王紅軍

（甘肅省天水市甘谷縣職業(yè)中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校 甘肅 天水 741200）

引言

籃球行業(yè)是指以籃球?yàn)樽陨砉δ芎透綄傩в锰峁┙?jīng)濟(jì)價(jià)值的行業(yè)，是為社會(huì)大眾提供籃球產(chǎn)品服務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的集體和個(gè)體經(jīng)濟(jì)部門(mén)的總和。它也是指圍繞籃球發(fā)展所構(gòu)建起來(lái)的相關(guān)行業(yè)，既涵蓋了與籃球發(fā)展直接有關(guān)的籃球服裝和球鞋等體育產(chǎn)品，同時(shí)也涵蓋了與國(guó)際籃球聯(lián)盟和籃球運(yùn)動(dòng)員相關(guān)的所有商業(yè)活動(dòng)及其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果，比如電視臺(tái)的轉(zhuǎn)播權(quán)、代言等。目前中國(guó)籃球行業(yè)已經(jīng)有了一定的發(fā)展，不過(guò)相對(duì)來(lái)說(shuō)仍然處在萌芽階段，但市場(chǎng)前景寬廣，發(fā)展?jié)摿艽?。所以，必須認(rèn)識(shí)當(dāng)前籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題，查找制約當(dāng)前籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要原因，并提供具體的對(duì)策分析，從而抓住發(fā)展機(jī)遇，因勢(shì)利導(dǎo)，促進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。

1、國(guó)外籃球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

20世紀(jì)80年代開(kāi)始，由于中國(guó)職業(yè)籃球商業(yè)價(jià)值的迅猛增長(zhǎng)，我國(guó)的籃球產(chǎn)業(yè)也逐漸發(fā)展完善。繁榮和發(fā)展的籃球領(lǐng)域中，美國(guó)的NBA堪稱(chēng)典范，電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告宣傳、冠名權(quán)以及標(biāo)志產(chǎn)品權(quán)等籃球無(wú)形資產(chǎn)交易市場(chǎng)也得到了空前的發(fā)展，NBA的總經(jīng)濟(jì)收入在當(dāng)時(shí)就增加了140%。最為盛大的是1997-1998年的比賽，這場(chǎng)比賽由世界180多個(gè)國(guó)家和地方政府以41種方式在全球傳遞，總決賽期間，每次賽事都有多達(dá)6億5000萬(wàn)的海內(nèi)外電視觀眾在同時(shí)收看比賽現(xiàn)場(chǎng)直播，而更多觀眾則需要透過(guò)報(bào)紙雜志來(lái)進(jìn)行更多的了解。NBA俱樂(lè)部的買(mǎi)入賣(mài)出將導(dǎo)致NBA的隊(duì)伍大幅度增加，更多的俱樂(lè)部加入NBA的隊(duì)伍。這為籃球行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，而如今中國(guó)的籃球行業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目已經(jīng)無(wú)處不在了，包括所有的票房、視頻轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助廣告、授權(quán)產(chǎn)品簽約、轉(zhuǎn)會(huì)和彩票等項(xiàng)目。

2、國(guó)內(nèi)籃球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

中國(guó)籃球行業(yè)的發(fā)展只是經(jīng)歷了短短20年的時(shí)間。在1994年以前，中國(guó)的籃球行業(yè)市場(chǎng)上還是一片空白，但在以后的近20年的歷史時(shí)期得到了發(fā)展，這20年大致上可分成了3個(gè)時(shí)期：第一階段從1994-2004年，這10年間也是中國(guó)的籃球行業(yè)和籃球聯(lián)賽發(fā)展自我摸索的重要時(shí)期，在這10年時(shí)間里中國(guó)籃球聯(lián)賽已經(jīng)初具規(guī)模，并形成了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)影響力。不過(guò)就整個(gè)行業(yè)而言，籃球行業(yè)發(fā)展在前十幾年時(shí)期內(nèi)也有巨大的缺陷，球隊(duì)自身很難做到贏利，放眼當(dāng)時(shí)的籃球界，基本缺乏高薪運(yùn)動(dòng)員。體育運(yùn)動(dòng)周邊行業(yè)發(fā)展緩慢，到2000年國(guó)內(nèi)在體育運(yùn)動(dòng)周邊行業(yè)（包括服裝、賽事轉(zhuǎn)播等）盈利的大公司還沒(méi)有達(dá)到5家；而第二個(gè)時(shí)期則從2004-2008年，在這期間有個(gè)里程碑式的事情——中國(guó)國(guó)內(nèi)籃球賽的改革。具體表現(xiàn)為逐漸引入了NBA的比賽模式，在球員運(yùn)作、推廣與經(jīng)營(yíng)管理上最大程度地向美國(guó)看齊，同時(shí)中國(guó)也已開(kāi)始重視階梯式人才培養(yǎng)，網(wǎng)球大學(xué)聯(lián)盟、業(yè)余球隊(duì)等逐漸建立形成，其影響也愈來(lái)愈大，并引導(dǎo)著更多的中國(guó)人剛剛開(kāi)始關(guān)心籃球；第三時(shí)期則是從2008年到現(xiàn)在，而這個(gè)時(shí)期可以稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期。由于姚明在NBA獲得的極大成功，和大量大牌NBA外援（包括北京隊(duì)的馬布里）進(jìn)入了中國(guó)境內(nèi)球隊(duì)，大眾對(duì)中國(guó)籃球發(fā)展的認(rèn)可度也大幅增加。還有一種原因就是中國(guó)境內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)體育轉(zhuǎn)播行業(yè)也有了空前的發(fā)展，在2010年之后我國(guó)就變成了對(duì)NBA比賽轉(zhuǎn)播支持力量最強(qiáng)的國(guó)家（美國(guó)本土除外）。

國(guó)內(nèi)籃球行業(yè)所呈現(xiàn)的另一種現(xiàn)象就是受的約束條件較多。首先由于我國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部的蓬勃發(fā)展時(shí)期相對(duì)較短，且大都是建設(shè)在原始規(guī)劃體制當(dāng)中的，制度不完善，但仍有市場(chǎng)的特點(diǎn)，因此產(chǎn)生了多種多樣的資本合作形式，但由于合作方式的多元化造成了俱樂(lè)部所有權(quán)的歸屬與管理方法也存在著很大的不同，這就導(dǎo)致了球員雙方的實(shí)際經(jīng)營(yíng)收入也有較大的差距，對(duì)人員流轉(zhuǎn)也產(chǎn)生了不太正確的情況；其次，在認(rèn)真總結(jié)了我國(guó)籃球的這十多年蓬勃發(fā)展時(shí)期里，較為成熟而具有一定社會(huì)影響的球星總量并不多，這與歐美NBA體系具有天壤差別。在全美有大學(xué)聯(lián)盟的發(fā)展聯(lián)盟成為了籃球人才的重點(diǎn)訓(xùn)練基地，而國(guó)內(nèi)雖然也存在這樣的階梯聯(lián)盟，不過(guò)質(zhì)量與效益上均不盡如人意。

3、國(guó)內(nèi)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系

一切行業(yè)的發(fā)展壯大都離不開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善的大環(huán)境，國(guó)內(nèi)的籃球行業(yè)發(fā)展壯大有賴(lài)于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，而籃球行業(yè)的進(jìn)一步完善又在一定意義上推動(dòng)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善。先介紹下籃球行業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，現(xiàn)在全世界衡量體育運(yùn)動(dòng)的影響力大多是以其經(jīng)濟(jì)價(jià)值來(lái)衡量，目前我國(guó)的籃球行業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值在體育產(chǎn)業(yè)中僅次于籃球排名第二?；@球行業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一般可以包括如下幾部分：首先是門(mén)票收入，根據(jù)實(shí)際情況門(mén)票收入通常都要超過(guò)俱樂(lè)部總收入的30%左右，2015-2016賽季CBA比賽一般上場(chǎng)游客約1.1萬(wàn)人，門(mén)票一般約70萬(wàn)元，而季后賽VIP的門(mén)票甚至達(dá)到幾千元；

二是球星所創(chuàng)造的巨大效益，這一點(diǎn)在NBA體現(xiàn)得淋漓盡致，因?yàn)檎材匪挂呀?jīng)與耐克簽署了價(jià)值超過(guò)10億美金的終身合約，所以我們?cè)谶駠u這位球星吸金能力的時(shí)候忽視了這位球星所給這個(gè)公司創(chuàng)造的巨大效益，而按照當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)詹姆斯可以一年內(nèi)為耐克創(chuàng)造幾百億美元的收入。盡管對(duì)國(guó)內(nèi)籃球巨星的吸引力并不是十分大，不過(guò)對(duì)他創(chuàng)造的商業(yè)效益卻仍然不可小覷，美孚速霸潤(rùn)滑油王在選擇易建聯(lián)代言以后，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)成績(jī)?cè)?年之內(nèi)翻了一番；

三是籃球行業(yè)也促進(jìn)了一些邊緣行業(yè)的發(fā)展，并且借助中國(guó)國(guó)內(nèi)籃球聯(lián)賽的國(guó)際地位進(jìn)一步發(fā)展，部分中國(guó)本土體育設(shè)備制造商也紛紛走上了國(guó)外賽場(chǎng)，包括李寧、安踏等。此外，網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)也帶動(dòng)了我國(guó)體育直播平臺(tái)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，中國(guó)境內(nèi)一些主流網(wǎng)絡(luò)體育運(yùn)動(dòng)視頻網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)包括騰訊視頻運(yùn)動(dòng)、聚力體育等，最初都是做球類(lèi)直播平臺(tái)而興起的；

最后再說(shuō)一下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)籃球行業(yè)發(fā)揮的作用。進(jìn)入21世紀(jì)以后我們祖國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃的發(fā)展，人民的消費(fèi)也是日益增加。在滿(mǎn)足了溫飽問(wèn)題以后，人民對(duì)精神文化生活的需求也越發(fā)高了。僅以CBA球迷數(shù)量和門(mén)票價(jià)格而言，在2008年之后到現(xiàn)在差不多十幾年的時(shí)間內(nèi)，就在持續(xù)的增加。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，也給中國(guó)籃球行業(yè)帶來(lái)了更豐富的資本，不管是在海外的引援?dāng)?shù)量或是本土球員轉(zhuǎn)會(huì)價(jià)格都在持續(xù)刷新的歷史記錄中，這背后就是由于有了財(cái)團(tuán)資本的支撐。

4、我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)

4.1、高彈性

從統(tǒng)計(jì)學(xué)觀點(diǎn)上看彈性是宏觀經(jīng)濟(jì)分析領(lǐng)域中的專(zhuān)業(yè)名詞，表現(xiàn)為一個(gè)因素對(duì)其他因素具體作用程度在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中關(guān)系到市場(chǎng)彈性和供求彈性等兩個(gè)方面，彈性的比值能夠直接表現(xiàn)出在籃球領(lǐng)域不同宏觀經(jīng)濟(jì)事件間的存在聯(lián)系。其經(jīng)營(yíng)彈性程度，也將成為評(píng)價(jià)籃球行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的主要指標(biāo)。將籃球商品作為一個(gè)高彈性商品可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，首先是站在普通消費(fèi)者視角上來(lái)看，籃球并不是人類(lèi)生活的必要商品；其次是從籃球消費(fèi)行為的視角，籃球消費(fèi)行為與消費(fèi)價(jià)值的波動(dòng)性之間有著很大的關(guān)聯(lián)，這種波動(dòng)在一定程度上決定了中國(guó)籃球行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。此外，隨著中國(guó)沿海城市與內(nèi)陸地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不平衡，為加快籃球行業(yè)的高彈性，并增加了籃球行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致對(duì)中國(guó)籃球行業(yè)具有一定的行業(yè)依賴(lài)性，形成了不利影響因素。

4.2、帶動(dòng)性

一般而言行業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)是產(chǎn)出和生活需要所決定的從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度看行業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)，就是行業(yè)對(duì)其他有關(guān)行業(yè)的促進(jìn)作用和推動(dòng)效應(yīng)，并把媒介輸出入量視為行業(yè)拉動(dòng)能力的度量指標(biāo)，輸出入量越多，拉動(dòng)效應(yīng)越大，反之則越小。在這一面上對(duì)籃球行業(yè)發(fā)展具有極強(qiáng)的帶動(dòng)性，因?yàn)榛@球行業(yè)的蓬勃發(fā)展，不但能夠促進(jìn)運(yùn)動(dòng)器材和體育產(chǎn)品服裝行業(yè)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，同時(shí)也隨著籃球行業(yè)比賽制度的實(shí)施，在比賽中也能夠帶動(dòng)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及帶動(dòng)旅游業(yè)，促進(jìn)文化交流整合地方社會(huì)資源以實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。

5、我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

5.1、中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽存在的問(wèn)題

首先，中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽規(guī)模和效率相對(duì)于美國(guó)來(lái)說(shuō)，仍具有很大的差異。目前CBA職業(yè)聯(lián)賽常規(guī)賽只有38輪，而美中職業(yè)籃已超過(guò)82輪，但因?yàn)楸荣悧l件設(shè)置和技術(shù)程度的差異，在球場(chǎng)上仍頻繁出現(xiàn)裁判失誤、走表現(xiàn)象，從而降低了賽事的精彩性與公正性，但競(jìng)技比賽表現(xiàn)成為整個(gè)籃球行業(yè)的重要核心資源，其行業(yè)比重還不能超過(guò)該有的體量和水準(zhǔn)。同時(shí)，由于整個(gè)收入構(gòu)成的不平衡，也使得俱樂(lè)部整體收入的水平一直提不起來(lái)，相對(duì)于NBA門(mén)票、廣告贊助、電視節(jié)目轉(zhuǎn)播權(quán)、球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售標(biāo)志宣傳以及球迷會(huì)員費(fèi)等盈利手段，CBA俱樂(lè)部的收入模式也變得非常簡(jiǎn)單，只通過(guò)籃協(xié)積分、宣傳資助金以及門(mén)票，導(dǎo)致CBA俱樂(lè)部的收入一般較低等；其次，在比賽媒體播放權(quán)方面，雖然近些年來(lái)CBA比賽媒體轉(zhuǎn)播費(fèi)增長(zhǎng)了不少，但相對(duì)NBA而言，轉(zhuǎn)播收入也具有相當(dāng)明顯的差距；最后，CBA的根本問(wèn)題是管理機(jī)制的不足，目前的管理手段和模式已不能適應(yīng)其的發(fā)展需要，而管理機(jī)制的滯后又嚴(yán)重制約了CBA等職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展。

5.2、學(xué)?；@球聯(lián)賽中的問(wèn)題

我國(guó)校園籃球比賽主要由我國(guó)學(xué)校體育總會(huì)管理，但實(shí)際發(fā)展與工作中經(jīng)常出現(xiàn)以下幾點(diǎn)問(wèn)題：第一，重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)?；@球比賽盡管屬于中國(guó)國(guó)家競(jìng)技表演的重要組成部分，但仍由國(guó)家財(cái)政撥款、教育事業(yè)資助以及高校自有資本一起支持與運(yùn)作，但由于贊助資本的局限性以及推廣途徑的不健全，導(dǎo)致了當(dāng)前學(xué)校籃球比賽經(jīng)常出現(xiàn)運(yùn)作資金不足的狀況，且受教育系統(tǒng)與學(xué)校運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的聯(lián)合主導(dǎo)，也影響了學(xué)?；@球比賽的蓬勃發(fā)展；第二，人才缺失。由于領(lǐng)導(dǎo)校園籃球聯(lián)賽的兩種主體系統(tǒng)的不同，導(dǎo)致校園體育與職業(yè)運(yùn)動(dòng)無(wú)法進(jìn)行聯(lián)動(dòng)銜接，而二者的沖突與對(duì)立，限制人力資源的發(fā)揮與使用，最終出現(xiàn)了人力資源匱乏的現(xiàn)狀；第三，賽制缺失。目前的高校籃球聯(lián)賽基本上包括了CUBA組、CUBS組、陽(yáng)光組，這基本上是針對(duì)招生源頭和隊(duì)員素質(zhì)的不同而進(jìn)行劃分，從而提升了球隊(duì)運(yùn)作效能，并在一定程度上對(duì)不同高校球隊(duì)間的交流與學(xué)習(xí)產(chǎn)生了限制，從而削弱了比賽的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

5.3、籃球用品產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題

中國(guó)籃球器材產(chǎn)業(yè)具有服務(wù)經(jīng)濟(jì)也和工業(yè)經(jīng)營(yíng)的雙重特點(diǎn)。提升經(jīng)濟(jì)總量，擴(kuò)大服務(wù)經(jīng)濟(jì)功能，已成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的主要基礎(chǔ)。但就中國(guó)目前的籃球用具產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀而言，其整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平仍受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素的約束，從而造成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)不確定的現(xiàn)狀，也不利于中國(guó)籃球用具產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境層面，由于市場(chǎng)管理激勵(lì)機(jī)制的不足，對(duì)無(wú)形產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的相當(dāng)?shù)?，?dǎo)致假冒偽劣和非法仿制的行為頻繁發(fā)生，降低了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，處于企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)惡性循環(huán)之中，阻礙整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，作為一個(gè)生產(chǎn)性行業(yè)，籃球用品產(chǎn)業(yè)具有高度勞動(dòng)密集性質(zhì)，行業(yè)性質(zhì)屬于第二產(chǎn)業(yè)制造業(yè)，但根據(jù)第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)而言，又將其界定在三產(chǎn)范疇之內(nèi)，性質(zhì)屬于服務(wù)性行業(yè)，因此產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的混亂導(dǎo)致了籃球用品產(chǎn)業(yè)的界定混亂，從而對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)也產(chǎn)生了很大的影響限制。

6、促進(jìn)我國(guó)其他行業(yè)可發(fā)展的最有效途徑

6.1、要完善宏調(diào)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)方式

為推動(dòng)中國(guó)籃球文化產(chǎn)業(yè)的可發(fā)展，政府必須進(jìn)一步完善對(duì)中國(guó)籃球文化產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)節(jié)。首先，提出優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)中國(guó)籃球文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)真研究發(fā)展中存在的問(wèn)題，并提出完整的政策調(diào)控措施。以競(jìng)技表演資源優(yōu)勢(shì)為中心產(chǎn)值，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)性功能，積極推動(dòng)群眾網(wǎng)球健康事業(yè)與網(wǎng)球器材行業(yè)的健康發(fā)展，與傳播資源優(yōu)勢(shì)、廣告宣傳資源優(yōu)勢(shì)等充分融合到一塊，從中心產(chǎn)值上逐步向其他領(lǐng)域拓展，并建立整體發(fā)展框架；然后，進(jìn)一步強(qiáng)化政府對(duì)賽事表演活動(dòng)的政策支持，進(jìn)一步健全中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)核心，通過(guò)建立更加健全的行業(yè)發(fā)展體系制度，進(jìn)一步提高全國(guó)CBA以及校園籃球聯(lián)賽的整體質(zhì)量以及管理水平，進(jìn)而在從源頭上有效調(diào)整中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的達(dá)成；最后，進(jìn)一步強(qiáng)化政府執(zhí)法渠道和司法通道的保障能力，有效保護(hù)國(guó)家網(wǎng)球生產(chǎn)醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)秩序，有效防止各類(lèi)違規(guī)比賽的現(xiàn)象發(fā)生，完成政府對(duì)行業(yè)體系和行業(yè)規(guī)范的全面調(diào)整，有效推動(dòng)中國(guó)籃球生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面市場(chǎng)化，有效推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。

6.2、開(kāi)展競(jìng)技項(xiàng)目，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)

籃球競(jìng)技表演產(chǎn)業(yè)是中國(guó)籃球行業(yè)的重要基礎(chǔ)，其發(fā)展趨勢(shì)將直接關(guān)乎籃球器材行業(yè)、旅游業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展前景。因此，要從發(fā)展籃球競(jìng)技表現(xiàn)產(chǎn)業(yè)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)籃球競(jìng)技表現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)功能，從而推動(dòng)中國(guó)籃球行業(yè)的蓬勃發(fā)展。首先，貫徹行管辦分開(kāi)的指導(dǎo)方針，對(duì)全國(guó)籃球?qū)W校聯(lián)賽和地區(qū)學(xué)?；@球聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)制度實(shí)行了全方位改革、市場(chǎng)化運(yùn)作的改革方式，不斷創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，嚴(yán)格遵循了中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，并借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，逐步建立以盈虧為自負(fù)的全運(yùn)營(yíng)屬性的企業(yè)制經(jīng)營(yíng)主體，實(shí)現(xiàn)了雙重主導(dǎo)，與其他的管理機(jī)構(gòu)只具有宏觀調(diào)節(jié)的職能；第二，通過(guò)健全俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)架構(gòu)，整合所有資產(chǎn)形成俱樂(lè)部的社會(huì)主義文化，逐步建立中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化模式，并進(jìn)一步發(fā)掘和培養(yǎng)俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)競(jìng)技演出行業(yè)的各個(gè)主要組成部分實(shí)施利益控制，從而促進(jìn)良性的商業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)，培育并增加粉絲忠誠(chéng)程度，最終提升俱樂(lè)部的收入水平，進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)籃球競(jìng)技演出產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展；第三，健全隊(duì)員培訓(xùn)與流動(dòng)體制，增強(qiáng)全國(guó)排球比賽資金的整體效率和整合，注重?zé)o形資產(chǎn)的有效維護(hù)，達(dá)到對(duì)不同投入者主體收益的平衡，并實(shí)現(xiàn)與贊助商方和投資者的長(zhǎng)期聯(lián)合。同時(shí)，積極發(fā)掘人力資源，利用人才資源優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)比賽運(yùn)營(yíng)的靈活性與及時(shí)性，積極培養(yǎng)本土球星，提升國(guó)際球星素養(yǎng)，努力打造中國(guó)籃球聯(lián)賽的良好形象和品牌文化。

6.3、強(qiáng)化引導(dǎo)力量，明確確定的培育目標(biāo)

就籃球用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，一方面，政府必須提高行業(yè)水平，以法規(guī)體系為重點(diǎn)保障，進(jìn)一步健全籃球用品產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化政府對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)能力，以推動(dòng)籃球用品產(chǎn)業(yè)的迅速成長(zhǎng)，從而賦予當(dāng)前中國(guó)籃球用品行業(yè)錚錚向榮的蓬勃發(fā)展新氣象；另一方面，政府有關(guān)部門(mén)也必須與行業(yè)密切地結(jié)合在一起，共同劃分籃球用品行業(yè)屬性，同時(shí)發(fā)揮政策支持與引導(dǎo)力量的雙重功能，進(jìn)一步明晰行業(yè)地位，協(xié)助其正確的把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與成長(zhǎng)目標(biāo)，從而有效推動(dòng)籃球用品產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)。另外，公司還要從自身能力出發(fā)，強(qiáng)化技術(shù)能力，加緊與體育科研單位的技術(shù)交流與合作，并借助技術(shù)的提高，從而對(duì)籃球商品和相關(guān)業(yè)務(wù)的深入研究，逐步形成本土化籃球用品品牌，最終促進(jìn)中國(guó)籃球商品行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。此外，公司還要正確處理好外部環(huán)境問(wèn)題，努力塑造優(yōu)秀的公司外在品牌，建立企業(yè)品牌，進(jìn)一步提高公司軟實(shí)力，擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的份額，并逐步地向國(guó)外市場(chǎng)延伸，進(jìn)行全球化經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)籃球行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

7、結(jié)束語(yǔ)

本文經(jīng)過(guò)了對(duì)中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展情況的綜合分析，得到了如下結(jié)果：中國(guó)的籃球行業(yè)發(fā)展有著正外部性、強(qiáng)韌性以及帶動(dòng)性的特征，這一特點(diǎn)也奠定了籃球行業(yè)的健康發(fā)展及其對(duì)中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及城市文化建設(shè)和發(fā)展的積極促進(jìn)作用，也揭示了著力發(fā)展壯大中國(guó)籃球文化產(chǎn)業(yè)的客觀條件。目前，在中國(guó)的籃球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，不論是競(jìng)技表演產(chǎn)業(yè)或是籃球用品產(chǎn)業(yè)都在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)上面臨著一定的困難，問(wèn)題亟待解決，從而確保了中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。為推動(dòng)中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，要從當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)情況出發(fā)，搞好政府宏觀調(diào)控，重點(diǎn)培育競(jìng)技表演產(chǎn)業(yè)，并以此為產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)促進(jìn)其他有關(guān)行業(yè)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。