郭梓豪

［瀚藍(lán)綠電固廢處理（佛山）有限公司，廣東 佛山 528251］

0 引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，只有做好戰(zhàn)略管理，才能夠不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的新興產(chǎn)業(yè)，與環(huán)境污染防治、生態(tài)保護(hù)與恢復(fù)等息息相關(guān)。

1 中國(guó)環(huán)保企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

1.1 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)比較薄弱

首先，我國(guó)很多環(huán)保企業(yè)都是由企業(yè)家一手創(chuàng)建的，企業(yè)家在日常的管理中擁有很大的發(fā)言權(quán)。企業(yè)的實(shí)際管理水平取決于企業(yè)家的個(gè)人管理能力。其次，很多環(huán)保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，融資渠道以民間借貸為主［1］。在完成融資之后，沒(méi)有安排專業(yè)的人才進(jìn)行資金管理，降低了資金的使用效率。再次，很多環(huán)保企業(yè)內(nèi)部既沒(méi)有形成系統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制，也沒(méi)有建立健全人力資源組織機(jī)構(gòu)，這對(duì)環(huán)保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。最后，很多環(huán)保企業(yè)的組織管理架構(gòu)設(shè)置存在很多不合理之處，經(jīng)常出現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理基層部門的現(xiàn)象。

1.2 戰(zhàn)略管理思維存在局限性

首先，戰(zhàn)略管理思維受到傳統(tǒng)文化的影響較大，很多環(huán)保企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期存在僥幸、浮躁心理，只想著在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。在獲得第一桶金后，沒(méi)有認(rèn)真考慮企業(yè)接下來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，部分企業(yè)家存在“小富即安”的心態(tài)，當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段之后，沒(méi)有足夠的發(fā)展壓力和發(fā)展動(dòng)力，戰(zhàn)略規(guī)劃更無(wú)從談起。再次，很多環(huán)保企業(yè)的生存與發(fā)展沒(méi)有思想理論的激勵(lì)，企業(yè)文化、價(jià)值信仰沒(méi)有建立，企業(yè)發(fā)展的深層次價(jià)值取向無(wú)法獲得認(rèn)同。最后，很多環(huán)保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)、專業(yè)的理論知識(shí)教育，綜合素質(zhì)偏低，不具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理思維與能力。

1.3 戰(zhàn)略管理長(zhǎng)效機(jī)制不完善

首先，一些環(huán)保企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定大多停留在表面，一些企業(yè)甚至只是在向銀行貸款或者應(yīng)付政府部門檢查時(shí)，不得已制定戰(zhàn)略規(guī)劃［2］，制定出來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容幾乎照搬其他企業(yè)，不僅不符合企業(yè)實(shí)際情況，也不具有較強(qiáng)的可行性。其次，環(huán)保企業(yè)大多沒(méi)有規(guī)范化的戰(zhàn)略管理平臺(tái)，沒(méi)有形成科學(xué)規(guī)范的戰(zhàn)略管理制度，員工只是按照領(lǐng)導(dǎo)的指令開展相關(guān)工作，工作效率偏低，工作質(zhì)量較差。

2 中國(guó)環(huán)保企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

將戰(zhàn)略管理落實(shí)到中國(guó)環(huán)保企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中具有十分重要的意義。第一，戰(zhàn)略管理可以對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行引導(dǎo)，使其站在整體角度，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷。第二，戰(zhàn)略管理可以將內(nèi)部資源和外部環(huán)境因素充分結(jié)合，使企業(yè)管理者對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素保持較高的警惕性，預(yù)防某些問(wèn)題的出現(xiàn)，或者在出現(xiàn)問(wèn)題之后，能夠第一時(shí)間采取針對(duì)性的處理措施。第三，戰(zhàn)略管理可以讓企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展予以高度關(guān)注，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好謀劃與決策［3］。第四，戰(zhàn)略管理可以幫助環(huán)保企業(yè)探索其他具有潛力的業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出最優(yōu)選擇。第五，戰(zhàn)略管理可以引導(dǎo)環(huán)保企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高資源配置的科學(xué)性、合理性，發(fā)揮資源的最大效能。此外，戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)增加資源投入，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。第六，戰(zhàn)略管理可以幫助環(huán)保企業(yè)對(duì)當(dāng)下的戰(zhàn)略決策方法進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并以此為基礎(chǔ)提高企業(yè)內(nèi)部日常管理的系統(tǒng)性與有序性，有效提高企業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)與控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。第七，戰(zhàn)略管理能讓更多的員工參與到戰(zhàn)略醞釀、戰(zhàn)略決策及戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，引導(dǎo)員工利用自身的智慧與專業(yè)能力，助力戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)環(huán)保企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

3 中國(guó)環(huán)保企業(yè)戰(zhàn)略管理有效落實(shí)的保障措施

3.1 健全環(huán)保投融資機(jī)制

環(huán)保企業(yè)是資金與技術(shù)密集的新型企業(yè)，政府部門提供的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足環(huán)保治理市場(chǎng)的實(shí)際需求。環(huán)保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如果僅依靠政府部門的投入，而不對(duì)民間資金和國(guó)外資金進(jìn)行有效應(yīng)用，那么其發(fā)展過(guò)程中的資金需求將難以得到滿足。鑒于此，環(huán)保企業(yè)必須制定出相對(duì)健全的環(huán)保投融資機(jī)制，從制度層面為環(huán)保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供造血能力［4］。

3.2 規(guī)范市場(chǎng)管理手段

在環(huán)保企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，擁有規(guī)范的市場(chǎng)管理手段非常關(guān)鍵。只有擁有規(guī)范的市場(chǎng)管理手段，環(huán)保企業(yè)協(xié)會(huì)的真正作用才能夠得到充分發(fā)揮，環(huán)保中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平才能夠持續(xù)提高，市場(chǎng)服務(wù)體系的功能才能夠持續(xù)完善，進(jìn)而在保障技術(shù)與市場(chǎng)信息交流順暢的基礎(chǔ)上，促進(jìn)環(huán)保行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。只有擁有規(guī)范的市場(chǎng)管理手段，我國(guó)的環(huán)保市場(chǎng)才能夠建立良好的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，杜絕多頭管理、行業(yè)壟斷等不良現(xiàn)象；減少暗箱操作行為，使眾多環(huán)保企業(yè)能夠公平、公正地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。只有擁有規(guī)范的市場(chǎng)管理手段，才能夠強(qiáng)化我國(guó)的執(zhí)法環(huán)保力度，防止某些不合格產(chǎn)品或工程流通到市場(chǎng)上，對(duì)中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。

3.3 強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化

中國(guó)環(huán)保企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要強(qiáng)化科技成果產(chǎn)業(yè)化水平。如果環(huán)保工藝與環(huán)保設(shè)備科技含量偏低，自動(dòng)化控制水平不高，生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范可以參考，環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)格，那么將無(wú)法對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量提供保證。只有不斷提高環(huán)保產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度、系列化程度及成套化程度，加強(qiáng)生產(chǎn)材料和生產(chǎn)工藝的控制，提高環(huán)保設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性，才能夠降低環(huán)保工程的造價(jià)成本，使環(huán)保設(shè)備達(dá)到預(yù)期的使用壽命［5］。此外，我國(guó)每年都會(huì)研發(fā)出至少2項(xiàng)或3項(xiàng)環(huán)保技術(shù)，但是這些環(huán)保技術(shù)卻并沒(méi)有得到有效應(yīng)用。只有對(duì)這些環(huán)保技術(shù)進(jìn)行持續(xù)地轉(zhuǎn)化和利用，才能夠充分發(fā)揮這些環(huán)保技術(shù)的價(jià)值，減少對(duì)國(guó)外環(huán)保成套裝備和技術(shù)的依賴。

3.4 設(shè)置合適的行業(yè)進(jìn)入門檻

行業(yè)進(jìn)入門檻越高，進(jìn)入難度越大，進(jìn)入的企業(yè)就越少，行業(yè)壟斷問(wèn)題也就越容易出現(xiàn)。行業(yè)進(jìn)入門檻越低，進(jìn)入越容易，進(jìn)入的企業(yè)就越多，行業(yè)壟斷問(wèn)題也就越不容易出現(xiàn)。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)于技術(shù)水平要求比較高。但是，鑒于我國(guó)生態(tài)環(huán)境問(wèn)題比較嚴(yán)重，為了使更多企業(yè)進(jìn)入環(huán)保行業(yè)，可以適當(dāng)降低環(huán)保產(chǎn)品的技術(shù)性要求。在這種情況下，只有設(shè)置合適的行業(yè)進(jìn)入門檻，才能夠保障環(huán)保行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，確保高科技企業(yè)或規(guī)模較大的企業(yè)和小規(guī)模企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都能夠順利進(jìn)入環(huán)保行業(yè)。

4 中國(guó)環(huán)保企業(yè)的戰(zhàn)略管理要點(diǎn)

4.1 戰(zhàn)略選擇

（1）重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。這是一種將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略集中到某一特定目標(biāo)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略，需要為特定目標(biāo)市場(chǎng)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。與其他戰(zhàn)略形式相比，重點(diǎn)集中戰(zhàn)略需要環(huán)保企業(yè)圍繞某一特定的目標(biāo)，組織開展大量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)。一般情況下，當(dāng)企業(yè)確定目標(biāo)市場(chǎng)之后，就可以利用差異化的產(chǎn)品或者成本領(lǐng)先法形成重點(diǎn)集中戰(zhàn)略［6］。例如，某環(huán)保企業(yè)擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的污水處理技術(shù)，市場(chǎng)上其他企業(yè)生產(chǎn)的污水處理設(shè)備很難滿足特殊的污水處理要求，即便是能夠滿足特殊的污水處理要求，也需要付出非常高的代價(jià)，沒(méi)有足夠的資源和能力進(jìn)入污水處理這一細(xì)分市場(chǎng)。鑒于此，該環(huán)保企業(yè)就可以選擇與自身優(yōu)勢(shì)、能力相符合的目標(biāo)小市場(chǎng)。

（2）一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略。這是一種對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)充分利用，以物資流動(dòng)為方向，推進(jìn)企業(yè)縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的戰(zhàn)略。例如，某環(huán)保企業(yè)在污水處理技術(shù)方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，可以選擇一體化戰(zhàn)略，利用企業(yè)自身在污水處理過(guò)程中原材料優(yōu)勢(shì)、半成品優(yōu)勢(shì)，自主制造成品，或者與成品企業(yè)合并。

4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)

環(huán)保企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，需要制定針對(duì)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所期望的理想值。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，需要重點(diǎn)突出戰(zhàn)略目標(biāo)的以下八大特點(diǎn)。第一，宏觀性。戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)全局的設(shè)想，是一種宏觀性目標(biāo)。第二，長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略目標(biāo)中涉及的，應(yīng)當(dāng)是環(huán)保企業(yè)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向和發(fā)展任務(wù)，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工通過(guò)自身努力奮斗可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。第三，相對(duì)穩(wěn)定性。戰(zhàn)略目標(biāo)是環(huán)保企業(yè)總的發(fā)展方向與發(fā)展任務(wù)，所以應(yīng)當(dāng)是相對(duì)穩(wěn)定的。第四，全面性。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是放眼于未來(lái)，又要對(duì)當(dāng)下實(shí)際情況有所兼顧的整體性要求，是環(huán)保企業(yè)現(xiàn)實(shí)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的結(jié)合，是局部利益與整體利益的綜合。第五，可分解性。制定的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠從時(shí)間或空間上，分解為多個(gè)具體的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展任務(wù)及發(fā)展要求。只有對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，將其轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的內(nèi)容，才能夠保證戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。第六，可接受性。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施依靠企業(yè)內(nèi)部員工和外部公眾。戰(zhàn)略目標(biāo)只有被他們理解和認(rèn)可，才能夠保證戰(zhàn)略措施的有效實(shí)施。所以，環(huán)保企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，不僅要對(duì)內(nèi)部員工和外部公眾的利益予以充分考慮，還要做好各方面的協(xié)調(diào)工作，確保戰(zhàn)略目標(biāo)可以體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展使命與功能且不會(huì)遭到員工的誤解和排斥。第七，可檢驗(yàn)性。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是具體的、明確的、可以被檢驗(yàn)的，可以對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行校驗(yàn)，明確在何時(shí)達(dá)到何種效果。第八，可挑戰(zhàn)性。目標(biāo)具有激勵(lì)的作用。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)將企業(yè)員工的共同利益進(jìn)行充分考量的時(shí)候，可以最大限度地激發(fā)出員工的奉獻(xiàn)精神和工作激情。

4.3 戰(zhàn)略實(shí)施

（1）加快規(guī)劃建設(shè)。建設(shè)具有特色化的新型環(huán)保企業(yè)，需要企業(yè)明確發(fā)展方向，推動(dòng)環(huán)保企業(yè)的全面發(fā)展。同時(shí)，針對(duì)環(huán)保企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，環(huán)保企業(yè)需要充分考慮中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期環(huán)境目標(biāo)及環(huán)境保護(hù)趨勢(shì)，在明確環(huán)保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展結(jié)構(gòu)及發(fā)展門類的基礎(chǔ)上，制定針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

（2）打造品牌企業(yè)。環(huán)保企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)推廣予以高度重視，與國(guó)際企業(yè)建立合作關(guān)系，研發(fā)品牌化產(chǎn)品，形成品牌企業(yè)。此外，要在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立營(yíng)銷點(diǎn)，與行業(yè)內(nèi)的兄弟企業(yè)在技術(shù)層面上建立合作關(guān)系。

（3）加強(qiáng)環(huán)保人才培養(yǎng)。環(huán)保企業(yè)需要與各大高等院校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，將企業(yè)內(nèi)部的員工送去高校進(jìn)修，并從高校中引入專業(yè)人才，借助人才優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率、服務(wù)水平的提高，增強(qiáng)環(huán)保企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

（4）吸引國(guó)外投資。環(huán)保企業(yè)可以借助外國(guó)投資保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如，受到資金的限制，部分環(huán)保企業(yè)在污水處理設(shè)備研發(fā)方面面臨資金短缺的問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)可以將吸引到的國(guó)外投資應(yīng)用到技術(shù)開發(fā)方面，在引進(jìn)國(guó)外環(huán)保技術(shù)與設(shè)備的時(shí)候，環(huán)保企業(yè)需要對(duì)有發(fā)展需求和縮小需求的環(huán)保產(chǎn)品予以重點(diǎn)關(guān)注，例如全自動(dòng)進(jìn)水器、純水設(shè)備、一體化進(jìn)水器等。環(huán)保企業(yè)可以將這些產(chǎn)品打造為明星產(chǎn)品，借此吸引國(guó)外投資。

（5）創(chuàng)新環(huán)保科技。環(huán)保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性需求、員工與管理者的創(chuàng)新意識(shí)是創(chuàng)新環(huán)?？萍嫉膭?dòng)力。在市場(chǎng)與環(huán)境因素的雙重影響下，創(chuàng)新環(huán)保技術(shù)，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，環(huán)保企業(yè)需要通過(guò)多種方式將國(guó)外先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)引進(jìn)來(lái)，加大國(guó)內(nèi)環(huán)保設(shè)備的研發(fā)與升級(jí)，將二者結(jié)合在一起，做好環(huán)保技術(shù)戰(zhàn)略性技術(shù)研究，從思想、理論及工藝技術(shù)等方面，為環(huán)保企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

（6）引入EOD模式。EOD模式即生態(tài)導(dǎo)向發(fā)展的模式。在生態(tài)文明建設(shè)背景下，EOD模式是一種實(shí)踐性較強(qiáng)的創(chuàng)新模式，在生態(tài)保護(hù)修復(fù)、環(huán)境治理、區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)及新型城鎮(zhèn)化建設(shè)方面，發(fā)揮著十分重要的作用。將EOD模式作為環(huán)保企業(yè)的主要發(fā)展模式，可以有效促進(jìn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在環(huán)境保護(hù)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，環(huán)保企業(yè)較以前有了明顯的不同。目前，我國(guó)政府部門已經(jīng)將環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)扶持、重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。環(huán)保企業(yè)需要在準(zhǔn)確把握各種企業(yè)發(fā)展影響因素與面臨阻礙的基礎(chǔ)上，做好戰(zhàn)略選擇、制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并給出具體的戰(zhàn)略實(shí)施策略。與此同時(shí)，環(huán)保企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展和自身需求對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，探索出更加高效、科學(xué)、先進(jìn)的戰(zhàn)略實(shí)施策略，為環(huán)保企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保證。