文/中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司臺(tái)州分公司黨委

黨的二十大報(bào)告描繪了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，為新時(shí)代新征程黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)指明了前進(jìn)方向、確立了行動(dòng)指南。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司臺(tái)州分公司（簡(jiǎn)稱：臺(tái)州移動(dòng)）黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深刻把握“高質(zhì)量發(fā)展”的新要求新任務(wù)，把改革創(chuàng)新作為兩個(gè)“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的必由之路，加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、激發(fā)“五個(gè)紅利”，在深學(xué)細(xì)悟中堅(jiān)定理想信念，在奮發(fā)有為中踐行初心使命，以更寬的視野謀劃和推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

立足許黨報(bào)國(guó)的“基礎(chǔ)點(diǎn)”，擦亮忠誠(chéng)“底色”

黨的二十大報(bào)告明確指出，嚴(yán)密的組織體系是黨的優(yōu)勢(shì)所在、力量所在，要推進(jìn)國(guó)有企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能。臺(tái)州移動(dòng)黨委堅(jiān)持以黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為根本保證，強(qiáng)化政治建設(shè)，推動(dòng)黨建引領(lǐng)“四個(gè)再提升”。

治理效能再提升。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷健全制度保障，抓實(shí)貫徹落實(shí)工作機(jī)制，完善黨委議事決策機(jī)制，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司治理各環(huán)節(jié)更加制度化、規(guī)范化、程序化。

▲ “開(kāi)發(fā)大道黨建共同體”啟動(dòng)儀式暨首屆“墾荒論壇”

黨業(yè)融合再提升。錨定“明墾荒志、礪墾荒器、鉚墾荒勁、蓄墾荒力、訓(xùn)墾荒誡”五大坐標(biāo)，擦亮“墾荒勇創(chuàng)”黨委黨建品牌。構(gòu)建支部堡壘、黨員先鋒、集體墾荒力“三級(jí)指數(shù)體系”，提升基層黨建工作質(zhì)量。以“夯基、壘臺(tái)、注智、賦能”四步法打造智慧黨建新模式，搭建網(wǎng)格智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，打造上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。突出問(wèn)題導(dǎo)向，注重頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化齊抓共管，完善“書記抓、抓書記”機(jī)制，以“書記項(xiàng)目”為牽引，全面壓實(shí)基層黨建工作職責(zé)，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。

黨建質(zhì)量再提升。堅(jiān)持黨的一切工作到支部，通過(guò)“一支部一品牌、一品牌一閃光”黨建品牌傳導(dǎo)聚力，層層抓實(shí)基層黨組織建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)。精心策劃主題宣傳活動(dòng)，開(kāi)展以“最美移動(dòng)人”為主線的典型選樹(shù)，通過(guò)榜樣引路進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力。優(yōu)化黨建工作質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化黨建考評(píng)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)優(yōu)的結(jié)合運(yùn)用，不斷深化黨建工作從“軟指標(biāo)”到“硬約束”的落地實(shí)踐。

黨風(fēng)廉政建設(shè)再提升。堅(jiān)持以嚴(yán)的主基調(diào)，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，強(qiáng)化政治監(jiān)督，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。建立“1+3+4”嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，打造廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制?？v深推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治自查自糾工作，為公司改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好政治生態(tài)。

抓住高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵點(diǎn)”，堅(jiān)守發(fā)展“本色”

黨的二十大報(bào)告重申，發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。面對(duì)外部形勢(shì)的嚴(yán)峻復(fù)雜和不確定性，面向高質(zhì)量發(fā)展的新形勢(shì)新要求，臺(tái)州移動(dòng)黨委持續(xù)聚焦實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展這一主線，強(qiáng)化升級(jí)再造，找準(zhǔn)發(fā)展路徑。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是立命之本。踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，持續(xù)鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)管理效率。聚焦改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)，黨委書記帶頭立項(xiàng)“書記項(xiàng)目”，圍繞口碑再領(lǐng)先、運(yùn)營(yíng)再?gòu)?qiáng)化、質(zhì)量再提升、隊(duì)伍再升級(jí)，揭榜領(lǐng)題，提升服務(wù)滿意度。

價(jià)值經(jīng)營(yíng)是強(qiáng)身之道。擺脫傳統(tǒng)路徑依賴，深化基于規(guī)模的價(jià)值經(jīng)營(yíng)，立足六大細(xì)分市場(chǎng)、三大業(yè)務(wù)場(chǎng)景，構(gòu)建基于場(chǎng)景的精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)模型，完善存量客戶評(píng)價(jià)體系。抓好高水平價(jià)值經(jīng)營(yíng)、差異化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)打造和經(jīng)營(yíng)體系升級(jí)，推動(dòng)客戶運(yùn)營(yíng)向場(chǎng)景型、融合型轉(zhuǎn)型，將客戶規(guī)模“勢(shì)能”轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造“動(dòng)能”。

融合發(fā)展是決勝之要。推進(jìn)CHBN（移動(dòng)、家庭、政企、新興）四輪市場(chǎng)全向發(fā)力，基于客戶需求設(shè)計(jì)市政一體化產(chǎn)品，輸出融合解決方案，推動(dòng)場(chǎng)景化特色產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化封裝建設(shè)、規(guī)?；瘡?fù)制推廣，在為客戶提供一攬子、高水平、信息化的解決方案中彰顯運(yùn)營(yíng)能力。

項(xiàng)目拓展是未來(lái)之機(jī)。堅(jiān)持信息服務(wù)主航道不偏離，聚焦重點(diǎn)行業(yè)做深洞察研究，錨定ToG、ToM、ToV 三大賽道，依托“數(shù)據(jù)+算力+視頻+物聯(lián)”四大核心底座優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)新賽道新領(lǐng)域卡位布局，推動(dòng)信息通信技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，鞏固壯大可持續(xù)增長(zhǎng)“第二曲線”。

找準(zhǔn)干事?lián)碌摹奥淠_點(diǎn)”，彰顯擔(dān)當(dāng)“成色”

黨的二十大報(bào)告鮮明提出深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，臺(tái)州移動(dòng)黨委堅(jiān)持把創(chuàng)新作為落實(shí)黨中央要求、滿足客戶需求、推動(dòng)公司發(fā)展的核心，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，抓好提質(zhì)創(chuàng)效，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。

抓好管理創(chuàng)新。倡導(dǎo)“成事立制育人”管理理念，升級(jí)建設(shè)集目標(biāo)體系、評(píng)估體系、激勵(lì)體系、人才體系和保障體系于一體的科學(xué)管理架構(gòu)，常態(tài)化擂臺(tái)比武曬實(shí)績(jī)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)和員工成長(zhǎng)雙提升。強(qiáng)化目標(biāo)管理責(zé)任制，提升個(gè)體責(zé)任透明度，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)績(jī)考核、戰(zhàn)略目標(biāo)、銷售能力達(dá)成情況，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警，落實(shí)動(dòng)態(tài)幫扶。構(gòu)建橫向拉通、縱向穿透、條塊結(jié)合的矩陣式管理體系，打造敏捷高效的組織體系，確保公司各層級(jí)目標(biāo)一致、力出一孔。聚焦“利長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)提能力”，以項(xiàng)目制方式推進(jìn)公司“一號(hào)工程”重點(diǎn)工作項(xiàng)目。

抓好人才創(chuàng)新。分層打造人才梯隊(duì)，實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)“五大工程”——“強(qiáng)將工程”發(fā)揮核心領(lǐng)航作用，“名匠工程”深挖專家價(jià)值貢獻(xiàn)，“育英工程”暢通青年骨干人才培育流程，“頭雁工程”深度推進(jìn)網(wǎng)格賦能，“青苗工程”高質(zhì)量補(bǔ)充人才源頭活水。迭代升級(jí)“助燃計(jì)劃”，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，推進(jìn)組織運(yùn)營(yíng)體系、預(yù)算管理、資源配置、考核激勵(lì)等改革落地落實(shí)，讓人才“干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間、事業(yè)能出彩”，形成推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的雁陣效應(yīng)。

抓好技術(shù)創(chuàng)新。持續(xù)完善體制機(jī)制建設(shè)，建立激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，營(yíng)造有政策、有資源、有機(jī)制、有平臺(tái)的“四有”創(chuàng)新文化氛圍，塑造公司新的發(fā)展內(nèi)涵和動(dòng)力。尊重基層首創(chuàng)精神，深化“多創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)”積分制管理辦法，暢通基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化通道，對(duì)內(nèi)嵌入生產(chǎn)流程提效能，對(duì)外擴(kuò)大銷售助增收，不斷滿足需求、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造需求。

抓好產(chǎn)品創(chuàng)新。圍繞集團(tuán)公司產(chǎn)品庫(kù)、省公司“產(chǎn)品雁陣”展開(kāi)深度運(yùn)營(yíng)，聚焦權(quán)益、安防、大屏、彩鈴、云盤、移動(dòng)云、IDC、專線等增收主產(chǎn)品，開(kāi)展創(chuàng)新性探索、場(chǎng)景化實(shí)踐，充分釋放產(chǎn)品服務(wù)千家萬(wàn)戶、融入千行百業(yè)的連接效應(yīng)，推動(dòng)數(shù)智化賦能生產(chǎn)生活和基層治理，不斷提高人民生活品質(zhì)，助力數(shù)字臺(tái)州建設(shè)再上新臺(tái)階。

新時(shí)代新征程，臺(tái)州移動(dòng)黨委將更加積極主動(dòng)地將公司發(fā)展融入黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局、融入中國(guó)式現(xiàn)代化的歷史進(jìn)程，用時(shí)代需要標(biāo)定公司發(fā)展坐標(biāo)，切實(shí)將黨的二十大作出的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作舉措，加快新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升信息通信服務(wù)能力，為全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。