李俊衛(wèi)

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中石化江漢石油工程公司黨委開展基層黨支部“五有四化”建設(shè)，以站排頭、爭第一的標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)基層黨支部全面進(jìn)步、全面過硬，夯實(shí)建設(shè)特色領(lǐng)先一流油服公司的組織基礎(chǔ)。

定標(biāo)準(zhǔn)建規(guī)范，對標(biāo)對表夯實(shí)基層基礎(chǔ)。自2017年開始，公司黨委連續(xù)開展基層黨建推進(jìn)年、深化年、提升年和鞏固年活動，引導(dǎo)基層黨支部對照標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)效。2019年，結(jié)合《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》和集團(tuán)公司黨建制度，研究制定《基層黨支部“五有四化”建設(shè)實(shí)施方案》，按照“建設(shè)有規(guī)范、教育有陣地、活動有規(guī)劃、工作有創(chuàng)新、成效有考評”的“五有”標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)以黨務(wù)工作流程化、陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)資料規(guī)范化、黨內(nèi)活動品牌化為內(nèi)容的“四化”建設(shè)。推進(jìn)實(shí)施中，結(jié)合《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《中國石化基層黨支部工作細(xì)則（試行）》等，召開黨支部“五有四化”建設(shè)研討會，廣泛征求基層意見，制定實(shí)施《黨支部“五有四化”建設(shè)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，修訂完善《黨支部黨務(wù)工作記錄本》，做到一張清單明任務(wù)、一套流程抓規(guī)范、一本臺賬嚴(yán)管理。各基層黨委廣泛宣傳“五有四化”建設(shè)內(nèi)涵實(shí)質(zhì)和目標(biāo)任務(wù)，組織基層黨支部學(xué)標(biāo)貫標(biāo)，機(jī)關(guān)黨務(wù)干部“一幫一”幫帶基層黨支部，每年開展黨支部書記和支委線上線下輪訓(xùn)，推動“五有四化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落地，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)得到持續(xù)提高。

抓試點(diǎn)建示范，典型引領(lǐng)促進(jìn)全面進(jìn)步。依據(jù)黨支部分類定級結(jié)果，選取黨支部“五有四化”建設(shè)試點(diǎn)，抓兩頭帶中間，示范推動。以推進(jìn)黨支部晉位升級為著力點(diǎn)，組織基層黨支部對照《黨支部“五有四化”建設(shè)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合上級黨組織巡視巡察反饋意見，查找黨支部工作中存在的單項(xiàng)問題，全面整改落實(shí)。大力開展示范黨支部創(chuàng)建、“優(yōu)秀黨支部書記示范行”等工作，推動基層黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)。注重典型引領(lǐng)，定期組織基層黨支部“五有四化”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會、現(xiàn)場推進(jìn)會，45個黨支部“五有四化”典型經(jīng)驗(yàn)得到交流推廣，命名了20個基層黨支部“五有四化”建設(shè)示范點(diǎn)?；鶎狱h委結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，通過組織觀摩會、現(xiàn)場會，發(fā)揮試點(diǎn)和典型的輻射帶動作用，推動黨支部“五有四化”建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐，井下測試公司JH-YL107酸化壓裂隊(duì)黨支部《“四包四提”彰顯黨員先鋒作用》入選《中國石化基層黨建創(chuàng)新實(shí)踐100例》。優(yōu)秀黨支部和良好黨支部比例始終保持在80%以上，黨支部書記和支委述職評議較好以上占比分別提升至96%和95%，基層班組黨員力量覆蓋實(shí)現(xiàn)100%。

強(qiáng)“三基”提質(zhì)效，深度融合促進(jìn)全面過硬。制定《關(guān)于在“三基”工作中充分發(fā)揮黨支部作用的指導(dǎo)意見》《基層黨支部委員會議事規(guī)則》，將“黨內(nèi)活動品牌化”與推進(jìn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動等緊密結(jié)合，黨支部工作以融入強(qiáng)管理、以品牌促“三基”，通過“一支部一品牌”工作，不斷創(chuàng)新融合載體和方式方法，著力解決“三基”工作中的突出問題，打造了“黨員三比三爭”“黨員目視化教育”“支部聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”“五送三服務(wù)兩關(guān)愛”“崗位技能大練賽”黨員創(chuàng)新工作室等黨建工作品牌。為提升基層黨支部工作質(zhì)效，先后制定江漢石油工程公司《基層黨支部“五有四化”建設(shè)考核驗(yàn)收方案》《黨支部量化考核辦法》，黨支部量化考核得分由基本指標(biāo)、績效指標(biāo)、質(zhì)效測評和加分指標(biāo)構(gòu)成，并設(shè)置降檔項(xiàng)目?；局笜?biāo)即黨支部“五有四化”考核驗(yàn)收得分，權(quán)重為50%，績效指標(biāo)和質(zhì)效測評權(quán)重分別為30%、20%，最大限度對黨支部工作進(jìn)行系統(tǒng)、量化的評價。黨支部量化考核結(jié)果在全公司進(jìn)行通報(bào)，倒逼后進(jìn)學(xué)先進(jìn)，推動黨支部全面過硬，助力打造高溫高壓測試、連續(xù)油管、環(huán)保業(yè)務(wù)等特色技術(shù)、特色產(chǎn)品、特色服務(wù)、特色隊(duì)伍品牌，推動企業(yè)管理水平提升。

（作者單位：中石化江漢石油工程公司）