蘇珊·沃西基

2月18日，YouTube CEO蘇珊·沃西基宣布即將卸任。蘇珊·沃西基是Google的第16號(hào)員工，自2014年開始擔(dān)任YouTube CEO。她在一份公開信中表示：“今天，在這里工作了近25年后，我決定從YouTube負(fù)責(zé)人的位置上退下來，開始一個(gè)新的篇章，專注于我的家庭、健康和我所熱衷的個(gè)人項(xiàng)目?！?/p>

25年前，謝爾蓋·布林和拉里·佩奇就是在沃西基家的車庫(kù)里創(chuàng)立了Google。1999年，她加入Google擔(dān)任這家公司的第一位營(yíng)銷經(jīng)理，在此之前她曾在英特爾、貝恩、韋伯等公司工作。沃西基為Google想出了將Google Doodle與全球各國(guó)的重要日子相結(jié)合的營(yíng)銷創(chuàng)意，作為產(chǎn)品經(jīng)理推出AdSense平臺(tái)，并建議Google收購(gòu)視頻網(wǎng)站YouTube、廣告公司DoubleClick。

AdSense可以讓第三方網(wǎng)站自助投放與網(wǎng)站內(nèi)容相關(guān)的廣告。

它的出現(xiàn)奠定了Google過去十幾年里以廣告為主的盈利模式。2022年，Google總收入的80%仍來自廣告業(yè)務(wù)。沃西基憑借這項(xiàng)產(chǎn)品晉升為Google廣告和商務(wù)資深副總裁，并收獲“The Money”的稱號(hào)，被外界視作Google的“財(cái)神爺”。

2006年，沃西基計(jì)劃收購(gòu)成立僅一年的YouTube時(shí)曾不被外界看好，現(xiàn)在YouTube的全球月訪問量超過10億人次。

2011年起，沃西基連續(xù)入選《福布斯》“100位全球最具影響力女性”，并在2015年當(dāng)選《時(shí)代》全球最具影響力100人。

沃西基離去之際，Google正面臨諸多挑戰(zhàn)。Google 2月公布的財(cái)報(bào)顯示，公司2022財(cái)年第四季度營(yíng)收利潤(rùn)不佳，廣告收入為IPO以來的第二次下滑。

沃西基的繼任者是YouTube目前的首席產(chǎn)品官Neal Mohan，這位新CEO對(duì)NFT和元宇宙技術(shù)較為熱衷。YouTube正在尋找可能整合Web 3.0技術(shù)的方法。

薩蒂亞·納德拉：人工智能掀起的浪潮將堪比工業(yè)革命

1月18日，微軟CEO薩蒂亞·納德拉在達(dá)沃斯論壇上就ChatGPT等生成式人工智能工具（AIGC）將如何徹底改變我們的工作方式分享了觀點(diǎn)。納德拉以特斯拉工程師借助AI提高編程效率和印度農(nóng)民用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言向AI了解政府項(xiàng)目情況的例子展開討論。

“至少在我從事技術(shù)工作的30年里，從沒見過這種技術(shù)擴(kuò)散，我也不認(rèn)為這種擴(kuò)散曾發(fā)生在工業(yè)革命時(shí)期。也許這一次，對(duì)于知識(shí)型工作者來說，就完全等于工業(yè)革命。

“我們首先不要陷入什么是勞動(dòng)的謬論。然后我們要搞清楚它會(huì)帶來什么新工作、需要什么培訓(xùn)等等。其實(shí)今天很少被提到的是，一線工人通過技術(shù)賦能已經(jīng)能夠做一些我們所謂知識(shí)性的工作。ChatGPT可以進(jìn)一步優(yōu)化工作流程。零售、醫(yī)療保健、倉(cāng)儲(chǔ)的一線工作者，即使不是IT專家，也可以參與到組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，增加收入。

“為什么今天不同崗位收入如此懸殊？這是因?yàn)樯鐣?huì)給予不同分工不同收入。這種收入差將隨著一些技術(shù)的擴(kuò)散而改變。

“人工智能模型的力量正在呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，而不是線性的進(jìn)展。

“如果我們真的夢(mèng)想著全球80億人的生活水平能逐年提高，那么人工智能可能是我們實(shí)現(xiàn)它的方式。我們需要一些真正改變生產(chǎn)率曲線的東西，這樣我們才能有真正的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。”