王慶 (中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司行政事務(wù)管理處，陜西 西安 710000)

0 引言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，各部門(mén)逐漸提高對(duì)石油化工行業(yè)方面的關(guān)注力度。在此背景影響下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，為了脫穎而出，部分企業(yè)會(huì)開(kāi)展油田地面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工管理工作，有效促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。目前，油田標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作已經(jīng)迎來(lái)了較大的突破，運(yùn)用集成化、優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)品化、模塊化的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案，增加了油田地面建設(shè)環(huán)節(jié)的輔助性因素。

1 油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作的基本概述

1.1 基本概念

油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容為，歸納并總結(jié)油田建設(shè)工程。規(guī)范施工人員的操作行為，細(xì)化井站工序并根據(jù)合理規(guī)劃建設(shè)區(qū)域，使工作人員能夠運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)完成后續(xù)的工程策劃以及準(zhǔn)備定性操作。通過(guò)統(tǒng)一的生產(chǎn)方式，讓工作人員可以在施工現(xiàn)場(chǎng)完成組裝。運(yùn)用多種操作方式，保證油田地面在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中能夠預(yù)算化、規(guī)?；?，確保采購(gòu)資料能夠正規(guī)化。這樣一來(lái)，結(jié)合施工模塊特點(diǎn)，讓施工人員選擇合理的方式，開(kāi)展油田地面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

1.2 油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理內(nèi)容

油田地面建設(shè)過(guò)程中，主要開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化工作為：標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、規(guī)?；少?gòu)等內(nèi)容。

第一，標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算主要指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展近況而進(jìn)行核算的，是能夠滿足企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理工作要求的。若將標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)的發(fā)展前提，則可創(chuàng)建出計(jì)價(jià)、造價(jià)系統(tǒng)，將標(biāo)準(zhǔn)化體系作為油田地面的建設(shè)基準(zhǔn)，讓企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)向著單元化、模塊化以及產(chǎn)品化的方向發(fā)展。

第二，模塊化建設(shè)是指：油田地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施過(guò)程中的前提，通過(guò)預(yù)制廠組的方式開(kāi)展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的信息化管理操作，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)程序?qū)崿F(xiàn)對(duì)工作人員的全面監(jiān)控。這樣，可簡(jiǎn)化油田地面的建設(shè)流程，運(yùn)用流水化的操作方式，增加現(xiàn)場(chǎng)的插件，采用模塊化的安裝方式，協(xié)調(diào)單體模塊，完成在此區(qū)域內(nèi)的建設(shè)操作。

第三，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)表示油田井站應(yīng)具有多種用途。在前期設(shè)計(jì)過(guò)程中需要重視其應(yīng)用廣泛性，確保通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)方案并保證井站的穩(wěn)定性，運(yùn)用規(guī)范化的資料文件，完成后續(xù)的設(shè)計(jì)工作，促使模塊的劃分，油田建設(shè)工藝、安裝組合等工作能夠順利實(shí)施，使油田地面建設(shè)工作的整體設(shè)計(jì)布局更加嚴(yán)謹(jǐn)。

第四，規(guī)?；少?gòu)主要表示，通過(guò)投資規(guī)劃的方式，明確具體的采購(gòu)量。優(yōu)先開(kāi)展設(shè)備的選型及定性操作，增加與開(kāi)發(fā)部門(mén)之間的聯(lián)系，開(kāi)展綜合部署操作，確保采購(gòu)價(jià)格貼近市場(chǎng)價(jià)格。運(yùn)用系列化、規(guī)?；牟少?gòu)方式。在保障采購(gòu)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制工程的采購(gòu)效率，運(yùn)用規(guī)?；牟少?gòu)方式，增加對(duì)企業(yè)的有利條件。

2 油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作的現(xiàn)狀

在油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工過(guò)程中存在施工部門(mén)管理人員認(rèn)知不足的現(xiàn)象。因?yàn)樨?fù)責(zé)人員未提高自身的監(jiān)管意識(shí)，導(dǎo)致管理工作的實(shí)施過(guò)于片面，無(wú)法進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理。長(zhǎng)此以往，因?yàn)槎唐诘慕?jīng)濟(jì)效益，造成企業(yè)的施工質(zhì)量出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，增加了對(duì)企業(yè)的影響。

同時(shí)，采油工程的數(shù)量近期有所增加，而開(kāi)采工程逐步擴(kuò)大。在部分企業(yè)內(nèi)員工綜合素質(zhì)能力不足。因?yàn)榘踩芾砉ぷ髦煌Ａ粼谛问缴?，無(wú)法進(jìn)行深入的開(kāi)展。部分員工會(huì)出于工作壓力，出現(xiàn)安全管理方案的紕漏。若管理人員的監(jiān)管工作未落實(shí)到位，則會(huì)造成油田建設(shè)工作在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。由于管理人員缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，自身的知識(shí)以及能力有限，會(huì)出現(xiàn)工作人員在作業(yè)過(guò)程中未正確穿戴護(hù)帶，佩戴安全帽的現(xiàn)象。

另外，部分企業(yè)為更好地開(kāi)展油田地面建設(shè)工作，會(huì)運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行管理，但由于內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才的匱乏，或是技術(shù)能力不足，降低了信息化管理工作的適應(yīng)性。

再者，油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作環(huán)節(jié)，目前仍存在監(jiān)管工作不及時(shí)以及質(zhì)量管理機(jī)制不夠健全等現(xiàn)象。經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，部分企業(yè)存在“三檢制”未落實(shí)的現(xiàn)象，工作人員沒(méi)有遵循質(zhì)量責(zé)任制開(kāi)展工作。由于施工人員行為不夠規(guī)范，自檢工作仍需加強(qiáng)。尤其是在工作進(jìn)行交接時(shí)，應(yīng)開(kāi)展交接檢查操作，以避免問(wèn)題的出現(xiàn)，降低工程建設(shè)過(guò)程中不良習(xí)慣的出現(xiàn)概率，使工作人員可以在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)提出解決方案。但根據(jù)2023年某地的油田地面工程數(shù)據(jù)建設(shè)情況而言，部分管理人員所收集的數(shù)據(jù)存在精度低或是平面圖紙過(guò)于矢量化的問(wèn)題，安逸滿足當(dāng)前油田地面建設(shè)人員的使用需求，增加了油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作中的屏障。

3 油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作中的問(wèn)題

3.1 模塊化建設(shè)問(wèn)題

現(xiàn)如今，在油田地面模塊化建設(shè)工作中存在的問(wèn)題可分為以下三點(diǎn)：

第一，企業(yè)預(yù)制能力不足。在油田地面的建設(shè)工作中會(huì)以預(yù)制廠和海工基地為主。一旦設(shè)備出現(xiàn)老化或銹蝕的問(wèn)題，則很難替換或補(bǔ)充。出于工程預(yù)制的原因，造成模塊化實(shí)驗(yàn)基地以及裝置的供給不足，降低了油田地面的建設(shè)效率，無(wú)法確保所采石油資源能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，出于新材料、新技術(shù)以及新設(shè)備方面的影響。

第二，企業(yè)所需要的材料購(gòu)入時(shí)間過(guò)久，內(nèi)部存在信息技術(shù)滯后的問(wèn)題。增加了油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作中的安全隱患。使此工程的施工周期無(wú)法保障，更難以確定施工環(huán)節(jié)的信息化水平，對(duì)油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作水平造成直接的影響。

第三，由于油田地面建設(shè)模塊化設(shè)計(jì)工作在實(shí)施過(guò)程中，部分企業(yè)會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)的管理體系以及施工方案，無(wú)法適應(yīng)目前的模塊化建設(shè)方式，增加了企業(yè)在油田地面建設(shè)環(huán)節(jié)的工作阻礙。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)問(wèn)題

當(dāng)前的油田地面模塊化建設(shè)工作開(kāi)展過(guò)程中未合理應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，處于該方面因素的影響，使施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范與新工藝難以協(xié)調(diào)。同時(shí)，因?yàn)橛筒貢?huì)以多樣化的形式出現(xiàn)。在施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需考慮油品及污水的情況，若未合理處理該方面問(wèn)題，則會(huì)增加后續(xù)的油田地面建設(shè)難度。如：在勘探過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行精準(zhǔn)定位。因?yàn)榈孛娼ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作不嚴(yán)謹(jǐn)，使標(biāo)準(zhǔn)化程度降低，很難實(shí)現(xiàn)油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4 優(yōu)化油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作的具體措施

油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)施工管理工作的保障。企業(yè)管理人員云南用制度化的管理方式，創(chuàng)建出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕んw系，實(shí)現(xiàn)對(duì)油田地面建設(shè)工作的策劃并且在近些年標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作有所突破，使工程的施工質(zhì)量有所保障，更是提高了工程施工管理人員的管理效能。

4.1 適當(dāng)改造預(yù)制廠，提升模塊化預(yù)制能力

為優(yōu)化油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作，可加強(qiáng)對(duì)預(yù)制廠的改造。優(yōu)先創(chuàng)建滿足施工要求的規(guī)章制度，提高預(yù)制廠的模塊化操作能力。銜接預(yù)制廠與相關(guān)廠房，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模創(chuàng)建出模塊化試驗(yàn)基地。

在管理人員的帶領(lǐng)下，保證員工可以加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)。由此方式，則可提高油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工的效率，避免在工程施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)過(guò)多的問(wèn)題[1]。同時(shí)，可運(yùn)用平行作業(yè)的方式，創(chuàng)建出完整的并且滿足工程建設(shè)要求的施工方案。增加新技術(shù)、新材料以及新設(shè)備的應(yīng)用，使企業(yè)能夠及時(shí)了解市場(chǎng)狀況，開(kāi)展對(duì)油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工的調(diào)試操作。遵循土建工程的施工流程，開(kāi)展交叉作業(yè)，確保企業(yè)的油田地面建設(shè)工作能夠順利開(kāi)展[2]。

4.2 以工程材料為基準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃

油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程量相對(duì)較大，其施工程序復(fù)雜且繁瑣。因此，在油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程竣工階段管理人員需完善施工管理工作，做到“環(huán)環(huán)創(chuàng)優(yōu)”。首先，可加強(qiáng)對(duì)施工材料的規(guī)劃、管理、驗(yàn)收，確保在材料設(shè)備應(yīng)用過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。使材料設(shè)備能夠合理應(yīng)用于油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程當(dāng)中并在應(yīng)用完畢后進(jìn)行回收。例如：在工程材料的策劃過(guò)程中，管理人員可合理應(yīng)用地面建設(shè)程序，通過(guò)工程材料的管理，對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行審視，確保材料的購(gòu)入價(jià)格不會(huì)高于市場(chǎng)價(jià)格。通過(guò)施工圖紙的策劃，使預(yù)算員工能夠遵循圖紙內(nèi)容，購(gòu)買(mǎi)材料并將已經(jīng)執(zhí)行完畢的工作內(nèi)容進(jìn)行記錄。這樣一來(lái)，該部分內(nèi)容可存儲(chǔ)于電腦中，方便其他人員進(jìn)行資料的調(diào)研，使材料不會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的積壓，降低企業(yè)的成本消耗[3]。

其次，可適當(dāng)?shù)靥岣咴O(shè)計(jì)人員以及勘察人員的業(yè)務(wù)能力。增加專(zhuān)業(yè)勘察人員的數(shù)量，注重理論知識(shí)的應(yīng)用，將所掌握的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐操作環(huán)節(jié)。確保在油田地面勘察及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)油田的類(lèi)型，開(kāi)展對(duì)應(yīng)的劃分操作。制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に嚥僮髂Ｊ?，讓工作人員結(jié)合油田地面建設(shè)情況，規(guī)范自己的作業(yè)技術(shù)。合理統(tǒng)計(jì)施工設(shè)備，保證工作人員能夠?qū)⒅攸c(diǎn)信息存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)。按照油田的規(guī)格、品種、尺寸、參數(shù)等進(jìn)行整理，創(chuàng)建出油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化定型圖，實(shí)現(xiàn)對(duì)油田地面建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理[4]。

4.3 制定工程建設(shè)方案，及時(shí)解決施工環(huán)節(jié)問(wèn)題

在油田地面建設(shè)工作施工過(guò)程中應(yīng)提高對(duì)設(shè)計(jì)人員的重視。保證工作者能夠提高自身的綜合素質(zhì)能力，讓其加強(qiáng)對(duì)工程的研究并掌握該方面知識(shí)，促使自身的知識(shí)水平有所提升。與此同時(shí)，因?yàn)椴糠只鶎尤藛T是農(nóng)民工，其所接受的教育相對(duì)較少，文化水平也相對(duì)有限。所以，對(duì)于基層人員而言，其所具備的技術(shù)不足。

同時(shí)為保證工作人員的素質(zhì)能力得到提升，需開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)班，讓工作人員提高自身的技術(shù)掌握能力。在執(zhí)行工作時(shí)應(yīng)做好實(shí)地的考察操作，運(yùn)用合乎情理的操作方式，解決在工程運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題[5]。

另外，應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題解決措施。合理管控施工區(qū)間，使施工材料的使用以及回收工作能夠標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、遵循常規(guī)程序內(nèi)容，使工作人員能夠提高工作效率，縮短油田地面建設(shè)的時(shí)長(zhǎng)。由此方式，結(jié)合工程的具體施工內(nèi)容，選擇材料，降低企業(yè)成本的浪費(fèi)并保證工程能夠如期完成[6]。

再者，為貫徹落實(shí)油田地面建設(shè)的施工監(jiān)管制度，可組織施工人員進(jìn)行全員的參與。運(yùn)用評(píng)價(jià)、監(jiān)督以及指導(dǎo)的方式，協(xié)調(diào)油田地面建設(shè)環(huán)節(jié)的管理、咨詢、服務(wù)等內(nèi)容。讓工作人員規(guī)劃好自己的工作范圍，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施的應(yīng)用，調(diào)動(dòng)工作人員對(duì)自身崗位的積極性。一旦工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作，則需及時(shí)進(jìn)行處罰，表現(xiàn)優(yōu)異者，可進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由此讓監(jiān)管人員能夠強(qiáng)化自身的責(zé)任心，從而提高工程的施工質(zhì)量?；蛘撸刚?qǐng)第三方監(jiān)理部門(mén)，使其既關(guān)注工程質(zhì)量，又重視員工的安全。同時(shí)考察從業(yè)人員的資格。

例如：監(jiān)理人員必須具備資格證書(shū)才能上崗。每項(xiàng)監(jiān)管工作都需進(jìn)行明確的分工。在工程運(yùn)行過(guò)程中優(yōu)先預(yù)測(cè)施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。開(kāi)展對(duì)工作人員的日常監(jiān)督操作，運(yùn)用共同監(jiān)督的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工施工質(zhì)量的把關(guān)。運(yùn)用專(zhuān)項(xiàng)檢查以及相互檢查的方式，落實(shí)日常的復(fù)檢操作。使油田地面建設(shè)工作在實(shí)施過(guò)程中能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)的要求，促使工程的施工步驟能夠嚴(yán)謹(jǐn)化，逐步分解油田地面建設(shè)工作崗位，讓責(zé)任落實(shí)到每個(gè)程序、每個(gè)部門(mén)以及每位員工的身上。這樣一來(lái)，員工則可加強(qiáng)對(duì)自身崗位職責(zé)的關(guān)注，運(yùn)用自我審核及自我監(jiān)督的方式，提高油田地面建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，使工程的質(zhì)量與內(nèi)部的考核以及獎(jiǎng)懲制度掛鉤。統(tǒng)一工作人員的質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)，從而確保員工的積極性能夠被調(diào)動(dòng)，據(jù)此來(lái)創(chuàng)建出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。

4.4 合理應(yīng)用施工資料，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

由于在油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程運(yùn)行工程中，施工資料作為工程檔案的形成關(guān)鍵。其不僅可以輔助工程的維護(hù)、檢查、管理以及改建工作的開(kāi)展，更能夠輔助資料管理工作的實(shí)施。所以，在油田地面建設(shè)過(guò)程中，可優(yōu)先設(shè)置資料管理人員，落實(shí)管理工作者的責(zé)任。使其對(duì)重點(diǎn)信息進(jìn)行收集以及整理。用此方式，則可保證資料表格中的要求得到滿足。

據(jù)此，可簡(jiǎn)化資料填寫(xiě)、保存等方面的內(nèi)容。通過(guò)工程檔案的創(chuàng)建，輔助日后的檢查、維護(hù)、管理、使用、改建以及擴(kuò)建工作的開(kāi)展。利用施工資料管理機(jī)制的創(chuàng)建，使管理責(zé)任人能夠落實(shí)自身崗位職責(zé)。合理選擇資料表格的撰寫(xiě)樣式，定期對(duì)資料進(jìn)行整理，以客觀地展現(xiàn)出工程的運(yùn)行狀況。通過(guò)可追溯性資料信息的應(yīng)用，使油田地面建設(shè)工作能夠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，運(yùn)用施工資料輔助工程造價(jià)管理、物資管理、基建施工管理工作的進(jìn)行，使管理人員能夠合理進(jìn)行價(jià)格定額操作，以確保工程在建設(shè)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題，為后續(xù)的工程事務(wù)作好鋪墊。

4.5 確認(rèn)信息化管理方向，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程管理

油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化需要向著信息化的方向發(fā)展。第一，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，使各區(qū)域內(nèi)的信息能夠在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行同步。充分利用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，確保油田地面工程在實(shí)施過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問(wèn)題。合理地整理以及收集數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各方面信息的集中管理，使各部門(mén)能夠?qū)⒅攸c(diǎn)數(shù)據(jù)信息共享，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的管理。

第二，可簡(jiǎn)化地面工藝流程。在初始的兩級(jí)半步站油田和三級(jí)油田的生產(chǎn)組織基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)一級(jí)半步站的優(yōu)化。合理組織油田生產(chǎn)工作的開(kāi)展，促使油田地面建設(shè)工作能夠從根本上進(jìn)行改變。與此同時(shí)，可利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)轉(zhuǎn)油站、轉(zhuǎn)注氣站的設(shè)置。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中開(kāi)展油田地面的建設(shè)工作，促使大門(mén)材料場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、設(shè)施存放區(qū)域等都能在系統(tǒng)中進(jìn)行設(shè)置，運(yùn)用綜合規(guī)劃的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

第三，在單井井口施工以及油田集輸管線的施工過(guò)程中，可運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)測(cè)繪的方式，預(yù)制出所需作業(yè)的范圍。通過(guò)模型創(chuàng)建的方式，避免在施工過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)多的影響因素，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

同時(shí)，可關(guān)注施工進(jìn)度，通過(guò)完善的標(biāo)準(zhǔn)化施工方式，完成網(wǎng)絡(luò)策劃操作，避免施工進(jìn)度出現(xiàn)偏離現(xiàn)象。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)渠道，保證建設(shè)戰(zhàn)場(chǎng)內(nèi)的工期網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等工作能夠順利進(jìn)行。由此方式，則可結(jié)合實(shí)際狀況，讓設(shè)計(jì)人員對(duì)油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行整改，有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，為避免工期出現(xiàn)延誤的問(wèn)題，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)施工人員，運(yùn)用機(jī)械施工等方式，解決在工程運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象。在控制企業(yè)的運(yùn)行成本的同時(shí)，使施工質(zhì)量更加標(biāo)準(zhǔn)化。

第四，可通過(guò)油田地面建設(shè)工序檢查工作的開(kāi)展，管理機(jī)制的創(chuàng)新，定期開(kāi)展油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制操作工作。運(yùn)用合理的驗(yàn)收規(guī)劃方式，使施工環(huán)節(jié)的各方面信息能夠被保存。在此基礎(chǔ)上，則可讓管理人員熟知施工過(guò)程，使其開(kāi)展對(duì)應(yīng)的檢查以及監(jiān)督工作，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，油田地面建設(shè)工程在運(yùn)行過(guò)程中，可能會(huì)存在產(chǎn)能不穩(wěn)定或是異常生產(chǎn)的問(wèn)題。只有加強(qiáng)對(duì)油田地面建設(shè)施工管理，才能保證石油資源的質(zhì)量。所以，在工程運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぶ贫龋嵘龁T工的道德意識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)，確保每位施工人員都能?chē)?yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展對(duì)應(yīng)的工作，促使工程的質(zhì)量管理能力有所提升，從而成為油田持續(xù)發(fā)展的保障。