劉玉芹

泰安市工程建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)中心 山東 泰安 271000

引言

建筑施工管理是一項系統(tǒng)化的工作，涉及的內(nèi)容多樣，不僅要做好施工前的管理工作，包括施工人員、技術(shù)、材料及設(shè)備的準(zhǔn)備工作，而且要做好施工過程的全程管理，包括施工現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量管理等，更需要做好竣工階段的管理工作。因此，要不斷提高建筑施工管理的整體性與標(biāo)準(zhǔn)化，更好地以較高的管理水平保障建筑工程整體質(zhì)量。

1 優(yōu)化管理對提高建筑質(zhì)量的重要性

1.1 科學(xué)管理能夠確保資源要素優(yōu)化

建筑工程施工涉及面廣，施工中使用多種技術(shù)配合，整體投資量大，需要的人員復(fù)雜，要想?yún)f(xié)調(diào)好這些事項，則需要科學(xué)管理，建筑具有經(jīng)濟屬性與和社會屬性。如果沒有科學(xué)管理，則會在生產(chǎn)建設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題，資源配置不當(dāng)、人員設(shè)備分配不均，難以發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，更無法集中優(yōu)勢力量建設(shè)一個高質(zhì)量的項目產(chǎn)品，科學(xué)管理是企業(yè)的市場競爭能力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的保障。

1.2 質(zhì)量是工程建設(shè)的重要目標(biāo)

只有確保建筑施工管理效率，才能保證建筑工程質(zhì)量。若工程建設(shè)存在質(zhì)量問題，影響的范圍較廣。同時，建筑工程具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點，工程質(zhì)量的影響因素貫穿于整個工程的全過程，施工中必須采用一些技術(shù)和手段，對影響工程質(zhì)量的各種因素進行有效的控制和預(yù)防，確保工程進度、質(zhì)量、效益的有機協(xié)調(diào)，達到工程的目的[1]。

1.3 科學(xué)管理能夠提高預(yù)見性

施工周期長、人力設(shè)備多，施工中難免會出現(xiàn)各種事故，影響工程的進度與質(zhì)量，通過優(yōu)化建筑施工管理，能夠有效對可能出現(xiàn)的問題提出預(yù)見性方案，利用現(xiàn)代先進的計算機情景模擬、沙盤推演科技手段，對整體工程做好測量，制定更加科學(xué)合理的施工方案，預(yù)見施工中可能出現(xiàn)的問題，拿出預(yù)判施工應(yīng)急預(yù)案，超前制定謀劃好應(yīng)對突發(fā)事件和不可控事件的預(yù)警方法。

2 優(yōu)化建筑施工管理過程中存在的問題及成因

2.1 施工管理制度不符合配套要求

一些施工單位制度不完善，優(yōu)化時難度大，良好的管理必須要形成體系，從當(dāng)前的管理現(xiàn)況看，開工前的制度管理松懈，沒有明晰調(diào)研機制，施工調(diào)研準(zhǔn)備不足，不能清楚地了解施工現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)、氣候、材料和人力各方面的條件，出現(xiàn)了施工問題，也無法追責(zé)問責(zé)。施工過程管理不完善，各生產(chǎn)要素脫節(jié)、資源配置不當(dāng)，在施工中很容易出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時、人力資源短缺和技術(shù)不符合規(guī)定等問題，嚴(yán)重影響施工的進程，如果管理不當(dāng)，還會導(dǎo)致施工停頓、延遲工期等嚴(yán)重的違約責(zé)任，企業(yè)需要做出重大的經(jīng)濟賠償。合同管理不完善導(dǎo)致部分施工企業(yè)沒有樹立正確價值觀，不能正確研究合同文本、招投標(biāo)條款等宏觀指標(biāo)，只注重眼前的利益，舍本逐末，管理混亂、制度不嚴(yán)，強企戰(zhàn)略難以實施。

2.2 質(zhì)量、安全意識不強

在施工現(xiàn)場，如果沒有足夠的安全防護措施，極易引發(fā)安全事故。在實際的項目建設(shè)中，有相當(dāng)數(shù)量的施工單位缺乏與施工相關(guān)的安全管理措施，導(dǎo)致了許多問題頻發(fā)，無法將項目的具體項目責(zé)任完全落實。另外，建筑企業(yè)對項目經(jīng)理的日常管理也比較寬松，導(dǎo)致項目經(jīng)理經(jīng)常不在工地上。有些業(yè)主無視國家有關(guān)建設(shè)項目的安全建設(shè)，無視安全生產(chǎn)的客觀條件，擅自將完工時間提前，沒有及時向施工單位支付工程款。也有的監(jiān)理機構(gòu)沒有把自己的職責(zé)放在正確的位置上，也沒有完全掌握有關(guān)的施工安全規(guī)范。在實際施工中，未能及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的安全和質(zhì)量問題，導(dǎo)致監(jiān)理工作不到位[2]。

2.3 施工組織不精細，難以全面實施成本控制

現(xiàn)階段建筑施工管理人員在進行成本管理時，最主要的問題便是缺乏全局觀念以及對成本管理的認知存在一定的欠缺，他們普遍認為成本管理是財務(wù)人員的工作人員，其他人只需要負責(zé)自己的工作任務(wù)即可，如技術(shù)人員只需要進行現(xiàn)場的監(jiān)督管理，確保施工技術(shù)能夠落實到實際工程施工中，材料采購人員只需要負責(zé)建筑材料、機械設(shè)備的采購、發(fā)放等工作。這種錯誤觀念導(dǎo)致施工組織，往往會由于各部分之間的分割而導(dǎo)致其在實際工作時出現(xiàn)手忙腳亂的情況，無法對工程建設(shè)成本進行有效管理。這種管理權(quán)責(zé)之間的分割就導(dǎo)致最終用于進行工程建設(shè)成本管理的施工組織方案的精細程度存在嚴(yán)重不足，致使管理人員難以通過這份施工組織設(shè)計來統(tǒng)籌安排工程施工，進而有效地開展成本管控工作，這樣必然會導(dǎo)致工程的實際建設(shè)成本超出預(yù)期值。最終施工單位所投入的建設(shè)成本除了基本的人工成本費用、材料、機械設(shè)備的采購以及運輸費用外，還包含因不合理安排而出現(xiàn)的窩工費、超額材料的二次倒運費以及返工時所產(chǎn)生的材料費用等超支費用。

2.4 建設(shè)企業(yè)的工程管理水平不高

在建筑工程中，大型施工企業(yè)中標(biāo)之后仍然會將大工程拆成若干個小工程分包給下面相對較小的施工單位。然而，這些建設(shè)單位的資質(zhì)差，使得施工項目的質(zhì)量和工地上的工人的人身安全無法得到充分的保證。而那些中標(biāo)的大公司在施工過程中，對項目的管理也是非常的嚴(yán)格，只有寥寥數(shù)名技術(shù)人員被抽調(diào)到了工地上，并沒有派出專業(yè)的安全管理團隊來進行施工，所以他們的作用并不是很大。但在實際的項目建設(shè)中，由于對施工安全的責(zé)任無法落實到每個人身上，因而無法進行系統(tǒng)的管理。此外，在建設(shè)項目中，有相當(dāng)數(shù)量的工程安全人員是被各大施工企業(yè)指派到承包單位進行管理的，他們在實際工作中起不到應(yīng)有的作用，他們制訂的施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案也是不切合實際的，所制訂的工程管理措施也不能起到很好的效果[3]。

2.5 成本控制簡單粗略，缺乏合理的預(yù)算制度

現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)在進行前期的成本預(yù)算時，往往只是簡單地考慮工程建設(shè)時所需的施工人員、建筑材料、機械設(shè)備的具體工程量，并按照成本預(yù)算時各種工程量的定額粗略概算工程建設(shè)成本，并以此為基礎(chǔ)，同比例套算各種直接費以及間接費，忽視了工程施工現(xiàn)場的自然條件對工程的影響，也忽視了施工人員的人工費以及材料、機械設(shè)備的成本費的價格浮動，同時對于工程建設(shè)過程中實際發(fā)生的各類成本也往往很少去與工程的預(yù)算成本進行比對。這種成本管理方式注定會導(dǎo)致與工程實際建設(shè)成本與預(yù)算成本之間存在極大誤差，出現(xiàn)嚴(yán)重的超支現(xiàn)象往往十分常見。為了降低成本，部分施工單位便會選擇偷工減料，這樣會嚴(yán)重影響工程建設(shè)質(zhì)量。

3 提高建筑工程質(zhì)量的策略

3.1 加強建筑工程質(zhì)量管理制度建設(shè)

施工企業(yè)要把質(zhì)量控制放到第一位，通過良好的制度建設(shè)，保證整體質(zhì)量提升。要不斷改進思想，通過管理解決技術(shù)難題，使管理制度建設(shè)全面融入新技術(shù)、新設(shè)備創(chuàng)新使用過程中，要達到合同承諾條款協(xié)議的建設(shè)要求，確保工程質(zhì)量合格，杜絕安全事故。建設(shè)單位要完善制度的漏洞，通過制度的建設(shè)，進一步明確施工企業(yè)不同管理層級間的責(zé)任，使其能夠建立起責(zé)任意識，擔(dān)負起第一責(zé)任人的責(zé)任，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，確保施工開始到最后的責(zé)任劃分落實橫向到邊、縱向到底，對出現(xiàn)的質(zhì)量與安全責(zé)任能夠追溯。提高技術(shù)含量，不斷強化技術(shù)建設(shè)，把管理融入新技術(shù)中，使管理更加符合現(xiàn)代建設(shè)流程，嚴(yán)格遵照國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)，充分結(jié)合實際的施工項目，優(yōu)化流程設(shè)計，建立以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)的檢查制度，抓好前期準(zhǔn)備階段、質(zhì)量形成階段到竣工驗收階段各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，始終保持高水平的管理[4]。

3.2 提升安全管理力度

①安全監(jiān)督。在現(xiàn)場施工中，施工企業(yè)需構(gòu)建安全管理、監(jiān)督機制，嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任，與施工企業(yè)進行密切配合，加強現(xiàn)場管理；②安全監(jiān)理。就目前狀況而言，在建筑工程現(xiàn)場，缺陷和問題仍然十分突出。在施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)方案等方面，施工單位必須做到嚴(yán)格審核。針對危險區(qū)域和施工地點，需嚴(yán)格落實現(xiàn)場監(jiān)督管理。③嚴(yán)格獎懲。在建筑工程施工現(xiàn)場，如果尚未建立安全管理制度，或沒有嚴(yán)格落實管理制度，特別是重大安全事故問題，必須提升經(jīng)濟處罰、行政處罰力度。

3.3 組織管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)在項目施工期間通常會安排一名項目經(jīng)理，且在各個子項工程中安排相應(yīng)負責(zé)人，而各項子工程的施工則由施工人員負責(zé)。在這一組織管理結(jié)構(gòu)中，建設(shè)單位往往會以合約作為約束技術(shù)人員行為的手段，在項目竣工且驗收合格后，施工企業(yè)才能收到相應(yīng)的建設(shè)資金。加之建筑施工項目通常較龐大，一個施工企業(yè)很難在規(guī)定時間內(nèi)完工，因此，通常情況下，會由不同的施工企業(yè)共同負責(zé)同一個建筑項目，甚至在人員不足情況下，許多項目在部分施工環(huán)節(jié)會雇傭臨時施工人員，但不會與之簽訂勞動合同。在此情況下，很難保障建筑施工質(zhì)量，一旦有質(zhì)量問題出現(xiàn)，不免會互相推卸責(zé)任。因此，為盡可能避免這一狀況出現(xiàn)，就需要創(chuàng)新建筑施工組織管理結(jié)構(gòu)[5]。

3.4 優(yōu)化建筑施工管理程序

建筑施工管理是有一定程序性要求的，例如在工程施工前準(zhǔn)備階段、施工操作階段與竣工驗收階段，不同階段的管理需求不同，管理程序及標(biāo)準(zhǔn)也不同。明確施工管理程序及措施能夠為施工管理提供更加準(zhǔn)確的流程，從而避免混亂化管理，例如在施工材料的管理中，施工前準(zhǔn)備階段需要做好原材料采購管理、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、原材料儲存管理等，而在施工階段，則需要做好原材料流轉(zhuǎn)及運送管理、原材料數(shù)量及質(zhì)量管理等。對于施工技術(shù)的管理，在施工前準(zhǔn)備階段，核查技術(shù)人員的證書以確保每位施工技術(shù)人員具備專業(yè)能力，在施工過程中，以施工操作中技術(shù)應(yīng)用情況進行管理評估，保障施工技術(shù)達到實際標(biāo)準(zhǔn)及要求。所以在施工管理中，通過優(yōu)化管理程序的方式，能夠較好地提高管理水平，也有利于減少工程質(zhì)量問題及安全隱患。

3.5 加強成本預(yù)算及成本動態(tài)管理

在進行建筑工程的成本預(yù)算工作時，成本管理人員應(yīng)當(dāng)以施工圖紙為基礎(chǔ)，明確工程實際建設(shè)過程中的各種工程量。同時在估算這些工程量的實際成本時，不應(yīng)當(dāng)僅僅只是依據(jù)相關(guān)定額，而是需要通過實地考察，了解實際成本。同時為了避免價格浮動而影響成本管理工作的開展，在估算成本時，還應(yīng)當(dāng)按照適當(dāng)比例提升定額單價，以此來提升成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。同時為了盡可能地避免成本超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，還應(yīng)當(dāng)加強施工過程中的動態(tài)成本管理工作，包括對派工不恰當(dāng)、窩工、停工等問題進行及時調(diào)整以減少由此產(chǎn)生的人工費、對建筑材料的調(diào)配進行合理部署，以減少材料二次搬運所產(chǎn)生的材料費，以及對機械的運作進行優(yōu)化調(diào)整，以此來減少機械設(shè)備過度使用所產(chǎn)生的不必要損耗以和所造成的不必要的機械使用費等[6]。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展越來越快，只有優(yōu)化建筑施工管理，才能更好地提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟目標(biāo)，提升企業(yè)社會形象。企業(yè)需要加強建筑工程質(zhì)量管理制度建設(shè)、質(zhì)量管理及現(xiàn)場管理人員素質(zhì)提升等方面下真功夫，以人為本，強化現(xiàn)場監(jiān)理，從管理理念上多創(chuàng)新，多探索，這樣才能更好地提升施工整體水平，保證高質(zhì)量完成各種建設(shè)任務(wù)，同時，也能夠助力企業(yè)提升現(xiàn)代化治理能力，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。