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        大華農(nóng):入市三載 砥礪前行

        2014-04-14 01:33:04
        中國畜牧業(yè) 2014年9期
        關(guān)鍵詞:華農(nóng)企業(yè)

        大華農(nóng)總裁陳瑞愛

        2011年3月8日,廣東大華農(nóng)動物保健品股份有限公司(以下簡稱大華農(nóng))迎來歷史性的一刻,成功在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市!今天,迎來了上市三周年紀念?;赝@段成長歷程,大華農(nóng)所表現(xiàn)出來的自信、從容和冷靜,是前所未有的;大華農(nóng)發(fā)展征途所迸發(fā)出來的激情、活力,是振奮人心的;大華農(nóng)所取得的成績是有目共睹的。歲月如梭,彈指須臾俱往矣!大華農(nóng)攜手走過了一千多個日子,未來還將有諸多的三年,需要全體大華農(nóng)人聚心匯力,砥礪前行,攀登事業(yè)新高峰。

        從上市鐘聲敲響的那一刻起,大華農(nóng)步入了一條發(fā)展的快車道。公司以上市為契機,潛心經(jīng)營,保持穩(wěn)步增長態(tài)勢,營業(yè)收入突破10億大關(guān);不斷調(diào)整擴大產(chǎn)業(yè)布局,在鞏固主業(yè)的基礎上,積極開拓飼料添加劑、水產(chǎn)藥業(yè)、海洋生物科技產(chǎn)業(yè)等新業(yè)務;通過建設、并購重組等方式,壯大企業(yè)版圖,從原來的兩大園區(qū)發(fā)展到擁有新興科技園、新成工業(yè)園、肇慶大華農(nóng)、佛山正典四大園區(qū)及珠海大麟洋深海養(yǎng)殖基地,為打造百億企業(yè)奠定了堅實的基礎。

        一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長

        上市三年來,公司充分發(fā)揮資金、技術(shù)、人才等各方優(yōu)勢資源,全力推動新老業(yè)務的發(fā)展,每年營業(yè)收入增長率都保持在16%以上,2011—2013年凈利潤增長率分別為21%、8%、19%。尤其在2013年,面對全球經(jīng)濟形勢下滑、H7N9帶來的市場萎縮等困難,公司在逆市中抓住機遇,及時調(diào)整市場銷售策略,實現(xiàn)營業(yè)收入107682.42萬元,同比增長27%。相比2010年的61576.11萬元,三年間公司營業(yè)收入約增長了75%。

        上市后,公司與股東共享企業(yè)發(fā)展成果,積極回報廣大社會投資者。2010—2012年度,公司均以總股本26700萬股為基數(shù)向全體股東派發(fā)現(xiàn)金紅利,分別派發(fā)現(xiàn)金8010萬元、16020萬元、13350萬元;此外,2012年度還進行了資本公積金轉(zhuǎn)增股本,以總股本26700萬股為基數(shù)向全體股東每10股轉(zhuǎn)增10股,共計轉(zhuǎn)增26700萬股,轉(zhuǎn)增后公司總股本增加至53400萬股。

        二、推行一體化經(jīng)營運作,提升公司治理水平

        作為上市企業(yè),公司不斷地完善治理結(jié)構(gòu),建立健全公司內(nèi)部控制制度,顯著提高了公司治理水平。2011年年底,公司開始對組織架構(gòu)進行調(diào)整,全面推行分(子)公司一體化經(jīng)營管理及職能部門大部制管理的模式,逐漸形成了“經(jīng)營權(quán)利下移,數(shù)據(jù)信息集中”的管理新格局。

        組織架構(gòu)調(diào)整后,二級經(jīng)營單位充分發(fā)揮自主經(jīng)營的優(yōu)勢,根據(jù)自身發(fā)展需求及區(qū)域市場的變化,及時靈活地調(diào)整發(fā)展思路及市場策略,根據(jù)新組織架構(gòu)授予的職責權(quán)限,做好內(nèi)部各級部門的職能定位,出臺有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、人事和薪酬激勵等方面的管理制度,重點加強生產(chǎn)和銷售之間的協(xié)同管理,做到產(chǎn)、供、銷的密切配合,規(guī)范和理順各項工作流程,真正實現(xiàn)了一體化經(jīng)營管理,取得了顯著的經(jīng)營優(yōu)勢和效益。

        三、全面優(yōu)化市場管理,新業(yè)務、新項目成效顯著

        公司堅持以銷售為龍頭、以市場為先導的經(jīng)營思路,根據(jù)市場及業(yè)務發(fā)展需求,不斷優(yōu)化和創(chuàng)新營銷體系,實施產(chǎn)銷一體化和總監(jiān)負責制,細化產(chǎn)品市場,多營銷渠道齊發(fā)力,形成了多層次、多渠道的銷售格局。

        其中,生藥產(chǎn)品建立起常規(guī)市場苗和政府招標苗兩大產(chǎn)品體系,通過加強政府招標工作,提高中標率和市場占有率;通過優(yōu)化產(chǎn)品和市場布局,加強大型養(yǎng)殖集團的技術(shù)服務,市場苗業(yè)務增量迅猛。化藥產(chǎn)品銷售根據(jù)不同的渠道和區(qū)域調(diào)整市場側(cè)重點,實現(xiàn)持續(xù)快速增長。2013年,豬用產(chǎn)品從傳統(tǒng)化藥產(chǎn)品中剝離開來后,重點在大集團客戶推廣,銷售業(yè)績得到大幅提升。2012年公司成立全資子公司廣東惠牧貿(mào)易有限責任公司,建立了以“大宗和稀缺產(chǎn)品貿(mào)易”為上層設計、“GSP+鄉(xiāng)村獸醫(yī)”為底層設計的經(jīng)營模式,在獸藥貿(mào)易領(lǐng)域成功走出了一條新的商業(yè)銷售模式。大華農(nóng)國際貿(mào)易部依托公司的綜合競爭力和產(chǎn)品優(yōu)勢,積極開拓越南等東南亞國家市場,產(chǎn)品成功打入越南正大等國外大集團企業(yè),公司出口貿(mào)易逐年遞增。

        在新業(yè)務方面,公司成功收購了佛山正典60%的股權(quán),填補了公司球蟲疫苗的空白,成為業(yè)內(nèi)并購重組的成功典范。在水產(chǎn)藥業(yè)開拓方面,公司與珠江水產(chǎn)研究所簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同出資注冊成立了廣東大漁生物有限公司。抓住國家對海洋產(chǎn)業(yè)升級和鼓勵發(fā)展的機遇,與中山大學簽署了《海洋產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學研戰(zhàn)略合作協(xié)議書》,在珠海注冊成立了廣東大麟洋海洋生物有限公司。

        四、科研軟實力與硬件建設取得新發(fā)展

        三年來,公司不斷深化產(chǎn)學研合作機制,加強科研平臺等硬件設施的建設和升級,組建了“廣東省院士專家企業(yè)工作站”、“廣東省動物保健品工程技術(shù)研發(fā)中心”,與華南農(nóng)業(yè)大學共建了“華南動物疫病檢測中心”、“寵物保健品研究工程中心”;取得了“農(nóng)業(yè)部動物疫病防控生物技術(shù)與制品創(chuàng)制重點實驗室”、“博士后科研工作站”組建資質(zhì)等。

        在加強硬件建設的同時,公司的科研軟實力也得到了顯著提升。三年來,公司共取得新獸藥證書7項、新增專利21項、新增產(chǎn)品批準文號87個,先后承擔多項國家級、省級科研項目,并獲得多個省級、市級科技進步獎勵項目??萍汲晒D(zhuǎn)化及新產(chǎn)品銷售業(yè)務得到大幅提升。

        2013年7月,公司出臺了《關(guān)于廣東大華農(nóng)公司新獸藥、新添加劑獎勵的辦法》。該辦法對取得新獸藥證書技術(shù)成果的科研團隊獎勵額度最高達400萬元,不僅對研發(fā)團隊給予收入提成獎勵,而且對生產(chǎn)轉(zhuǎn)化、推廣銷售團隊也同樣進行收入提成獎勵。如此重磅的科研獎勵政策,對公司科技創(chuàng)新將產(chǎn)生強大的推動力。

        五、企業(yè)文化助發(fā)展,人才激勵添活力

        三年來,公司在企業(yè)文化建設方面取得了突破性進展。

        2011年8月,企業(yè)內(nèi)刊《大華農(nóng)》正式創(chuàng)刊發(fā)行,成為公司文化建設的主要宣傳陣地,也是公司對外形象展示的重要窗口。同年9月,公司啟動了企業(yè)文化“聚心工程”,經(jīng)過一年多的實踐與總結(jié),形成了以“聚心匯力,齊創(chuàng)美滿生活”為核心價值觀的企業(yè)文化體系,體現(xiàn)了企業(yè)目標與個人追求的有機融合。全面推進企業(yè)文化落地實施,提升了員工的歸屬感和凝聚力。

        企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要依靠人才管理。三年來,公司在人才引進、薪酬體系改革等方面投入了大量的精力和財力。每年,公司從社會及各大高等院校引進各類人才,為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液;對干部員工開展專業(yè)技能及全方位的綜合素質(zhì)培訓,形成了一支充滿活力、高效務實的經(jīng)營管理團隊。

        逐步建立和健全了人才激勵機制,推出股權(quán)激勵計劃,首次向董事、高級管理人員等154名激勵對象授予1821.5萬份股票期權(quán),并制定了配套的《股票期權(quán)激勵計劃實施考核管理辦法》,通過對員工工作績效的正確評價來實施股權(quán)激勵機制。股權(quán)激勵計劃的實施,增強了公司管理團隊和核心技術(shù)(業(yè)務)人員對實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展的責任感和使命感。

        六、回饋社會,實現(xiàn)共贏

        公司的發(fā)展離不開良好的社會氛圍及政策環(huán)境,離不開社會各界的支持、關(guān)心和幫助。公司不忘回饋社會,主動承擔社會責任。公司的發(fā)展帶動了上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造了1000多個就業(yè)崗位,為生物安全防控和食品安全等公共衛(wèi)生安全領(lǐng)域做出了巨大的貢獻;2010—2013年,實際繳納稅收共33421萬元;同時熱心公益事業(yè),為困難災區(qū)及公益項目捐獻愛心;慰問孤寡老人及困難學生,在多所高校設立獎助學金,關(guān)心和支持國家教育事業(yè)等。

        有為于社會,亦受惠于社會。三年來,先后榮獲“廣東上市公司綜合實力10強、誠信經(jīng)營10強”、“廣東企業(yè)500強”、“2011、2013中國上市公司誠信企業(yè)100強”、“廣東省戰(zhàn)略性新興骨干企業(yè)”、“廣東省優(yōu)秀信用企業(yè)”等稱號;連續(xù)七年獲得“廣東省守合同重信用企業(yè)”,連續(xù)5年獲得“廣東省制造業(yè)100強”等榮譽。

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