賈欣

［摘 要］信息化時(shí)代，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的融合應(yīng)用是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)、提質(zhì)增效的有效手段，對(duì)醫(yī)院良性發(fā)展有積極作用。醫(yī)院想要形成推動(dòng)其高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，就必須妥善運(yùn)用信息技術(shù)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?；诖?，文章立足醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)況，運(yùn)用案例分析法探索信息化背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和有效路徑，希望能為醫(yī)院深度融合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和信息技術(shù)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化提供參考。

［關(guān)鍵詞］信息化；醫(yī)院財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.22.017

［中圖分類(lèi)號(hào)］R197.322［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2023）22-0054-03

0? ? ?引 言

隨著信息化時(shí)代到來(lái)，各類(lèi)信息技術(shù)在各行業(yè)中應(yīng)用已是必然之舉。在信息技術(shù)的影響下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須結(jié)合自身發(fā)展實(shí)況，制定與之相符的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這樣才能確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)效，合理調(diào)配醫(yī)院各類(lèi)資源，推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)以新醫(yī)改為導(dǎo)向，科學(xué)合理地應(yīng)用信息技術(shù)，控制、預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)扼殺在搖籃中，為醫(yī)院高質(zhì)量、高效率發(fā)展打造強(qiáng)勁動(dòng)力引擎。

1? ? ?基于信息化背景的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

1.1? ?有利于增強(qiáng)醫(yī)院抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，確保其可持續(xù)發(fā)展

信息化時(shí)代，醫(yī)院在迎來(lái)發(fā)展新機(jī)遇的同時(shí)，也面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，醫(yī)院積極應(yīng)用信息化手段展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，這既有助于保證醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行作風(fēng)端正、減少人為操作失誤，還能幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)進(jìn)行有效判斷、分析，并及時(shí)作出反應(yīng)，制定有效應(yīng)對(duì)措施，確保醫(yī)院在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)中能安穩(wěn)度過(guò)。同時(shí)，醫(yī)院合理運(yùn)用信息化手段控制風(fēng)險(xiǎn)還能在一定程度上降低醫(yī)院在財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)中的經(jīng)濟(jì)損失，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。例如，A醫(yī)院借助本院運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心有效整合各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不僅為各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療、財(cái)務(wù)、管理資源開(kāi)發(fā)規(guī)范化使用，避免了政出多門(mén)、數(shù)據(jù)來(lái)源口徑不一致、數(shù)據(jù)不匹配等情況發(fā)生，降低了醫(yī)院運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

1.2? ?有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)化管理，提升財(cái)務(wù)管理水平

在信息化推動(dòng)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理由傳統(tǒng)人工操作轉(zhuǎn)向電子化處理，不僅簡(jiǎn)化了工作流程、解放了勞動(dòng)力、提高了工作效率，還減少了人工失誤，保證信息存儲(chǔ)更加及時(shí)、真實(shí)、完整。同時(shí)，在信息技術(shù)的幫助下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員能夠隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)電子化存儲(chǔ)、更新、查詢(xún)、追溯，既有利于工作銜接，又能保證數(shù)據(jù)安全性，避免因操作環(huán)境不同導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或失真。此外，信息化財(cái)務(wù)管理還有利于醫(yī)院信息披露透明化、全面化，方便社會(huì)各界對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)提升醫(yī)院管理水平和質(zhì)量有積極推動(dòng)作用。例如，2019年W醫(yī)院響應(yīng)國(guó)家對(duì)衛(wèi)生行業(yè)的戰(zhàn)略布局和改革要求，啟動(dòng)了醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理信息化項(xiàng)目，構(gòu)建了以財(cái)務(wù)建設(shè)為核心、突破財(cái)務(wù)邊界的信息化項(xiàng)目。在該項(xiàng)目中，W醫(yī)院結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理模式，將原來(lái)分散的線(xiàn)下處理流程變?yōu)榻y(tǒng)一線(xiàn)上處理流程，不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)自動(dòng)化，大大提升了財(cái)務(wù)處理效率，同時(shí)還有效防范、管控了醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建了完善有效的內(nèi)部制約機(jī)制，保證醫(yī)院在信息化時(shí)代快速發(fā)展。以W智能報(bào)賬系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)大大縮減了財(cái)務(wù)人員填單、計(jì)算、錄入等工作量，節(jié)省了報(bào)賬時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)、隨時(shí)、隨地提單、批復(fù)、審核、審批等流程，縮短了報(bào)賬時(shí)間，提高了員工體驗(yàn)和好感度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)化管理。

2? ? ?基于信息化背景的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效路徑

2.1? ?強(qiáng)化和協(xié)調(diào)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理

2.1.1? ?選擇合適的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件

信息系統(tǒng)管理的好壞直接影響醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的高低。對(duì)此，醫(yī)院可以通過(guò)選擇合適的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)來(lái)解決系統(tǒng)管理問(wèn)題，提高系統(tǒng)管理的實(shí)效性、即時(shí)性，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率和水平。在選擇系統(tǒng)軟件的過(guò)程中，醫(yī)院既要注意對(duì)軟件開(kāi)發(fā)資質(zhì)的詳細(xì)審核，更要關(guān)注軟件的兼容性和拓展性，以便為將來(lái)升級(jí)提前做好準(zhǔn)備［1］。醫(yī)院可以選擇實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大、資歷久的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)合作，這樣既能保證軟件運(yùn)行期間的實(shí)效性，還能保證服務(wù)質(zhì)量，確保在軟件遇到問(wèn)題時(shí)能第一時(shí)間得到解決，避免軟件故障帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。同時(shí)，醫(yī)院還可以通過(guò)做好各科室財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享工作強(qiáng)化各科室溝通，打破信息共享壁壘，提高信息使用效率，使其在風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮應(yīng)有作用，為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。醫(yī)院可以通過(guò)盡可能地統(tǒng)一各科室、各部門(mén)之間的信息系統(tǒng)軟件，為信息共享創(chuàng)造有利條件，避免各部門(mén)在和財(cái)務(wù)對(duì)接過(guò)程中因?yàn)檐浖煌瑢?dǎo)致對(duì)接錯(cuò)誤的情況出現(xiàn)。例如，S醫(yī)院通過(guò)信息化管理構(gòu)建了完善的資源配置體系，為醫(yī)院各科室之間的溝通搭建有效橋梁，實(shí)現(xiàn)各科室之間資源有效平衡和分配，為各科室運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)保障。同時(shí)，S醫(yī)院通過(guò)使用智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件強(qiáng)化了院內(nèi)資源管理和過(guò)程管理，有效控制了運(yùn)營(yíng)支出，實(shí)現(xiàn)了對(duì)支出合理化、合規(guī)性的有效控制，降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2? ?做好財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算管理

醫(yī)院可以借助信息化做好全面預(yù)算管理，通過(guò)全面預(yù)算管理系統(tǒng)將各個(gè)系統(tǒng)有效銜接，如將收入預(yù)算和醫(yī)院信息系統(tǒng)（Hospital Information System，HIS）、支出預(yù)算和合同管理及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、項(xiàng)目預(yù)算和設(shè)備管理及科研管理系統(tǒng)、財(cái)政資金與自有資金的使用情況和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等銜接起來(lái)，構(gòu)建聯(lián)動(dòng)全面、信息共享的全面預(yù)算管理體系，為有效控制、監(jiān)督醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，降低業(yè)務(wù)執(zhí)行中的錯(cuò)誤率和實(shí)時(shí)預(yù)警、制止違反預(yù)算規(guī)則活動(dòng)等提供保障，確保醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)能夠順利完成。例如，當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人員可以通過(guò)系統(tǒng)中的作業(yè)自動(dòng)化、監(jiān)控、干預(yù)等功能實(shí)時(shí)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)原因、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行精準(zhǔn)追蹤。這樣醫(yī)院就能在第一時(shí)間查詢(xún)到風(fēng)險(xiǎn)原因和相關(guān)負(fù)責(zé)人員，責(zé)令其整改，減少風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，確保醫(yī)院運(yùn)行正?；?。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在該體系制約下也能自覺(jué)約束自身行為、舉止，明晰自身工作內(nèi)容和范圍，減少或杜絕違法事件發(fā)生，提高系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。

2.2? ?健全醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制環(huán)境和制度

信息化時(shí)代，醫(yī)院既要做好自身管理系統(tǒng)的完善，也要健全內(nèi)部控制制度，提升自身財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、科學(xué)性，為財(cái)務(wù)安全、正常運(yùn)行提供保障。對(duì)此，醫(yī)院可以從以下三方面入手。

2.2.1? ?完善內(nèi)控控制和信息化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

醫(yī)院可以結(jié)合自身發(fā)展實(shí)況，從風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)、識(shí)別、問(wèn)題分析、評(píng)估、對(duì)策等方面入手完善自身內(nèi)控制度，并分析當(dāng)前內(nèi)控制度的問(wèn)題和缺陷，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等手段對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性。醫(yī)院還可以對(duì)每一次財(cái)務(wù)收入、支出項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)記錄，明晰費(fèi)用的來(lái)龍去脈，從根源杜絕資源濫用、浪費(fèi)等情況，節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，提高醫(yī)院對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。

2.2.2? ?做好內(nèi)部信息系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)審核管理工作

信息化時(shí)代，醫(yī)院每天都會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。對(duì)此，醫(yī)院須做好系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)審核工作，保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為醫(yī)院運(yùn)行提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)參考。醫(yī)院還可以針對(duì)自身現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、解讀，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等手段對(duì)所有信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，查看是否有遺漏風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，為進(jìn)一步保證醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流通的安全性，醫(yī)院可以選購(gòu)高質(zhì)量的防火墻來(lái)保護(hù)系統(tǒng)，或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為醫(yī)院內(nèi)部量身定制一套防護(hù)機(jī)制，確保醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息流通安全性，保證醫(yī)院運(yùn)營(yíng)安全［2］。醫(yī)院還可以通過(guò)人臉識(shí)別、指紋識(shí)別、加密設(shè)置等權(quán)限設(shè)置法來(lái)強(qiáng)化系統(tǒng)權(quán)限，保護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和審核管理的安全性，避免信息數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.2.3? ?分析市場(chǎng)環(huán)境并制定相應(yīng)的預(yù)警預(yù)測(cè)機(jī)制

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，醫(yī)院可以通過(guò)制定相應(yīng)的預(yù)測(cè)機(jī)制，讓員工借助先進(jìn)信息技術(shù)來(lái)預(yù)測(cè)、評(píng)估財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，幫助醫(yī)院從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，提高其運(yùn)行的安全性。同時(shí)，醫(yī)院還可以借助信息技術(shù)分析當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，提升對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的敏感度和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。

2.3? ?完善醫(yī)院針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

績(jī)效評(píng)價(jià)體系是醫(yī)院有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。醫(yī)院可以新醫(yī)改政策為導(dǎo)向，立足自身發(fā)展實(shí)況，持續(xù)完善針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工自主、自覺(jué)加入維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的隊(duì)伍，提高醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。首先，醫(yī)院可以根據(jù)員工工作量、效率、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)程度、崗位差異等因素制定差異化崗位考核機(jī)制，以合理、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)激發(fā)員工動(dòng)力，使其自覺(jué)踐行、維護(hù)新系統(tǒng)。醫(yī)院還可以將黨風(fēng)廉政建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、滿(mǎn)意度、綜合目標(biāo)等與員工考核項(xiàng)目掛鉤［3］，從多方面、全方位考核員工，擴(kuò)大考核范圍，增加考核內(nèi)容，讓每一個(gè)員工都能從中得到鍛煉和成長(zhǎng)。同時(shí)，醫(yī)院可以制定短期、長(zhǎng)期考核任務(wù)，結(jié)合崗位、技術(shù)職稱(chēng)、考勤、工作強(qiáng)度等制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的權(quán)威性、客觀(guān)性，讓每一個(gè)員工都能信服繼而服從，發(fā)揮員工個(gè)人價(jià)值，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和水平。例如，S醫(yī)院為了更好地提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從績(jī)效考核制度、績(jī)效管理過(guò)程、績(jī)效考核信息化指標(biāo)體系等方面入手，為員工制定了一系列考核機(jī)制，確保各部門(mén)各科室員工考核到位，真正做到績(jī)效考核精細(xì)化、信息化，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升創(chuàng)造良好的條件。首先，S醫(yī)院將考核范圍拓展到各個(gè)科室板塊，并成立專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核小組，由院領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，確?？己说墓?、權(quán)威性。其次，該院在績(jī)效考核過(guò)程中采用信息化手段，由各科室專(zhuān)人收集網(wǎng)絡(luò)不記名意見(jiàn)書(shū)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出結(jié)果，反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，以便更好地整改工作。該院還在此基礎(chǔ)上利用層次分析法構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為各部門(mén)各科室設(shè)置權(quán)重，并根據(jù)權(quán)重輕重、指標(biāo)賦值等進(jìn)行判斷。如該院將平衡計(jì)分卡和信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)平衡計(jì)分卡軟件來(lái)管理員工信息，為醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理提供科學(xué)依據(jù)，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理，提升醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

2.4? ?加大醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督力度

為進(jìn)一步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，醫(yī)院可以借助相應(yīng)軟件加大監(jiān)督力度，在此基礎(chǔ)上安排專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，繼而讓員工能夠自覺(jué)約束、規(guī)范自身行為，避免因人工操作失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生［4］。醫(yī)院還可以鼓勵(lì)員工運(yùn)用信息技術(shù)共享、交換工作心得，構(gòu)建內(nèi)部信息共享機(jī)制，為財(cái)務(wù)人員提供不同的參考依據(jù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理良性開(kāi)展，為逐步化解、轉(zhuǎn)移潛在風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院還可以通過(guò)創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)督形式，以?xún)?nèi)外部審計(jì)相結(jié)合的方式，對(duì)不同時(shí)期、不同部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)審核、管理，發(fā)揮大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，減少審核工作量，提高審核效率和質(zhì)量，確保審核報(bào)告的權(quán)威性和可參考性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響。在運(yùn)行管理方面，醫(yī)院各科室負(fù)責(zé)人可以通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)軟件分析現(xiàn)階段內(nèi)部監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題，并結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合評(píng)判，找到風(fēng)險(xiǎn)誘因，制定相應(yīng)的解決方法，提高內(nèi)部監(jiān)督力度和效果，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保監(jiān)督機(jī)制落實(shí)。此外，醫(yī)院還可以引入數(shù)字化技術(shù)，將其與信息技術(shù)融合，形成群策群力的監(jiān)督體系，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

2.5? ?增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和工作能力

高效、安全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系離不開(kāi)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的共同努力。對(duì)此，醫(yī)院想要更好地完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和工作能力［5］。首先，醫(yī)院可以通過(guò)做好全員培訓(xùn)工作強(qiáng)化員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)知，提高其風(fēng)控能力，打造一個(gè)全方位、全人員參與的風(fēng)險(xiǎn)“防護(hù)墻”，提升醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范、抵御水平。其次，醫(yī)院可以從財(cái)務(wù)人員入手，組織財(cái)務(wù)管理人員展開(kāi)專(zhuān)職專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、能力。醫(yī)院可以邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家到院為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，或派遣骨干人員外出學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控敏感度及其對(duì)信息系統(tǒng)的嫻熟度。

3? ? ?結(jié)束語(yǔ)

信息化時(shí)代的到來(lái)大大推進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)一步開(kāi)展和完善，但也帶來(lái)了一定的危機(jī)。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)正確解讀信息化帶來(lái)的影響，以行之有效的手段化解危機(jī)，并將真正的信息化、精細(xì)化、融合化管理融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，逐步將其轉(zhuǎn)化為推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，從根本上提升醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，推動(dòng)醫(yī)院朝著高質(zhì)量方向發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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［2］陶皓，周漢成.基于信息化背景的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究［J］.數(shù)字通信世界，2022（11）：20-22.

［3］高雪龍.大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理策略探析［J］.財(cái)經(jīng)界，2022（5）：68-70.

［4］魯成新.信息化建設(shè)助力醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

［J］.中國(guó)醫(yī)院，2020（8）：65-67.

［5］鄭海蘭.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理分析［J］.財(cái)經(jīng)界，2021（23）：97-98.