅列項目中可能出現(xiàn)的各種風險因素，對工程性質(zhì)、需求等均要有深入把握（見表1），以合同為依據(jù)強化對人員的培訓，對于其中涉及的細節(jié)問題，如新型設(shè)備、新型工藝等，也要予以格外關(guān)注。最終參與造價編制的人員應當具備基本施工圖識讀能力以及工程量計量能力，以電氣照明施工為例，要能夠從圖中準確識別供電電源種類、導線型號、規(guī)格等，明確工程中究竟使用220 V單相交流電源，還是三相四線制電源，導線標識遵從a—b（c×d）e—f 的邏輯，其中，a 代表回路編號；b、c、d 分別代表導線的型號、根數(shù)和截面；e、f 則作為補充說明存在，分別表示敷設(shè)方式、敷設(shè)部位等。

表1 機電安裝工程合同項目示例

3.3 引入BI M技術(shù)，強化信息交互

近年來，我國經(jīng)濟增速放緩，產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)化升級成效明顯，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興科技手段得到跨越式提升和發(fā)展，各行業(yè)領(lǐng)域均加入科技革命隊列中，逐步推進了信息化、數(shù)字化改造。機電工程安裝環(huán)節(jié)，同樣要正視現(xiàn)階段信息交互閉塞、技術(shù)體系滯后的情況，積極開發(fā)、引入先進工具，輔助降低造價管控的難度。BIM 技術(shù)綜合性能優(yōu)良，具有高度可視化、虛擬化的特征，可以在三維技術(shù)的支持下，對機電安裝工程進行模擬呈現(xiàn)，幫助管理、施工人員更好地了解相關(guān)組織體系、流程步驟。針對工程量計量煩瑣、復雜問題，可以從多個角度開發(fā)、融合BIM 技術(shù)，以4D 平臺、Revit 平臺為依托，進行場地、資源的動態(tài)管理和模擬跟蹤（見圖2），輔助完成工程量計量工作，減輕實地計量負擔，保障數(shù)據(jù)采集編制效率。針對設(shè)計變更風險及問題，可以借助BIM 技術(shù)進行碰撞檢查、虛擬設(shè)計等，防止出現(xiàn)管線碰撞問題，減少后期設(shè)計變更帶來的麻煩。針對技術(shù)交底不細致帶來的造價超支問題，可以借助相關(guān)軟件呈現(xiàn)施工流程、分配施工任務，為工程質(zhì)量、造價管控質(zhì)量的提升奠定堅實基礎(chǔ)。針對機械閑置、材料浪費等問題，可以使用BIM 軟件構(gòu)件材料庫，網(wǎng)上評級篩選供應商，選取實力超群、質(zhì)優(yōu)價廉的供應商，并共享審核紙質(zhì)，所有材料的出廠合格證明、數(shù)量清單等，均通過BIM 平臺存儲管理，提升機械分布合理性的同時，減少浪費、閑置風險。注意提前做好數(shù)據(jù)采集，及時檢查API 接口、ODBC 接口等的狀態(tài)，通過接口直接導入工程量清單、施工圖紙等，降低造價管控難度，保障計量準確性。

圖2 BI M技術(shù)在機電安裝工程造價管控中的應用

3.4 健全結(jié)算規(guī)章，明確責任分屬

結(jié)算是具有收尾、核校性質(zhì)的會計工具，能夠為整個造價管控質(zhì)量、效果提供評估依據(jù)，保障下一階段造價管控工作的順利開展。結(jié)算過程中，需要提前準備好相關(guān)資料，在原有預算資料的基礎(chǔ)上，做好設(shè)計變更簽證、竣工圖紙等的采集，謹防遺漏、錯算等問題的發(fā)生?，F(xiàn)階段可采用的結(jié)算手段較為多樣，其中，全面審核法倡導從工程全流程出發(fā)，對各分項進行系統(tǒng)梳理、羅列，優(yōu)點在于結(jié)算結(jié)果更加權(quán)威，但工作量較大，很容易出現(xiàn)失誤問題。重點審核法則去繁就簡，對幾個重點工程內(nèi)容進行結(jié)算審核，就機電安裝工程來說，可能僅審查設(shè)備安裝、線路安裝等工程項目，該類項目造價較高、工程量較大，對整個造價管控的影響較為顯著，優(yōu)點在于審查周期短，重點更加突出和明確，注意計算環(huán)節(jié)需要精確把握各類重點項目的計算方法。以安裝機械臺班費為例，需要包含折舊費、修理費、人工費等（見表2），用臺班費乘以總臺數(shù)得出最終的機械使用支出。此外，還有部分工程中采用對比審核法，該種方式靈活性更加明顯，即以同地區(qū)、同類別項目作參照，提取其中的核心指標、比例等，與現(xiàn)有工程進行對比，從而找出造價管控異常點，實行有針對性的查缺補漏。實踐中要結(jié)合實際情況選擇適宜的結(jié)算方案，以結(jié)算成果為依托開展考核，明確各崗位、層級人員的責任分屬，保障造價管控效能的提升。

表2 機電安裝工程中起重機臺班費計算示例

4 結(jié)語

綜上所述，建筑機電安裝工程具有鮮明的復雜性、煩瑣性特征，涉及的設(shè)備、電纜、構(gòu)件型式多樣、規(guī)格不一，造價管控不當很容易造成費用超標、收支失衡等情況，實踐環(huán)節(jié)務必正視其艱巨性，積極完善概預算編制，在滿足業(yè)主需求的基礎(chǔ)上選擇最佳設(shè)備配置、安裝方案，根據(jù)行情走向、市場動態(tài)等預留出調(diào)整空間，同時重視人員培訓問題，增強管控隊伍圖紙識讀能力、工程量計量能力等，規(guī)避潛在的成本損失風險，在此基礎(chǔ)上引入BIM 技術(shù)、健全結(jié)算規(guī)章體系，保障機電安裝工程的順利推進。