文/祁蘇閩

2023 年1 月3 日，一顆將星隕落一一原南京軍區(qū)副司令員郭錫章中將在南京逝世。

郭錫章當(dāng)過我4 年的團(tuán)長?；貞浝蠄F(tuán)長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，彷佛又回到了幾十年前，更加深了我對這位求真務(wù)實(shí)、知兵愛兵的好領(lǐng)導(dǎo)的緬懷。

郭錫章生于1933 年4 月，湖北武穴人。他1951 年7月參加中國人民解放軍，1953 年12 月加入中國共產(chǎn)黨。歷任步兵學(xué)校學(xué)員、副排長、教導(dǎo)營教員、排長，師司令部參謀，軍司令部作訓(xùn)處參謀，團(tuán)司令部作訓(xùn)股股長、副參謀長、參謀長，1974年3 月任十二軍教導(dǎo)隊(duì)隊(duì)長，后調(diào)任三十五師一零五團(tuán)團(tuán)長。

看著這一份簡歷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，郭錫章并未在基層連營兩級任過職、直接帶過兵。這樣的領(lǐng)導(dǎo)能了解兵、會(huì)帶好兵嗎？調(diào)任我們一零六團(tuán)團(tuán)長時(shí)，官兵們對他都有這樣的疑問；但離開時(shí)，大家公認(rèn)他是知兵愛兵會(huì)帶兵的好領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)楣俦鴤儚乃螆F(tuán)長4 年的實(shí)踐中看到，他心里系著官兵，身子沉在基層，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，他之所抓，正是官兵所盼。

1974 年，我所在的一零六團(tuán)接連發(fā)生幾起亡人事故，嚴(yán)重影響了官兵的士氣，團(tuán)隊(duì)建設(shè)跌入低谷。為此，上級對團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。經(jīng)過認(rèn)真遴選，郭錫章從一零五團(tuán)團(tuán)長位置上跨師調(diào)任我們團(tuán)團(tuán)長。這一調(diào)整，包含了組織上的信任和期望；但對郭錫章來說，卻不啻于接手一塊“燙手的山芋”。因?yàn)橐涣懔鶊F(tuán)是1927年黃麻起義誕生的老紅軍團(tuán)，戰(zhàn)爭年代先后任過這個(gè)團(tuán)團(tuán)長的有許世友、陳錫聯(lián)、王近山、李德生等名將，十二軍從組建開始，好幾任軍長都是從這個(gè)團(tuán)走出去的。別看團(tuán)隊(duì)建設(shè)跌入低谷，但官兵依然“?！钡貌恍?。外來的“和尚”能不能念好經(jīng)，官兵們在冷眼相看。

郭錫章中將

“從來就沒有什么救世主”！郭錫章熟悉《國際歌》中這句歌詞。這樣一個(gè)腿上綁大鑼走哪響哪的英雄團(tuán)隊(duì)，為何大的事故剎不住車？癥結(jié)究竟在哪里？帶著這樣的問題走馬上任，郭錫章頭腦很清醒，情況不明絕不能急功近利亂踢“頭三腳”、亂燒“三把火”。當(dāng)年他在軍作訓(xùn)處當(dāng)參謀時(shí)，曾跟隨老軍長李德生到一零零團(tuán)蹲點(diǎn)，親眼看到李軍長如何深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)訓(xùn)練中的問題，花了3 年時(shí)間精心培養(yǎng)出受到毛主席稱贊、在全軍推廣的“郭興福教學(xué)法”。耳濡目染，老軍長的工作作風(fēng)他傳承不渝，而老軍長的一句話，他更記憶尤深：解決問題，“一切都根據(jù)調(diào)查了解那里實(shí)際情況后才能定，不能先有框框?！庇谑牵坏綀F(tuán)里，與班子成員簡單見了面，他就打起背包，一頭扎到連隊(duì)，與兵同吃同住同訓(xùn)練，有的連隊(duì)沒有飯?zhí)?，他就和官兵一樣，一碗打飯、一碗打菜，左? 個(gè)指頭上下兩層麻利地夾住飯碗菜碗，右手拿筷，和官兵們圍成一圈蹲在操場上吃得津津有味?？沼鄷r(shí)間，他找官兵深入談心，調(diào)查研究。發(fā)現(xiàn)問題，能解決的就現(xiàn)場解決，難以現(xiàn)場解決的，提交黨委機(jī)關(guān)研究提出處理意見。

漸漸地基層官兵發(fā)現(xiàn)，這個(gè)團(tuán)長沒有官架，不打官腔，平易近人，低調(diào)干練，在實(shí)實(shí)在在了解連隊(duì)、幫助連隊(duì)。這一下子拉近了他與基層官兵的距離，官兵們從冷眼相看到熱情相迎，還送了他一個(gè)稱呼，叫“四勤團(tuán)長”，就是腿勤、眼勤、手勤、嘴勤。官兵們有什么話都敢對他講，有什么意見和問題毫無保留地向他反映，使他能夠聽到真話，看到實(shí)情。

“一對好主官”，郭錫章團(tuán)長和王福如政委一起研究工作。

不到一年時(shí)間，他跑遍了全團(tuán)所有連隊(duì)。經(jīng)過深入調(diào)查，對問題的癥結(jié)基本有了數(shù)。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)駐地高度分散，一個(gè)營、甚至一個(gè)連駐在一處，既有鬧市，也有山溝；有的駐營區(qū)，有的甚至連營房都沒有；條件不同，執(zhí)行的任務(wù)不同，駐地社情也不同。這既對基層主官獨(dú)立處理問題的能力提出了很高的挑戰(zhàn)，也對上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)提出了很高的要求。簡單化、一刀切的工作指導(dǎo)沒有不出事的。他把問題提到黨委會(huì)上研究后，采取了三項(xiàng)措施：一是黨委機(jī)關(guān)切實(shí)改變作風(fēng)，克服大呼隆的工作方法，對基層實(shí)施分類指導(dǎo)；二是團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門對連隊(duì)分工包干，沉到一線具體傳幫帶；三是從加強(qiáng)連隊(duì)黨支部建設(shè)入手，著力提高連隊(duì)獨(dú)立解決問題的能力。團(tuán)里搞了黨支部書記培訓(xùn)，并抓好典型引導(dǎo)。三連長征途中三過草地，堅(jiān)持不讓一名戰(zhàn)士掉隊(duì)，他們把28 名傷病員收攏起來，成立臨時(shí)黨支部，堅(jiān)定信仰，團(tuán)結(jié)互助，全連沖破艱難險(xiǎn)阻，完整地走出了草地，完成了長征，被紅四方面軍總部授予“支部是連隊(duì)堡壘”稱號；1940 年4 月至7 月，三連護(hù)送朱德總司令到洛陽談判，克服重重困難，順利完成任務(wù)，被八路軍野戰(zhàn)總政治部授予“模范黨支部”稱號；這個(gè)連先后走出過王樹聲、王宏坤、許世友、倪志亮、李德生等30 多名將軍。郭錫章了解到，連隊(duì)紅旗永遠(yuǎn)不倒，就在于他們充分利用紅色資源，一直堅(jiān)持講傳統(tǒng)、上黨課，支部硬、黨員強(qiáng)。連黨支部副書記顧全元上的《共產(chǎn)黨員要堅(jiān)持立黨為公》的黨課稿，還被《解放軍報(bào)》全文刊登出來。郭錫章責(zé)成機(jī)關(guān)總結(jié)推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，通過典型推動(dòng)，全團(tuán)傳統(tǒng)和黨課教育實(shí)現(xiàn)了經(jīng)?；⒅贫然?，有力地推動(dòng)了基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。在典型引路、分工包干幫促后進(jìn)的基礎(chǔ)上，郭錫章提請黨委研究，由團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，一個(gè)連隊(duì)一個(gè)連隊(duì)考核驗(yàn)收，后進(jìn)單位限期整改，工作有弱項(xiàng)的，限期補(bǔ)齊短板。他當(dāng)團(tuán)長期間，每年都要這樣過連隊(duì)。這一方法一直到他擔(dān)任集團(tuán)軍黨委書記、軍長時(shí)都在用。第十二集團(tuán)軍按照基層建設(shè)綱要，一個(gè)連隊(duì)一個(gè)連隊(duì)過，每年過三分之一，三年過一遍，全集團(tuán)軍基層建設(shè)水平得到整體提高。這一經(jīng)驗(yàn)做法被總政治部轉(zhuǎn)發(fā)到全軍。

郭錫章當(dāng)軍長期間，還曾根據(jù)連隊(duì)主官當(dāng)家理財(cái)能力弱、后勤專業(yè)兵素質(zhì)低、消費(fèi)欲望與供給標(biāo)準(zhǔn)反差大的問題，在集團(tuán)軍開展把連隊(duì)主官培養(yǎng)成“好當(dāng)家”、司務(wù)長培養(yǎng)成“紅管家”、后勤專業(yè)兵培養(yǎng)成“小行家”的活動(dòng)，從抓培訓(xùn)入手，使這三支隊(duì)伍培養(yǎng)有措施、基地化、規(guī)范化。上級曾推廣過這一做法，《解放軍報(bào)》也曾作過專題報(bào)道。其實(shí)，這就起源于一零六團(tuán)。是郭錫章任團(tuán)長時(shí)針對團(tuán)隊(duì)點(diǎn)多線長、高度分散的特點(diǎn)，組織機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門抓培訓(xùn)、傳幫帶，使連隊(duì)主官會(huì)當(dāng)家，司務(wù)長會(huì)管家，衛(wèi)生員、軍械員、炊事員等后勤專業(yè)兵技術(shù)精、會(huì)保障。這使得連隊(duì)獨(dú)立解決問題的能力大大加強(qiáng)，駐得再分散，上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)也能比較踏實(shí)。

連隊(duì)主官要學(xué)會(huì)當(dāng)好家，作為一團(tuán)之長，更要做好當(dāng)家人。郭錫章認(rèn)為，要使官兵把部隊(duì)當(dāng)成家，就要想方設(shè)法為他們建好“家”。二營從合肥到蚌埠，一直沒有制式營房。郭錫章和團(tuán)黨委積極向上級爭取經(jīng)費(fèi)，帶領(lǐng)官兵自己動(dòng)手，建起了標(biāo)準(zhǔn)營房，解決了多年的老大難問題。當(dāng)官兵們住進(jìn)新營房時(shí)，真比過年還高興。當(dāng)時(shí)官兵每人每天伙食費(fèi)只有5 角錢，一零六團(tuán)作為全軍應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)值班分隊(duì)，訓(xùn)練強(qiáng)度高，官兵體力消耗大，普遍反映油水少、吃不好。郭錫章發(fā)現(xiàn)，就這樣，還有的連隊(duì)在增加伙食費(fèi)節(jié)余，甚至相互比賽。在郭錫章的建議下，團(tuán)黨委研究確定，糾正這種傾向。一是把伙食費(fèi)節(jié)余從評比先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)中剔除，規(guī)定只要能保證應(yīng)付特殊情況之需就行，不提倡多節(jié)余，讓伙食費(fèi)吃到官兵嘴里；二是訓(xùn)練、營房維修、開展文化活動(dòng)等經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)缺口，由機(jī)關(guān)保障，不得從官兵伙食費(fèi)中開支；三是根據(jù)當(dāng)時(shí)許多連隊(duì)駐在山區(qū)或農(nóng)村的實(shí)際，發(fā)動(dòng)官兵發(fā)揚(yáng)南泥灣精神，利用業(yè)余時(shí)間養(yǎng)豬種菜，搞“小生產(chǎn)”。有的連隊(duì)甚至達(dá)到疏菜基本自給，逢年過節(jié)還能殺頭豬改善伙食。官兵們吃上紅燒肉，跑5 公里越野渾身都是勁，真是“伙食好頂上半個(gè)指導(dǎo)員”。官兵們都說，只有真正知兵愛兵的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)這樣抓。這一措施甚至被他帶到了國外。郭錫章在擔(dān)任駐非洲某國軍事專家組組長期間，由于該國貨幣不斷貶值，市場副食品價(jià)格不斷上漲，按照生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，無法達(dá)到國內(nèi)對出國人員生活標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。他向駐該國使館作了匯報(bào)得到支持后，發(fā)動(dòng)全組人員利用業(yè)余時(shí)間種植瓜果蔬菜，彌補(bǔ)了經(jīng)費(fèi)不足。駐在國領(lǐng)導(dǎo)人稱贊，專家組顧問當(dāng)?shù)煤?，?xùn)練出本國歷史上最精銳的部隊(duì)，在生產(chǎn)勞動(dòng)上也是好手。郭錫章到軍里工作后，特別是擔(dān)任軍區(qū)副司令員主管后勤工作期間，也一直高度重視農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)。這當(dāng)然是為了培養(yǎng)官兵自立更生、艱苦奮斗精神，改善部隊(duì)生活，與經(jīng)商完全是兩碼事。郭錫章就是這樣的人，心永遠(yuǎn)貼在基層，官兵在他心中份量最重。

郭錫章團(tuán)長帶兵拉練

郭錫章調(diào)任一零六團(tuán)團(tuán)長的第一年，大部分時(shí)間是在基層度過的。1976 年，他下連蹲點(diǎn)、代職170 天，1977年167天，1978年達(dá)178天，1979年2月他提升為副師長，到師里報(bào)到的前一天還在連隊(duì)住著。他下基層不是蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，而是沉到底、蹲得住。他一直做軍事工作，但非常重視和支持政治工作，很善于從政治上發(fā)現(xiàn)解決問題。1977 年我隨他到九連蹲點(diǎn)。他除了幫助連隊(duì)解決訓(xùn)練中的問題外，發(fā)現(xiàn)有的官兵在揭批“四人幫”中對一些大是大非問題存在片面理解，影響到連隊(duì)管理。便和連黨支部一起研究，從學(xué)習(xí)理論入手，聯(lián)系實(shí)際開展討論，澄清是非，克服模糊認(rèn)識(shí)。我根據(jù)這次學(xué)習(xí)討論情況，寫出了《兩種“角”與“刺”的界限在哪里？九連剖析典型事例進(jìn)行“十個(gè)應(yīng)該不應(yīng)該”教育一例》一稿，被《解放軍報(bào)》以半個(gè)版的篇幅刊登。郭錫章下連隊(duì)，了解情況特別過細(xì)。從政治教育如何安排，到戰(zhàn)備訓(xùn)練如何改革，以至哪個(gè)連隊(duì)需要一只燈泡，哪個(gè)連隊(duì)修豬圈還缺一袋水泥，哪個(gè)干部住房緊張需要安排等等，他都一一記在隨身帶著的小本本上，這樣的問題每年都會(huì)記上幾百條，解決一條銷一條，不解決不銷賬。當(dāng)時(shí)官兵文化水平普遍偏低，為適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭需要，部隊(duì)掀起了學(xué)習(xí)科學(xué)文化的熱潮。他在五連蹲點(diǎn)時(shí)，官兵向他提出不少問題：文化水平參差不齊怎么組織？教員、教材怎么解決？經(jīng)費(fèi)哪里來？對這些問題，能夠解決的，當(dāng)即和連隊(duì)一起研究，拿出措施，比如首先對官兵進(jìn)行文化考試，根據(jù)不同水平分別編班，從文化水平高的官兵中選出小教員，同他們一起備課，他還和官兵一起整修了學(xué)習(xí)室，自制教具，自籌教材，使五連學(xué)習(xí)文化活動(dòng)很快開展起來，并對其他連隊(duì)起到了示范作用。對經(jīng)費(fèi)問題，他帶到黨委會(huì)上專題研究，從團(tuán)歷年結(jié)余經(jīng)費(fèi)中撥出一部分，為各個(gè)連隊(duì)學(xué)習(xí)文化辦了5 件實(shí)事。他的這種求真務(wù)實(shí)、不解決問題不撒手的精神深受基層官兵歡迎，連隊(duì)官兵都說：“團(tuán)長抓的，正是我們盼的?！倍?xì)g迎他經(jīng)常到連隊(duì)來。我和老戰(zhàn)友竇芒以此為題，寫了一篇新聞稿，被《解放軍報(bào)》在頭版頭條刊發(fā)，并加了“干在一起，才能想在一起”的評論。

郭錫章團(tuán)長指導(dǎo)實(shí)彈射擊

說郭錫章愛兵如子毫不為過。但他認(rèn)為，作為帶兵人，把官兵練成精兵，使他們能打贏未來的戰(zhàn)爭，才是真正的大愛。就是要像當(dāng)年李德生軍長親自培養(yǎng)推廣“郭興福教學(xué)法”那樣，把官兵練成“小老虎”。因此，他抓訓(xùn)練下狠勁、砸實(shí)錘。即使在政治可以沖擊一切的時(shí)期，他也統(tǒng)一一班人的思想，始終把訓(xùn)練擺在首位。那時(shí)有人說一零六團(tuán)“不批林不批孔，鉆在三界搞進(jìn)攻”，他絲毫不以為意。他說：“不訓(xùn)練、不謀打仗，還要軍隊(duì)干什么？不練出精兵，不但難打勝仗，一旦上戰(zhàn)場，還會(huì)讓官兵付出更多血的代價(jià)。”他發(fā)現(xiàn)有的連隊(duì)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)不高，難度大、危險(xiǎn)性強(qiáng)的課目不敢開展，究其原因是沒有真正從事故陰影中走出來。他和黨委一班人一起討論，明確了，訓(xùn)練要防事故，但防事故絕不能作為訓(xùn)練的底線，為了打得贏，訓(xùn)練必須從難從嚴(yán)從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)。為了幫助大家樹立信心，他親自到九連抓試點(diǎn)。九連是抗戰(zhàn)時(shí)期夜襲陽明堡日寇機(jī)場主攻連，在陳錫聯(lián)團(tuán)長指揮下，利用夜戰(zhàn)近戰(zhàn)，一舉炸毀日寇飛機(jī)24 架，是個(gè)有著夜戰(zhàn)近戰(zhàn)光榮傳統(tǒng)的連隊(duì)。他蹲在九連，從組織難度最大、最危險(xiǎn)的夜間武裝泅渡抓起，在苦練游泳技術(shù)、周密組織的基礎(chǔ)上，選擇月黑風(fēng)高夜，組織全連在大水庫進(jìn)行3 千米武裝泅渡，取得圓滿成功。南京軍區(qū)《人民前線》報(bào)頭版以近一個(gè)版的篇幅宣傳了這次夜訓(xùn)，不僅使得“夜老虎”的威名更加遠(yuǎn)揚(yáng)，而且墻內(nèi)開花墻內(nèi)紅，全團(tuán)上下掀起從難從嚴(yán)從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)開展訓(xùn)練的高潮。為了在近似實(shí)戰(zhàn)條件下鍛練摔打部隊(duì)，郭錫章在總部組織的實(shí)兵實(shí)彈實(shí)裝檢驗(yàn)性演練中，率領(lǐng)全團(tuán)2400 多名官兵，在防空襲的戰(zhàn)術(shù)背景下，強(qiáng)渡淮河，一夜長途奔襲160 華里，然后實(shí)施反空降，勝利完成了演練任務(wù)。全團(tuán)官兵都感到，真沒吃過這樣的苦，但收獲確實(shí)大。8年后，一零六團(tuán)奉命開赴南疆，在老山、八里河?xùn)|山一線執(zhí)行防御作戰(zhàn)。此時(shí)已擔(dān)任軍長的郭錫章心里很踏實(shí)，他訓(xùn)出來的兵肯定不會(huì)有辱使命。這個(gè)當(dāng)年在時(shí)任副軍長李德生指揮下堅(jiān)守上甘嶺，打得美軍聞風(fēng)喪膽的英雄團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過新時(shí)期淬煉，在“八十年代上甘嶺”又打出了軍威國威，以小的代價(jià)取得了大的戰(zhàn)果。一年輪戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，官兵們從血與火的檢驗(yàn)中真切地體會(huì)到“平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)才能少流血”，從而也更加感受到老團(tuán)長郭錫章從難從嚴(yán)從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)抓訓(xùn)練的苦心。大家說，這才是真愛，寧要這份苦心，不要一張好臉！

4 年時(shí)間，郭錫章和團(tuán)黨委一班人把一零六團(tuán)帶出了谷底，全團(tuán)官兵嗷嗷叫的“亮劍”精神又回來了，出色地完成了戰(zhàn)備、訓(xùn)練、抗洪搶險(xiǎn)等各項(xiàng)任務(wù)，被南京軍區(qū)評為“硬骨頭六連式團(tuán)隊(duì)”，成為全軍學(xué)雷鋒、學(xué)“硬骨頭六連”、學(xué)航空兵一師黨委先進(jìn)單位，郭錫章出席了南京軍區(qū)學(xué)習(xí)毛主席著作、學(xué)“硬骨頭六連”先進(jìn)代表大會(huì)，并作為南京軍區(qū)的唯一代表，在全軍“三學(xué)”代表大會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)。這是他的光榮，也是全團(tuán)的榮譽(yù)！

郭錫章中將和幾名老部下在一起。右二為本文作者。

1979 年后，郭錫章先后任三十六師副師長、師長。1983 年任十二軍軍長、第十二集團(tuán)軍軍長。任軍長時(shí)，創(chuàng)新推行全方位、全員額、全時(shí)制的“三全”管理模式，實(shí)行教育、訓(xùn)練、管理“三結(jié)合”和軍、地、家“三方共管”的措施方法，簡稱“三三系列管理法”，對部隊(duì)人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、機(jī)構(gòu)等實(shí)行全時(shí)空管理，通過橫向到邊、縱向及底，以達(dá)到不隙一處，不虛一時(shí)，不漏一人，時(shí)時(shí)、處處、人人都置于嚴(yán)格有序的管理之中，他總結(jié)這一實(shí)踐，編寫形成了《三三系列管理》專著，有力地推動(dòng)提高了集團(tuán)軍部隊(duì)科學(xué)管理水平，得到了南京軍區(qū)的充分肯定。

1990 年，郭錫章?lián)文暇┸妳^(qū)副司令員，先后分管部隊(duì)訓(xùn)練、行政管理、戰(zhàn)備和后勤工作。他仍然保持過去那股勁、那樣一種精神，經(jīng)常到部隊(duì)調(diào)查研究，檢查指導(dǎo)工作，他的心離不開基層官兵?！肮d福教學(xué)法”創(chuàng)立30周年時(shí)，他向軍區(qū)黨委建議，在“郭興福教學(xué)法”誕生地三十四師召開紀(jì)念大會(huì)，組織全區(qū)優(yōu)秀“四會(huì)”教練員大比武，使李德生老軍長親自培養(yǎng)的“郭興福教學(xué)法”在新形勢下進(jìn)一步得到繼承和發(fā)展，推動(dòng)和提升了部隊(duì)軍事訓(xùn)練水平。

1996 年郭錫章退出軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位。但老驥伏櫪，壯心不已。他積極為軍隊(duì)和國家建設(shè)事業(yè)建言獻(xiàn)策，積極參加社會(huì)活動(dòng)，他還和當(dāng)團(tuán)長時(shí)的許多老部下保持親密聯(lián)系。他是中國共產(chǎn)黨第十三次全國代表大會(huì)代表，第八屆全國人民代表大會(huì)代表，中國人民政治協(xié)商會(huì)議第九屆全國委員會(huì)委員。

我們的老團(tuán)長郭錫章把一生獻(xiàn)給了軍隊(duì)建設(shè)事業(yè)，他的心永遠(yuǎn)和基層官兵貼在一起，他得到了官兵發(fā)自內(nèi)心的尊敬和愛戴！