章志杰

［摘 要］隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，環(huán)境污染問題日益嚴(yán)重。為了實(shí)現(xiàn)人類與自然的和諧相處，我國大力提倡環(huán)境保護(hù)工作，并倡導(dǎo)各類企業(yè)通過自身改革共同建立低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，在通過企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)等活動獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時兼顧環(huán)保效益。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作為低碳經(jīng)濟(jì)理念下企業(yè)發(fā)展的核心，其工作的調(diào)整與創(chuàng)新對于企業(yè)的長效發(fā)展有著直接影響，因此，在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀做好戰(zhàn)略成本管理的科學(xué)分析，并結(jié)合具體問題制定戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新策略，從而為企業(yè)的長效健康發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。文章以低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要意義為切入點(diǎn)，隨后提出當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作面臨的主要問題，最后針對低碳視角下企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理工作的策略展開一系列研究，希望借此為我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展提供參考。

［關(guān)鍵詞］低碳經(jīng)濟(jì)；企業(yè)發(fā)展；戰(zhàn)略成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.22.008

［中圖分類號］F275.3；F272［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）22-0025-03

0? ? ?引 言

近年來，我國環(huán)境污染問題日益嚴(yán)峻，尤其是人類經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的大量碳排放使得生態(tài)環(huán)境惡化程度加劇。與此同時，人們的生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識逐漸增強(qiáng)，在尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，對環(huán)保工作也給予充分重視，并要求相關(guān)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)等活動中融入低碳環(huán)保理念，以便企業(yè)對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，從而避免對生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重的不良影響。而對于企業(yè)來說，如果想要實(shí)現(xiàn)自身的長效發(fā)展，其就需要及時轉(zhuǎn)換自身發(fā)展理念，強(qiáng)化自身低碳意識，尤其是一些以高碳能源進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的制造企業(yè)，需要從低碳經(jīng)濟(jì)視角來分析和落實(shí)自身經(jīng)營與發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，并以此為中心對相關(guān)經(jīng)營活動進(jìn)行全面優(yōu)化，從多個角度出發(fā)，采用更為科學(xué)的成本管理策略積極應(yīng)對低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出現(xiàn)的各種高成本問題，并結(jié)合戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐過程中的具體問題靈活調(diào)整管理方式，保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方案的可行性，從而在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，實(shí)現(xiàn)低碳排放和低耗能的重要目標(biāo)。

1? ? ?低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要意義

1.1? ?推進(jìn)企業(yè)管理模式的升級

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系中，中小型企業(yè)在企業(yè)總數(shù)量中占比相對較大，因此成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。然而，中小型企業(yè)的規(guī)模較小，其業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理通常采用傳統(tǒng)粗放模式，造成企業(yè)各類資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這與當(dāng)前的低碳經(jīng)濟(jì)理念背道而馳［1］。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)一方面為積極響應(yīng)國家號召，另一方面為在激烈的市場競爭中搶占更多的市場份額，必然需要通過獲取更大的社會效益以及建立良好的企業(yè)形象來擴(kuò)大自身的市場影響力，而這就需要企業(yè)采用對戰(zhàn)略成本的科學(xué)管理來改變傳統(tǒng)的粗放管理模式，進(jìn)一步提高企業(yè)資源的利用率，避免不必要的資源浪費(fèi)，同時將環(huán)保理念融入企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，順應(yīng)時代與社會的發(fā)展潮流，為企業(yè)長效發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2? ?強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的日益完善，各行業(yè)企業(yè)的市場發(fā)展秩序變得更加規(guī)范，企業(yè)間的競爭也更為激烈，同時各企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出了明顯的同質(zhì)化問題。在這種情況下，企業(yè)面對有限的市場與低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的雙重壓力，通過戰(zhàn)略成本管理工作的有效落實(shí)，可以更好地沖破在“開源”方面面臨的瓶頸，并通過各種創(chuàng)新手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)從理念到技術(shù)，再到產(chǎn)品的革新，從而進(jìn)一步壓縮成本，為技術(shù)開發(fā)傾斜更多的資源，同時還能夠提高企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險的抵御能力，從而提高自身的市場核心競爭力。

1.3? ?促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

目前，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，而低碳經(jīng)濟(jì)中低污染、低排放和低能耗的要求則成為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理的重要指標(biāo)。企業(yè)如果意識不到這一問題或無法轉(zhuǎn)型為環(huán)境友好型企業(yè)，就意味著將會被市場淘汰［2］。在這種情況下，企業(yè)通過戰(zhàn)略成本管理工作，不僅能夠避免成本浪費(fèi)問題，還能夠為低碳設(shè)備的購置、環(huán)保技術(shù)的引進(jìn)等提供足夠的資金支持，保證低碳技術(shù)的持續(xù)更新，從而對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用。

2? ? ?低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理面臨的主要問題

2.1? ?企業(yè)低碳意識欠缺

近年來，我國大力號召各地企業(yè)發(fā)展低碳型經(jīng)濟(jì)，雖然部分企業(yè)已經(jīng)意識到創(chuàng)新成本管理方案的重要性，但是在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中低碳意識仍顯不足，很難保證低碳技術(shù)的有效應(yīng)用。一方面，隨著物價的上漲，企業(yè)生產(chǎn)資料的購置價格也逐漸上升，很多企業(yè)為壓縮成本而精簡人員、降低員工薪酬等，無暇顧及對低碳設(shè)備與技術(shù)的引進(jìn)。另一方面，我國一些企業(yè)對于低碳經(jīng)濟(jì)的含義認(rèn)知不夠全面，片面追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益而忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展空間，排斥向低碳經(jīng)濟(jì)新模式轉(zhuǎn)型，給企業(yè)低碳化戰(zhàn)略成本管理工作的落實(shí)與執(zhí)行帶來了很大的阻力。

2.2? ?低碳成本信息不完善

現(xiàn)階段，我國企業(yè)已經(jīng)紛紛開始嘗試采用低碳理念對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行全面優(yōu)化，企業(yè)成本管理工作相比傳統(tǒng)模式也出現(xiàn)了較大變化［3］。一般情況下，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營與發(fā)展，各階段的成本管理內(nèi)容和要求也會發(fā)生改變，這就需要財務(wù)人員掌握和準(zhǔn)確記錄企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的所有信息，并做好數(shù)據(jù)信息的實(shí)時跟進(jìn)與更新。然而，在低碳理念下的成本管理工作中，相關(guān)人員對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)致的碳排放量等相關(guān)數(shù)據(jù)信息掌握得不夠充分，時常出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息疏漏或偏差等問題，對企業(yè)成本管理工作的落實(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)的有序開展產(chǎn)生了不良影響。

2.3? ?低碳成本管理制度存在問題

企業(yè)低碳化戰(zhàn)略成本管理工作的有序落實(shí)需要相應(yīng)的管理制度作為基礎(chǔ)依據(jù)和保障。一方面，我國部分企業(yè)目前雖然將低碳化成本管理理念滲透到每一個工作崗位，但是相應(yīng)的財務(wù)政策尚未得到同步落實(shí)，在成本核算與財務(wù)管控等工作中仍舊采用傳統(tǒng)管理方法，無法滿足當(dāng)前低碳理念下企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)行需求［4］。另一方面，企業(yè)在成本管理工作中多以事后管理為主，未能做好事前規(guī)劃和事中管控工作，對應(yīng)的成本管理制度內(nèi)容也僅局限于事后管理方面，這種制度漏洞百出，從而使低碳成本管理工作始終處于被動狀態(tài)，容易給企業(yè)帶來各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。因此，企業(yè)需要結(jié)合低碳化成本管理工作的實(shí)際情況與管理需求等制定完善的成本管理制度，并通過制度的落實(shí)保證企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動在事前、事中及事后的有效控制，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供制度保障。

3? ? ?低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新策略

3.1? ?創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理意識

在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)對于戰(zhàn)略成本管理工作的創(chuàng)新首先要從意識的創(chuàng)新著手。特別是企業(yè)管理層，應(yīng)率先對低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對企業(yè)長效發(fā)展的重要性進(jìn)行深入了解，并形成科學(xué)的低碳化成本管理意識，將企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的創(chuàng)新工作提上日程［5］。同時，企業(yè)管理者應(yīng)充分發(fā)揮自身對企業(yè)員工思想意識的引導(dǎo)作用，通過張貼宣傳標(biāo)語，以及開展低碳主題宣傳教育活動等方式在企業(yè)內(nèi)部打造良好的低碳生產(chǎn)環(huán)境，將低碳化成本管理理念滲透到每一位員工的內(nèi)心。除此之外，企業(yè)還需要學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略成本管理思維，為自身戰(zhàn)略成本管理的創(chuàng)新提供新思路。

3.2? ?做好企業(yè)價值鏈、成本動因及戰(zhàn)略定位的分析

3.2.1? ?企業(yè)價值鏈的分析

在對低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下的戰(zhàn)略成本管理意識進(jìn)行創(chuàng)新后，企業(yè)需要從低碳經(jīng)濟(jì)的視角重新分析自身價值鏈，掌握自身在生產(chǎn)材料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、人員等方面的財務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)對上述各環(huán)節(jié)對應(yīng)的價值鏈展開全面梳理與分析，重點(diǎn)研究其中的高成本投入環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行對癥處理，以避免不必要的成本浪費(fèi)，本著低碳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則保證自身經(jīng)濟(jì)利益空間。與此同時，企業(yè)在創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理工作的過程中還應(yīng)對競爭對手企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)價值鏈展開相應(yīng)研究，借此了解對方的業(yè)務(wù)經(jīng)營與發(fā)展方向，以及成本控制的實(shí)際情況，并以對方的價值鏈為切入點(diǎn)學(xué)習(xí)其成本管控方法，提高對各項經(jīng)濟(jì)活動成本的管控能力，并針對自身價值鏈中成本偏高的部分制定相應(yīng)策略，進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，強(qiáng)化在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的戰(zhàn)略成本管理綜合能力。

3.2.2? ?企業(yè)成本動因的分析

除了上述企業(yè)價值鏈分析，企業(yè)低碳化戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新還需要重視對自身生產(chǎn)活動成本動因的分析，準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本增加的動因，并對成因進(jìn)行有效管控，保證企業(yè)低碳發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從近年來我國已經(jīng)初步完成轉(zhuǎn)型的企業(yè)的成本管理實(shí)踐情況來看，企業(yè)成本動因主要包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)量、原材料使用量、低碳生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用及低碳產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理等，因此，企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理工作轉(zhuǎn)型中應(yīng)本著資源節(jié)約、投資資金集中及效益聚集的原則做好對上述動因的科學(xué)管理，并在此基礎(chǔ)上開展企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造工作，避免企業(yè)在向低碳經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益水平降低的問題，同時對戰(zhàn)略成本管理模式進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)的健康

發(fā)展［6］。

3.2.3? ?企業(yè)戰(zhàn)略定位的分析

在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念下，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的優(yōu)化首先需要對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確定位，這樣不僅能夠更加有效地指導(dǎo)各項成本管理工作有條不紊地開展，還能夠?qū)Τ杀竟芾砉ぷ鞯母鞣N影響因素進(jìn)行有效控制，從而保證戰(zhàn)略成本管理策略的有效性。在戰(zhàn)略定位分析中，企業(yè)需要對當(dāng)前自身所處的外部市場環(huán)境進(jìn)行全面了解，認(rèn)清自身在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中所具備的發(fā)展優(yōu)勢與劣勢，并對自身在本行業(yè)中的綜合實(shí)力進(jìn)行精準(zhǔn)評估，借此明確自身戰(zhàn)略定位，同時還要對自身戰(zhàn)略成本管理方案進(jìn)行全面審視，保證自身能夠在內(nèi)外環(huán)境的雙重發(fā)展壓力下實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)資源的利用率和成本控制的有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

3.3? ?創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理制度

針對企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略成本管理制度存在的不足之處，企業(yè)需要將自身發(fā)展現(xiàn)狀與低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相結(jié)合，并將低碳化理念滲透到各管理細(xì)節(jié)中，建立完善的戰(zhàn)略成本管理制度體系。首先，在制度規(guī)劃中，企業(yè)需要開展全面而細(xì)致的調(diào)研工作，不僅要做好對自身各方面的調(diào)研，還應(yīng)對大型企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，在自我總結(jié)的過程中學(xué)習(xí)大型企業(yè)的低碳化戰(zhàn)略成本管理制度模式，從中汲取精華用于自身制度建設(shè)［7］。其次，傳統(tǒng)成本管理制度雖然不能很好地滿足低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理需求，但是其中很多內(nèi)容都符合企業(yè)成本管理工作的基礎(chǔ)要求，因此，企業(yè)在對制度內(nèi)容進(jìn)行完善時可以保留該部分制度內(nèi)容，以此保證對低碳化戰(zhàn)略成本管理工作的全面覆蓋，包括預(yù)算制度、人員崗位預(yù)算等。再次，企業(yè)需要針對各類經(jīng)濟(jì)活動成本管理，以及階段性預(yù)算控制工作制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，以制度的形式對其中各項工作細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和約束。最后，企業(yè)還應(yīng)將傳統(tǒng)事后管控擴(kuò)展為事前、事中及事后的分別管控，做好企業(yè)成本投入的動態(tài)化管理，掌握企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動不同階段的實(shí)際信息，保證成本管理信息隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)展能夠同步更新。

3.4? ?加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

隨著企業(yè)低碳化戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新的落實(shí)，企業(yè)需要注重管理人員綜合素養(yǎng)的同步提升，保證管理人員在企業(yè)新型發(fā)展模式下的實(shí)際工作質(zhì)量。一方面，企業(yè)管理層要樹立人才觀念，專門成立專項部門負(fù)責(zé)成本管理工作，并通過提高待遇水平、明確人才職業(yè)晉升途徑等方式加強(qiáng)對成本管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在招聘環(huán)節(jié)，明確人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，入選人員除了要在財務(wù)管理水平上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，還要掌握一定的低碳經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展知識等［8］。另一方面，企業(yè)應(yīng)組織在職管理人員進(jìn)行拓展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以此提高管理人員在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐

能力。

4? ? ?結(jié)束語

在資源緊缺、生態(tài)環(huán)境污染日益嚴(yán)重的今天，企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型并大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)已成為一種必然趨勢。對此，企業(yè)需要從低碳經(jīng)濟(jì)的視角對自身戰(zhàn)略成本管理展開分析，并采取多元化手段促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理工作的調(diào)整與優(yōu)化，以此提高企業(yè)資源的利用率，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益與社會效益空間，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

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