周 偉

隨著數(shù)字化的快速發(fā)展，電力企業(yè)財務(wù)管理的方式和方法也在不斷創(chuàng)新，財務(wù)數(shù)字化管理旨在對電力企業(yè)運營狀況進行全面、客觀、及時和準確的評估和監(jiān)控，為電力企業(yè)提供可靠的決策依據(jù)。在數(shù)字化背景下，財務(wù)管理的創(chuàng)新迫在眉睫，一方面，數(shù)字化技術(shù)為財務(wù)管理提供了提高財務(wù)管理效率、降低財務(wù)管理成本的有效手段；另一方面，數(shù)字化背景下新興的商業(yè)模式和經(jīng)濟形態(tài)也對財務(wù)管理提出了更高的要求。

一、傳統(tǒng)電力企業(yè)財務(wù)管理的存在的問題與不足

在數(shù)字化技術(shù)高速發(fā)展的今天，仍有部分電力企業(yè)采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，主要包括手工錄入、手寫記錄、手工核算和文件傳遞等方式，數(shù)據(jù)記錄容易出現(xiàn)錯誤，導致財務(wù)管理出現(xiàn)不準確和不及時的問題，且需要大量人力和物力，工作效率低下，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄漏等問題，難以滿足現(xiàn)代化管理的需求。

（一）財務(wù)管理系統(tǒng)相對落后

目前部分電力企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)相對滯后，財務(wù)數(shù)據(jù)采集、管理和報表制作等方面缺乏自動化支持，增加了人工操作成本和管理難度。預算管理是電力企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，但受到預算編制流程不規(guī)范、預算執(zhí)行監(jiān)控不到位、預算調(diào)整、執(zhí)行過程數(shù)字不對稱等因素的影響，導致電力企業(yè)的預算管理出現(xiàn)較大的紕漏，嚴重影響了財務(wù)管理工作的進程。部分電力企業(yè)在資產(chǎn)登記和確認、資產(chǎn)使用和處置等方面管理有漏洞，存在潛在的財務(wù)風險隱患和違反預算管理相關(guān)規(guī)定、濫用和虛增預算、財務(wù)造假等行為，需加強監(jiān)督和治理。績效評估是電力企業(yè)財務(wù)管理的重要衡量標準，但目前部分電力企業(yè)績效評估指標設(shè)計不規(guī)范、數(shù)據(jù)來源不精準、結(jié)果呈現(xiàn)不透明等問題，嚴重影響了績效評估的效果和精度[1]。

（二）財務(wù)管理缺乏規(guī)范性

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)在社會中逐漸占據(jù)著愈加重要的地位，財務(wù)管理作為電力企業(yè)管理中的重要組成部分，隨著時代的發(fā)展也不斷得到完善，但在實際操作中，仍存在部分問題和不足。一方面，電力企業(yè)的財務(wù)管理缺乏專業(yè)性和規(guī)范性，許多電力企業(yè)的財務(wù)管理人員并非專業(yè)財務(wù)人員，在財務(wù)知識和操作方面的水平參差不齊。同時，還存在部分機構(gòu)缺乏完善的財務(wù)制度和規(guī)章制度，缺乏標準化的操作流程和管理標準，導致電力企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入困境之中。另一方面，財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性得不到保障，部分電力企業(yè)的財務(wù)工作人員缺乏獨立性和公正性，財務(wù)數(shù)據(jù)可能被篡改或隱瞞，機構(gòu)的預算管理存在漏洞，導致財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性受到威脅。此外，電力企業(yè)的財務(wù)管理還存在缺乏透明度和公開性的問題，缺乏外部監(jiān)督機制，財務(wù)數(shù)據(jù)無法及時公布，導致大眾對電力企業(yè)的財務(wù)狀況缺乏了解，不能進行有效監(jiān)督。

（三）數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用水平不高

數(shù)字化背景下，開展電力企業(yè)財務(wù)管理工作需要專業(yè)的技術(shù)人員，應(yīng)用先進的大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)，若電力企業(yè)所掌握的數(shù)字技術(shù)水平不高，便難以支持財務(wù)管理工作的順利進行。然而，部分電力企業(yè)對于數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用價值持消極態(tài)度，不愿花費過多的資源進行數(shù)字技術(shù)的研究與應(yīng)用，電力企業(yè)財務(wù)管理工作在數(shù)字技術(shù)的領(lǐng)域進展較慢，而電力企業(yè)財務(wù)管理需要使用各種軟件工具和硬件設(shè)備，若技術(shù)不到位、設(shè)施不齊全，便會影響數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用。另外，數(shù)字技術(shù)更新?lián)Q代的速度較快，若電力企業(yè)財務(wù)管理使用的設(shè)備老舊、系統(tǒng)無法及時更新，也會使電力企業(yè)的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用水平較低，使得數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用受到影響，從而影響電力企業(yè)財務(wù)管理工作效率。

二、數(shù)字化背景下對電力企業(yè)財務(wù)管理提出的要求

（一）數(shù)字化財務(wù)管理能力

隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)財務(wù)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，IT技術(shù)和數(shù)字化工具的應(yīng)用與普及，要求財務(wù)管理加強數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。數(shù)字化財務(wù)管理工具能夠幫助財務(wù)管理員更加精準、高效地進行財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理效率，并減少財務(wù)管理差錯發(fā)生的概率。數(shù)字化財務(wù)管理能力指的是財務(wù)管理人員運用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)和工具，在財務(wù)管理過程中收集、分析、解釋和報告數(shù)據(jù)的能力，幫助財務(wù)管理人員更加高效地完成工作，提高財務(wù)管理結(jié)果的準確性和可靠性。運用數(shù)據(jù)采集工具和技術(shù)，快速清洗和整合數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和正確性?；诖髷?shù)據(jù)、數(shù)據(jù)倉庫、人工智能等技術(shù)和工具，對數(shù)據(jù)進行分析、探索，挖掘關(guān)聯(lián)性和異常點，借助數(shù)據(jù)報表和可視化工具，生動地展示財務(wù)管理結(jié)果和發(fā)現(xiàn)，為決策者提供參考[2]。

（二）數(shù)據(jù)分析能力

數(shù)據(jù)分析能力也是數(shù)字化財務(wù)管理的重要組成部分之一，數(shù)據(jù)分析能力的提升可以幫助財務(wù)管理挖掘更多的財務(wù)管理問題，改善財務(wù)管理工作的質(zhì)量。對于電力企業(yè)管理層而言，通過數(shù)據(jù)分析可以更好地了解電力企業(yè)運營情況，發(fā)現(xiàn)存在風險和發(fā)展機會，提升電力企業(yè)運營的效率和價值。在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中，數(shù)據(jù)分析能力尤為重要，通過運用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)和工具，對電力企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，能夠發(fā)現(xiàn)潛在的風險，提高財務(wù)管理的效率和準確性。財務(wù)管理人員需快速地采集和分析電力企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準確性，為后續(xù)數(shù)據(jù)挖掘和分析的提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，而且要熟練運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)和工具，對電力企業(yè)數(shù)據(jù)進行深度剖析，以及時發(fā)現(xiàn)潛在的異常點和風險。此外，財務(wù)管理人員需要掌握一定的統(tǒng)計學和機器學習知識，運用數(shù)據(jù)科學技術(shù)和工具，挖掘數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和異常點，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化報表，并對數(shù)據(jù)分析結(jié)果進行解釋和解讀，向電力企業(yè)管理層決策提供可靠的財務(wù)分析和建議。管理者也可根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，評估電力企業(yè)所面臨的風險，并提出控制措施，預防或減少潛在的風險。財務(wù)管理人員還要掌握數(shù)據(jù)隱私和安全知識，保護電力企業(yè)數(shù)據(jù)的隱私和機密性，防止數(shù)據(jù)泄露和非法使用。數(shù)字化時代背景下，對于電力企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析能力的提升，要求財務(wù)管理人員不僅有良好的數(shù)學和統(tǒng)計學基礎(chǔ)，還必須持續(xù)學習和掌握最新的數(shù)據(jù)科學技術(shù)和工具，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。

（三）數(shù)據(jù)集成和共享能力

在數(shù)字化背景下，電力企業(yè)需要整合來自各個業(yè)務(wù)部門和數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)，如發(fā)電、輸電、配電和銷售等，并對這些分散在不同系統(tǒng)和部門中的數(shù)據(jù)進行分析和調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的一致性和準確性，避免數(shù)據(jù)冗余和不一致的情況。同時，為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效集成和共享，電力企業(yè)需要制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，并通過定義和建立通用的數(shù)據(jù)格式、字段和命名規(guī)則，確保不同數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)可以互相匹配和交互，降低數(shù)據(jù)集成和共享的難度。此外，在數(shù)據(jù)集成和共享過程中，電力企業(yè)還需加強對數(shù)據(jù)的治理和安全保護，數(shù)據(jù)治理包括數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)權(quán)限控制和數(shù)據(jù)生命周期管理等，以確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和可信度；數(shù)據(jù)安全則需要采取措施保護數(shù)據(jù)的機密性和防止數(shù)據(jù)泄露，只有滿足了上述需求，電力企業(yè)才可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和共享，打破各個業(yè)務(wù)部門和系統(tǒng)之間的信息孤島，提高數(shù)據(jù)的利用價值和決策效果，進一步推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、構(gòu)建電力企業(yè)財務(wù)數(shù)字化管理模式的措施

（一）實施電力企業(yè)財務(wù)數(shù)字化管理

電力企業(yè)想要構(gòu)建財務(wù)數(shù)字化管理模式，首先應(yīng)建立基于數(shù)字技術(shù)的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)電力企業(yè)全面、便捷地管理財務(wù)管理數(shù)字，包括制定財務(wù)管理計劃、調(diào)配人員、審核財務(wù)管理報告，保障財務(wù)管理工作的高效、精準執(zhí)行。同時，將財務(wù)管理過程數(shù)字化，將財務(wù)管理材料、財務(wù)報表等資料進行電子化存儲和處理，提高財務(wù)管理效率，減少人為操作的失誤和漏洞，提高工作質(zhì)量和效率。電力企業(yè)應(yīng)提供在線財務(wù)管理服務(wù)，使得電力企業(yè)管理機構(gòu)之間的溝通更為便捷，不僅節(jié)省了時間和精力，還可以避免因為溝通不到位而引起的誤解和處理不及時等問題。此外，電力企業(yè)還應(yīng)積極利用數(shù)據(jù)分析工具，進行數(shù)據(jù)挖掘與分析，發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)存在的風險和問題，并基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，通過精準地預測分析，預防可能存在的風險，從而降低電力企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的概率，保障財務(wù)管理工作的有效性和安全性[3]。

（二）優(yōu)化財務(wù)決策

財務(wù)數(shù)字化管理模式的構(gòu)建，要求電力企業(yè)制定合理的財務(wù)預算和計劃，加強資產(chǎn)和成本管理，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，幫助電力企業(yè)的領(lǐng)導者更加準確地了解機構(gòu)的財務(wù)狀況，并基于科學的財務(wù)數(shù)據(jù)做出更為準確的財務(wù)決策，從而優(yōu)化財務(wù)狀況，提高電力企業(yè)的綜合實力。一是在預算編制和執(zhí)行方面，明確要求各級電力企業(yè)編制年度預算和績效監(jiān)控報告，并對預算執(zhí)行過程進行監(jiān)督和評估。二是在財務(wù)報表公示和透明度方面，規(guī)定財務(wù)報表的編制和公示要求，要求電力企業(yè)應(yīng)當按照會計準則編制和公示年度財務(wù)報表，并通過各種途徑公開數(shù)據(jù)，加強財務(wù)數(shù)字化的透明度和公開度。三是在內(nèi)部控制和風險管理方面，加強電力企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的要求，通過規(guī)范會計核算、財務(wù)管理和內(nèi)部控制等方面的標準和規(guī)定，提高電力企業(yè)的風險防范和控制能力。四是在績效管理和激勵機制方面，要求電力企業(yè)進行績效考核，并采取激勵機制，以提高電力企業(yè)的財務(wù)透明度和內(nèi)部管理能力，推動電力企業(yè)規(guī)范運作、高效操作和更好地為社會服務(wù)。

（三）制定全面的數(shù)字化財務(wù)規(guī)劃

對于電力企業(yè)財務(wù)數(shù)字化管理改革，由財務(wù)部門與經(jīng)營管理部門進行統(tǒng)一規(guī)劃，制定出詳細可行的改革方案，并為各項工作設(shè)定明確的時間、目標、規(guī)模和技術(shù)標準。在實施電力企業(yè)財務(wù)數(shù)字化管理改革時，應(yīng)選擇適宜的技術(shù)手段，可以基于云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將現(xiàn)有的電力企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)和數(shù)字化技術(shù)進行深度融合，采用數(shù)字化技術(shù)可以加強數(shù)據(jù)的安全性，對于敏感數(shù)據(jù)可以進行加密，對于不同等級的訪問權(quán)限進行嚴格控制，確保數(shù)據(jù)的安全。同時，創(chuàng)新性地提出適用于電力企業(yè)財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)應(yīng)用方案，不斷地優(yōu)化和完善，重視重要數(shù)據(jù)的安全問題，盡量避免數(shù)據(jù)冗余，提高數(shù)據(jù)的實用性。借助數(shù)字技術(shù)的數(shù)據(jù)自動采集、自動處理、自動存儲、自動輸出等功能，達到減少人工工作量，提高工作效率、提高財務(wù)工作的準確度和及時性的效果，最終實現(xiàn)對電力企業(yè)的收支情況、財務(wù)狀況、財務(wù)分析、預算管理等各方面進行全面深入的分析和統(tǒng)計，從而提高財務(wù)管理的質(zhì)量，控制風險。

（四）積極利用RPA技術(shù)

機器人過程自動化（RPA）是一項自動執(zhí)行日常任務(wù)的技術(shù)，可通過模擬人的操作行為來執(zhí)行重復繁瑣的任務(wù)，在電力企業(yè)財務(wù)數(shù)字化管理中，應(yīng)用RPA技術(shù)可實現(xiàn)自動化完成財務(wù)報表的生成和分析、賬務(wù)處理、合規(guī)性檢查等任務(wù)，提高效率和精確度[4]。基于此，電力企業(yè)可通過開發(fā)相應(yīng)的財務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理、自動化分析和在線共享，以提高數(shù)據(jù)的準確性和時效性，方便決策者和相關(guān)人員進行財務(wù)分析和決策。另外，在構(gòu)建財務(wù)數(shù)字化管理模式時，電力企業(yè)需要重視信息安全和隱私保護，并采取相應(yīng)的技術(shù)和控制措施，如訪問權(quán)限管理、數(shù)據(jù)加密、防火墻和入侵檢測系統(tǒng)等，保護財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和完整性。

（五）創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式

為了提高電力企業(yè)財務(wù)管理的效率，可積極利用云計算技術(shù)，將財務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)采集、處理和存儲等環(huán)節(jié)放到云端進行，加強財務(wù)管理數(shù)字共享和處理效率，實現(xiàn)分布式財務(wù)管理，以各項數(shù)據(jù)為核心，利用數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，從龐雜數(shù)據(jù)中提取有效數(shù)字，幫助財務(wù)管理人員快速了解和整理財務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)管理效率和精度。通過對電力企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境和風險管理水平的評估，制定基于風險管理的財務(wù)管理計劃，明確定向財務(wù)管理領(lǐng)域，重點關(guān)注可能存在的風險點，重視風險發(fā)現(xiàn)和風險管理。

結(jié)語

隨著數(shù)字化的發(fā)展與普及，電力企業(yè)財務(wù)管理也面臨著巨大的變革和機遇，為了實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)數(shù)字化管理改革，應(yīng)建立健全的數(shù)字化財務(wù)管理體系，實行“一網(wǎng)式”的財務(wù)管理，整合財務(wù)數(shù)字，提高財務(wù)報表的真實性和準確性。加強對電力企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓和引導，提高其數(shù)字化應(yīng)用能力和財務(wù)管理水平，使其能夠更好地應(yīng)對數(shù)字化改革帶來的新機遇和挑戰(zhàn)。管理層要重視并積極應(yīng)用先進的數(shù)字化技術(shù)，例如人工智能、金融科技、智慧財務(wù)等，不斷提高電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新性和先進性，促進電力事業(yè)的長遠發(fā)展。