文/中國移動通信集團浙江有限公司溫州分公司

堅持以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展堅強的組織保證。中國移動通信集團浙江有限公司溫州分公司（簡稱：溫州移動）以“六鏈驅(qū)動”模式推進黨建項目化管理，以黨建組織鏈賦能價值鏈、生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、服務鏈、創(chuàng)新鏈，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新優(yōu)勢，取得了十分顯著的效果。

凝聚“組織鏈”，培育高質(zhì)量黨建品牌

黨建組織鏈是“六鏈驅(qū)動”的基礎，溫州移動始終把黨的政治建設和組織建設擺在首位。

推進思想政治建設，在學深悟透上下功夫，嚴格落實黨委會“第一議題”制度，把學習教育作為黨委理論學習中心組學習、干部教育培訓、支部“三會一課”重點內(nèi)容，持續(xù)深化構(gòu)建多元化學習矩陣。

推進制度深化落實，圍繞基層黨建、黨業(yè)融合、重點項目等方面優(yōu)化基層考核機制，全力落實支部書記抓黨建述職評議、支委工作清單盤點訪談等工作，切實發(fā)揮黨建考評“指揮棒”作用。

推進組織質(zhì)量提升，形成“六大標兵、六大兵團、六大軍營”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動體系，以“擂臺比武”形式展示任務完成、目標達成情況，并開展“找差距、找狀態(tài)、找思路”活動；分市、縣、網(wǎng)格三個層級，多維評選年度標兵、最佳兵團、最佳軍營，開展百佳典型案例采風、百場標兵服務活動。

提升“價值鏈”，固化形成常態(tài)工作法

溫州移動圍繞“我是一面旗”主題實踐，建立“4×4”工作機制，持續(xù)推廣黨建價值成效，爭做國企黨建模范。

梳理“四個清單”，即項目清單、責任清單、目標清單、問題清單，“定人、定責”確保責任清晰，按季度進行目標分解、常態(tài)化清單跟進。

▲ 溫州移動“爭當六個兵”啟動儀式

搭建“四個平臺”，即宣傳平臺、溝通平臺、展示平臺、管理平臺，建立“市—縣—網(wǎng)格”一體化任務管理機制，形成需求由群眾提出、過程由群眾監(jiān)督、成效由群眾評價的閉環(huán)管理模式，通過任務派發(fā)、任務跟進、任務督辦，推動項目更深入更聚焦。

強化“四個機制”，即考核機制、跟蹤機制、宣傳機制、融合機制，將“書記項目”“黨建和創(chuàng)”等企業(yè)特色載體深度融合，并把項目落地情況納入黨建考核，鼓勵基層黨組織積極創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)。

打造“四大樣本”，即標準樣本、案例樣本、先進樣本、方法樣本，圍繞5G 創(chuàng)先、服務創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)效，策劃開展系列主題活動，總結(jié)提煉先進工作法，形成有支部特色的黨建創(chuàng)新實踐。

壯大“生態(tài)鏈”，“全域聯(lián)盟”強片拓面

溫州移動將黨建工作與生產(chǎn)實踐深度融合，推動壯大黨建生態(tài)鏈，發(fā)揮出黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

抓清單，細化工作舉措42 項并形成任務清單，明確工作目標和責任人，結(jié)合網(wǎng)格長制度明確責任掛鉤清單，引導廣大黨員干部經(jīng)常性深入基層了解當?shù)卣枨?、助力社會民生難題解決。

抓內(nèi)涵，助力黨建聯(lián)盟單位開展5G 信息項目共建，依托“黨建和創(chuàng)”加強特色黨建工作經(jīng)驗和案例輸出，當好數(shù)字化研究員、信息化講解員。

抓質(zhì)量，優(yōu)化“黨委—支部—網(wǎng)格”三位一體的智慧黨建管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)與共建單位間項目信息的智能維護、跟蹤管理。截至目前，溫州移動累計簽約黨建聯(lián)盟794 家，年均開展企業(yè)服務千余場，形成了泰順“心橋互聯(lián)”等特色支部品牌。

延伸“產(chǎn)業(yè)鏈”，黨建融入發(fā)展全鏈條

溫州移動把黨的組織延伸入產(chǎn)業(yè)鏈，以黨建聯(lián)盟的形式串聯(lián)當?shù)厣舷掠萎a(chǎn)業(yè)鏈擰成一股繩，走出以黨建鏈提升“產(chǎn)業(yè)鏈”的新路子。

拓規(guī)模，持續(xù)做大做強黨建聯(lián)盟，進一步加強基層網(wǎng)格與所在社區(qū)、基層站所、小區(qū)物業(yè)等基層黨組織開展共建，使當?shù)馗鲉挝稽h組織組團入盟、抱團融合發(fā)展。

強質(zhì)量，創(chuàng)新建設黨業(yè)融合智慧平臺，推動企業(yè)黨建與生產(chǎn)平臺聯(lián)動，整合移動5G、云計算等技術(shù)優(yōu)勢，探索移動技術(shù)在當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈上下游的共建幫扶。如泰順分公司黨支部，2022 年以來牽頭梳理制造、電器、農(nóng)林等當?shù)靥厣袠I(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈，與其簽訂黨建聯(lián)盟開展共學、共建、互促，為當?shù)亻_發(fā)永嘉閥門行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦平臺、“跑步雞”共富平臺等，獲得當?shù)卣推髽I(yè)的好評。

升級“服務鏈”，推進精細化網(wǎng)格服務

溫州移動不斷強化、激發(fā)基層黨組織、黨員與外部單位黨組織和廣大群眾間的正向作用，精準打造網(wǎng)格黨建工作與群眾服務、社會責任相互嵌入、同頻共振、互促共贏的一體化“服務鏈”。

服務活力升級，引導各網(wǎng)格立足實際情況，以價值經(jīng)營為導向，建立“網(wǎng)格+社區(qū)站點+群眾”的三級網(wǎng)格服務體系，主動與各基層單位黨組織“組織聯(lián)建、要事聯(lián)商、活動聯(lián)辦、服務聯(lián)抓、資源聯(lián)享”，重點開展紅色黨建、紅色數(shù)智、紅色實踐、紅色先鋒“四大服務”，推動網(wǎng)格活力和精細服務再上新臺階。

服務合力升級，黨委牽頭開展“服務在一線”活動超30 場，黨支部書記與網(wǎng)格100%結(jié)對，實現(xiàn)黨員100%覆蓋現(xiàn)有網(wǎng)格，選拔165 名黨建指導員，優(yōu)化“分組PK、能上能下、有獎有罰”的網(wǎng)格超級聯(lián)賽機制，優(yōu)化倒三角支撐體系，深化“專人盯控”跟蹤機制、“專項分析”復盤機制、“專班協(xié)同”評審機制、“專線服務”補充機制。截至目前，已建立355 個黨員聯(lián)系群眾的親情網(wǎng)格。

服務能力升級，結(jié)合社會和民生服務，打造“縣市聯(lián)動、跨部門協(xié)同”作戰(zhàn)體系，推動黨員領(lǐng)導干部下沉網(wǎng)格，形成統(tǒng)籌、攻堅、支撐的團隊架構(gòu)；完善網(wǎng)格長任職資格等級認證常態(tài)化機制，開展知識賦能和實戰(zhàn)練兵，夯實網(wǎng)格人員知識和服務能力，并積極打造數(shù)字員工162 個IT 服務場景。如甌海分公司黨支部牽頭溫州第七醫(yī)院、農(nóng)商銀行等組建“樂享紅盟”，聯(lián)合提供群眾上門服務“六大禮包”，以“黨建鏈”串聯(lián)起集通信、金融、醫(yī)養(yǎng)、家政、法務服務為一體的“服務鏈”，進一步暢通群眾服務的最后一公里。

拓寬“創(chuàng)新鏈”，探索推動新路徑方法

溫州移動堅持推動基層組織更好適應生產(chǎn)力發(fā)展和公司事業(yè)轉(zhuǎn)型需要，從組織層面和個人層面推進基層減負和效能提升。

管理創(chuàng)新，對內(nèi)全面賦能精準營銷、精細服務、精益運維、精確管理，聚焦重點場景落實項目試點，促進智能、高效、低成本運營；對外強化數(shù)智能力輸出，以中國移動IPA 能力和豐富經(jīng)驗賦能各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級。如“5G 透視鏈”黨員突擊隊帶領(lǐng)業(yè)務骨干開發(fā)的5G 設備全生命周期管理項目，實現(xiàn)工程建設項目在人、站、設備方面的精準匹配。

個人創(chuàng)新，黨委持續(xù)完善創(chuàng)新實施和激勵，結(jié)合黨課、專題研討和大學習、大討論活動，開設黨建和業(yè)務創(chuàng)新成果共享專欄，加強交流共享，形成全員思考全員參與的創(chuàng)新氛圍。溫州移動全年累計開展群眾性創(chuàng)新項目159 項，“紅動中國—三位一體5G 全景黨建數(shù)字孿生平臺”等項目分別在全國質(zhì)量創(chuàng)新大賽、工信部綻放杯等各項賽事中獲得佳績。

未來，溫州移動黨委將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，發(fā)揚“四股勁”，當好“六個兵”，扎實有效做好黨建各項工作，加快推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)先、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)優(yōu)。