姜榆木

作家周樂在《正思維心理學(xué)》中，提到過一個(gè)“底層影響因子”的概念。

當(dāng)你面對(duì)那些思維層次比你低的人時(shí)，即使你費(fèi)盡口舌，對(duì)方也聽得毫無頭緒。

相反，你很容易受對(duì)方影響，主動(dòng)拉低自己的層次，融入對(duì)方的圈層。

久而久之，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不知不覺成為他們中的一個(gè)。

周樂指出，一個(gè)人的思維水平越低，身上的影響因子就越顯著。

和這種人相處，你很難改變對(duì)方，卻極容易被對(duì)方帶偏。

心理學(xué)家曾在人際交往的研究中，總結(jié)過三種普遍的底層思維。

你要做的，就是篩選自己的圈子，然后遠(yuǎn)離底層思維的人。

1.洞穴思維

作家余秋雨小時(shí)候在寧波老家，常跟長輩一起糾正外地人的寧波話。

實(shí)在糾正不過來，他們就嘲笑一句：外地人真笨，話也說不好。

直到去上海讀書，余秋雨發(fā)現(xiàn)外地人走南闖北，精通各地方言。

反倒自己從小到大跟村里人在一起，連基本的普通話都不會(huì)說。

希臘哲學(xué)中有個(gè)“洞穴隱喻”。

一直生活在洞穴里的人，習(xí)慣用自己狹隘的視角，去理解整個(gè)世界。

跟他們?cè)谝黄鹁昧?，他們眼前的洞穴，也?huì)框住你的人生。

豆瓣網(wǎng)友 Anki畢業(yè)后，因?yàn)闆]找到工作，只好先回老家縣城的單位上班。

有天，一位大學(xué)同學(xué)聯(lián)系他，喊他一起去開洗衣店。

周圍的親友，七嘴八舌地勸他：

“我長這么大，就沒見人會(huì)拿衣服去店里洗?！?/p>

“是呀，洗衣服有什么難的，誰還會(huì)花這個(gè)冤枉錢！”

整天被這樣的聲音環(huán)繞，他也開始覺得，同學(xué)的這個(gè)想法很不靠譜。

事實(shí)上，給他出謀劃策的這些人，從沒在大城市里生活過，更沒在縣城里見過洗衣房，自然會(huì)對(duì)花錢洗衣服這種事感到匪夷所思。

結(jié)果，同學(xué)的洗衣店生意越來越好，網(wǎng)友卻只能后悔錯(cuò)過這樣一次機(jī)會(huì)。

世上最大的監(jiān)獄，是人的思維意識(shí)。

當(dāng)你和頭腦狹隘的人長期相處，你的視野會(huì)越來越局限，直到將眼前一畝三分地當(dāng)成整個(gè)世界。

正如紅杉資本執(zhí)行官道格所說：“別和山洞里的人交流，因?yàn)槟菢幽惚仨毾茸哌M(jìn)山洞?！?h3> 2.災(zāi)難思維

你身邊是否有這樣的人：

對(duì)任何事情，總是表現(xiàn)得憂慮不堪；

但凡有些風(fēng)吹草動(dòng)，都能腦補(bǔ)出一場災(zāi)難。

這種極度悲觀的思維特征，被情感療法專家埃爾伯特稱為“災(zāi)難性思維”。

而由這種思維產(chǎn)生的悲觀情緒，是會(huì)傳染的。

身邊充斥抱怨的聲音，你會(huì)逐漸變得消極而疲憊，對(duì)任何事情打不起精神。

喬布斯曾有一個(gè)名叫羅恩的合伙人，不僅能力出眾，而且經(jīng)驗(yàn)豐富。

但羅恩有個(gè)很讓他頭痛的問題，就是對(duì)任何事情都極度悲觀。

蘋果公司創(chuàng)立初期，經(jīng)常遇到資金周轉(zhuǎn)問題。

他東奔西走，想盡辦法拉投資，羅恩卻整天嘆氣：“公司這個(gè)樣子，還能撐過半年嗎？”

每次被投資人拒之門外，回到公司看到羅恩那張陰郁的臉，他就瞬間沒了干勁。

后來得知公司背上了債務(wù)，羅恩驚恐萬分，要求贖回自己的股份。

喬布斯二話不說，咬牙湊了2300美元，買走羅恩手上的所有股份，然后讓對(duì)方趕緊走人。

很多人勸他，合伙人退出會(huì)讓公司的境況雪上加霜。

但沒想到，羅恩離開以后，公司上下反而擰成一股繩，辦公室里也聽不到嘆氣聲。

在這種氛圍中，喬布斯處理問題更加堅(jiān)決，做起事來也更有信心。

陀思妥耶夫斯基說：“十個(gè)名醫(yī)也不足以治愈一個(gè)哭泣的人帶給你的傷害?！?/p>

和樂觀的人相處，你能收獲鼓勵(lì)和引導(dǎo)。

和悲觀的人相處，抱怨聲將成為你生活的主旋律。

別跟整天叫苦的人在一起，這是一種自我保護(hù)。

3.高花束思維

古羅馬時(shí)有個(gè)年輕人，在抵達(dá)一個(gè)新的城邦后，給父親寫信尋求生活指導(dǎo)。

父親當(dāng)著信使的面，用一根棍子掃過花園，打斷了高出灌木叢的花束。

年輕人得知這件事后，平時(shí)就特別留意周圍的人。

但凡有人在某個(gè)方面比自己好，他就會(huì)暗中使絆，直到對(duì)方變得不如自己。

妒人之能，幸人之失。

這，就是群體心理學(xué)中所說的“高花束”思維。

周國平曾說：“打壓你的，往往不是在你上面的人，而是在你下面的人。”

低層次的社交圈子里，總有一群見不得別人好的人。

當(dāng)你深陷其中，生活但凡有些變好的苗頭，也會(huì)被立馬撲滅。

溫州著名女企業(yè)家王榮森，年輕時(shí)前往陜西投資，包下了當(dāng)?shù)?0口油井的開采權(quán)。

油井一直不出油，王榮森跟鄉(xiāng)民們住破窯、挖野菜，相處得倒是其樂融融。

后來有口油井出油，她終于開始扭虧為盈。

沒想到原本客客氣氣的鄉(xiāng)民們，突然集體變臉，硬要說她壞了風(fēng)水，不準(zhǔn)她繼續(xù)采油。

起初王榮森還會(huì)耐心解釋，但很快她聽到鄉(xiāng)民們背地里議論：“憑什么我們累死累活，她鉆了口井就能躺著賺錢？”

她不再多說什么，立刻帶著設(shè)備離開，并且很快又找到可以采油的地方。

盡管場地搬遷花費(fèi)巨大，但王榮森在新油田得到許多當(dāng)?shù)厝说闹С?，很快就成為陜西省的采油大戶?/p>

人生在世，值得相處的是那些懂得欣賞你，并且愿意彼此賦值的人。

遇到“高花束”思維的人，不必解釋，也不必糾纏。走出他們的生活半徑，就是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé)。

在知乎上刷到過這樣一個(gè)問題：如何判斷一段關(guān)系的好壞？

有個(gè)回答讓我銘記至今：看你是否通過這段關(guān)系，成為更好的自己。

當(dāng)你與底層思維的人建立強(qiáng)關(guān)系，其實(shí)就是在默許對(duì)方拉低你的認(rèn)知，消耗你的能量。

圈子的層次，決定你人生的層次。

一個(gè)人成熟的標(biāo)志，就是遠(yuǎn)離底層思維圈子，把時(shí)間和精力留給值得的人。