唐濤
財務戰(zhàn)略是國企財務工作實施的導向,作為財務活動順利、有序開展的行動指南,直接影響了財務資源實際配置,以及國企經(jīng)濟效益的獲取。本文主要圍繞國企財務戰(zhàn)略管理的價值進行分析,接著剖析財務戰(zhàn)略管理中存在的一些困境,具體表現(xiàn)在思想觀念不足、發(fā)展目標不明確、管理手段和方法單一等,不能發(fā)揮自身作用,最后提出解決策略,以便于適應國企新發(fā)展需求,旨在于提升財務戰(zhàn)略管理水平,促進國企價值最大化。
國有企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中的價值
第一,正確選擇資金投向,并且科學、合理安排使用。國企資金投入與收益是否均衡至關重要,直接影響國企是否正常運行,以及核心競爭優(yōu)勢的強化,通過財務戰(zhàn)略管理,綜合性考慮各方面的因素,憑借自身對市場的洞察力,找到投資最佳的方向和項目,并且做好預先調研和可行性分析,科學、合理地配置資金,以提高資金使用效益,獲取更為可觀的經(jīng)濟收益。第二,有利于正確選擇籌資途徑,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求?,F(xiàn)如今,國企在經(jīng)營和發(fā)展中對資金需求量較大,籌資方式多元化是未來發(fā)展趨勢,不少國企自身負債率較高,籌資途徑單一,主要依附銀行貸款,不利于國企良好發(fā)展。做好財務戰(zhàn)略管理,積極擴展籌資途徑,并且降低籌資的成本,從源頭上解決籌資貴、籌資難的問題,保證籌資來源多樣化,確保各項生產(chǎn)活動順利實施。第三,有利于正確運營資本、重組資本,優(yōu)化資本結構,創(chuàng)造并且維持國企的財務優(yōu)勢,為其創(chuàng)設最新、較佳的投資環(huán)境,以提升經(jīng)濟效益,幫助國企穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
國有企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中的問題分析
財務戰(zhàn)略管理理念問題 人員觀念是否先進、正確,直接影響了國企財務戰(zhàn)略管理的最終成效,若人員對于財務戰(zhàn)略管理認識不全面、不深入,對其重視度不夠,難以依托自身洞察力、敏銳的嗅覺,快速找到當前先進的機遇和新理念,將其滲透到具體活動中,無法實現(xiàn)初期設定目標。針對不少國企來說,在實際運營和發(fā)展中,管理層、財務管理人員對財務戰(zhàn)略管理相關知識了解較少,將更多工作重點放在短期經(jīng)濟效益獲取等方面,難以從宏觀層面做好考慮,制定符合國企實際的財務戰(zhàn)略目標,造成后續(xù)工作開展缺少指導,不能科學、合理地配置資源,難以提升財務戰(zhàn)略管理水平,導致國企發(fā)展滯后。
財務戰(zhàn)略發(fā)展目標不明確 國企財務戰(zhàn)略實際管理過程中,其工作目標是否清晰、明確十分重要,綜合性考慮國企當前面臨的市場機遇、挑戰(zhàn),分析自身的優(yōu)勢和劣勢,明確財務戰(zhàn)略發(fā)展方向,才能高質量地推動財務戰(zhàn)略活動,確保每項活動實施更科學、合理。但事實上,國企管理人員制定財務戰(zhàn)略目標時,缺少科學、合理的發(fā)展方向,難以為每項工作開展提供導向,不能將財務戰(zhàn)略貫徹到位,制約了國企又快又好地發(fā)展。一些國企在實踐過程中,沒有主動篩選先進、科學的工具,無法掌握自身最佳優(yōu)勢和不足,難以主動應對外部的威脅、挑戰(zhàn),不能準確明確自身在市場中的定位,以此靈活調整財務戰(zhàn)略管理目標,造成目標與實施相脫節(jié),一定程度弱化了財務戰(zhàn)略管理成效。
財務戰(zhàn)略管理方法單一、滯后 國企財務戰(zhàn)略管理具有一定的綜合性,涉及多項內容,既包含融資財務戰(zhàn)略、投資財務戰(zhàn)略,又擁有戰(zhàn)略風險管控、戰(zhàn)略成本管理等,只有結合國企實際需求,篩選科學、匹配度高的財務戰(zhàn)略管理方法,才能獲取較佳的管理成效,以便于提升財務戰(zhàn)略管理水平。從實際現(xiàn)狀分析可知,部分國企財務戰(zhàn)略管理進程中,選取的管理方法單一、滯后,仍習慣使用滯后的管理模式,不能全方位覆蓋,對于各環(huán)節(jié)進行精細化管理,一定程度上制約了財務戰(zhàn)略管理的實施。
財務戰(zhàn)略信息化建設滯后 一方面,國企管理層出于自身成本考慮,給予信息化系統(tǒng)建設中投入資金較少,從而影響財務戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)建設的進度,導致其無法引進最新的信息技術,搭建財務戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng),難以實現(xiàn)信息互通共享,不能實時追蹤財務戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀,使得每項工作開展效果不理想,制約了國企良好發(fā)展。另一方面,借助信息技術進行財務戰(zhàn)略管理時,一些管理者對基礎信息數(shù)據(jù)控制不到位,主要是在實際管理中存在信息殘缺、信息失真等問題,并且僅僅考慮財務信息的收集和統(tǒng)計,忽視了業(yè)務層面的信息管理,難以滿足國企戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實需求。
財務戰(zhàn)略團隊人員素養(yǎng)較低 國企在實際運營和發(fā)展過程中,要想將財務戰(zhàn)略管理貫徹到位,以獲取較為理想的效果,必須加強財務戰(zhàn)略團隊的建設和培育,以提升人員整體素養(yǎng),保證人員與財務戰(zhàn)略管理崗位職責相匹配,高效化開展每項活動。然而,在具體實踐過程中,財務戰(zhàn)略管理活動不能順利開展,核心是人員自身素養(yǎng)較低,關鍵是沒有進行常態(tài)化、系統(tǒng)化的培訓,難以確定人員自身知識盲區(qū)和薄弱點,制定完善的培訓方案和計劃,無法為各層級人員提供培訓內容,無法提升財務戰(zhàn)略管理人員專業(yè)素養(yǎng)。
國有企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的策略和方法
轉變人員財務戰(zhàn)略管理理念 一是強化管理層財務戰(zhàn)略管理理念。管理層是國企正常運營和發(fā)展的“領頭雁”,必須正確認識財務戰(zhàn)略管理,主動結合市場發(fā)展趨勢,積極轉變自身思想觀念,全方位學習優(yōu)秀企業(yè)成功的經(jīng)驗,汲取最新、最先進的理念,將其融入實踐活動中,為后續(xù)財務戰(zhàn)略管理開展提供支持。二是提升員工戰(zhàn)略管理觀念。員工是財務戰(zhàn)略管理執(zhí)行者,擁有先進、正確的戰(zhàn)略理念,作為每項工作開展的基礎,考慮國企短期戰(zhàn)略發(fā)展的同時,兼顧長期發(fā)展規(guī)劃,主動學習和引進最新的財務戰(zhàn)略理念,將其滲透到實踐行為中,形成合力參與到各項活動中,高質量地開展財務戰(zhàn)略管理活動。
確定財務戰(zhàn)略發(fā)展目標 財務戰(zhàn)略關注的重點是國企內部資金流動,這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的規(guī)定性,企業(yè)財務戰(zhàn)略目標是保證資金均衡、有效流動,從而實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,其在設定時要注重全局性、重要性、長期性、創(chuàng)造性。國企財務戰(zhàn)略管理要想獲得較為理想的成效,必須保證發(fā)展方向、目標的科學性、正確性和前瞻性,篩選科學、合理的方法,主動分析國企內外部環(huán)境,精準預測未來發(fā)展前景,并且掌握在市場發(fā)展中的機遇、優(yōu)勢和挑戰(zhàn),參考和借鑒標桿企業(yè)的經(jīng)驗,主動補充自身不足,基于自身現(xiàn)實情況,制定一套符合企業(yè)實踐的財務戰(zhàn)略目標,為后續(xù)工作開展提供指引,獲取較佳的工作成效。國企要自動統(tǒng)計和匯總相關信息,并且對數(shù)據(jù)做好分類處理,借助SWOT分析法,將與國企相關的各類內部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等進行羅列,考慮各方面因素加以分析,從而獲取相應的結果,使得財務戰(zhàn)略實際發(fā)展方向與實際相匹配。
創(chuàng)新財務戰(zhàn)略管理方法 財務戰(zhàn)略管理方法是否具有前瞻性、先進性,能夠堅持以科學的管理目標,輔以完善的管理策略和方法,獲取較為理想的管理成效,作為當前管理的重中之重,必須積極摒棄傳統(tǒng)、滯后的管理模式和方法,保證其落于實處,發(fā)揮其自身效用,改變企業(yè)財務系統(tǒng)的狀況,提升國企財務系統(tǒng)對未來復雜、多變環(huán)境的適應能力。具體來說,平衡記分卡是當前新型的管理方法,國企財務戰(zhàn)略管理進程中,可以主動應用該方法,兼顧長短期管理的目標,主動分析客戶自身價值、業(yè)務流程,保證客戶與企業(yè)具有較強的黏性,保證兩者達成戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,以增強國企競爭優(yōu)勢。
注重財務戰(zhàn)略信息化建設 互聯(lián)網(wǎng)背景下,多元化先進技術的普及和應用,為國企財務戰(zhàn)略信息化建設提供了新思路、新機遇,可以改變財務戰(zhàn)略管理的環(huán)境,借助信息技術開展財務戰(zhàn)略管理活動,成為當前發(fā)展大趨勢。為了加快國企財務戰(zhàn)略管理信息化建設腳步,必須以信息化、系統(tǒng)化思維為指導,認識到信息技術在財務戰(zhàn)略管理中的促進作用,并且結合實際適當增加系統(tǒng)建設的資金投入,提供全面的配合和支持,為財務戰(zhàn)略信息化管理順利開展夯實基礎。國企必須應用最先進的信息技術,如5G技術、人工智能等技術,主動搭建財務戰(zhàn)略信息系統(tǒng),徹底打通各部門間的壁壘,實現(xiàn)信息互通和共享,可以從業(yè)務、財務等方面收集與財務戰(zhàn)略相關的數(shù)據(jù)信息,并且保證這些信息的全面性、準確性、可靠性,可以為財務戰(zhàn)略管理提供支持。另外,在財務戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)建設、應用中,必須注重對該系統(tǒng)應用功能的擴展、使用范圍延伸,在國企內部財務、業(yè)務數(shù)據(jù)管理的基礎上,必須主動對客戶、競爭對手、戰(zhàn)略伙伴等外部主體考慮,以此靈活調整和改進財務戰(zhàn)略管理的科學性、連續(xù)性和全面性。
建立戰(zhàn)略財務管理團隊 國企財務戰(zhàn)略管理內容復雜、專業(yè),涉及多個方面,尤其是當前內外部環(huán)境波動較大,對人員業(yè)務水平的要求較高,為了有效開展財務戰(zhàn)略管理活動,建議打造新時期財務戰(zhàn)略管理人員隊伍,增強其業(yè)務技能,保證其符合財務戰(zhàn)略管理的基本要求。從當前實際現(xiàn)狀分析可知,國企財務戰(zhàn)略管理過程中,人員要主動改變自我、完善自我、提高自我,需要具備以下幾方面的素養(yǎng):第一,專業(yè)素養(yǎng)。當前財務戰(zhàn)略管理中,需要的是復合型人員,并非對某一項技能精通的人才,所以作為財務戰(zhàn)略管理人員,要掌握更豐富的財務知識、會計知識,與國際接軌,積累更多的專業(yè)技能;第二,職業(yè)能力。職業(yè)能力直接關系著人員與崗位的匹配度,財務戰(zhàn)略管理人員需要與各類數(shù)據(jù)打交道,對數(shù)字要極為敏感,從細小的數(shù)據(jù)差異中挖掘問題;要有戰(zhàn)略眼光,在國際化發(fā)展潮流中,經(jīng)濟轉型加快,財務戰(zhàn)略管理人員要具有戰(zhàn)略眼光,為國企發(fā)展創(chuàng)造價值,看準行業(yè)的發(fā)展主趨;善于溝通交流,財務戰(zhàn)略管理人員需要善于溝通交流,有效的溝通可以及時掌握和了解當前國企發(fā)展中的問題,從交流中獲取更多有效的數(shù)據(jù),為各項決策提供信息支持。
新經(jīng)濟常態(tài)下,國企在實際運營和發(fā)展中壓力驟增,要想在市場中突出重圍,必須嚴格把控財務戰(zhàn)略管理,以便于科學配置資源,增強核心競爭力,以實現(xiàn)預期目標。對于當前國企財務戰(zhàn)略管理中遇見的困境,應結合自身現(xiàn)實狀況,制定一系列的策略和方法,堵住財務戰(zhàn)略管理中的難點、痛點和不足,以提升財務戰(zhàn)略管理水平,真正適應復雜、多變的環(huán)境,推動國企做大做強。