通訊員 韓曉旭 鄒莉娜

“安全生產(chǎn)格局是高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，我們要在人員、設(shè)備、物料、施工方法、施工環(huán)境五大重點領(lǐng)域從嚴(yán)從實做好安全工作，實現(xiàn)‘人機物法環(huán)’全要素緊密連接，真正做到人人、事事、時時、處處織牢安全生產(chǎn)‘防護網(wǎng)’?！敝袊痛髴c油田井下作業(yè)分公司質(zhì)量安全環(huán)保部主任蔣德山說。

安全第一，生命至上。大慶油田井下作業(yè)分公司建立了以員工為主題、安全為導(dǎo)向、獎懲并重的考核機制，從實際出發(fā)嚴(yán)抓執(zhí)行力建設(shè)。

“我們在月度獎金中建立30%用于安全環(huán)保業(yè)績考核、季度勞動競賽獎勵連帶掛鉤機制，對主動發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)避風(fēng)險，以及安全工作業(yè)績突出的單位和個人，給予獎勵，真正調(diào)動干部員工抓安全、重安全的積極性和主動性。”質(zhì)量安全環(huán)保部副主任張嘉琦說。

該公司進一步完善安全環(huán)?？己斯芾磙k法，制定28條安全生產(chǎn)違章紅線，細(xì)化經(jīng)濟處罰制度，實現(xiàn)與基層隊每名員工直接掛鉤、與連年持續(xù)性安全環(huán)保生產(chǎn)掛鉤，以基層小隊為單元，連續(xù)安全生產(chǎn)的年限越多，獎勵就越高。對出現(xiàn)逾越紅線行為基層小隊，進行停產(chǎn)整頓、干部免職，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，讓每一名干部員工都扛起責(zé)任、心存敬畏，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，營造濃厚的安全文化氛圍。

隱患猛如虎，善治才久安。該公司從人防向技防轉(zhuǎn)變的施工模式讓本質(zhì)安全有了更大保障。

“我們創(chuàng)新引進了智能化取換套修井機，應(yīng)用頂驅(qū)高效套銑、智控一鍵操作及參數(shù)精準(zhǔn)控制等系列技術(shù)，實現(xiàn)了從‘彎腰掛吊卡、甩膀輪管鉗、一站站一天’到 ‘井口無人值守、智能一鍵起下’的跨越式發(fā)展?！痹摴驹O(shè)備管理部主任左遠(yuǎn)濤說。

該公司突出設(shè)備設(shè)施升級，配套應(yīng)用鐵鉆工、二層平臺機械手、液壓貓道等自動化設(shè)備，引進井口一體化智能操作平臺，持續(xù)提高作業(yè)施工現(xiàn)場、風(fēng)險系數(shù)高崗位和事故易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域機械化水平，逐步把員工從安全風(fēng)險較大崗位解放出來。目前，伴隨業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，該公司分業(yè)務(wù)板塊研發(fā)一鍵式智能化操控設(shè)備，積極研究配套帶壓作業(yè)自動化設(shè)備，以自動化設(shè)備逐步取代人工操作，全面提升修井、作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。

同時，該公司積極探索信息化安全管理手段，打造信息化生產(chǎn)指揮管控平臺，對點多、面廣、戰(zhàn)線長的生產(chǎn)環(huán)境做好現(xiàn)場監(jiān)督，完成了油田內(nèi)外部市場、主輔業(yè)務(wù)現(xiàn)場安全監(jiān)管全面覆蓋，保證全天候、無死角自動抓拍，實現(xiàn)隊伍布局、設(shè)備位置、施工參數(shù)、流程數(shù)據(jù)、隱患項點的直觀展示，技術(shù)指導(dǎo)、高危作業(yè)、應(yīng)急處置、資源調(diào)配的遠(yuǎn)程指揮，風(fēng)險隱患、設(shè)備故障的智能識別和預(yù)警，各項施工數(shù)據(jù)、運轉(zhuǎn)參數(shù)、人員行為可實時記錄、隨時倒查，安全監(jiān)督管理水平持續(xù)提升。

“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂?！痹摴緢猿秩匕踩牡拙€思維，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，為實現(xiàn)更為安全、更可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。