楊慧琳

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030013）

0 引言

建筑施工環(huán)節(jié)多，周期長，投資高。施工組織設(shè)計是統(tǒng)籌性質(zhì)的工作，對工程建設(shè)施工中的人力、物力資源進行全面規(guī)劃，實現(xiàn)人力、物力、財力的均衡和協(xié)調(diào)，從而保障工程質(zhì)量，控制施工成本，促進建筑行業(yè)的積極發(fā)展。當前我國建筑行業(yè)競爭趨于白熱化狀態(tài)，建筑企業(yè)成本控制在一定程度上直接影響著企業(yè)的競爭力，有效的施工組織設(shè)計能夠有效控制成本，助力建筑施工企業(yè)在競爭中脫穎而出?；谏鲜霈F(xiàn)狀，本次研究中就施工組織設(shè)計工作對建筑工程經(jīng)濟中造價的影響以及優(yōu)化策略進行介紹和分析[1]。

1 概念界定

1.1 施工組織設(shè)計概述

施工組織設(shè)計發(fā)生于施工開展前，立足于建設(shè)項目要求、特點、開展環(huán)境、建設(shè)隊伍、物資等，對施工進行科學(xué)的預(yù)測和組織，確定施工勞動力、機械設(shè)備以及材料的需求量，結(jié)合項目實際情況確定施工工序，完成施工平臺圖設(shè)計，將建筑施工打造為一套完善的流程和方案。施工組織設(shè)計是施工前的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，通過施工組織實現(xiàn)人力、物力材料的協(xié)調(diào)和均衡，促進人員之間的高效配合和寫作，提升經(jīng)濟效益。施工組織設(shè)計具體包括了施工方案、施工進度計劃、施工平面圖等，良好的施工組織設(shè)計能夠在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工流程，指導(dǎo)施工的高效進行，實現(xiàn)工地人財物調(diào)配的科學(xué)合理，提高人力、資源的利用率，確保工程施工各個環(huán)節(jié)的有效銜接，避免工時的浪費，提升施工效率，降低施工成本[2]。

1.2 建筑工程造價概念界定

建筑工程造價從字面而言，指的是工程項目建設(shè)施工中所花費的全部費用，建筑工程造價管理工作主要指的是根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計算出工程中所包含的直接費（人工、材料及設(shè)備、施工機具使用）、企業(yè)管理費、措施費、規(guī)費、利潤及稅金等。工程造價是指工程價格，即為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地、設(shè)備、技術(shù)勞務(wù)以及承包等市場上，通過招投標等交易方式所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。不同的施工組織設(shè)計會產(chǎn)生不同的工程造價。施工組織設(shè)計會對施工成本產(chǎn)生重大的影響，因此施工組織設(shè)計必須確保其技術(shù)性和經(jīng)濟性，更好地指導(dǎo)建筑工程施工的進行。

2 施工組織設(shè)計對工程造價的影響

2.1 施工組織設(shè)計和建筑工程造價的關(guān)系

建筑工程施工組織設(shè)計一般需要結(jié)合工程規(guī)模和創(chuàng)優(yōu)要求施工組織和施工方案分層編制，施工組織設(shè)計包含了經(jīng)濟性指標和技術(shù)性指標兩大類。工程造價的本質(zhì)屬性為成本，經(jīng)濟屬性為其第一屬性，工程造價是各項建筑施工費用的綜合，因此，施工組織設(shè)計對于工程造價而言是重要的技術(shù)性文件和經(jīng)濟性文件，通過經(jīng)濟比較和技術(shù)優(yōu)化，確保施工的經(jīng)濟合理。施工組織設(shè)計施工工程造價的前提和依據(jù)，不同的施工組織設(shè)計會產(chǎn)生不同的工程造價，如建筑工程預(yù)算定額，工程造價管理工作中在確定建筑工程預(yù)算定額時多是依據(jù)施工組織設(shè)計確定。此外，施工組織設(shè)計還包含了施工方案、施工進度計劃、施工平面圖等內(nèi)容，周密的施工組織實現(xiàn)各個流程的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)各種資源的均衡配置，從而有利于降低建筑工程造價[3]。

2.2 施工方案對建筑工程造價的影響

施工方案是建設(shè)施工的直接依據(jù)，施工方案是依據(jù)施工組織設(shè)計關(guān)于某一分項工程的施工方法而編制的具體施工工藝，它將對此分項工程的材料、機具、人員、工藝進行詳細的部署，保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求，它應(yīng)該具有可行性、針對性，符合施工及驗收規(guī)范。建筑工程施工過程中，為了確保施工質(zhì)量、經(jīng)濟性，在施工前多會進行多次施工方案的規(guī)劃。施工方案直接會影響施工工藝的選擇、施工機械的選擇等，會對施工工期產(chǎn)生影響，對工程造價產(chǎn)生影響，因此在施工前要優(yōu)化施工方案選擇，當前對比選擇施工方案的方法主要包括了定性分析法和定量分析法兩種方式，在選擇施工方案時，可以借助定性分析法確定施工方案的合理性和規(guī)范性，借助定量分析法，利用數(shù)據(jù)來說明問題，突出施工方案的經(jīng)濟性評價。綜合定量評價和定性評價，確定最佳的施工方案，借助新技術(shù)、新流程來控制成本。

2.3 施工進度計劃對工程造價的影響

施工進度計劃會直接影響工程造價。建筑施工進度則首先是決定了施工的工期，而工程工期的合理性將直接影響施工費用。一般而言，工程總費用包括了直接費用和間接費用兩大部分，直接費用主要包括了人工費、材料費、設(shè)施設(shè)備費用等費用，而間接費用則是建筑工程施工中產(chǎn)生的其他費用，如折舊費用、辦公費用、勞動保護費用等。工程的直接費用和簡間接費用都和工程工期有著密切的關(guān)系，一般而言直接費用與工期之間關(guān)系較為復(fù)雜，先是隨著工期的增加，直接成本會下降，下降到最低點后，隨著建筑工期的延長，直接費用又會呈現(xiàn)出遞增趨勢；而簡介費用則同工期存在著反比關(guān)系。總費用=直接費用＋間接費用，總費用先會隨著工期的增加而降低，降低到谷底后，會隨著工期的增加而增加。工期過長過短均會導(dǎo)致造價的升高，工期過長會導(dǎo)致間接費用的上升，導(dǎo)致造價的升高；而一味趕工期則直接費用較高且無法保證施工質(zhì)量，可能會造成更加嚴重的后果。施工組織設(shè)計階段要科學(xué)設(shè)計施工進度計劃，確保工期的合理性，科學(xué)性，對人力供應(yīng)、材料機械設(shè)備使用進行合理規(guī)劃，避免盲目加快施工的問題。

2.4 施工平面圖對工程造價的影響

施工平面圖是工程施工的直接依據(jù)，施工平面布置圖是在擬建工程的建筑平面上（包括周圍環(huán)境），布置為施工服務(wù)的各種臨時設(shè)施、材料構(gòu)件堆場、施工機械等，是施工方案在現(xiàn)場的空間體現(xiàn)。它反映已有建筑與擬建工程間、臨時建筑與臨時設(shè)施間的相互空間關(guān)系。施工平面圖主要解決的是各種設(shè)施、設(shè)備護理布局的問題，優(yōu)化施工平面圖可以有效地降低施工造價。在施工過程中，經(jīng)常有項目因施工平面圖設(shè)計不周密導(dǎo)致成本的增加，地下工程反復(fù)開挖、機械設(shè)備反復(fù)搬運，使得工期延長，工程費用增加。合理、科學(xué)的施工平面度能夠有效地優(yōu)化各項流程，減少臨時占地，減少機械設(shè)備的來回搬運，具有低投入高回報的特點，建筑企業(yè)在施工組織設(shè)計中要立足于項目特點、所處實際環(huán)境優(yōu)化施工平面圖設(shè)計，合理布局臨時用地，合理配置機械設(shè)備，提升工作效率，降低施工成本[4]。

2.5 施工組織設(shè)計其他內(nèi)容對工程造價的影響

除上述內(nèi)容外，施工組織設(shè)計的其他內(nèi)容也會對工程造價產(chǎn)生影響，例如，運輸組織計劃對工程造價的影響，材料對工程造價的影響。運輸組織會直接影響工程進度，影響工程造價，科學(xué)合理的運輸組織合計應(yīng)該力求運輸距離的最短，裝卸方便，降低運輸搬磚導(dǎo)致的費用。據(jù)統(tǒng)計，建筑工程施工中材料費用高達70%，材料價格是工程造價的重要影響因素，而材料價格還受產(chǎn)地、運輸方式等影響，不同產(chǎn)地、不同運輸方式的同質(zhì)量材料之間價格可能存在著較大差異。為此在施工組織設(shè)計階段，要嚴格把控材料廠家選擇，貨比三家，對材料質(zhì)量、價格進行對比，有效控制工程造價。施工組織架構(gòu)對工程造價的影響，施工組織架構(gòu)指的是施工人員的關(guān)系，施工組織架構(gòu)配置不合理，容易導(dǎo)致消息傳遞時間過長，反應(yīng)速度慢，人員責任心不足，工作效率下降，從而導(dǎo)致工程造價的上升[5]。

3 建筑工程施工組織設(shè)計優(yōu)化策略

3.1 高度重視施工組織設(shè)計工作

施工組織設(shè)計會直接影響到工程造價，影響到建筑企業(yè)的利潤。建筑企業(yè)在日常管理中應(yīng)該高度重視施工組織設(shè)計工作，嚴格把控施工組織設(shè)計編纂和審核，提升施工組織設(shè)計的科學(xué)性和合理性。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)性文件，在編纂時應(yīng)該更加詳細、具體，具體到每個環(huán)節(jié)、每個過程，就施工計劃進行明確，并明確施工方案選擇，實現(xiàn)工程造價管理和施工組織設(shè)計的高度融合。建設(shè)施工中，人員是核心，人員是建筑的設(shè)計者、組織者和實施者，強化人員管理，提高效率，降低成本。建筑工程施工組織設(shè)計環(huán)節(jié)要立足于工程實際情況對施工組織架構(gòu)進行科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)人員的有效控制和管理。如圖1 所示，在項目施工中可以堅持項目負責人負責制，下設(shè)技術(shù)負責人和項目副經(jīng)理，分管技術(shù)和經(jīng)濟。結(jié)合項目的施工內(nèi)容、場地等進行具體部門的劃分，土建、安裝、給排水、測量、合同、質(zhì)量管理、安全、造價以及信息管理等部門，確保各司其職，提升人員工作效率，以此來降低工程造價的間接費用，有效控制工程成本。

圖1 施工人員組織架構(gòu)

3.2 堅持全過程造價管理

建筑工程施工過程中要實施全過程造價管理，實現(xiàn)造價管理的全覆蓋，包括了項目決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對整體工程項目造價控制管理，如圖2 所示。項目決策階段是建筑工程造價管理的起點，在此過程中主要對工程數(shù)據(jù)進行收集，為后期編制科學(xué)的工程造價預(yù)算奠定基礎(chǔ)。設(shè)計階段的造價控制，在此過程中要全面衡量工程項目的科學(xué)性、合理性，提升建筑工程設(shè)計的性價比。招投標階段則應(yīng)該細化工作內(nèi)容，完善合同條款，嚴格控制招投標，提升成本的合理性。施工環(huán)節(jié)，在此過程中要加強人財物的管理，將造價控制理念滲透于施工工作的方方面面，建立成本意識，降低工程成本支出，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟管理目標?？傊こ探ㄔO(shè)施工過程中要改變傳統(tǒng)的靜態(tài)造價管理模式，實現(xiàn)造價的動態(tài)管理，嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工工作的指導(dǎo)，對各項工程材料進行嚴格審查，做好材料的進場審核工作和材料取用管理，控制材料費用。強化人員管理，增強人員的成本意識，提升人員建筑施工操作的規(guī)范性，避免因施工不規(guī)范而導(dǎo)致成本增加[6]。

圖2 全過程造價控制

3.3 合理編制施工組織設(shè)計內(nèi)容

優(yōu)選施工方案，針對工程實際，創(chuàng)新施工技術(shù)，應(yīng)用現(xiàn)代化施工方法來提升施工方案的合理性和經(jīng)濟性。在施工進度管理中要結(jié)合施工目標，科學(xué)編訂施工計劃方案，取保施工計劃的合理、科學(xué)。優(yōu)化平面布置，要結(jié)合實際情況情況對施工場地進行二次布置，突出安全保障，合理配置機械設(shè)備和人員，實現(xiàn)平面的適宜生產(chǎn)和方便生活。強化機械設(shè)備應(yīng)用管理，實現(xiàn)資源的均衡，機械設(shè)備存在著使用峰段，在使用時要錯開設(shè)備的使用高峰，實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)和施工設(shè)備的有效協(xié)調(diào)，提高施工效率，降低施工成本[7]。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)競爭激烈，質(zhì)量和成本是企業(yè)贏得勝利的兩個核心。優(yōu)化建筑工程組織設(shè)計，降低工程造價，從而提升企業(yè)的競爭力。建筑企業(yè)發(fā)展過程中要高度重視施工組織設(shè)計，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，關(guān)注細節(jié)，加強施工組織設(shè)計的編制和審核，切實發(fā)揮其對建筑工程造價的指導(dǎo)作用，促進建筑企業(yè)的長遠健康發(fā)展。