羅 元

（廣西匯業(yè)工程造價咨詢有限公司，廣西 賀州 542800）

在建筑工程中，造價管理是重要內(nèi)容，不僅影響到建筑企業(yè)的發(fā)展，還影響建筑工程的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)動態(tài)化的造價管控，保障造價管理質(zhì)量。現(xiàn)階段，我國建筑工程造價動態(tài)管理已成為施工管理、設(shè)計等各個環(huán)節(jié)的指向標。造價管控人員可實施全周期、全要素、全方位管理，以確保造價動態(tài)管控質(zhì)量，保障建筑項目的質(zhì)量和施工安全，從而提高經(jīng)濟效益。同時也推動建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

1 建筑工程造價需求分析

建筑工程囊括施工、竣工、籌建全過程，各項指標可反映出工程成本。以工程內(nèi)容中蘊含的建造規(guī)律為基礎(chǔ)，對建筑工程的成本進行預(yù)測，可有效控制投資金額?？衫肂IM 技術(shù)分析建筑工程的造價指標、成本預(yù)算，并對以上內(nèi)容進行動態(tài)評估。造價指標可細分為材料及工時消耗量、工程量指標、單價指標。

在成本預(yù)算上，可使用信息技術(shù)將建筑工程造價管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行整理與歸納，并應(yīng)用統(tǒng)一的方法處理，該方法為成本預(yù)算工作提供保障。將各項數(shù)據(jù)信息劃分成多個模塊可得出精準度更高的造價數(shù)據(jù)，實現(xiàn)高效的動態(tài)管理，也保障造價結(jié)果的準確性[1]。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理控制的原則

2.1 全要素管理

建筑工程造價的動態(tài)管理需遵循全要素管理原則。動態(tài)管理控制包含建筑工程的各個資源、各項要素的管理，實現(xiàn)全面、整體的動態(tài)管理。也就是說，可同時展開造價動態(tài)管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理。

通常情況下，造價管理控制的負責(zé)人更傾向于管理造價，對施工安全和施工質(zhì)量關(guān)注度不高，致使造價動態(tài)管理受施工質(zhì)量和安全因素影響，難以保障造價動態(tài)管理的成效。比如，建筑工程中，管控人員忽略施工階段的管理，一旦發(fā)生安全事故或受客觀因素影響導(dǎo)致工期延長，相應(yīng)的人工、材料成本均會隨之提升，造價動態(tài)管理控制的工作質(zhì)量下降。因此，必須遵循全要素管理原則，著眼于建筑工程每個環(huán)節(jié)、要素和資源，全面展開造價動態(tài)化管理[2]。

2.2 全方位管理

造價的動態(tài)管理需遵循全方位管理原則，也就是說，動態(tài)管理應(yīng)從各個方面展開，保證管理的整體性、先進性。技術(shù)的發(fā)展推動社會發(fā)展，在建筑領(lǐng)域，技術(shù)也發(fā)揮著重要作用。造價動態(tài)管理方面，信息技術(shù)和計算機推動管理方式向多樣化發(fā)展，成本控制向多元化發(fā)展。應(yīng)用不同的管理方法，所得到的管理成效有所不同。作為造價動態(tài)管理的負責(zé)人應(yīng)著眼于造價動態(tài)管理全局，采用針對性的方式、方法，進行科學(xué)化管控[3]。

2.3 全周期管理

除遵循全要素管理、全方位管理原則外，還需遵循全周期管理原則，造價動態(tài)管控相關(guān)工作人員應(yīng)確保有效管控各個階段的造價，如設(shè)計階段、竣工結(jié)算階段、施工全過程等，確保造價管理貫穿于建筑工程全過程，避免或減少任何一個階段發(fā)生變化對造價管理產(chǎn)生影響，致使造價管理的準確性和科學(xué)性降低，管控人員需始終遵循全周期管理原則，實時開展動態(tài)化管理，保障從勘察到竣工結(jié)算階段的造價管理科學(xué)、有效，保障施工單位的收益。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理控制優(yōu)化措施

3.1 重視投標階段造價控制管理

在建筑工程造價管理與控制中，投標階段是重要階段。施工單位應(yīng)重視投標階段造價管理與控制，適當加大管控力度，提高投標階段造價管控的可續(xù)性。第一，施工單位需對市場進行調(diào)查，根據(jù)實際情況編制工程量清單，確保報價精準。第二，施工單位應(yīng)全面管理與控制投標環(huán)節(jié)，確保造價管控的有效性、規(guī)范性、準確性。第三，施工單位應(yīng)組織會議對圖紙進行審核，明確最終投標價格，在投標文件中，工作人員應(yīng)明確標注投標的價格，避免總投資額超出范圍。第四，施工單位應(yīng)評估投標價格是否合理，并分析影響投標價格的因素、本次投標的可行性。同時消除影響施工的因素，確保造價在可控范圍內(nèi)[4]。

3.2 強化施工階段造價進度控制管理

施工階段是不可忽視的重要階段，工作人員可采取壓縮時間的方法，也可采取平行作業(yè)的方法。

第一，可控制施工流程。工作人員可根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，采取科學(xué)的控制流程，合理安排建筑項目工程施工各項工作?？刂屏鞒虉D如圖1 所述。第二，重視材料審核、設(shè)計變更、現(xiàn)場收方管理。第三，在月進度款申報和審核方面，應(yīng)規(guī)范款項使用相關(guān)工作。需要注意的是，在進度款支付節(jié)點，施工企業(yè)必須根據(jù)確定的內(nèi)容、范圍將月進度報送給監(jiān)理公司，監(jiān)理公司應(yīng)確認月進度，隨后，造價咨詢單位、施工企業(yè)應(yīng)符合工程量，并將進度報送給建設(shè)單位，并完成簽字。總之，多項措施均會增加成本，施工進度控制方面因考慮資金利用率，使用費用矩陣調(diào)整工作內(nèi)容，規(guī)范施工階段造價進度[5]。

圖1 控制流程圖

3.3 做好設(shè)計階段的造價管理與控制

造價管理與控制是對建筑項目全過程的管控，而設(shè)計階段的造價管理與控制是投資控制的關(guān)鍵。因此，必須重視設(shè)計階段造價控制。設(shè)計階段，管理人員應(yīng)就成本展開針對性的研究工作，加大控制力度，實現(xiàn)有效管理和控制。動態(tài)化的造價控制與管理有利于實現(xiàn)控制工作的主動性，還有利于有效控制成本，確保成本在預(yù)期范圍內(nèi)[6]。

設(shè)計階段，工作人員可使用限額設(shè)計。限額設(shè)計是按照造價、投資的限額展開滿足設(shè)計要求的設(shè)計。應(yīng)用限額設(shè)計，將上一階段審定的投資金額、工程量按各專業(yè)、各單位工程、分部工程的順序進行分解。在建筑工程造價控制中，限額設(shè)計是較為普遍的控制方法。限額設(shè)計屬于事前控制，具有主動性，可有效控制成本，杜絕“三超”問題。投資階段，建筑單位需基于限額設(shè)計理念，根據(jù)合理性原則，全面落實投資估算、工程量計算等多項工作，確保限額設(shè)計的準確性、科學(xué)性。設(shè)計初期，工作人員對已獲得的投資進行計算，并對多個方案進行對比分析，確定最終的設(shè)計概算。設(shè)計時，工作人員需將圖紙設(shè)計作為造價動態(tài)管理和控制的重點，用限額概算評估圖紙，杜絕出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象。

3.4 加強竣工結(jié)算階段的造價管理與控制

大多數(shù)情況下，管理者重視施工、投標、決策結(jié)算的造價控制與管理工作，對于竣工結(jié)算階段的重視度不足。施工單位應(yīng)認識到竣工結(jié)算造價控制的重要性，合理制定管控方案，實現(xiàn)有效的造價管理與控制，確?？⒐るA段造價管控不受其他因素影響產(chǎn)生成本增加等問題。此外，竣工結(jié)算階段，施工企業(yè)應(yīng)清點所剩材料、設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)未使用的全新的材料，可將其退回。如無法退回，施工單位應(yīng)對剩余材料進行評估，將可再次利用的材料進行記錄、儲存，供其他工程或項目使用。

3.5 做好人員隊伍管理

施工單位擁有專業(yè)能力強、職業(yè)素養(yǎng)高的優(yōu)秀人才隊伍能提高造價的動態(tài)化管理的質(zhì)量，保障控制效果。施工單位可根據(jù)人才隊伍的水平展開相應(yīng)的培訓(xùn)，強化思想意識，提高專業(yè)能力，學(xué)習(xí)先進的動態(tài)化管理與控制方式、方法，全面提高造價動態(tài)管控的水平。施工單位還可組建交流會，工作人員積極交流工作經(jīng)驗、學(xué)習(xí)先進方法，逐步提高個人能力。除此之外，施工單位還可針對造價動態(tài)管理與控制設(shè)置對應(yīng)管理崗位，該崗位對工程造價負責(zé)。管理崗位可動態(tài)化監(jiān)管施工、招標、竣工結(jié)算、采購等各個環(huán)節(jié)的工作，實現(xiàn)實時監(jiān)管、有利控制。

4 結(jié)論

綜上所述，建筑工程造價控制與管理能控制成本與進度，有效解決建筑項目遇到的實際問題，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，助推企業(yè)長遠發(fā)展。施工單位應(yīng)積極開展動態(tài)的造價控制與管理，從而實現(xiàn)全方位、全周期的造價管理與控制。無論是招標階段、設(shè)計階段，還是施工階段、竣工階段，施工單位都應(yīng)全面展開造價動態(tài)控制與管理，確保工程順利完工，保障實際使用金額在投資范圍內(nèi)。此外，施工單位應(yīng)展開對應(yīng)培訓(xùn)，提高工作人員管理、控制的能力，也可設(shè)立專門的管理崗位用于對施工、竣工等階段的監(jiān)管，保障實現(xiàn)造價管控的預(yù)期目標。