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        Ameco 成都公司:畫好“同心圓” 共筑“藍(lán)天夢”

        2023-03-18 11:24:44肖天林
        企業(yè)文明 2023年3期
        關(guān)鍵詞:同心圓談話分公司

        文/肖天林

        面對新形勢、新任務(wù)、新要求,中國航空集團(tuán)有限公司北京飛機(jī)維修工程有限公司成都分公司(簡稱:Ameco 成都分公司)創(chuàng)新思想政治工作方式,探索開展“三個引領(lǐng)”,著力統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志,努力畫好企業(yè)與員工之間的“同心圓”。

        探索開展思想引領(lǐng),奏響當(dāng)代民航最強(qiáng)音

        國有企業(yè)創(chuàng)新思想政治工作的首要任務(wù),就是自覺在思想上、政治上、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。Ameco 成都分公司黨委通過創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)新談心談話、創(chuàng)新思想研判,努力提高黨員干部政治覺悟和理論水平。

        創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)。一是組織黨員干部帶頭學(xué),讓學(xué)習(xí)有“形”更有“料”。每月組織不同形式的黨委中心組學(xué)習(xí),通過邀請專家學(xué)者和基層干部授課,前往紅色教育革命場所等方式,讓“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。二是結(jié)合線上線下聯(lián)動學(xué),讓學(xué)習(xí)有“量”更有“效”。公司黨委將黨員學(xué)習(xí)教育作為年度計劃的重要內(nèi)容,明確黨員干部集中學(xué)習(xí)不少于56 學(xué)時,普通黨員不少于32 學(xué)時;充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP、中航集團(tuán)黨校網(wǎng)絡(luò)平臺開展學(xué)習(xí);通過邀請宣講團(tuán)面對面宣講、多媒體宣傳等形式,讓學(xué)習(xí)教育入腦入心。三是聯(lián)系實(shí)際工作深入學(xué),讓學(xué)習(xí)有“感”更有“悟”。通過黨支部“三會一課”、班組例會等形式,讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到車間走一走、到生產(chǎn)現(xiàn)場看一看,切實(shí)將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化運(yùn)用于實(shí)際工作。

        ▲ 開展談心談話,了解員工訴求

        創(chuàng)新談心談話。一是談心談話“精準(zhǔn)入心”,通過對員工基本情況等應(yīng)知盡知,思想情緒、工作狀態(tài)、職務(wù)變動等必談盡談,結(jié)婚生子、親屬去世、生病住院等家庭生活應(yīng)訪盡訪,精準(zhǔn)定位談心談話內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)溝通思想、消除誤區(qū)、相向而行的目的。二是談心談話“真誠入心”,建立“coffee time”“書記接待日”機(jī)制,將心比心、以心換心,努力將談心談話談出深度、談出高度、談出溫度。三是談心談話“重在實(shí)效”,通過民主生活會、員工思想分析會等形式,了解員工訴求,形成問題清單,真正幫助員工解決實(shí)際困難,讓員工感受到企業(yè)的溫暖。

        創(chuàng)新思想研判。一是對員工隊(duì)伍“每日一檢”,要求黨員干部不僅要對管理的隊(duì)伍做到心中有數(shù),更要做到每日“三省吾身”,每天看看自己隊(duì)伍的士氣如何,是否了解他們的思想難點(diǎn),是否幫助員工解決了問題。二是對違規(guī)違章的員工進(jìn)行“隔離治療”,主要是對工作疏忽、情緒低落,尤其是快要突破安全生產(chǎn)底線或是游走在法律法規(guī)邊緣的職工,必須敲響警鐘,進(jìn)行“隔離治療”。三是對有問題的員工“動態(tài)清零”,對于已犯錯誤的員工,要讓他們及時暴露思想問題,從根源上解決,建立“思想臺賬”,將隊(duì)伍存在的問題分類管理,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

        ▲ 員工在對飛機(jī)進(jìn)行檢測和維護(hù)

        探索開展價值引領(lǐng),講好當(dāng)代民航感人故事

        價值引領(lǐng)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。Ameco成都分公司黨委通過樹立先進(jìn)典型、聚焦核心價值觀、加強(qiáng)宣傳闡釋,引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀。

        選樹先進(jìn)典型。一是評選先進(jìn)典型,每年在行政、黨內(nèi)、班組、作風(fēng)、安全質(zhì)量等方面開展評先評優(yōu)活動,把各個領(lǐng)域表現(xiàn)好的個人、集體評選出來,發(fā)揮其模范帶頭作用。二是講好先進(jìn)故事,開展“匠人匠心”“榜樣”“先鋒”等宣傳推廣活動,引領(lǐng)員工汲取榜樣力量。三是學(xué)習(xí)先進(jìn),通過開展“讓先進(jìn)走上講臺”系列活動,邀請先進(jìn)員工在班組例會、黨支部“三會一課”上,分享在安全生產(chǎn)、作風(fēng)傳承、技能磨練等方面的心得體會,營造公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍。

        聚焦核心價值觀。一是建立專項(xiàng)宣傳教育計劃,針對部門、車間人數(shù)較多的情況,讓企業(yè)宣傳專員當(dāng)一級教員、各黨支部書記任二級教員,通過培養(yǎng)一級、二級種子教員,做好層層傳遞。同時統(tǒng)一教育教材,輔以考試檢測,讓員工充分了解企業(yè)文化。二是注重日常宣傳,通過線上網(wǎng)站、微信公眾號等平臺宣傳企業(yè)核心價值觀,通過線下多媒體技術(shù),將公司誠信嚴(yán)謹(jǐn)、進(jìn)取創(chuàng)新、效率共贏的核心價值觀嵌入員工腦海。

        加強(qiáng)宣傳闡釋。一是闡釋企業(yè)發(fā)展方向,通過各種培訓(xùn)、會議、專項(xiàng)講座、宣傳陣地等方式和渠道,向員工講清楚企業(yè)發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo),講清楚企業(yè)發(fā)展與員工的利益關(guān)系,讓員工的理想抱負(fù)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來,與員工同向而行。二是闡釋員工成長計劃,重點(diǎn)針對中青年員工,宣傳解釋好企業(yè)為其制定的職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展空間,幫助員工成長成才。

        探索開展文化引領(lǐng),弘揚(yáng)當(dāng)代民航主旋律

        Ameco 成都分公司通過探索開展文化引領(lǐng),強(qiáng)調(diào)一種文化,用好兩個平臺,抓實(shí)三個過硬,打造機(jī)務(wù)職業(yè)化隊(duì)伍,弘揚(yáng)當(dāng)代民航主旋律。

        強(qiáng)調(diào)一種文化。安全是民航發(fā)展永恒的主題,是民航各項(xiàng)工作的根本。國航是中國唯一的載旗航空公司,肩負(fù)著重大責(zé)任和使命。Ameco 成都分公司堅(jiān)持理念先行、實(shí)干先行,以早日實(shí)現(xiàn)“成為世界領(lǐng)先的航空維修企業(yè)”的Ameco 愿景為己任,全面貫徹新發(fā)展理念,著眼當(dāng)前,立足長遠(yuǎn),以“職業(yè)化、專業(yè)化、國際化”為突破口,夯實(shí)企業(yè)生存的基礎(chǔ)、增強(qiáng)機(jī)務(wù)發(fā)展的后勁。

        用好兩個平臺。公司努力將黨建工作與中心工作相結(jié)合,發(fā)揮黨業(yè)融合作用。在安全維護(hù)作風(fēng)上采取“黨建+質(zhì)量”平臺一體推進(jìn),確保維護(hù)作風(fēng)和安全質(zhì)量各項(xiàng)要求落實(shí)落地。近年來,在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,以民航“三個敬畏”為內(nèi)核,切實(shí)推動“作風(fēng)建設(shè)進(jìn)班組、班組建設(shè)抓作風(fēng)”走深走實(shí),克服維護(hù)作風(fēng)建設(shè)中的形式主義,探索建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制,助力分公司高質(zhì)量安全發(fā)展。以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,將維護(hù)作風(fēng)建設(shè)融入到黨建工作、安全工作和日常業(yè)務(wù)工作中,把“多張皮”擰成一股繩,形成合力。堅(jiān)持以夯實(shí)安全基礎(chǔ)、提升安全水平作為維護(hù)作風(fēng)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)維護(hù)作風(fēng)建設(shè)12 個方面的工作全面落地見效。

        抓實(shí)三個過硬。公司黨委發(fā)揮政治引領(lǐng)作用,加強(qiáng)基層組織建設(shè),通過“三抓三過硬”,打造職業(yè)化隊(duì)伍?!叭ト^硬”,即抓黨支部建設(shè),確保思想政治過硬;抓專業(yè)化建設(shè),確保業(yè)務(wù)技能過硬;抓班組建設(shè),確保維護(hù)作風(fēng)過硬。在實(shí)施“三抓三過硬”過程中,公司以黨支部為抓手,以“育”為方法,解決全員的職業(yè)素養(yǎng)問題;以專業(yè)化建設(shè)為抓手,以“練”為方法,解決職業(yè)技能問題;以班組建設(shè)為抓手,以“訓(xùn)”為方法,通過落實(shí)維護(hù)作風(fēng)12 個方面具體要求,引導(dǎo)員工養(yǎng)成實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的作風(fēng),培養(yǎng)一支作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的機(jī)務(wù)隊(duì)伍。

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