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        大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新思路

        2023-03-20 02:34:22覃菁
        大科技 2023年11期
        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位管理工作財務(wù)

        覃菁

        (柳州市園林科學(xué)研究所,廣西 柳州 545005)

        0 引言

        在信息化時代背景下,社會各個行業(yè)都已經(jīng)在面臨著各項改革。大數(shù)據(jù)時代背景下,互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)之間的聯(lián)系日益密切。傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)控管理模式,已經(jīng)不再適應(yīng)新時期企事業(yè)單位發(fā)展需要。新時期的財務(wù)內(nèi)控管理工作,正在朝著電子化的方向發(fā)展,大大提高了企事業(yè)單位發(fā)展水平和效益。事業(yè)單位要緊密結(jié)合新時期時代發(fā)展需要,要充分發(fā)揮出信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢,提高事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理水平和效益[1]。本文主要介紹新時期大數(shù)據(jù)相關(guān)背景,分析大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控存在問題,探討大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新舉措,為各地區(qū)事業(yè)單位,在財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新方面,提供一些可行性思路。

        1 新時期大數(shù)據(jù)相關(guān)背景介紹

        隨著計算機技術(shù)以及信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,直接催促著大數(shù)據(jù)時代的到來。大數(shù)據(jù)平臺是建立在計算機技術(shù)基礎(chǔ)上,以計算機為核心開展的數(shù)據(jù)化和信息化平臺建設(shè)。大數(shù)據(jù)時代與之前的傳統(tǒng)手工業(yè)和工業(yè)不同,大數(shù)據(jù)不需要大量的人力、物力和財力支持。在大數(shù)據(jù)時代背景下,信息數(shù)據(jù)成為最重要的資源形式。在大數(shù)據(jù)時代背景下,智能化、物聯(lián)網(wǎng)、多媒體等多元化信息技術(shù)不斷演化,而且廣泛滲透到社會生產(chǎn)的各行各業(yè)中。大數(shù)據(jù)平臺的出現(xiàn),大大提升了社會生產(chǎn)效率,使得企業(yè)生產(chǎn)規(guī)?;托畔⒒蔀楝F(xiàn)實。而且相信在不久的將來,大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展將會持續(xù)發(fā)展,直接拉動人類社會進(jìn)步和前進(jìn)。

        2 大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控存在問題

        目前來看,大數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及信息化平臺,為事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理工作,帶來了諸多便捷。但是部分地區(qū)事業(yè)單位,在財務(wù)內(nèi)控管理信息化建設(shè)方面,還是存在一些問題,影響到事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理水平和效率。

        (1)事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理信息化程度不高。部分事業(yè)單位往往部門協(xié)調(diào)性差,且財務(wù)溝通效率低,其根本原因在于,事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理信息化程度不高,缺乏大數(shù)據(jù)或者信息化平臺支持。甚至部分事業(yè)單位,在財務(wù)內(nèi)控管理中,還存在信息孤島現(xiàn)象,使得財務(wù)管理及預(yù)算信息,無法得到精準(zhǔn)化傳播,無法發(fā)揮出事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控信息價值[2]。

        (2)缺乏核心業(yè)務(wù)風(fēng)險把控。隨著市場環(huán)境的快速變化,競爭越來越激烈,事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理要向前端業(yè)務(wù)延伸,掌握業(yè)務(wù)流程風(fēng)險管控點,才能滿足事業(yè)單位決策需求。部分事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控人員,沒有途徑了解前端業(yè)務(wù),無法對事業(yè)單位業(yè)務(wù)風(fēng)險管控,使得大數(shù)據(jù)背景下,財務(wù)核心業(yè)務(wù)風(fēng)險把控明顯不足。

        (3)缺少規(guī)范化透明化預(yù)算管理機制。財務(wù)內(nèi)控管理工作相對特殊,尤其對事業(yè)單位而言,財務(wù)部門無法與其他部門進(jìn)行互聯(lián),更無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息互通。如此以來,使得事業(yè)單位預(yù)算管理工作,比較形式化和單一化。尤其會出現(xiàn)年度預(yù)算、季度預(yù)算,與實際執(zhí)行預(yù)算結(jié)果差距較大,無法精準(zhǔn)掌握資金使用。

        (4)事業(yè)單位管理層對大數(shù)據(jù)缺乏重視。受到傳統(tǒng)事業(yè)單位管理理念影響,事業(yè)單位管理層對于新時期大數(shù)據(jù)平臺重視程度不足,甚至還保留著最傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)控管理觀念。尤其在大數(shù)據(jù)信息平臺引進(jìn)中存在明顯不足,且對于財務(wù)內(nèi)控管理人員素養(yǎng),綜合要求沒有同步進(jìn)行提升。長此以往使得事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理方法、管理理念模式,都會出現(xiàn)各種落后行為,無法做到與時俱進(jìn)[3]。

        3 大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新舉措

        3.1 提升數(shù)據(jù)化建設(shè)水平,加大信息化投資力度

        作為社會運行的關(guān)鍵性組織,事業(yè)單位要加大對該單位信息化投資力度,不斷提升該單位的數(shù)據(jù)化建設(shè)水平。首先,事業(yè)單位各級管理層,要積極把握數(shù)據(jù)化系統(tǒng)基本點,要從思想意識上,認(rèn)識到數(shù)據(jù)化系統(tǒng)對單位發(fā)展的長效化意義,從而積極進(jìn)行單位信息化和數(shù)據(jù)化改革,實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理增速提效。其次,要建立起完善的信息化共享系統(tǒng)。事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理過程中的“信息孤島”問題是比較嚴(yán)重的,為此,建立信息化共享系統(tǒng)后,事業(yè)單位各部門組織,都可以進(jìn)行高效化信息互通[4]。尤其是對于信息的保存、輸送和提取,都可以實現(xiàn)一鍵式服務(wù)。最后,建立在大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)之上,財務(wù)內(nèi)控管理工作還要精準(zhǔn)把握單位內(nèi)部經(jīng)費流轉(zhuǎn)情況,要積極建立起完善的信息化預(yù)警機制,要為事業(yè)單位管理者或者決策者,在科學(xué)化負(fù)責(zé)和規(guī)范化管理方面,提供決策依據(jù),保證整體化運行。

        3.2 強化業(yè)財和智財融合貫通,提高財務(wù)團(tuán)隊整體素質(zhì)

        在大數(shù)據(jù)財務(wù)分析模型及框架基礎(chǔ)上,事業(yè)單位對于財務(wù)內(nèi)控管理團(tuán)隊素質(zhì)需求,已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理模式需要,而是要迎合新時期大數(shù)據(jù)時代需求,組建業(yè)財融合和智財融合高素質(zhì)財務(wù)內(nèi)控管理團(tuán)隊。大數(shù)據(jù)或信息平臺下的財務(wù)內(nèi)控管理團(tuán)隊,一方面,要拋除簡單的財務(wù)內(nèi)控管理及會計核算思想,要不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和革新。尤其要在業(yè)財融合和智財融合方面,積極進(jìn)行自我專業(yè)和知識更新[5]。另一方面,事業(yè)單位對于財務(wù)內(nèi)控管理人才隊伍的培養(yǎng)和引進(jìn),也要建立在業(yè)財融合和智財融合基礎(chǔ)上。對于引進(jìn)的財務(wù)內(nèi)控管理人才,一方面要通曉財務(wù)稅收基本知識,一方面要儲備好豐富的信息科技和大數(shù)據(jù)知識。對于基礎(chǔ)的財務(wù)工作,事業(yè)單位可以積極引進(jìn)財務(wù)機器人、財務(wù)智能化運算業(yè)務(wù),這樣可以大大提升事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理智能化水平,實現(xiàn)對事業(yè)單位財務(wù)人員選、育、培、留等合理化篩選選用。大數(shù)據(jù)時代背景下,財務(wù)團(tuán)隊整體素質(zhì)需求,主要體現(xiàn)在如下幾個方面的內(nèi)容,如圖1 所示。

        圖1 大數(shù)據(jù)平臺財務(wù)人員素養(yǎng)需求訴求

        3.3 加強數(shù)據(jù)化預(yù)算管控,提升預(yù)算執(zhí)行效率

        在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)加持下,事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控管理工作,得到了有效精簡,大大降低了財務(wù)內(nèi)控管理人力、物力和財力的投入,為事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)管理,奠定了良好的基礎(chǔ)。對于事業(yè)單位而言,財務(wù)預(yù)算是財務(wù)內(nèi)部管控前提和基礎(chǔ),只有在財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)做好籌備性工作,才可以提升財務(wù)內(nèi)控管理執(zhí)行效率。因此,事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算工作開展時,要積極擁抱大數(shù)據(jù)系統(tǒng),借助大數(shù)據(jù)共享平臺,實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算工作的合理調(diào)配和劃分。尤其對于年度、季度和月度預(yù)算計劃,要在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)共享平臺基礎(chǔ)上,進(jìn)行科學(xué)合理化分解[6]。甚至在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),要加大對事業(yè)單位監(jiān)管資金數(shù)量把控,要利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù),實現(xiàn)對資金使用全過程追蹤,對事業(yè)單位資金使用情況進(jìn)行全方位掌握。事業(yè)單位預(yù)算管控要實現(xiàn)嚴(yán)格管理,要做到動態(tài)化監(jiān)控,要在大數(shù)據(jù)和大信息平臺基礎(chǔ)上,實現(xiàn)對各個部門各個業(yè)務(wù)板塊,預(yù)算執(zhí)行效率和預(yù)算進(jìn)度的把控。加強數(shù)據(jù)化預(yù)算管控,提升預(yù)算執(zhí)行效率,要在信息化技術(shù)平臺基礎(chǔ)上,實現(xiàn)對平臺財務(wù)預(yù)算體系的科學(xué)化和合理化搭建。大數(shù)據(jù)平臺財務(wù)預(yù)算體系如圖2 所示。

        圖2 大數(shù)據(jù)平臺財務(wù)預(yù)算體系

        3.4 搭建數(shù)據(jù)化監(jiān)督管理機制,強化內(nèi)控風(fēng)險把控

        雖然大數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及信息化平臺,為事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理工作,帶來了諸多便捷。但是與此同時,也帶來了一些問題,尤其是大數(shù)據(jù)和信息化泄露等問題。為此,搭建數(shù)據(jù)化監(jiān)督管理機制,強化內(nèi)控風(fēng)險把控,是在信息化數(shù)據(jù)化大背景下,事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控工作的重要手段。一方面,事業(yè)單位可以利用社交軟件,搭建起財務(wù)溝通信息平臺,實現(xiàn)對財務(wù)問題的良性溝通。在信息化平臺監(jiān)督下,使員工可以清晰認(rèn)識到,單位與員工之間的關(guān)聯(lián)性,要讓員工清晰地知道,自己一直處于監(jiān)督當(dāng)中,可以很好地規(guī)范員工行為,從而大大提升事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督效果[7]。另一方面,事業(yè)單位財務(wù)管理工作,還要強化內(nèi)控風(fēng)險把控。管理層要以身作則,要精準(zhǔn)預(yù)判到風(fēng)險把控機制建設(shè)的必要性。要利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和平臺,對該單位發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行劃分,積極掌握好內(nèi)控管理業(yè)務(wù),尤其要體現(xiàn)出審計工作的獨立性和高效性,保證事業(yè)單位內(nèi)控風(fēng)險智能化和動態(tài)化管理。

        3.5 構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務(wù)模型,建立信息化財務(wù)鏈條

        近些年來,在信息技術(shù)與計算機技術(shù)基礎(chǔ)上,衍生出來更加新穎的技術(shù)形態(tài),如人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等,都屬于新時期大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的代表和精進(jìn)演化。這些新興技術(shù)的出現(xiàn),直接帶動傳統(tǒng)事業(yè)單位管理與運營變革。尤其對于財務(wù)內(nèi)控管理工作來講亦是如此。事業(yè)單位要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代需求,構(gòu)建起數(shù)字化和信息化管理環(huán)境,這樣可以為事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理提供技術(shù)和信息支撐。此外利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù),還可以協(xié)助財務(wù)部門,實現(xiàn)對采購、運行、財務(wù)和稅務(wù)數(shù)據(jù)搜集整合,形成比較完整化信息數(shù)據(jù)資料池。前端財務(wù)內(nèi)控管理數(shù)據(jù)庫建立后,事業(yè)單位還要建立起信息化和數(shù)據(jù)化財務(wù)團(tuán)隊,根據(jù)事業(yè)單位價值鏈財務(wù)業(yè)務(wù),實現(xiàn)對事業(yè)單位整體化財務(wù)內(nèi)控管理需求。另一方面,借助大數(shù)據(jù)及信息化平臺技術(shù),可以隨時提取業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、財務(wù)和稅收方面信息,構(gòu)建出大數(shù)據(jù)財務(wù)分析模型及框架,很好地解決事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理運營問題。

        3.6 將財務(wù)共享作為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺

        事業(yè)單位整體化運營,往往伴隨著大量的數(shù)據(jù)和信息。事業(yè)單位組織和財務(wù)人員,要堅決樹立數(shù)據(jù)價值觀,要將事業(yè)單位運行和財務(wù)管理,變成數(shù)字化事業(yè)單位和數(shù)字化部門。并基于數(shù)字化需求,逐漸外拓事業(yè)單位財務(wù)業(yè)務(wù)。例如,醫(yī)保局、房管局、食品局等,都是將財務(wù)共享作為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺,在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺基礎(chǔ)上,不斷擴(kuò)張新的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),從而進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新財務(wù)共享。事業(yè)單位財務(wù)共享的關(guān)鍵點在于,要實現(xiàn)資金的集約化管理,要互聯(lián)內(nèi)外,要多賬套用,要專業(yè)化分工,要眾包財務(wù)服務(wù)等??偠灾?,要通過財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺搭建,全面提升事業(yè)單位財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率和水平。

        4 結(jié)語

        綜上所述,事業(yè)單位是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體,為國家進(jìn)步和社會發(fā)展,始終貢獻(xiàn)著積極的促進(jìn)力量。事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理工作,是事業(yè)單位發(fā)展的核心和關(guān)鍵。財務(wù)內(nèi)控管理工作,要積極迎合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求,立足社會市場競爭需求,提升事業(yè)單位核心競爭力,實現(xiàn)事業(yè)單位長遠(yuǎn)化發(fā)展。與此同時,事業(yè)單位還要加大財務(wù)內(nèi)控管理力度創(chuàng)新,要搭建起系統(tǒng)化和專業(yè)化財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng),要強化財務(wù)內(nèi)控管理制度創(chuàng)新,要注重財務(wù)內(nèi)控管理人才培養(yǎng),強化大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)監(jiān)管,使得事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理工作,更加健康、科學(xué)和可持續(xù)性開展,保證事業(yè)單位可以快速實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo)。

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