通訊員 陳英杰 張勝利

2022年以來(lái)，經(jīng)過(guò)前期精心準(zhǔn)備，中國(guó)石化中原石油工程公司工程服務(wù)管理中心為西北工區(qū)70621鉆井隊(duì)70D鉆機(jī)改造項(xiàng)目正式投運(yùn)，比原計(jì)劃提前了3天，受到了客戶(hù)單位的高度贊揚(yáng)。

該中心堅(jiān)持把準(zhǔn)“服務(wù)主業(yè)生產(chǎn)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條”，圍繞拓市創(chuàng)效目標(biāo)，以推動(dòng)和保障鉆井主業(yè)安全環(huán)保施工、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量為目標(biāo)，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展經(jīng)濟(jì)實(shí)用、利潤(rùn)空間大的新項(xiàng)目，不斷提升保障實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。2022年，該中心完成產(chǎn)值7億元，實(shí)現(xiàn)收入6.48億元，同比增長(zhǎng)11%，利潤(rùn)288萬(wàn)元，超額完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，創(chuàng)中心成立以來(lái)最優(yōu)業(yè)績(jī)。

該中心把服務(wù)保障主業(yè)生產(chǎn)作為第一責(zé)任、首要任務(wù)，2022年完成生產(chǎn)任務(wù)2751項(xiàng)，中原內(nèi)部搬遷時(shí)間同比節(jié)約1.4天，上井服務(wù)累計(jì)1.6萬(wàn)余人次，服務(wù)保障業(yè)務(wù)按期完成率100%，累計(jì)獲得公司內(nèi)部客戶(hù)單位和外部甲方表?yè)P(yáng)信27封。同時(shí)，該中心堅(jiān)持“有所為、有所不為”，果斷放棄低效無(wú)效項(xiàng)目，拓展頂驅(qū)維修、導(dǎo)管施工、設(shè)備探傷等高附加值業(yè)務(wù)，研發(fā)改進(jìn)柔性折疊水罐、封井器拆裝操作平臺(tái)、泥漿不落地一體化處理裝置等，加快產(chǎn)業(yè)延伸步伐；積極捕捉市場(chǎng)信息，全時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)需求，新簽華北工程，石化四機(jī)裝備制造、華東局泥漿不落地、勝利工程導(dǎo)管施工等公司外合同額5800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)90%。

該中心在創(chuàng)新管理提高工效上下功夫，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)提效”，創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)一體化平臺(tái)線上管理、重點(diǎn)項(xiàng)目專(zhuān)家全過(guò)程參與、經(jīng)營(yíng)考核到基層中隊(duì)、員工績(jī)效計(jì)件考核“四項(xiàng)機(jī)制”，更加及時(shí)直觀準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，更加有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步激發(fā)全員崗位能效，大幅提升生產(chǎn)時(shí)效，營(yíng)房制造周期由4天/棟提升到1.5天/棟；建立全員成本責(zé)任、任務(wù)指標(biāo)、過(guò)程管控、激勵(lì)約束四個(gè)體系，細(xì)化獎(jiǎng)懲措施，控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“外委轉(zhuǎn)自營(yíng)”“以量換價(jià)”“招標(biāo)競(jìng)價(jià)”“劃地減租”，多措并舉、挖潛增效2474萬(wàn)元。

自2019年2月成立以來(lái)，該中心自覺(jué)肩負(fù)起中原石油工程深化改革、服務(wù)保障和產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重任，加速推進(jìn)機(jī)制理順、業(yè)務(wù)整合、職能定位、文化融合，在推動(dòng)深化改革、保障主業(yè)生產(chǎn)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、搶占外部市場(chǎng)、持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效等方面不懈努力、積極探索，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，取得了良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為中原石油工程公司低成本高質(zhì)量發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

隨鉆環(huán)保治理施工