歐陽(yáng)榮盛

重慶北新融建建設(shè)工程有限公司，中國(guó)·重慶 400000

1 引言

建筑工程作為現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的重要一環(huán)，一直是社會(huì)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及施工工藝的進(jìn)步，現(xiàn)代化的建筑工程不斷發(fā)展，出現(xiàn)了一些管理方面的問(wèn)題。所以，為了保證建筑工程的推進(jìn)，需要相關(guān)人員在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方法，以應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的施工流程。但是實(shí)際作業(yè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)代化的管理方法要想在建筑工程中落實(shí)一方面面臨陳舊管理方式的制約，需要單位對(duì)原有的施工方式進(jìn)行調(diào)整，難度較大。另一方面，需要結(jié)合復(fù)雜的施工管理進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，以保證管理方式契合建筑工程的發(fā)展，技術(shù)性較強(qiáng)。在此背景下，相關(guān)人員要想推動(dòng)現(xiàn)代化管理的落實(shí)就存在一些問(wèn)題。所以實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，就要求相關(guān)人員結(jié)合建筑施工的實(shí)際需要，針對(duì)制約現(xiàn)代化管理落實(shí)的環(huán)節(jié)進(jìn)行解決，科學(xué)合理地推進(jìn)現(xiàn)代化管理落實(shí)。

2 建筑施工管理與現(xiàn)代化管理概述

施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理。建筑施工管理就是指施工人員對(duì)建筑流程的管理，管理質(zhì)量直接影響建筑工程的質(zhì)量，就成為現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。然而隨著建筑工程的復(fù)雜化，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以滿(mǎn)足需要，現(xiàn)代化的管理就成為社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)代化管理是指企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的研究成果，使管理適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平?，F(xiàn)階段的現(xiàn)代化管理主要包括以下內(nèi)容：一是在管理思想和人們的精神狀態(tài)上也要適應(yīng)現(xiàn)代的要求，從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)觀念和自然經(jīng)濟(jì)觀念向商品經(jīng)濟(jì)觀念和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念轉(zhuǎn)變，樹(shù)立人本思想、民主管理思想、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)思想、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)思想等；二是在管理技術(shù)和方法方面適應(yīng)大生產(chǎn)發(fā)展的需要，采用各種科學(xué)的管理方法和管理手段[1]。建筑工程施工管理流程見(jiàn)圖1。

圖1 建筑工程施工管理流程

3 建筑工程現(xiàn)代化管理存在的問(wèn)題

建筑工程管理作業(yè)中，現(xiàn)代化管理雖然能很大程度上提升管理水平，但是還存在一些問(wèn)題，制約管理作業(yè)的落實(shí)，就需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)其的研究。

3.1 員工方面的問(wèn)題

管理作業(yè)中工作人員作為業(yè)務(wù)開(kāi)展的主體直接影響管理水平，所以實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中就需要加強(qiáng)對(duì)員工的重視。但是實(shí)際的發(fā)展環(huán)節(jié)，工作人員還存在多方面的問(wèn)題，制約管理的落實(shí)。一方面是思想意識(shí)的問(wèn)題，現(xiàn)階段部分管理人員缺乏對(duì)現(xiàn)代化管理的正確認(rèn)知，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理的重要性，導(dǎo)致相關(guān)人員在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中缺乏工作的熱情，工作難以落到實(shí)處，影響正常管理作業(yè)的開(kāi)展。而且現(xiàn)代化管理模式需要建立完善的制度以及科學(xué)的模式，但是在管理人員較為輕視的背景下，其作業(yè)的開(kāi)展就無(wú)法結(jié)合建筑工程的實(shí)際狀況，所以管理制度就和建筑工程的材料、質(zhì)量等初選偏差，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化管理作業(yè)的需要。另一方面，管理人員意識(shí)問(wèn)題還表現(xiàn)在不夠重視項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理，建筑工程的主要目的就是獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，影響建筑工程經(jīng)濟(jì)的因素很多，包括設(shè)備、人工以及項(xiàng)目成本等各個(gè)方面[2]。一旦這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是在現(xiàn)階段，作業(yè)人員不重視現(xiàn)代化管理的背景下，作業(yè)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度也不足，就導(dǎo)致現(xiàn)階段的施工還存在材料浪費(fèi)以及施工變更等情況，很大程度上制約經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.2 技術(shù)方面的問(wèn)題

建筑工程的施工管理中，其本身就設(shè)計(jì)多個(gè)方面，現(xiàn)代化的管理又具有很強(qiáng)的技術(shù)性，要想在建筑工程施工管理環(huán)節(jié)引進(jìn)現(xiàn)代化管理，就需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，所以現(xiàn)階段建筑事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)也就成為現(xiàn)代化落實(shí)的因素之一。首先是人員技術(shù)問(wèn)題，現(xiàn)階段的管理人員技術(shù)水平較低。開(kāi)展施工管理的現(xiàn)代化管理需要很強(qiáng)的技術(shù)性，需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員提供技術(shù)支撐，人員的技術(shù)水平很大程度上影響管理落實(shí)的水平?，F(xiàn)階段的管理人員對(duì)于現(xiàn)代化的管理作業(yè)來(lái)說(shuō)還存在管理理念、方法和最新技術(shù)手段方面的問(wèn)題，難以發(fā)揮現(xiàn)代化管理的優(yōu)勢(shì)，就在很大程度上制約著管理水平的提升；然后是信息化水平不足，建筑事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，素質(zhì)和建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，需要人員進(jìn)行管理的任務(wù)也較多，工作量的提升對(duì)作業(yè)人員帶來(lái)了很大的壓力，必須利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)作業(yè)的治理[3]。但是在現(xiàn)階段建筑工程的發(fā)展過(guò)程中，信息化技術(shù)往往停留在施工規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)控等淺層表面，沒(méi)有落實(shí)到整個(gè)施工環(huán)節(jié)，就在很大程度上制約現(xiàn)代化管理的落實(shí)。

3.3 監(jiān)管方面的問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管落實(shí)不到位也是制約現(xiàn)代化管理落實(shí)的關(guān)鍵，由于現(xiàn)代化的管理手段具有很強(qiáng)的技術(shù)性，再加上建筑工程的管理本身就較為復(fù)雜，管理環(huán)節(jié)就很容易出現(xiàn)失誤。監(jiān)管能在一定程度上對(duì)施工人員以及作業(yè)流程進(jìn)行監(jiān)督，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，但是實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，由于相關(guān)人員忽視了監(jiān)管的落實(shí)，工作人員的作業(yè)就很容易出現(xiàn)失誤，一定程度上影響現(xiàn)代化作業(yè)的落實(shí)。

4 建筑施工管理的現(xiàn)代化管理方法及應(yīng)用

4.1 轉(zhuǎn)變觀念

作業(yè)人員以及管理人員的觀念是制約現(xiàn)代化管理落實(shí)的關(guān)鍵，所以觀念的轉(zhuǎn)變也就成為現(xiàn)代化管理落實(shí)的重要一環(huán)。一方面是管理人員的管理轉(zhuǎn)變，管理人員在針對(duì)建筑工程進(jìn)行管理之時(shí)需要選用科學(xué)合理管理方法，并結(jié)合建筑施工的實(shí)際需要針對(duì)建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量以及管理成本等信息，合理的選擇現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)階段常見(jiàn)的管理形式主要有項(xiàng)目管理以及全壽命周期管理，管理人員需要結(jié)合管理需要優(yōu)化管理手段，保證方法的科學(xué)性。另一方面是決策層的觀念轉(zhuǎn)變，企業(yè)決策人員需要認(rèn)識(shí)到管理的重要性，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，決策人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際引進(jìn)現(xiàn)代化管理的觀念，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑施工開(kāi)展現(xiàn)代化管理，還要專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)及人員從旁給予技術(shù)支持，實(shí)際操作中可以根據(jù)現(xiàn)代化管理需要[4]。并且在企業(yè)中開(kāi)展座談會(huì)，傳達(dá)現(xiàn)代化管理的要求以及重要性，通過(guò)規(guī)范的制定潛移默化中影響管理人員的意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化管理的重要性，從而積極地投身于現(xiàn)代化管理的落實(shí)中。

4.2 構(gòu)建起施工管理的系統(tǒng)

系統(tǒng)是管理作業(yè)落實(shí)的關(guān)鍵，再加上現(xiàn)代化的管理手段需要信息技術(shù)的支撐，所以施工管理系統(tǒng)的構(gòu)建就能夠在很大程度上推動(dòng)現(xiàn)代化管理的落實(shí)。第一，作業(yè)人員需要實(shí)現(xiàn)信息化作業(yè)，有效地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)組建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并且結(jié)合建筑工程的實(shí)際構(gòu)建施工管理體系，再通過(guò)加強(qiáng)模塊化設(shè)計(jì)的手段實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的工程管路，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快管理效率；第二，模塊分類(lèi)的確定，實(shí)際的作業(yè)過(guò)程中，工作人員需要綜合合同管理、材料管理、設(shè)備管理以及資金管理等模塊，共同完善施工管理系統(tǒng)。圖2 為信息化平臺(tái)示意圖。

圖2 信息化平臺(tái)示意圖

4.3 加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督

監(jiān)管作業(yè)是確保管理水平的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代化管理作業(yè)落實(shí)的關(guān)鍵，所以需要相關(guān)人員在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中對(duì)監(jiān)管體系進(jìn)行完善。首先是制定科學(xué)的作業(yè)方案與監(jiān)督方案，針對(duì)現(xiàn)階段的建筑工程施工，其設(shè)計(jì)項(xiàng)目較多，為了保證管理的順利落實(shí)就需要專(zhuān)業(yè)的人員利用BIM 技術(shù)建立工程施工模型，在分析各個(gè)因素之后制定可執(zhí)行性高的施工方案。并且結(jié)合實(shí)際的施工方案安排監(jiān)管人員，實(shí)現(xiàn)管理全過(guò)程的監(jiān)督。其次是現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督，建筑工程的主體就在施工現(xiàn)場(chǎng)，所以現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督就在很大程度上保證管理作業(yè)的開(kāi)展。實(shí)際的作業(yè)過(guò)程中，相關(guān)人員需要結(jié)合實(shí)際對(duì)執(zhí)行方案內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分解，然后在技術(shù)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督[5]。最后是質(zhì)量檢驗(yàn)，在施工完成之后，為了規(guī)避后續(xù)質(zhì)量問(wèn)題可能發(fā)生的糾紛，相關(guān)人員在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中就需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在作業(yè)完成之后聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)，以保證工程的質(zhì)量以及監(jiān)管功能的發(fā)揮。

4.4 加強(qiáng)人員技術(shù)管理

人員的技術(shù)水平直接影響現(xiàn)代化管理的落實(shí)，所以在實(shí)際的作業(yè)環(huán)節(jié)，相關(guān)單位就可以根據(jù)建筑施工現(xiàn)代化管理提出要求，對(duì)外引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)和懂得運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)秀人才，使現(xiàn)有建筑施工管理隊(duì)伍得到進(jìn)一步優(yōu)化。與此同時(shí)，緊緊圍繞建筑施工現(xiàn)代化管理內(nèi)容，組織開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，執(zhí)行時(shí)要注意向施工管理人員滲透最新施工管理理念、方法、技術(shù)等內(nèi)容，并緊密聯(lián)系實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在提高管理人員綜合素質(zhì)水平的基礎(chǔ)上，實(shí)際開(kāi)展施工管理工作也能更加游刃有余，甚至還可以將現(xiàn)代信息化考核、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)懲等機(jī)制融入其中，提高管理人員工作積極性和建筑施工管理水平[6]。

5 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段建筑事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)大以及建筑工藝的進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)難以滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展規(guī)范，需要建筑行業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代化的管理手段。然而實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，由于現(xiàn)代化的管理具有很強(qiáng)的技術(shù)性，再加上建筑施工管理涉及面較廣，現(xiàn)代化管理的落實(shí)還存在一些問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，就需要相關(guān)人員結(jié)合建筑工程的實(shí)際狀況，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中通過(guò)人員技術(shù)培養(yǎng)、加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督、構(gòu)建管理系統(tǒng)以及轉(zhuǎn)變觀念等方法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的推進(jìn)。